項目經(jīng)理培訓進管理企業(yè)培訓參考學習教案

1、會計學1第一頁，共167頁。第1頁/共166頁第二頁，共167頁。第2頁/共166頁第三頁，共167頁。第3頁/共166頁第四頁，共167頁。第4頁/共166頁第五頁，共167頁。第5頁/共166頁第六頁，共167頁。第6頁/共166頁第七頁，共167頁。第7頁/共166頁第八頁，共167頁。第8頁/共166頁第九頁，共167頁。第9頁/共166頁第十頁，共167頁。第10頁/共166頁第十一頁，共167頁。第11頁/共166頁第十二頁，共167頁。第12頁/共166頁第十三頁，共167頁。第13頁/共166頁第十四頁，共167頁。某 項 目子 項 目子 項 目子 項 目子 項 目活 動活 動

2、活 動工 作 包工 作 包工 作 包第14頁/共166頁第十五頁，共167頁。第15頁/共166頁第十六頁，共167頁。第16頁/共166頁第十七頁，共167頁。第17頁/共166頁第十八頁，共167頁。第18頁/共166頁第十九頁，共167頁。第19頁/共166頁第二十頁，共167頁。飛機系統(tǒng)1100推進裝置1120導航系統(tǒng)1130飛控系統(tǒng)1140突防設備1150慣性基準裝置1131天文校正裝置1132衛(wèi)星導航系統(tǒng)1133某偵察機系統(tǒng)1000測控與信息傳輸系統(tǒng)1200機 體11100級1級2級3級第20頁/共166頁第二十一頁，共167頁。第21頁/共166頁第二十二頁，共167頁。第22頁

3、/共166頁第二十三頁，共167頁。第23頁/共166頁第二十四頁，共167頁。第24頁/共166頁第二十五頁，共167頁。第25頁/共166頁第二十六頁，共167頁。第26頁/共166頁第二十七頁，共167頁。第27頁/共166頁第二十八頁，共167頁。第28頁/共166頁第二十九頁，共167頁。第29頁/共166頁第三十頁，共167頁。第30頁/共166頁第三十一頁，共167頁。網(wǎng)絡1430軟件1410硬件1420系統(tǒng)開發(fā)1400測試1500實施1600系統(tǒng)設計1300問題界定1100企業(yè)經(jīng)營評價系統(tǒng)項目1000系統(tǒng)分析1200文檔1440包裝軟件1411培訓1610驗收1630系統(tǒng)轉換1

4、620定制軟件1412第31頁/共166頁第三十二頁，共167頁。第32頁/共166頁第三十三頁，共167頁。第33頁/共166頁第三十四頁，共167頁。第34頁/共166頁第三十五頁，共167頁。（3）制定人員配備計劃的方法 1、責任矩陣 責任矩陣是一種將項目所需完成的工作落實到項目有關部門或個人(grn)、并明確表示出他們在組織中的關系、責任和地位的一種方法和工具。它將人員配備工作與項目工作分解結構相聯(lián)系，明確表示出工作分解結構中的每個工作單元由誰負責、由誰參與，并表明了每個人(grn)或部門在整個項目中的地位。 第35頁/共166頁第三十六頁，共167頁。 WBS項目經(jīng)理土建總工機電總工

5、總會計師工管處財務處計劃合同處機電設備C合同處設計院咨詢專家電力局水電部中技公司十四局大成設計 招標者 施工準備 采購 施工 項目管理 第36頁/共166頁第三十七頁，共167頁。第37頁/共166頁第三十八頁，共167頁。（3）制定人員配備計劃的方法2、人力資源需求曲線 人力資源需求曲線是根據(jù)項目時間網(wǎng)絡圖中對各項工作(gngzu)的計劃安排，統(tǒng)計并形象表示出各時間段項目所需人力資源數(shù)量的曲線。它具有繪制簡單、解讀容易的特點，可以幫助我們制定人員配備計劃及進行人員配備的優(yōu)化。 第38頁/共166頁第三十九頁，共167頁。1)領導作用2)溝通作用3)組織(zzh)作用4)計劃作用5)控制作用6

