董事會換屆工作報告

1、董事會換屆工作報告 董事會換屆如同一個公司灌入新血液，所以董事會換屆工作報告是必須要寫的。下面由為你提供董事會換屆工作報告相關(guān)資料，希望大家喜歡。 ××××公司20xx年度 董事會工作報告 (審議稿) ××× 20xx年×月×日 各位股東代表、各位董事： 20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下，董事會切實履行公司法和公司章程所賦予的職責，面對煤炭行業(yè)嚴峻的經(jīng)營形勢，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議，老實守信、勤勉盡職，凝心聚力，銳意進取，

2、以科學、嚴謹、審慎、客觀的工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策，努力維護公司及全體股東的合法權(quán)益，有力地保障公司20xx年各項工作目標的實現(xiàn)。在此，我謹代表董事會向一年來支持建設(shè)開展的各位股東代表、各位董事、監(jiān)事，致以最誠摯的感謝! 今天，我受董事會的委托，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作方案向大會作報告，請各位股東予以審議。 第一局部 20xx年工作情況 一、攻堅克難，圓滿完成年度工作目標 20xx 年，公司董事會嚴格按法律法規(guī)、公司章程及 監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認真履行職責，帶著全體員，沉著應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標，以時不我待的精神，敢于挑戰(zhàn)自我

3、、敢于打破常規(guī)、敢于創(chuàng)造性地開展工作，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大、人員素質(zhì)參差不齊、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴峻局面等諸多困難，精心謀劃、科學部署，務(wù)實進取、奮力開拓，礦、土、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進，礦井建設(shè)日新月異。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫穿，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進入機風巷施工階段，鐵路專用線建成具備通車條件，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的根底。三年多的時間，根本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短、平安高效”的建

4、井目標，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日礦井順利通過集團公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估，具備了工程核準條件。 二、堅守職責，發(fā)揮董事會決策作用 一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年，董事會以法律法規(guī)及公司章程為指導，加強與集團公司董事會交流溝通，通過建立股東大會議事規(guī)那么、董事會議事規(guī)那么、監(jiān)事會議事規(guī)那么、總經(jīng)理工作規(guī)那么及關(guān)聯(lián)交易實施細那么等一級制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進一步健全了權(quán)責清楚、各 司其職、獨立運作、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu)。 二是切

5、實履行各項職責。20xx年，董事會組織召開董事會、股東大會各一次，通過審議公司重大決策，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況。同時，各位董事勤勉盡責，認真履行董事義務(wù)，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告、風險防控、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷，發(fā)表獨立董事意見，全力支持管理層的工作。在平安管理、經(jīng)營管理、科學建井、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)及推進黨建等工作中發(fā)揮了重要作用，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導和科學決策的作用。 三、加強交流，標準公司正常運作 20xx年，董事會通過傳閱文件、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列

6、席，參與重大事項決策過程，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議，董事會高度重視，仔細研究，合理吸收，及時改良，并明確答復;另一方面，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報，并深入一線開展調(diào)研，詳細了解公司開展情況，有效保障了董事會決策的及時性、科學性和有效性，有力地促進了公司的穩(wěn)健開展。 20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第 一年，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命，董 事會將以學習精神為契機，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機制，把握建設(shè)開展大局，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚

7、攻堅克難、勇?lián)刎煹木?，實行科學決策，嚴抓細管，努力開創(chuàng)公司工作新局面。 一、明確年度工作目標 一是完成礦井建設(shè)工程全部程序的報批; 二是確保首采面和接替面正常接續(xù)，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標; 三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元; 四是加快33、34和81采區(qū)開拓準備，完成重點工程掘進進尺6900米，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn); 五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故，質(zhì)量標準化達一級水平，實現(xiàn)平安年。 六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi)，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低。 二、做好董事會換屆選舉 本屆董事會自20xx年6月成立以來，全體董事在公司機構(gòu)

