大型建筑集團(tuán)低成本指標(biāo)操作手冊(cè)

1、低成本指標(biāo)操作手冊(cè)1 低成本指標(biāo)的引用即十七項(xiàng)為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，目前公司有二種低成本考核體系并存，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核、項(xiàng)目利潤(rùn)包干體系。2 低成本工作的框架2.1 十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系的具體指標(biāo)：(1) 內(nèi)部定額工分(或內(nèi)部貨幣化人工費(fèi))；(2) 臨時(shí)設(shè)施指標(biāo)；(3) 辦公費(fèi)指標(biāo)；(4) 業(yè)務(wù)招待費(fèi)指標(biāo)；(5) 周轉(zhuǎn)料具指標(biāo)；(6) 施工機(jī)械費(fèi)指標(biāo)；(7) 項(xiàng)目管理人員工資指標(biāo)；(8) 安全指標(biāo)；(9) 鋼材；(10) 木材；(11) 水泥；(12) 商品砼；(13) 砌體材料；(14) 砂石料；(15) 油漆涂料膩?zhàn)硬ＡВ?16) 鐵釘鐵絲電焊條；(17) 輔助及零星材料和其他主材、其他地材等。

2、3 操作細(xì)則3.1 事前制造(1) 低成本管理的基礎(chǔ)必須從成本預(yù)算入手，分公司、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部預(yù)算、 材料、 技術(shù)人員須密切配合抓好工程預(yù)算工作，根據(jù)工程預(yù)算制訂成本計(jì)劃。(2) 項(xiàng)目接到正式施工圖紙后3 天內(nèi)，由分公司預(yù)算科長(zhǎng)組織項(xiàng)目預(yù)算員、 翻樣及相關(guān)人員在20 天內(nèi)編制出項(xiàng)目成本計(jì)劃制造書(shū)，預(yù)算科長(zhǎng)、分公司經(jīng)理5 天內(nèi)完成復(fù)核并下達(dá)到項(xiàng)目部，同時(shí)上報(bào)工程審計(jì)中心和成本核算部備案(用電子版在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上報(bào))。(3) 項(xiàng)目成本計(jì)劃制造數(shù)是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行十七項(xiàng)成本指標(biāo)考核的重要依據(jù)， 分公司據(jù)此與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任指標(biāo)承包合同，明確項(xiàng)目部在成本控制方面的責(zé)任與權(quán)利，此項(xiàng)工作必須在項(xiàng)目未進(jìn)入正常施工前完成，

3、且項(xiàng)目三人小組必須共同在合同上簽字。(4) 項(xiàng)目部預(yù)算員在圖紙會(huì)審后3 天內(nèi)將完整的一套施工圖紙( 藍(lán)圖 )和圖紙會(huì)審紀(jì)要上報(bào)分公司預(yù)算科，由預(yù)算科在收到后10 天內(nèi)上報(bào)工程審計(jì)部。(5) 項(xiàng)目技術(shù)員在接到施工圖紙的20 天內(nèi)必須拿出降低成本措施計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組共同確認(rèn)。(6) 項(xiàng)目編制的形象進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理、實(shí)事求是，項(xiàng)目預(yù)算員根據(jù)工程成本制造數(shù)、項(xiàng)目降本措施計(jì)劃，結(jié)合工程形象進(jìn)度計(jì)劃，按層每月進(jìn)行細(xì)化落實(shí)。(7) 項(xiàng)目成本制造數(shù)由預(yù)算員編制，編制時(shí)必須有數(shù)量和金額，成本制造單價(jià)的確定：自購(gòu)材料按定額價(jià)，甲供材料按預(yù)算價(jià)或合同取定價(jià)。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更及影響面積的變更，項(xiàng)目預(yù)算員必須及

