先進(jìn)企業(yè)申報(bào)材料材料

1、優(yōu)秀施工企業(yè)申報(bào)材料茌平佳順市政工程有限公司是一家民營企業(yè)，主要從事市政工 程、水暖電安裝作業(yè)分包、混凝土作業(yè)分包及木工、鋼筋、砌筑作業(yè) 分包。公司自成立以來，參加了多項(xiàng)市重點(diǎn)工程的建設(shè)。 在橋梁工程方 面，配合總承包單位完成快速路東南半環(huán)海津大橋工程、快速路東南 半環(huán)津塘橋工程、天津西站交通樞紐配套市政公用工程土建施工第十 標(biāo)段。地鐵輕軌工程我單位幾乎參與了天津市每條地鐵、 輕軌線路的 建設(shè)。參建項(xiàng)目有：津?yàn)I輕軌津塘路二號(hào)橋站、津?yàn)I輕軌六緯路東興 路站、地鐵三號(hào)線11合同段、天津地鐵三號(hào)線14A合同段以及天津 地鐵6號(hào)線紅旗路站等工程。最近我單位剛剛與總承包單位達(dá)成天津 地鐵4號(hào)線南段工程土

2、建施工9合同項(xiàng)目的施工分包內(nèi)容及合同簽 訂，正在組織進(jìn)場(chǎng)施工。道路工程如：天津港東疆港區(qū)亞洲路、美洲 路（南段）地基處理及完善工程（道路工程）三標(biāo)段、海河教育園區(qū) 二期基礎(chǔ)設(shè)施工程道路管網(wǎng)施工第四標(biāo)、 天津?yàn)I海新區(qū)輕紡經(jīng)濟(jì)區(qū)二 期市政基礎(chǔ)設(shè)施工程紡八路工程、天津臨港工業(yè)區(qū)黃河道（渤海40路-渤海50路）道路、排水工程。污水處理廠方面，我公司參與建設(shè) 了天津市張貴莊污水處理及再生利用一期工程、津南污水處理廠（紀(jì)莊子污水處理廠遷建）項(xiàng)目。其中我公司參與建設(shè)的張貴莊污水處理 及再生利用一期工程還被評(píng)為魯班獎(jiǎng)工程。我單位參與建設(shè)的天津市 小白樓音樂廳及地下開發(fā)工程、天津站交通樞紐第八標(biāo)副廣場(chǎng)工程在 天

3、津市更是開創(chuàng)了蓋挖逆向施工法的先例，優(yōu)秀的施工質(zhì)量招來多家 施工單位來施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。 在全體員工的共同努力下，我單位的 施工成績得到肯定，多次被大型總承包企業(yè)評(píng)為“先進(jìn)外分包施工隊(duì)”、“先進(jìn)集體” “先進(jìn)單位”等榮譽(yù)。同時(shí)我公司總經(jīng)理張慶生同志還因成 績突出，被天津市總工會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保晃覇挝贿€被山東省建 設(shè)廳評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”及“先進(jìn)個(gè)人”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。多年來，我公司 一直秉承“以有效的管理，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程，實(shí)現(xiàn)效益的最大 化”的經(jīng)營理念，全心全意為業(yè)主服務(wù)。多年來，茌平佳順市政工程有限公司以穩(wěn)步發(fā)展、 全面創(chuàng)新的思 路，樹立一種意識(shí)，強(qiáng)化四項(xiàng)管理，用一流的管理，帶一流的隊(duì)

4、伍， 創(chuàng)一流的企業(yè)。圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作運(yùn)行質(zhì)量目標(biāo)，從項(xiàng)目施工、 核算管理入手，加強(qiáng)過程管理，營造現(xiàn)代企業(yè)文化，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。樹立一種意識(shí)對(duì)立員工忠誠于企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的意識(shí)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工忠誠于企業(yè)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，為企業(yè) 創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。 我們采取形式多樣的方式，教育員 工樹立起市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭意識(shí)、憂患意識(shí)、成本意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從 而樹立起施工以利潤為本、利潤以管理為本、管理以人為本的觀念， 提高經(jīng)濟(jì)工作的運(yùn)行質(zhì)量，用企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化四項(xiàng)管理一、強(qiáng)化質(zhì)量管理，發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)走向市場(chǎng)的金字品牌

5、”。我們定期 召開公司、項(xiàng)目兩級(jí)質(zhì)量管理工作會(huì)議，溝通質(zhì)量管理工作中存在的 問題，充實(shí)完善了現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、鋼結(jié) 構(gòu)施工、地鐵隧道施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案。我們?cè)谶M(jìn)行總體程序控制的基礎(chǔ)上，始終發(fā)揮技術(shù)先行的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，提前制訂出切實(shí)可行的各種專項(xiàng)方案以便指 導(dǎo)施工。在QC小組的管理上，遵照PDCA循環(huán)的工作程序攻克施 工技術(shù)難題，較好地控制了質(zhì)量通病。二、強(qiáng)化安全管理，爭創(chuàng)文明施工窗口單位。公司緊緊圍繞“技術(shù)安全、視覺安全、細(xì)節(jié)安全”開展各項(xiàng)工作， 樹立“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力、安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)是工期保 證”的理念。做到了“三個(gè)工作

