軟件行業(yè)人力資源薪酬體系的優(yōu)化管理研究

1、    軟件行業(yè)人力資源薪酬體系的優(yōu)化管理研究    劉磊【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)得到了飛速的發(fā)展，其中軟件行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，成為了國家經(jīng)濟(jì)增長的重要增長點(diǎn)。it行業(yè)屬于一種知識(shí)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程當(dāng)中，需要通過軟件人才來進(jìn)行不斷的開發(fā)和發(fā)展。在現(xiàn)階段的軟件行業(yè)企業(yè)當(dāng)中，就需要建立起專業(yè)配套科學(xué)的人才激勵(lì)機(jī)制，將人才留住，調(diào)動(dòng)起工作的積極主動(dòng)性，為企業(yè)的不斷發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文首先對(duì)軟件企業(yè)進(jìn)行了概述；其次對(duì)現(xiàn)階段軟件行業(yè)當(dāng)中的人力資源薪酬體系進(jìn)行了分析，其中包括其內(nèi)涵以及存在的問題；最后提出了軟件行業(yè)的人力資源薪酬

2、體系的優(yōu)化管理措施。【關(guān)鍵詞】軟件行業(yè)；人力資源；薪酬體系；優(yōu)化薪酬體系在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中起著相當(dāng)重要的作用，在各行各業(yè)的企業(yè)當(dāng)中都需要不斷的對(duì)企業(yè)當(dāng)中存在的薪酬體系進(jìn)行不斷的完善，從而對(duì)人才進(jìn)行吸引。在現(xiàn)代科技不斷的發(fā)展的今天，it行業(yè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代社會(huì)重要的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于地區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長有著相當(dāng)重要的作用和影響。但是在軟件行業(yè)的人力資源方面還存在著相當(dāng)多的問題，比如人才的流失率較多等現(xiàn)象，因此就需要建立起一套專業(yè)科學(xué)的薪酬體系，來積極的調(diào)動(dòng)人才本身的主觀能動(dòng)性，對(duì)軟件人才起到一個(gè)激勵(lì)的作用，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。一、軟件企業(yè)和行業(yè)概述1.軟件行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)當(dāng)中，軟件行業(yè)屬于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在科學(xué)技術(shù)不

3、斷發(fā)展的今天已經(jīng)成為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的中堅(jiān)力量，其中所蘊(yùn)含的科技含量是相當(dāng)高的，因此對(duì)于從事軟件行業(yè)的人員個(gè)人綜合素質(zhì)和學(xué)歷等各方面的要求也越來越高。在軟件行業(yè)當(dāng)中，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較高，因此在薪酬水平方面也處于高等的水平當(dāng)中，和傳統(tǒng)的工業(yè)相比較來說，軟件行業(yè)當(dāng)中所占據(jù)的人力資源的成本是相當(dāng)重要的。在軟件企業(yè)當(dāng)中，其中對(duì)于項(xiàng)目的投入是相當(dāng)巨大的，并且其中的風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較高。但是在現(xiàn)階段的市場當(dāng)中，對(duì)于有效的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制還是相對(duì)缺乏的，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制來對(duì)起風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的避免和管理。在此種情況下，其中的風(fēng)險(xiǎn)只能由軟件企業(yè)本身來進(jìn)行獨(dú)立承擔(dān)。值得注意的，在我國的軟件企業(yè)當(dāng)中，市場方面的發(fā)展

4、處于初級(jí)的階段當(dāng)中，整體上會(huì)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模相對(duì)較小且創(chuàng)新能力明顯不足的現(xiàn)象，再加上市場本身的占有率偏少的原因，對(duì)起企業(yè)本身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會(huì)造成嚴(yán)重的影響。在軟件行業(yè)的發(fā)展方面，呈現(xiàn)出了不健康的狀態(tài)，在應(yīng)用軟件的層次方面在財(cái)務(wù)、教育、游戲等方面是相對(duì)集中的，也就造成了資源的重復(fù)利用和浪費(fèi)，并且對(duì)于操作系統(tǒng)的軟件和數(shù)據(jù)庫的支撐性軟件的投入方面也是相對(duì)較少的。在此種情況下，就造成了軟件資源的重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)了軟件行業(yè)的投入成本。軟件行業(yè)屬于一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程當(dāng)中出現(xiàn)了各種各樣的問題，比如人員的流動(dòng)性相對(duì)較大等。而且在軟件行業(yè)當(dāng)中的從業(yè)者，也就是程序員在現(xiàn)階段當(dāng)中處于奇缺的狀態(tài)當(dāng)中。2.從業(yè)

