鋼結構廠質量責任制

1、質量責任制 第一章：崗位責任制 一、項目經理和項目技術負責人質量責任制 （1）代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、證詞和標準；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經濟權益。 （2）簽訂和組織履行項目管理目標責任書。 （3）主持組建項目經理部和制定項目的各項管理制度。 （4）組織項目經理部編制項目管理實施規(guī)劃。 （5）對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應用新技術、新工藝、新材料和新設備。 （6）在被授權范圍內溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調和處理好各自的關系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。 （7）加強成本管理，搞好經濟核算，及

2、時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關系。 （8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。 （9）工程竣工后及時組織驗收，結算和分析總結，接受審計。 （10）做好項目經理部的解體與善后工作。 （11）協(xié)助企業(yè)有關部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。 （12）參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。 （13）決定項目經理部的組織結構形式，選擇聘任有關管理人員明確其職責，根據其職責情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。 （14）在企業(yè)財務制度允許的范圍內，根據供程序呀耦合計劃安排，對資金投入和使用做出計劃決策，對項目經理部的計酬方式、分配辦

3、法，在相關規(guī)定條件下作出決策。 （15）按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。 （16）根據項目管理目標責任書和施工項目管理實施規(guī)劃組織，指揮項目經理，進行工作部署，檢查與調整。 （17）以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調與施工項目有關的內部與外部關系。 二、專業(yè)工長（施工員）質量責任制 （1）在項目經理的領導下，對鎖施工的單位工程質量負有直接責任。 （2）認真學習設計圖紙及有關設計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工不規(guī)范，操作規(guī)程，質量標準，施工組織設計（施工方案）和工程建設標準強制性條文的要求進行施工。 （3）組織分項工程技術復核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準，標高的測量及定

4、位放線等直接的技術責任。 （4）參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術資料。 （5）組織公司專職質檢員，建設（監(jiān)理）單位，工程質量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結構分布驗收評定，會同有關竣工驗收備案，并作出記錄簽證。 （6）在分部分項工程施工前，要向具體操作班班組進行有關技術和質量指導檢查督促技術交底實施情況。 （7）碎石掌握分部分線工程質量的情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接吧你檢查，組織有關人員進行分項工程檢查評定，并要主動雪豬和支持公司專職檢驗人員對分項工程執(zhí)

5、行復檢核定。 （8）把住材料質量關；原材料要有出場合格證和抽樣試驗資料；反不符合質量標準的材料堅決不使用。 （9）嚴格控制混凝土，砂漿的配合比；認真做到施工前有實驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。 （10）樹立“百年大計，質量第一”的觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良”單位工程活動；表揚質量好的班組和個人。對質量不合格的要堅決返工，發(fā)生質量事故時，要及時報告上級部門和其他有關部門，不得隱瞞不報。 三、項目專職質檢員質量責任制（1）在項目經理的領導下，擔負本單位工程的質量檢查、評定和監(jiān)督的作用。（2）開展質量的宣傳教育工作，經常深入地和生產班組檢查質量標準的執(zhí)行情況，

6、指導施工操作，對違反工程建設標準強制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準的要責令返工重做，對存在質量問題的檢驗或分項工程，藥劑師責令返工重做并發(fā)生質量問題整改通知書，并及時向項目經理（施工員）反應。（3）負責日常質量檢查評定工作，組織生產班組進行分項工程質量檢查，并對分項部分工程質量等級進行評定，經常督促單位工程施工員做好內業(yè)資料整理工作。（4）認真實施公司有關規(guī)定，對單位工程質量嚴格把關，堅持做到沒有單位工程自檢記錄不給評定分項分部工程質量等級。（5）參加公司季度大檢查，分析質量動態(tài)，提供正確數(shù)據并提出改正本公司質量措施意見。（6）參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結構驗收和竣工驗

7、收。（7）堅持原則，正確掌握質量評定標準，大膽行使權限，協(xié)助公司經理開好質量動態(tài)分析會，參與質量事故的調查處理和報告，當好公司質量管理的參謀。四、班組長質量責任制（1）在項目經理（施工員）的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。（2）組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。（3）經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的質量關。（4）全面負責班組質量自檢， 和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。（5）參與施工員