4、時(shí)調(diào)整項(xiàng)目成本制造數(shù)， 嚴(yán)格控制成本變化，對(duì)有關(guān)變更簽證手續(xù)必須嚴(yán)格編號(hào)，并報(bào)成本核算部。 分公司預(yù)算科長(zhǎng)負(fù)責(zé)將項(xiàng)目變更簽證手續(xù)在主體工程封頂后一周內(nèi)以及工程竣工前15 天內(nèi)上報(bào)工程審計(jì)中心，上報(bào)時(shí)必須附變更簽證目錄清單。3.2 事中控制(1) 公司對(duì)材料實(shí)行限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員按月根據(jù)工程實(shí)際形象進(jìn)度下達(dá)到各工種負(fù)責(zé)人，也可分層另行下達(dá)。各工種負(fù)責(zé)人根據(jù)限額量進(jìn)行總控制，班組 ( 職工 ) 必須憑限額領(lǐng)料票領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)憑小票發(fā)放， 月末由所在工長(zhǎng)憑發(fā)出的小票一次性開(kāi)具出庫(kù)單，如遇實(shí)際工程進(jìn)度調(diào)整時(shí)，倉(cāng)庫(kù)亦須調(diào)整材料出庫(kù)數(shù)量。(2) 公司實(shí)行貨幣化定額用工制度，項(xiàng)目部每月根據(jù)實(shí)際完

5、成工程量結(jié)合內(nèi)部定額進(jìn)行限額控制。(3) 公司對(duì)項(xiàng)目辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料具費(fèi)、管理人員工資及安全費(fèi)用等實(shí)行包干制，按照工程建筑面積、施工產(chǎn)值進(jìn)行量化，實(shí)施限額控制。(4) 項(xiàng)目部每月對(duì)十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、或項(xiàng)目進(jìn)利潤(rùn)行核算，分析盈虧原因，項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員必須拿出糾正預(yù)防措施，在下一階段落實(shí)改進(jìn)，不斷找出差距提高管理水平。(5) 為及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，分公司、 項(xiàng)目部應(yīng)重視發(fā)票登記制度，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須在10 天內(nèi)辦理好發(fā)票登記手續(xù)，將發(fā)生的各種費(fèi)用及時(shí)登記入賬，不允許搞突擊登記。3.3 事后分析(1) 成本核算分為主體封頂、竣工兩階段核算。階段核算分割時(shí)間規(guī)定：每月的25 日、

6、 26 日。階段分割核算時(shí)，項(xiàng)目預(yù)算員、分公司預(yù)算科長(zhǎng)必須到項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)實(shí)際完成工程量，辦理好工程量分割手續(xù)，項(xiàng)目預(yù)算員必須在劃分工程量的同日將所有的變更、簽證 ( 編號(hào)并列目錄清單) 、 工程量分割手續(xù)裝訂成冊(cè)后報(bào)分公司預(yù)算科長(zhǎng)，同時(shí)辦理相應(yīng)交接手續(xù)；分公司預(yù)算科通知項(xiàng)目材料人員、分公司材料會(huì)計(jì)必須在同日對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保核算部位正確、口徑一致，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。(2) 現(xiàn)場(chǎng)工程量經(jīng)盤(pán)點(diǎn)后，項(xiàng)目預(yù)算員必須在20 日內(nèi) (竣工階段必須在符合竣工驗(yàn)收條件后30 日內(nèi) ) 編制好項(xiàng)目成本核算書(shū)，報(bào)分公司預(yù)算科進(jìn)行審核、核算。a) 對(duì)于十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的項(xiàng)目：預(yù)算科必須在30 天內(nèi)核算完畢，確保指標(biāo)

7、及時(shí)兌現(xiàn)。分公司預(yù)算科長(zhǎng)、材料會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)要及時(shí)考核，并將核算結(jié)果張榜公布。并在核算完畢后5 天內(nèi)將資料上報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本核算部和集團(tuán)公司工程審計(jì)中心。由總公司核算科監(jiān)督執(zhí)行。b) 對(duì)于項(xiàng)目利潤(rùn)包干的項(xiàng)目：分公司預(yù)算科必須在10 天內(nèi)復(fù)核完，并上報(bào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本核算部。成本核算部必須在一個(gè)月內(nèi)審核完，并包產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層評(píng)審，并在15日內(nèi)評(píng)審?fù)戤?，確保獎(jiǎng)金的及時(shí)兌現(xiàn)。c) 分公司預(yù)算科在上報(bào)資料時(shí)必須完整, 以便抽審。上報(bào)的核算書(shū)必須包括分層分項(xiàng)工程量（預(yù)算和定額）統(tǒng)計(jì)明細(xì)表、鋼筋翻樣分層分規(guī)格統(tǒng)計(jì)表、 分項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算明細(xì)表、鋼筋施工配料表、項(xiàng)目分包明細(xì)表、核算所 需的相關(guān)資料、核算簽字手續(xù)及電子版