6、)協(xié)調作用 第39頁/共166頁第四十頁，共167頁。1)項目團隊組建的原則 目的性原則 管理跨度和層次性原則 精干高效(o xio)原則 彈性原則 第40頁/共166頁第四十一頁，共167頁。第41頁/共166頁第四十二頁，共167頁。第42頁/共166頁第四十三頁，共167頁。第43頁/共166頁第四十四頁，共167頁。第44頁/共166頁第四十五頁，共167頁。第45頁/共166頁第四十六頁，共167頁。第46頁/共166頁第四十七頁，共167頁。第47頁/共166頁第四十八頁，共167頁。第48頁/共166頁第四十九頁，共167頁。項目(xingm)工作間的邏輯關系的表示第49頁/共1

7、66頁第五十頁，共167頁。第50頁/共166頁第五十一頁，共167頁。第51頁/共166頁第五十二頁，共167頁。第52頁/共166頁第五十三頁，共167頁。1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12時間(shjin)(時間(shjin)單位)時間(shjin)(時間(shjin)單位)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12網(wǎng) 絡 圖 第53頁/共166頁第五十四頁，共167頁。 第54頁/共166頁第五十五頁，共167頁。 第55頁/共166頁第五十六頁，共167頁。 第56頁/共166頁第五十七頁，共167頁。 第57頁/共166頁第五十八頁，共167頁。 第58

8、頁/共166頁第五十九頁，共167頁。 第59頁/共166頁第六十頁，共167頁。 第60頁/共166頁第六十一頁，共167頁。 （2）工作持續(xù)時間的估算方法(fngf)有： a.類比估算法 b.專家判斷法 c.資料統(tǒng)計法 d.經(jīng)驗公式法 第61頁/共166頁第六十二頁，共167頁。 里程碑計劃的編制方式主要有兩種：一是編制進度計劃以前，根據(jù)項目特點編制里程碑計劃，并以該里程碑計劃作為編制項目進度計劃的依據(jù)；二是編制進度計劃以后(yhu)，根據(jù)項目特點及進度計劃編制里程碑計劃，并以此作為項目進度控制的主要依據(jù)之一。 第62頁/共166頁第六十三頁，共167頁。 （1）里程碑計劃編制步驟1）從達

9、到項目的最后一個里程碑，即項目的最終成果開始反向進行。2）里程碑設置。項目一般都分為(fn wi)許多階段，有各種事件，到底哪些事件可作為里程碑事件需采用一定的方法加以確定，最常用的方法是“頭腦風暴”法。3）里程碑復查。有些里程碑可能是某個里程碑的一部分，有些里程碑則可能應該設置而尚未設置，這些問題均需通過復查的方式加以處理。4）分析每條因果路徑，找出邏輯依存關系，加以修改、完善。5）編制里程碑計劃。里程碑計劃通常用里程碑圖或表的形式表達。第63頁/共166頁第六十四頁，共167頁。 第64頁/共166頁第六十五頁，共167頁。 項目進度變化的影響因素主要有以下幾方面：（1）人力資源。項目實施

10、(shsh)人員未能認識到計劃的必要性，認為計劃僅是形式而并不完全按計劃執(zhí)行或完全不按計劃執(zhí)行，從而造成實施(shsh)與計劃脫節(jié)。（2）其它資源。項目中使用的資源，如材料、設備、資金等不能按計劃提供，或提供資源的數(shù)量、質量不能滿足要求。（3）環(huán)境。受不利的環(huán)境因素的影響，如不良的氣候條件、不可預見的地質條件等自然條件的影響，阻礙了計劃的執(zhí)行。 第65頁/共166頁第六十六頁，共167頁。（1）改變相關工作(gngzu)之間的邏輯關系 （2）改變相關工作(gngzu)的持續(xù)時間 （3）改變工作(gngzu)的起止時間 第66頁/共166頁第六十七頁，共167頁。 （1）日常觀測(gunc)跟蹤

11、 1）實際進度前鋒線記錄法 第67頁/共166頁第六十八頁，共167頁。 （1）日常觀測(gunc)跟蹤 2）圖上記錄法 第68頁/共166頁第六十九頁，共167頁。 （1）日常觀測跟蹤 3）報告表法 將實際進度狀況反映(fnyng)在表上，即為報告表法。報告表法的具體表現(xiàn)形式及其內容應根據(jù)報告表的形式而定。 第69頁/共166頁第七十頁，共167頁。 （2）定期觀測跟蹤 定期觀測跟蹤是指每隔一定時間(shjin)對項目進度計劃執(zhí)行情況進行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測、檢查。間隔的時間(shjin)因項目的類型、規(guī)模、特點和對進度計劃執(zhí)行要求程度的不同而異，可以是一日、雙日、五日、周、旬、半月、月