8、設(shè)臵、完善機制、工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作，為公司的健康開展作出積極奉獻。根據(jù)公司章程規(guī)定，本屆董事會已到期，需及時進行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會，并盡快開展工作。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效。 三、扎實開展董事會工作 20xx年工作千頭萬緒，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責，充分發(fā)揮重大事項決策和指導作用，為公司的穩(wěn)健開展作出應(yīng)有的奉獻。一是針對本 公司治理中的薄弱環(huán)節(jié)，落實各項整改措施，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案，不斷完善董事會議事規(guī)那么，逐步健全科學決策機制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量。

9、二是不斷完善和標準公司內(nèi)部控制體系建設(shè)，進一步指導管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學劃分職責和權(quán)限，努力形成“各司其職、各負其責、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的開展階段，重新審視本公司戰(zhàn)略開展目標，不斷修訂戰(zhàn)略開展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性、操作性和科學性。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供應(yīng)與狀況，科學制定人力資源規(guī)那么，促進人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康、可持續(xù)開展。五是進一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)常化，以確保信息暢通，提高董事會決策的針對性和實效性，強化董事會

10、決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進一步加強學習，提高認識，切實增強責任感和使命感，把握大勢，抓住機遇，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導作用，進一步穩(wěn)固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平。 各位股東，展望20xx年各項任務(wù)目標，前景催人奮進。面對新的形勢和任務(wù)，我們將進一步完善決策機制，提高決策效能，按照股東方的標準與要求，創(chuàng)新思想觀念，改良工作作風，認真貫徹落實股東大會決議，誠信、勤勉地履行職責，努力扎實工作，推動公司實現(xiàn)又快又好開展。 以上報告如有不妥之處，敬請指正。謝謝大家! 四屆董事會工作報告 第四屆董事會即將任期屆滿，三年來，公司董事會和各位董事始終按照公司法

11、、公司章程等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，認真履行公司股東大會賦予的職責，標準運作，科學決策，積極推動公司各項工作的開展，實現(xiàn)了公司健康穩(wěn)定的開展。 1.三年來公司生產(chǎn)經(jīng)營情況 近年來，隨著石油化工、煤化工行業(yè)日趨低迷，監(jiān)理行業(yè)競爭日趨劇烈，公司經(jīng)營和管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)。公司董事會認真研判和把握政籌劃向及市場走勢，及時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整經(jīng)營思路，通過不斷加大市場開拓力度及優(yōu)化企業(yè)資源等舉措，三年來營業(yè)收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長; 20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)5943萬元，實現(xiàn)利潤155萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)6957萬元，實現(xiàn)利潤257萬元;20xx年，全年營業(yè)收入實現(xiàn)8324萬元，實現(xiàn)利潤511萬元。 20

12、xx年，石化監(jiān)理市場份額整體萎縮，市場開拓難度日趨加大，加上工程工程、采購業(yè)務(wù)全面推行公開招標等，公司面臨了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。面對困境,公司董事會和經(jīng)營班子通力合作，充分調(diào)動全體員工的積極性,群策群力,取得了一定成績。 20xx年上半年，實現(xiàn)營業(yè)收入3096萬元、利潤105萬元。 2.市場開拓工作狠下功夫 抓好多種經(jīng)營業(yè)務(wù)市場開拓工作。一是同創(chuàng)公司通過內(nèi)部制度建設(shè)和外拓市場等舉措，造價咨詢業(yè)務(wù)逐漸步入正軌，20xx年實現(xiàn)扭虧為盈，20xx年完成新簽造價咨詢合同204萬元;二是美蘭德公司積極適應(yīng)物資采購全面公開招標新常態(tài)，加強效勞，20xx年完成銷售合同519萬元。 3.標準公司治理，完善制