8、資料。（3） 工程審計(jì)中心和成本核算部對(duì)分公司核算兌現(xiàn)的項(xiàng)目制造數(shù)進(jìn)行抽審， 抽審時(shí)間為每年的五、八、 十一月份，抽審率為分公司已兌現(xiàn)項(xiàng)目的 30%-50%。（4） 審計(jì)結(jié)果處理規(guī)定：a） 對(duì)分公司與項(xiàng)目、總公司與分公司核算過(guò)程中有異議的，由成本核算部協(xié)調(diào)、處理；如仍有異議則上報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審解決。b） 成本核算科對(duì)工程審計(jì)部抽審?fù)甑捻?xiàng)目擁有糾偏差的權(quán)力。c） 根據(jù)工程審計(jì)部和成本核算科的抽審核減率，對(duì)分公司所有兌現(xiàn)項(xiàng)目按同比例進(jìn)行核減，總核減額在分公司責(zé)任指標(biāo)考核獎(jiǎng)中按1.1 倍扣除。（ 1） 為了考核的連續(xù)性，主體和裝修階段如不是由同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的， 其核算的分割部位，由主體項(xiàng)目經(jīng)理和

9、裝修項(xiàng)目經(jīng)理自行分割調(diào)整并辦理分割手續(xù)，分公司預(yù)算科進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。（ 2） 凡在公歷年度12 月 10 日以前主體封頂或達(dá)到竣工驗(yàn)收條件的項(xiàng)目，必須在農(nóng)歷年底前完成核算工作，其余項(xiàng)目在次年進(jìn)行核算。（ 3） 每年年初建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本核算部根據(jù)總承包公司實(shí)際情況起草項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀，經(jīng)過(guò)總承包公司經(jīng)理層審核通過(guò)，董事長(zhǎng)審定后執(zhí)行。（ 4） 項(xiàng)目在開(kāi)工階段，分公司經(jīng)理根據(jù)該項(xiàng)目實(shí)際情況與項(xiàng)目三人領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂責(zé)任狀4 責(zé)任主體建立項(xiàng)目、分公司、 總公司、 集團(tuán)公司四級(jí)成本管理體系，各層面核算責(zé)任表述如下：1 項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目部為成本中心的項(xiàng)目成本管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，

10、項(xiàng)目預(yù)算員為項(xiàng)目核算的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本控制體系，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，由技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、材料員以及各工長(zhǎng)組成，參與項(xiàng)目十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、或項(xiàng)目利潤(rùn)包干的制造數(shù)編制，全面進(jìn)行成本控制和核算分析。2 分公司3 1）建立以分公司為十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算單位，明確分公司經(jīng)理為十七項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包的成本管理和核算的第一責(zé)任人，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、預(yù)算科長(zhǎng)均為分公司成本核算的直接責(zé)任人，分公司按照公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目十七項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行組織編制和審核、兌現(xiàn)， 同時(shí)接受總公司的監(jiān)督和審計(jì)。2 2） 分公司也是項(xiàng)目利潤(rùn)包干的復(fù)核單位，分公司經(jīng)理、預(yù)算科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的利潤(rùn)進(jìn)行復(fù)核并上報(bào)。3 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司（

11、1）成本核算部負(fù)責(zé)制訂整個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的低成本管理、核算方面的方針政策，收集匯總各子、分公司的成本數(shù)據(jù)，定期向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理層提供成本分析資料。2）成本核算部對(duì)實(shí)行利潤(rùn)包干的項(xiàng)目進(jìn)行審核，并包產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)理層評(píng)審。同時(shí)接受總公司的監(jiān)督和審計(jì)。4 集團(tuán)公司工程審計(jì)中心負(fù)責(zé)對(duì)分公司已兌現(xiàn)項(xiàng)目的成本制造數(shù)（ 預(yù)算額 ） 進(jìn)行抽審， 財(cái)務(wù)管理中心的成本核算部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生額的審核，以及分公司年度責(zé)任指標(biāo)承包的考核與分析。5 分公司、 項(xiàng)目部及總公司各級(jí)部門(mén)必須堅(jiān)持 “事前制造、 事中控制、 事后分析”的原則，做好成本管理工作。5 成本計(jì)劃的編制5.1 項(xiàng)目十七項(xiàng)成本計(jì)劃、或項(xiàng)目利潤(rùn)包干的編制。5.2 項(xiàng)