12、、季、半年等為一個觀測周期。 第70頁/共166頁第七十一頁，共167頁。 （3）項目管理軟件(run jin)跟蹤 在實際工作中，可運用項目管理軟件(run jin)進行跟蹤。 第71頁/共166頁第七十二頁，共167頁。 在項目進展中，引起項目進度變更的原因也很多，如客戶要求(yoqi)的變化、項目成員工作效率下降或工作出錯、意外情況的發(fā)生等等。由于各種因素的影響，項目進度計劃的變化是必然的。作為助理項目管理師，應做到及時匯總影響進度的變更和因素，并及時記錄在項目進展報告中。 第72頁/共166頁第七十三頁，共167頁。 項目進展報告是記錄檢查結果、項目進度(jnd)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢等有關內

13、容的最簡單的書面形式報告。項目進展報告根據(jù)報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容，一般分為項目概要級進度(jnd)控制報告（以整個項目為對象說明進度(jnd)計劃執(zhí)行情況的報告）、項目管理級進度(jnd)控制報告（以分項目為對象說明進度(jnd)計劃執(zhí)行情況的報告）和業(yè)務管理級進度(jnd)控制報告（以某重點部位或重點問題為對象所編寫的報告）。 第73頁/共166頁第七十四頁，共167頁。 項目進展報告主要包括以下幾部分的內容： 1本報告期間取得的主要成果(chnggu)和達到的關鍵性目標，項目工作量完成情況以及里程碑實現(xiàn)情況； 1與計劃相比，項目的成本、進度和工作范圍的實施情況，以及完成工

14、作的質量情況； 1前期遺留問題的解決情況，本報告期間發(fā)生的問題及存在的隱患，計劃采取的改進措施及其理由； 1下一個報告期內期望達到的目標及預期實現(xiàn)的里程碑； 第74頁/共166頁第七十五頁，共167頁。 所有項目管理軟件都包含了基本(jbn)的項目控制功能，特別是當一項活動正在進行中或已經(jīng)完成時，可將當前信息輸入系統(tǒng)，軟件會自動更新進度。同樣地，如果未來活動的預計工期發(fā)生了變更，軟件會自動根據(jù)輸入系統(tǒng)的這些變更更新進度計劃。軟件生成的全部網(wǎng)絡圖、表格和報告均會被更新，以反映最新信息。 第75頁/共166頁第七十六頁，共167頁。 目前常用的項目管理軟件包括(boku)MS Project、P3

15、、夢龍PERT項目管理智能軟件系統(tǒng)等等，這些軟件除了可以以里程碑、橫道圖、日歷、網(wǎng)絡圖的方式顯示進度表外，還可以用來跟蹤進度及任務完成情況，以及產生項目的現(xiàn)金流、人力資源成本費用情況等報表信息。 第76頁/共166頁第七十七頁，共167頁。第77頁/共166頁第七十八頁，共167頁。第78頁/共166頁第七十九頁，共167頁。第79頁/共166頁第八十頁，共167頁。第80頁/共166頁第八十一頁，共167頁。第81頁/共166頁第八十二頁，共167頁。第82頁/共166頁第八十三頁，共167頁。第83頁/共166頁第八十四頁，共167頁。第84頁/共166頁第八十五頁，共167頁。第85頁/

16、共166頁第八十六頁，共167頁。第86頁/共166頁第八十七頁，共167頁。第87頁/共166頁第八十八頁，共167頁。第88頁/共166頁第八十九頁，共167頁。第89頁/共166頁第九十頁，共167頁。 例: 某項目(xingm)工序如下表，試繪出它的雙代號網(wǎng)絡圖。工 序abcd , ef緊前工序(gngx)-abc,d第90頁/共166頁第九十一頁，共167頁。a15432fdebc例、開始結束 第91頁/共166頁第九十二頁，共167頁?；顒踊顒泳o后活動緊后活動a ad,ed,eb bd,e,fd,e,fc ce,fe,fd d-e e-f f-第92頁/共166頁第九十三頁，共16