6、的落實(shí)，”即安全責(zé)任工作的落實(shí)，宣傳 教育工作的落實(shí)，安全管理隊(duì)伍自身建設(shè)工作的落實(shí)。加大了 “四個(gè) 力度；即加大安全檢查力度，加大安全用電的管理力度，加大設(shè)備的 管理力度和加大安全生產(chǎn)投入的力度。在開展“安全月”活動(dòng)中我們組織了 “安全、交通知識(shí)講課”，“安全、 交通、消防技能大比武”，“安全、交通、消防知識(shí)競(jìng)賽；評(píng)選出了崗位 能手。通過開展活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，將安全工作滲透到了 每個(gè)角落，努力營造“全面樹立以人為本思想，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教 育”的氛圍，為公司贏得了社會(huì)效益。文明施工工作的開展主要從以下四個(gè)方面來抓： 一是抓意識(shí)，適 應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)要求，提高文明施工管理水平；二是抓責(zé)任

7、，公司指定 文明施工的相關(guān)責(zé)任人，切實(shí)承擔(dān)起文明施工的管理任務(wù)； 三是抓過 程管理，通過有效的過程控制，實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作到位；四是抓保證，公 司的主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化對(duì)文明施工的檢查和工作督導(dǎo)，保證文明施工的扎實(shí)開展。三、強(qiáng)化經(jīng)營核算工作，向過程要效益。盈利是企業(yè)的最終目的，做好經(jīng)營核算工作是確保盈利的重要手 段。公司以施工管理為載體，以完成施工任務(wù)和管理工作目標(biāo)為基礎(chǔ)， 以降低成本為主線，全力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型企業(yè)氛圍，人 人樹立核算意識(shí)。加強(qiáng)項(xiàng)目的經(jīng)營核算，合理消耗，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的根本。我們 改變以前舊的思維模式，建立了清單成本和計(jì)劃成本 ，比較 真實(shí)的反映出工程的耗用情況，使項(xiàng)目在工程進(jìn)

8、展中隨時(shí)關(guān)注自身的 成本，各相關(guān)部門也根據(jù)不同部位的計(jì)劃成本提前做好成本預(yù)控，為公司加強(qiáng)成本的核算管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的工作奠定了基礎(chǔ)。四、強(qiáng)化對(duì)農(nóng)民工的管理，營造企業(yè)是我家的氛圍。在農(nóng)民工隊(duì)伍的管理中，公司始終堅(jiān)持農(nóng)民工與內(nèi)部員工“同樣 管理、同等待遇”的方法，不斷完善管理舉措，有效激發(fā)了農(nóng)民工兄 弟立足崗位、盡職盡責(zé)的積極性，為推動(dòng)施工生產(chǎn)發(fā)揮了突出作用。1、建章立制，完善管理體系。每個(gè)項(xiàng)目部成立了勞務(wù)工管理部， 設(shè)部長一名，專職勞資員一名，將勞務(wù)工全部納入管理范圍，建立了 農(nóng)民工實(shí)名制管理辦法，從體系、職責(zé)、工資支付等各方面建立健全 規(guī)章制度，進(jìn)一步完善農(nóng)民工管理體系。2、登記造冊(cè)，嚴(yán)

9、格勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)。建立農(nóng)民工信息采集表，每張信 息表都囊括了農(nóng)民工的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、家庭住址、工資帳號(hào)等情況。在 對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行資料存檔之后，由公司技術(shù)、安質(zhì)等部門集中組織進(jìn)場(chǎng) 勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可準(zhǔn)許上崗。與此同時(shí)，培訓(xùn)主管部門也建立培訓(xùn)臺(tái)帳，與務(wù)工部的農(nóng)民工信息表進(jìn)行核對(duì)， 排 查有無漏報(bào)、多報(bào)人員。3、精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)利益雙贏。項(xiàng)目部為每一位農(nóng)民工辦一張工資卡，根據(jù)農(nóng)民工出勤天數(shù)、日工資額建立工資臺(tái)帳，在農(nóng)民工信息 臺(tái)帳、培訓(xùn)臺(tái)帳和工資臺(tái)帳信息達(dá)到一致的情況下，由財(cái)務(wù)人員直接 把工資打到農(nóng)民工卡上，避免了勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人卡、截現(xiàn)象，保障了農(nóng) 民工的合法權(quán)益。與此同時(shí)，項(xiàng)目部還在完善獎(jiǎng)罰機(jī)制、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益等方 面進(jìn)行了不斷的嘗試和改進(jìn)。4、加強(qiáng)農(nóng)民工管理“建家”工作，讓農(nóng)民工工作順心、安心。在外面打工的日子是艱辛而枯燥的，為豐富工人的精神文化生 活，公司為每個(gè)項(xiàng)目訂制了每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)等報(bào)紙，購置 了彩電、DVD等。還經(jīng)常利用上下班的休閑時(shí)間開展一些有益于工 人身心健康的文體活動(dòng)如象棋比賽等。 農(nóng)民工在外打工的日子，最苦 的莫過于與家人長期分離。為解決農(nóng)民工家屬探親不方便問題， 公司 專門在項(xiàng)目駐地和公司駐地設(shè)置有專門房間， 房間內(nèi)各種生活設(shè)施全 部到位，供農(nóng)民工家屬探親時(shí)使用。這些措施充分調(diào)動(dòng)了工人的工作積極