8、和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。（6）認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。（7）經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比，不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。（8）對出現(xiàn)質量問題或質量事故應本著事實其實的精神向施工（或質檢員）反應，不的隱瞞不報。（9）在事故實踐中不斷在中介好的經驗，不斷提高自審的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作水平。五、操作工人質量責任制（1）在班組長得帶領下；在班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作的質量的責任。（2）努力學習操作技術，做到“二懂三會” 即懂操作規(guī)程、懂質量便準；會

9、看圖紙、會施工操作、會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工，按質量標準操作。 （3）做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。 （4）牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想嚴格把好工程質量關，切實做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項工程（產品）不交工。 （5）虛心接受施工員、質檢員和班組的檢查和指導，努力提高操作水平，保證做好工程質量。 第二章 月評比及獎懲制度 （一）月評比辦法 為了確保工程（產品）質量，提高企業(yè)信譽，促使管理水平再上新臺階、質量超高國家標準，特對此工程（產品 ）質量和技術管理進行每月的質量評比及

10、建立質量獎懲制度。 項目每月組織一次全工地性的綜合質量評比活動，總分第一名的選手（施工管理員或員工），項目部給予物質獎勵（價值約500元）；中分第二名給予300元物質獎勵；總分第三名給予100元物質獎勵。 （二）獎勵 1.單位工程質量經工程相關各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的，則按該工程合同款價0.5%獎勵給管理人員和班組； 2.單位工程質量被市工程質量協(xié)會平為“榕城杯”獎的，則按給工程合同款1%獎勵管理人員和班組； 3.單位工程質量被省工程質量協(xié)會評委“省優(yōu)”獎的，則按該工程合同款的2%獎勵給管理人員和班組； 4.單位工程質量被國家建設部評委“魯班獎”的，則按該工程合同款價的3%獎勵給管理人

11、員和班組； 5.單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎勵給予獎勵，不重復獎勵。 （三）罰則： 1.各項目部每年內必須要求一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程如若年度無完成優(yōu)良工作指標的，公司發(fā)項目部10000元。 2.在與甲方簽訂施工合同是，約定質量等級為優(yōu)良的，但在工程竣工質量評價時未能被工程相關各方評為優(yōu)良等級的，造成的損失由承包的項目經理負責外，公司再對該項目經理處以合同價款1%的罰款。 3.單位工程（包括分項、分部）質量被建設（監(jiān)理）、監(jiān)督機構和建設行政主管部門抽查為不合格鏟平而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤，公司還要按被罰款加倍處罰。并停止該項目經理部參加投標

12、工程半年。 4.不論平時檢查或公司組織季度生產大檢查，根據工程形象進度考核，經檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術資料均沒有做罰款1000元；施工組織設計沒有編制罰款500元，內容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符合的每本罰款300元，并嫌棄補寫至符合要求；其他技術資料每缺一項100元；每缺一道工序罰款10元。 一、質量保證資料： A高強度螺栓先檢查產品合格證，然后按規(guī)范規(guī)定做檢測，檢測合格后方可使用。 B鋼材應先試驗合格后，方準使用，檢查時根據設計圖紙需用規(guī)格逐項檢查。C焊材使用前必須檢測合格證是否齊全。（油漆亦如此）D防水材料應先試驗合格后方準使用，每缺一項罰款300元。二、工程質量：A司季度生產大檢查被抽檢的分項工程質量達到優(yōu)良，項目部獎勵該班組100元；反之檢查不合格則重罰該班組500元；并責成返工至符合質量標準。B市建委組織的質量半年檢、年檢，被檢查的部分分項工程質量達到優(yōu)良的，項目部給該班組500元；反之檢查不合格則重罰該班組1000元，并責成返工至符合質量標準。第三章 質量與經濟掛鉤制度項目部要求班組完成工程量的合格率達100%，優(yōu)良率達20%以上，其中不合格點偏差最大放寬至150%。1. 達不到質量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。2. 每個分項工程100%達到質量標準要求的班組將受獎500.