13、度建設(shè)工作 董事會重視公司治理工作，三年來，共召開董事會會議八次，召集召開股東會議五次，對公司年度經(jīng)營方案、年度報告、利潤分配方案以及根本管理制度等重大事項進行審議，會議的組織、召開及議題審議均做到合法、標準、高效。20xx年9月，董事會編制并經(jīng)審議通過了公司決策經(jīng)營管理工作指南，明確了公司決策層、管理層的職責權(quán)限，進一步標準了經(jīng)營管理行為，;20xx年，董事會對公司章程進行了修訂，并審議通過了公司股權(quán)管理方法等，進一步完善了公司管理制度，有效提升了公司標準管理水平。 4.加強企業(yè)管理，促進公司快速健康開展 一是加強目標管理工作。層層簽訂績效考核責任書，對目標完成 情況進行嚴格考核，認真兌現(xiàn)，

14、獎罰清楚;對各層次目標的完成情況定期進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行糾正。 二是加強隊伍建設(shè)，做好人力資源管理工作的優(yōu)化和提升。建立健全人力資源管理制度，強化人才招聘工作，完善績效考核機制，全面實施全員績效考核;制定青工職業(yè)生涯開展規(guī)劃，加強青年骨干和專業(yè)人才的培養(yǎng);加強職工培訓，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升職工隊伍整體實力。 三是樹立全員本錢意識，向降本減費要效益。大力推進降本減費措施的落實，加大費用指標控制，嚴格控制租房、租車、人員薪酬、交通等環(huán)節(jié)的本錢支出;改變費用報銷流程，嚴格控制各項費用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，減低差旅本錢;逐步開展工程預(yù)算管理，加強本錢控制。

15、 四是精心組織生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)提升效勞水平。效勞好內(nèi)部市場，全力做好大洛陽石化范圍內(nèi)各施工總承包工程、監(jiān)理工程的工程監(jiān)督管理工作，樹立良好的企業(yè)形象;不斷提高工程管理水平，做好工程前期籌劃，持續(xù)加大對駐外工程運行過程中的監(jiān)管力度;合理配置人力資源，以“高效精干、專業(yè)均衡、年齡合理”為原那么，不斷提高勞動生產(chǎn)率;搞好崗位練兵，提高職工根本素質(zhì)和技能，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成;對下屬公司生產(chǎn)條件進行完善，為下步開展業(yè)務(wù)創(chuàng)造了條件。 五是有條不紊地推進信息化建設(shè)工作。公司辦公系統(tǒng)的信息化軟件已調(diào)試完畢，下周開始培訓，之后進行試運行，監(jiān)理業(yè)務(wù)信息化系 統(tǒng)八月份完成軟件制作。充分利用公司網(wǎng)站，實現(xiàn)對外宣傳、

16、招聘等工作信息化，完善與駐外工程的溝通手段，拉近外部員工的心理距離; 5、黨政融合，推進企業(yè)文化建設(shè) 扎實開展群眾路線教育實踐活動，認真落實黨員領(lǐng)導干部履行“一崗雙責”管理規(guī)定，加強黨群目標與經(jīng)營目標的協(xié)同布置、考核;弘揚“講責任、守紀律、能擔當”企業(yè)作風，帶頭踐行“三共三同”核心價值觀，注重發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部在生產(chǎn)管理方面的模范帶頭作用，形成“干事業(yè)一條心，謀開展一股勁，抓工作一盤棋”的良好氣氛。 深入開展“兩優(yōu)兩創(chuàng)”活動，豐富自主勞動競賽工程和內(nèi)容，完善考核機制，利用調(diào)度會、宣傳欄、公司網(wǎng)站等大力表彰先進集體和先進個人，為企業(yè)開展弘揚正能量，調(diào)動全員積極性助推企業(yè)開展。 以效勞職工為根本，深化“員工關(guān)愛”工程，營造公司穩(wěn)定開展的良好氣氛，以豐富文體活動為載體，組織開展健康、朝氣、向上的文體娛樂活動，增強企業(yè)凝聚力和向心力。 三年來，公司連續(xù)獲市級、省級、集團公司先進監(jiān)理企業(yè)榮譽，獲得兩項國家優(yōu)質(zhì)工程，5項部級優(yōu)質(zhì)工程，20余人次獲得市級以上先進個人榮譽。同時也涌現(xiàn)出一大批公司和中石化先進工作者、五佳人物、先進集體等，為公司樹立了良好的品牌形象，