5、人員在軟件行業(yè)當(dāng)中，從業(yè)人員的學(xué)歷分布方面呈現(xiàn)出了橄欖型的特點(diǎn)，本科學(xué)歷的人數(shù)和碩士博士以及大專以下的從業(yè)者進(jìn)行比較的情況下，本科學(xué)歷的從業(yè)者是相對(duì)較多的。在信息的靈通行性方面，需要對(duì)整個(gè)行業(yè)的需求進(jìn)行分析，以此來判斷出軟件行業(yè)的整體薪酬水平，因此在薪酬方面更容易受到外界的誘惑，造成了人員的流動(dòng)性。在軟件行業(yè)的從業(yè)人員當(dāng)中，年齡方面年輕者并且思想相對(duì)活躍的是相對(duì)較多的，在加班方面也具有高度的靈活性。由于此種現(xiàn)象，也就造成了作息方面的不規(guī)律現(xiàn)象，造成了工作方面的不踏實(shí)現(xiàn)象。在軟件企業(yè)的工作效率方面，作為軟件行業(yè)本身需要增加起行業(yè)本身的吸引力，從而將人才進(jìn)行挽留，利用完善科學(xué)合理的薪酬制度，來對(duì)員

6、工本身的工作產(chǎn)生相當(dāng)高的積極性，達(dá)到留住人才的目標(biāo)。二、現(xiàn)階段軟件行業(yè)當(dāng)中的人力資源薪酬體系1.薪酬體系薪酬體系，主要指的是在企業(yè)當(dāng)中員工的個(gè)人勞動(dòng)從企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行各種類型報(bào)酬的有機(jī)組合體。而人力資源則是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的基礎(chǔ)性衡量指標(biāo)，可以對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行衡量，其中可以分為員工層面和組織層面兩個(gè)方面的內(nèi)容來進(jìn)行分析，其中包括人才吸引力、員工滿意程度、員工的整體技能水平以及企業(yè)本身的利潤和市場價(jià)值等。在企業(yè)當(dāng)中，如果想提升企業(yè)自身的競爭力水平，就需要建立起合理的激勵(lì)手段和制度，從而對(duì)人力資源的效率進(jìn)行全方面的提升。2.軟件行業(yè)的人力資源薪酬管理當(dāng)中存在的問題在我國的軟件 行業(yè)當(dāng)中，人力資源的

7、管理方面存在著很多的問題，經(jīng)過調(diào)查現(xiàn)實(shí)，基礎(chǔ)的程序員到部門工資分布差距呈現(xiàn)出了相對(duì)較大的差距，從而造成了勞工矛盾的尖銳化，使得軟件行業(yè)的從業(yè)人員在薪酬水平和勞動(dòng)價(jià)值量方面存在著巨大的差距，形成了失衡的現(xiàn)象。在另外一方面，軟件企業(yè)當(dāng)中的薪酬體系的設(shè)計(jì)者需要根據(jù)勞動(dòng)攻擊和需求以外的第三方部門來進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中勞動(dòng)需求方需要對(duì)自己的利益進(jìn)行最大限度的爭取。但是在我國軟件行業(yè)現(xiàn)階段的薪酬體系來看，都沒有對(duì)從業(yè)人員的薪酬進(jìn)行充分議價(jià)的能力，還沒有形成專業(yè)科學(xué)的合理性的保障制度。最后，在軟件行業(yè)的企業(yè)當(dāng)中，和人力資源的薪酬制度相關(guān)聯(lián)的一般都是員工的學(xué)歷、職稱、年限等讀這個(gè)因素，利用此種方式來對(duì)薪酬體系進(jìn)行制

8、定的話，可以實(shí)現(xiàn)可量化以及客觀化的特點(diǎn)，但是也對(duì)軟件行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行人力資源薪酬管理的主動(dòng)性進(jìn)行了忽略。在it行業(yè)這種大型的技術(shù)密集型的服務(wù)企業(yè)當(dāng)中，存在很多具有技術(shù)能力相當(dāng)高但是沒有擁有很高學(xué)歷的從業(yè)者，如果企業(yè)在進(jìn)行選拔的過程當(dāng)中采取強(qiáng)制性的壓低措施，就會(huì)對(duì)員工的積極性進(jìn)行大小，同時(shí)降低了企業(yè)本身的生產(chǎn)效率，形成在低工資下的利潤流失現(xiàn)象，造成了人才的流失。三、軟件行業(yè)的人力資源薪酬體系的優(yōu)化管理措施1.利用寬帶薪酬來對(duì)員工實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)在軟件企業(yè)當(dāng)中實(shí)行寬帶薪酬，也就是將傳統(tǒng)原本的十幾個(gè)或者幾十個(gè)的薪酬等級(jí)，根據(jù)不同的工作性質(zhì)和崗位性質(zhì)以及員工本身的能力來進(jìn)行有效的劃分，將同一個(gè)類別的職位歸