12、目十七項(xiàng)成本計(jì)劃制造書(shū)、或項(xiàng)目利潤(rùn)包干是根據(jù)總公司年初下發(fā)的低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編制的。5.3 編制過(guò)程參見(jiàn)項(xiàng)目前期策劃管理制度規(guī)定。5.4 編制完成的成本計(jì)劃，預(yù)算員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃，在施工過(guò)程中按月進(jìn)度編制月計(jì)劃制造書(shū)。6 項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制6.1 項(xiàng)目成本控制方法（1）施工進(jìn)度成本的預(yù)控a） 合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期。b） 施工中按照“科學(xué)、合理、精干、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。c） 加強(qiáng)對(duì)各分部、分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，確保施工生產(chǎn)過(guò)程中各期間“人、材、物、資金”的及時(shí)供給。d） 加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)

13、、新工藝” 。e） 加大周轉(zhuǎn)料具的合理投入，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。(2)質(zhì)量成本的控制嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。形成 “總公司分公司項(xiàng)目經(jīng)理部操作人員” 四級(jí)質(zhì)量控制保證體系。制訂工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查， 確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格。(3)安全生產(chǎn)、文明施工、“ CI 形象”成本的控制a) 根據(jù)工程的特點(diǎn)、施工周邊環(huán)境狀況，制訂滿(mǎn)足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)安全用工、用料的投入，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控， 確保不發(fā)生安全事故。做好施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員的安全教育、培訓(xùn)和技術(shù)、安全交底工作，增強(qiáng)作業(yè)人員的安全防護(hù)與自我保護(hù)意識(shí)

14、。b) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理，各種材料、工具、設(shè)備、臨建設(shè)施、 道路等嚴(yán)格按施工總平面布置圖指定的位置堆放，盡量減少場(chǎng)內(nèi)各種材料的二次搬運(yùn)。制訂文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完、料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。(4)材料成本的控制方法a) 以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料。b) 對(duì)于鋼材的消耗，為了提高數(shù)據(jù)的正確率，根據(jù)鋼筋料單的翻樣數(shù)，領(lǐng)取的原材料全部作為出庫(kù)，其中如在當(dāng)期未進(jìn)工作量的，則作為半成品， 在計(jì)算產(chǎn)值時(shí)按鋼材的采購(gòu)價(jià)格入賬。c) 結(jié)合鋼材的使用率指標(biāo)對(duì)鋼材進(jìn)行控制和考核，如果廢材的出售數(shù)量過(guò)高， 說(shuō)明

15、鋼材的使用率存在問(wèn)題，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，鋼材的計(jì)劃廢材量按現(xiàn)場(chǎng)翻樣量*2%，如實(shí)際廢材率超過(guò)2%時(shí)，每超過(guò) 0.1%，罰款500元，由項(xiàng)目鋼筋班組、質(zhì)量員、技術(shù)員、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)。d) 對(duì)于砼的消耗，砼工長(zhǎng)負(fù)責(zé)用料斗對(duì)砼進(jìn)場(chǎng)方量進(jìn)行抽檢，項(xiàng)目技術(shù)員必須定期不定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢，采購(gòu)管理中心在與供貨單位簽訂合同時(shí)，應(yīng)在合同條款中設(shè)定制約條款。e) 對(duì)于水泥量的消耗，控制的重點(diǎn)在砼配合比中的水泥摻量，項(xiàng)目技術(shù)員、 質(zhì)量員定期不定期對(duì)砼配比進(jìn)行檢查。水泥每次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，材料員每次對(duì)水泥按照1比例進(jìn)行稱(chēng)量，但每次不得少于一袋。若是散裝水泥必須車(chē)車(chē)過(guò)磅。f) 對(duì)于砂、 碎石