17、7頁。612345abcdef第93頁/共166頁第九十四頁，共167頁。第94頁/共166頁第九十五頁，共167頁。第95頁/共166頁第九十六頁，共167頁。第96頁/共166頁第九十七頁，共167頁。第97頁/共166頁第九十八頁，共167頁。第98頁/共166頁第九十九頁，共167頁。第99頁/共166頁第一百頁，共167頁。第100頁/共166頁第一百零一頁，共167頁。第101頁/共166頁第一百零二頁，共167頁。第102頁/共166頁第一百零三頁，共167頁。第103頁/共166頁第一百零四頁，共167頁。第104頁/共166頁第一百零五頁，共167頁。開始結束ABCDFE21

18、3456第105頁/共166頁第一百零六頁，共167頁。第106頁/共166頁第一百零七頁，共167頁。第107頁/共166頁第一百零八頁，共167頁。1346525136537abcedfg第108頁/共166頁第一百零九頁，共167頁。 關鍵路線的確定： 關鍵路線是由始節(jié)點到終節(jié)點的所有路線中最長的一條路線。它由總時差為零的活動組成。 一般來說，關鍵路線的長等于項目(xingm)的總工期T。項目(xingm)經(jīng)理必須對關鍵路線上的各活動予以特別關注。第109頁/共166頁第一百一十頁，共167頁。已知某項目有如下網(wǎng)絡圖:(時間(shjin)單位為月)a,443281d,2m,257f,3g

19、,3c,26b,6e,3h,4L ,6第110頁/共166頁第一百一十一頁，共167頁。 從始節(jié)點(ji din)到終節(jié)點(ji din)共有4條路：一: ，路長為11，二: ，路長為12，三: ，路長為15，四: ，路長為17。 故該項目的關鍵路(線)為第四條，#其長等于17個月, 此即為完工的總周期T。b,6f,3L,6m,2第111頁/共166頁第一百一十二頁，共167頁。已知某項目有如下(rxi)網(wǎng)絡圖:(時間單位為月)a,443281d,2m,257f,3g,3c,26b,6e,3h,4L ,6第112頁/共166頁第一百一十三頁，共167頁。第113頁/共166頁第一百一十四頁，共

20、167頁。第114頁/共166頁第一百一十五頁，共167頁。第115頁/共166頁第一百一十六頁，共167頁。第116頁/共166頁第一百一十七頁，共167頁。第117頁/共166頁第一百一十八頁，共167頁。第118頁/共166頁第一百一十九頁，共167頁。第119頁/共166頁第一百二十頁，共167頁。編號i持續(xù)時間DiESiEFiLSiLFi各種搭接時距編號j持續(xù)時間DjESjEFjLSjLFj第120頁/共166頁第一百二十一頁，共167頁。第121頁/共166頁第一百二十二頁，共167頁。第122頁/共166頁第一百二十三頁，共167頁。第123頁/共166頁第一百二十四頁，共167

21、頁。第124頁/共166頁第一百二十五頁，共167頁。第125頁/共166頁第一百二十六頁，共167頁。第126頁/共166頁第一百二十七頁，共167頁。第127頁/共166頁第一百二十八頁，共167頁。第128頁/共166頁第一百二十九頁，共167頁。第129頁/共166頁第一百三十頁，共167頁。第130頁/共166頁第一百三十一頁，共167頁。第131頁/共166頁第一百三十二頁，共167頁。第132頁/共166頁第一百三十三頁，共167頁。第133頁/共166頁第一百三十四頁，共167頁。第134頁/共166頁第一百三十五頁，共167頁。第135頁/共166頁第一百三十六頁，共167頁

22、。第136頁/共166頁第一百三十七頁，共167頁。第137頁/共166頁第一百三十八頁，共167頁。第138頁/共166頁第一百三十九頁，共167頁。第139頁/共166頁第一百四十頁，共167頁。第140頁/共166頁第一百四十一頁，共167頁。第141頁/共166頁第一百四十二頁，共167頁。第142頁/共166頁第一百四十三頁，共167頁。計劃實際100累計完成任務量（%）檢查日期預測時間計劃完成日期預測完成日期第143頁/共166頁第一百四十四頁，共167頁。第144頁/共166頁第一百四十五頁，共167頁。時間100%LS曲線ES曲線實際進度優(yōu)化曲線第145頁/共166頁第一百四十六頁，共167頁。第146頁/共166頁第一百四十七頁，共167頁。第147頁/共166頁第一百四十八頁，共167頁。第1