9、入到一個(gè)類別當(dāng)中。并且每一個(gè)類別都和一個(gè)職務(wù)的薪酬范圍進(jìn)行掛鉤，可以實(shí)現(xiàn)在減少薪酬等級(jí)數(shù)量的同時(shí)，將職務(wù)薪酬的浮動(dòng)距離拉大。利用此種方式，可以有效的將職務(wù)和薪酬之間的關(guān)系進(jìn)行弱化，對(duì)員工積極性不高的現(xiàn)象可以得到有效的改善。如果企業(yè)當(dāng)中存在編程高手的話，就可以選擇合適自己的崗位來進(jìn)行加薪或者以更加積極的心態(tài)來面對(duì)。寬帶薪酬的應(yīng)用原則可以對(duì)起員工出色的表現(xiàn)能力進(jìn)行展現(xiàn)，并且也可以讓員工本身的注意力集中在對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和了解掌握方面，而不是處于職位本身的變化和晉升當(dāng)中。 在采用橫向的薪酬等級(jí)提升制度方面，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行扁平，打破了傳統(tǒng)企業(yè)原先相對(duì)嚴(yán)格的等級(jí)制度，對(duì)于企業(yè)本身的效率和建設(shè)性

10、的學(xué)習(xí)組織可以起到相當(dāng)有利的作用，保持企業(yè)本身的活力和競爭力。在軟件企業(yè)的薪酬制定的過程當(dāng)中，需要根據(jù)市場當(dāng)中的基礎(chǔ)導(dǎo)向和實(shí)際情況，來提升企業(yè)在人才市場當(dāng)中的競爭能力，以此來適應(yīng)市場多變的外部環(huán)境，同時(shí)也可以起到激勵(lì)員工的效果，對(duì)企業(yè)本身的人力資源和人力成本可以起到良好的控制作用。在軟件行業(yè)當(dāng)中，人力資源的成本是相對(duì)較大的，因此采取合理的薪酬體系和制度是相當(dāng)重要的。對(duì)于企業(yè)的員工來說，企業(yè)本身可以對(duì)員工的橫向流動(dòng)進(jìn)行鼓勵(lì)，從而保持自身工作的靈活性，保證員工可以對(duì)自身的崗位有一個(gè)充分科學(xué)的認(rèn)知，從而對(duì)自身在組織當(dāng)中發(fā)揮的作用進(jìn)行了解和掌握。在企業(yè)培養(yǎng)了全面綜合性的人才的同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)自身的不

11、斷發(fā)展。在寬帶薪酬的發(fā)展過程當(dāng)中，首先需要對(duì)企業(yè)本身的崗位進(jìn)行分析，需要根據(jù)軟件行業(yè)從業(yè)人員的工作特點(diǎn)，來制定出不同的崗位說明書，還可以根據(jù)崗位工作名稱、工作內(nèi)容、完成工作需要的技能以及工作的隸屬關(guān)系等。從而可以使得員工本身對(duì)于自身的崗位有一個(gè)充分的了解和掌握，更加高效快捷的完成自身的任務(wù)。其次可以對(duì)員工完成任務(wù)的情況進(jìn)行考核，如果軟件企業(yè)本身規(guī)模相對(duì)較小的話，在考核方面需要完全精細(xì)化和數(shù)據(jù)化，可以根據(jù)整體的行業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行制定。另外在工資的分配方面，需要對(duì)員工本身的崗位進(jìn)行分析，在加上對(duì)員工本身的績效考核，利用寬帶薪酬的制度，來對(duì)員工工資進(jìn)行合理的分配。2.提升薪酬的可變性和福利的比重在從事軟

12、件行業(yè)的從業(yè)人員群體來看，年齡層次方面是相對(duì)較低的，在工作的流動(dòng)性方面也相對(duì)較低，并且市場上的供求關(guān)系也處于供不應(yīng)求的階段，因此需要制定出吸引人的薪酬體系來吸引人才，從而對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展提供快速的動(dòng)力，提升企業(yè)的績效。3.對(duì)員工的職業(yè)規(guī)劃保持高度的重視員工是企業(yè)的發(fā)展的根本，在軟件企業(yè)當(dāng)中，軟件的開發(fā)離不開開發(fā)人員辛勤的勞動(dòng)，因此需要對(duì)員工本身的職業(yè)規(guī)劃保持高度的重視，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才，目前階段當(dāng)中此種方式已經(jīng)成為了培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才的有效手段。同時(shí)在企業(yè)進(jìn)行人員招聘的過程當(dāng)中也要以注重培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方式來吸引到更多的人才。4.完善差異化的福利戰(zhàn)略對(duì)于不同年齡的員工來說，需要制定出差異化的福利策略，可以提升不同年齡的員工對(duì)于現(xiàn)有福利的關(guān)注程度。比如對(duì)于35歲以下的員工，可以對(duì)其職業(yè)生涯的發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，在員工逐漸發(fā)展的過程的當(dāng)中也就會(huì)增強(qiáng)其投資存儲(chǔ)的意識(shí)。因此需要針對(duì)不同年齡階段的員工進(jìn)行差異化的福利戰(zhàn)略，來提升員工的工作效率，在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中需要根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況進(jìn)行制定出合適本企業(yè)的薪酬體系，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)之間的歸屬感。結(jié)語：綜上所述，在軟件企業(yè)的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源的效率取決于企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系，但是薪酬管理的相關(guān)活動(dòng)和人力資源的效果是密切