16、進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)必須車(chē)車(chē)丈量，不允許采用目測(cè)等方式，并根據(jù) 材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。g) 對(duì)于砌體材料，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料員必須進(jìn)行點(diǎn)數(shù)，并通知試驗(yàn)員按照 材料驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。在使用過(guò)程中要做到輕拿輕放，防止損壞。對(duì)于紅磚等，為提高利用率，盡量采用模數(shù)磚等。h) 對(duì)于倉(cāng)庫(kù)中的鐵釘、鐵絲、 電焊條等材料，應(yīng)按限額領(lǐng)料票進(jìn)行發(fā)放；對(duì)于以舊換新的材料，強(qiáng)制性要求對(duì)廢舊材料進(jìn)行回收。(5)人工成本的控制方法a) 在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工，防止重復(fù)用工、返工損失等造成人工費(fèi)超支。b) 以施工圖和內(nèi)部勞動(dòng)定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，按分部工程(基礎(chǔ)

17、、主體、裝修) 或流水施工段、樓層為劃分單位，以結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、裝修中的分項(xiàng)工程為單元，以分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全、 文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)， 按勞動(dòng)定額的工作內(nèi)容對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，在實(shí)際施工過(guò)程中由工長(zhǎng)承包給班組，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。c) 對(duì)于管理人員，實(shí)行工資總額與項(xiàng)目施工規(guī)模、建筑面積、質(zhì)量等要求相掛鉤，科學(xué)合理地配置項(xiàng)目班子，真正做到精干、高效。(6) 機(jī)械費(fèi)的控制a) 在項(xiàng)目前期策劃中應(yīng)考慮現(xiàn)場(chǎng)的布置，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)塔吊、人貨電梯等大型機(jī)械的使用臺(tái)數(shù)。b) 加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃、調(diào)度和使用管理，做好設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率。c) 合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備

18、停置造成的窩工，做好機(jī)械操作人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。d) 及時(shí)將不用的設(shè)備和隨機(jī)人員退場(chǎng)、退養(yǎng)。(7) 料具費(fèi)的控制a) 按照“小流水”作業(yè)思想安排施工方案。b) 采用新技術(shù)、新工藝，新設(shè)備、新材料。c) 增加周轉(zhuǎn)料具使用次數(shù)，減少周轉(zhuǎn)料具的一次性投入。d) 加快工程進(jìn)度，縮短工期。(7) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的控制a) 嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)中臨建設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建臨建房屋、臨時(shí)道路、圍墻，臨時(shí)水、電管網(wǎng)布置。b) 在項(xiàng)目前期策劃中先作預(yù)算，由分公司實(shí)行審批，按審批額進(jìn)行包干使用。(8) 分包工程管理費(fèi)的控制a) 分包工程管理費(fèi)包括項(xiàng)目在施工期間配合甲方直接分包所發(fā)生的臨建設(shè)施

19、、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具等占用時(shí)間所發(fā)生的租賃費(fèi)用和管理費(fèi)用；進(jìn)行分項(xiàng)工程施工的水、電費(fèi)用；質(zhì)量、安全、文明施工等的檢查驗(yàn)收，成品保護(hù)、技術(shù)檔案資料的收集等費(fèi)用都將在項(xiàng)目發(fā)生。b) 成本核算部應(yīng)將費(fèi)用計(jì)算后按一定的比例支付給項(xiàng)目，建立臺(tái)賬并按一定比例補(bǔ)償給項(xiàng)目部。(9) 施工中其它直接費(fèi)的控制a) 施工中的其它直接費(fèi)包括材料試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)和工程定位、點(diǎn)交費(fèi)、材料二次搬運(yùn)費(fèi)及現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)用等。b) 材料試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)，應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范的要求，合理確定材料的試驗(yàn)批次。c) 材料二次搬運(yùn)費(fèi)，按取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按一定的比例包干使用。e) 安全、 文明施工費(fèi)：按施工組織設(shè)計(jì)中

20、預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)要求，計(jì)算在施工期內(nèi)將要實(shí)際發(fā)生的防護(hù)設(shè)施費(fèi)用支出并包干使用。(10) 施工間接費(fèi)的控制a) 施工間接費(fèi)包括項(xiàng)目部發(fā)生的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、郵電費(fèi)、差旅費(fèi)、 財(cái)務(wù)費(fèi)用等。b) 對(duì)辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行定額包干使用，嚴(yán)格限制項(xiàng)目購(gòu)置高檔辦公用品，對(duì)項(xiàng)目使用的辦公桌椅、沙發(fā)、 傳真機(jī)、 空調(diào)等辦公用具，1000元以下的由項(xiàng)目經(jīng)理審批后直接購(gòu)置；3000 元以下的由分公司經(jīng)理審批后直接購(gòu)置。c) 在確保與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、材檢、安檢、消防、城管、公安和環(huán)保等行業(yè)管理部門(mén)保持良好關(guān)系的前提下，合理使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)，把好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)，確保各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量交驗(yàn)一次合格，技術(shù)檔案資料簽字手續(xù)

21、一次到位。嚴(yán)格控制陪同接待人員的數(shù)量，堅(jiān)持公私分明，不鋪張浪費(fèi)。d) 對(duì)辦公用電話費(fèi)按規(guī)定包干使用，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)。e) 對(duì)市內(nèi)交通費(fèi)實(shí)行按標(biāo)準(zhǔn)包干使用，超支歸戶(hù)，節(jié)約歸己。f) 對(duì)施工中需要墊資的項(xiàng)目，分公司財(cái)務(wù)應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目事先測(cè)算出需要墊資的額度，考慮到資金的來(lái)源，提出編制好資金的使用成本，做到心中有數(shù)。6.2 項(xiàng)目的成本核算(1) 責(zé)任主體a) 項(xiàng)目部： 根據(jù)精算化管理的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各種規(guī)定的數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)性工作。b) 分公司： 督促項(xiàng)目部上報(bào)各種數(shù)據(jù)，對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)及時(shí)審核匯總，對(duì)項(xiàng)目分階段地進(jìn)行成本核算，并分析造成成本差異的原因，及時(shí)向總公司上報(bào)有關(guān)分析資料。c) 總公司：

22、 對(duì)分公司上報(bào)的資料進(jìn)一步進(jìn)行分析，檢查、 監(jiān)督、 考核分公司的成本核算工作。(2) 核算的原則a) 算管結(jié)合，算為管用。算：成本核算；管：公司各級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理。b) 正確劃分各種費(fèi)用界限。c) 正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限：生產(chǎn)費(fèi)用包括直接材料、直接人工、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等；期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。d) 正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。e) 正確劃分本期生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用和下期生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限。f) 正確劃分不同項(xiàng)目的生產(chǎn)費(fèi)用界限：直接費(fèi)用直接計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象，間接費(fèi)用按適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象。g) 正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法。h)

23、 做好成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。i) 適應(yīng)本公司的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ā?3) 核算方法公司對(duì)項(xiàng)目成本的核算采用建造合同準(zhǔn)則，按照已完成的合同工作量占合同預(yù)計(jì)總工作量的比例來(lái)確定完工程度，以合理結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本。(4) 核算內(nèi)容核算的內(nèi)容主要包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、 周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、 臨設(shè)費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)等的核算。(5) 成本的歸集及分配方法成本的歸集可以有以下幾種：工程項(xiàng)目的成本按不同的項(xiàng)目名稱(chēng)進(jìn)行歸集； 生產(chǎn)用車(chē)輛按不同的車(chē)牌號(hào)碼進(jìn)行歸集；自制的設(shè)備按不同的設(shè)備名稱(chēng)進(jìn)行歸集；對(duì)于共性的費(fèi)用，如分公司的管理費(fèi)用，先歸集為一個(gè)總數(shù)， 再按一定的比例進(jìn)行分配。成本的分配方法有直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配的方法，我公司采用的是直接分配法。(6) 材料成本核算方法公司對(duì)材料實(shí)行分類(lèi)核算，材料主要分為三大材( 即鋼材、木材、水泥 ) 、地方材 ( 砂石、砌體料、石灰等) 、裝修材料( 面磚、大理石、衛(wèi)生潔具等 ) 以及其它零星輔助材料。對(duì)于