公司軟件開發(fā)人員績效評價標準

1、公司軟件開發(fā)人員績效評價標準1、總則 通過量化的指標準確的評定軟件開發(fā)人員的績效，從而對薪酬分配提供可靠的依據(jù)。2、基本說明每一項問目標完成績效評價， 包括業(yè)績考核和技術(shù)能力評定以及團隊精神。 對軟件開發(fā)人員的績效評定， 答表現(xiàn)優(yōu)秀加一分，表現(xiàn)不佳扣一分，表現(xiàn)平平不得分，最后計算總分。評價體系：1、優(yōu)秀2、良好3、一般4、很差3、業(yè)績考核此項考核主要考核在一定時間內(nèi)軟件開發(fā)人員的任務(wù)完成情況。 主要包括有以下指標： 度、難易度、貢獻度。3.1 、目標完成度3.1.1、完成情況1、能否總是在規(guī)定期限內(nèi)完成工作？2、或者尚能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作，還是經(jīng)常需要上級的催促才能按時完成工作，或者一貫

2、拖延工作期限，即便在上級的催促下也不能按時完成工作？3、在困難或者環(huán)境變化的情況下，是否也完成了計劃的工作？4、是否很快、很迅速、高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成交給的工作？5、是否在完成工作的同時，又能很好地控制成本？6、如果工作沒有完成是由于環(huán)境的變化還是個人能力的問題？7、或者是工作太多了，根本無法完成？8、在工作中是僅僅要求完成任務(wù)還是主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作 中出現(xiàn)的問題？9、上級人員交給其工作時是否放心？3.1.2、完成質(zhì)量1、 提交的程序是否經(jīng)常岀現(xiàn)很多BUG ?是否經(jīng)常需要修正或調(diào)整？2、編碼是否嚴格遵守代碼規(guī)范性？3、用戶對其開發(fā)的軟件是否滿意？3.1.

3、3、完成時間1 、總是提前完成任務(wù)，還是總是強調(diào)客觀原因而無法準時完成任務(wù)？2、是否經(jīng)常需要有人催促才能完成工作？3.2 、難易度1、所完成的工作是否是一般人不愿意干的工作？或者是很煩很累枯燥無味的工作？2、所完成的工作是一般程序員都可以充分達成的目標，還是不易達成的挑戰(zhàn)性目標？3、如果本人不在，本部門或本小組是否有替代的人？3.3 、貢獻度1、其所做的工作對公司創(chuàng)造了多少直接效益？多少間接效益？或者降低了多少成本？2、工作完成后的成本情況如何？是否有效地控制成本？3、是否在圓滿完成本職工作以外，還積極主動地從事其它相關(guān)事情？4、是否盡力為公司創(chuàng)造最大利益，在各方面盡了最大努力并取得了一定的成

4、果？4、技術(shù)能力 技術(shù)能力評定：技術(shù)能力評定是通過對員工的日常工作的工作表現(xiàn)、 觀察、分析、 評價其所具備的工作能力 其開發(fā)人員的技術(shù)能力評定，主要包括以下幾項：技術(shù)能力、理解力、溝通能力、主動性。4.1 、業(yè)務(wù)知識1、上級交待工作時是迅速、準確地抓住工作的關(guān)鍵還是反應(yīng)遲鈍，遲遲不能理解？2、是否在一個月內(nèi)就迅速熟悉了新崗位的工作？3、還是在新崗位工作超過三個月了還對許多業(yè)務(wù)流程不很熟悉，從而不得不經(jīng)常問別人？4、是否經(jīng)常有人來請教相關(guān)技術(shù)問題還是總是有問題問別人？5、是否本部門有一些業(yè)務(wù)只有他熟悉？4.2 、解決問題能力1、在自己的工作中遇到障礙是自己獨立解決還是遇到不懂的問題就立刻問別人？

5、2、是否一些新知識從未學(xué)過，卻能很快地上手？3、是否為實現(xiàn)目標和解決問題努力尋找合理的新方案？4、遇到難題，是否能堅持不懈地完成工作？4.3 、市場能力1、在編寫程序時是否總是考慮使用者的需求？2、在編寫程序時是注重界面的實用性、客戶的滿意度，還是老談所謂的概念、技術(shù)？4.4 、工作效率1、在工作中是否有很強的工作效率意識？2、是否總是比別人快地完成任務(wù)？4.5 、理解力1、是否總是迅速地掌握部門或上司的方針，并準確地反映到程序開發(fā)當中？2、同時常常能夠立刻提出更好的解決方案？3、是否迅速理解客戶的需求？4、布置任務(wù)是否不能很快理解，總是反復(fù)詢問？5、交待任務(wù)時是否總是顯示出迷惑不解的表情？4

6、.6 、溝通能力1、是否能夠很好地和同事相處？是否樂于幫助別人？特別是對后來者給與積極幫助？2、對上司、外來人員的言談舉止是否富有禮節(jié)？3、是否給人以誠實、開朗的印象？4、是否屬于高傲的人？是否很少有朋友，而且常與人有無謂的爭執(zhí)？5、和人談話時是否認真傾聽對方的訴說，虛心接受對方的意見？4.7 、主動性并使程序盡善盡美，1、是否對公司的狀況提出過建議、意見和合理化建議？2、開發(fā)程序中是否努力改善工作質(zhì)量，以一貫的態(tài)度將工作從頭到尾做完，一定要把工作做完才離開公司。還是常說“算了，就這樣吧？！”之類的言語？3、在工作中給人的感覺是踏實，有始有終還是懶懶散散，吊兒郎當？4、上班時是否常打私人電話，

7、是否經(jīng)常瀏覽不相關(guān)的網(wǎng)頁？5、是否上級沒有具體指示之前自覺完成業(yè)務(wù)？6、是否經(jīng)常尋找與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)做？7、是否積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識？8、對其不在監(jiān)督也能迅速的完成任務(wù)？9、是否對上司有敷衍的情況？10、是否有辭職或調(diào)動的打算？11、是否經(jīng)常對公司抱怨？12、是否對別人不愿意干的工作也主動承擔？13、是否具有不滿足于現(xiàn)狀，積極奮進的精神還是有過一天算一天的想法？5、團隊精神 團隊精神包括：紀律性、主人翁精神、協(xié)作性。5.1、紀律性1、 是否遵守理解公司各種規(guī)章制度而努力？并能規(guī)勸他人？2、是否努力理解上級的批命令并圓滿的貫徹執(zhí)行？3、是否嚴格遵守工作時間？有無經(jīng)常遲到、早退、無故缺勤的情況?4

8、、在工作時間里是否熱衷于工作？5.2、主人翁精神1、是否存在浪費的現(xiàn)象？2、是否經(jīng)常利用職務(wù)之便為自己牟利?3、是否注意收拾和整理工作場所？5.3、協(xié)作性1、是否能和同事很好的合作？2、是否使人覺得經(jīng)常多嘴多舌、指手劃腳？3、是否不推不動，只求自己方便、合適？4、是否經(jīng)常支持并積極參加公司各種活動？6、領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力用于項目經(jīng)理評價。1、是否能組織手下員工高效地工作？2、是否能促使本組員工和睦相處、團隊協(xié)作？3、是否能關(guān)心手下員工，鼓勵優(yōu)秀、批評落后?4、是否積極地幫助手下員工？7、附錄軟件開發(fā)工程師工作質(zhì)量考核評分標準參考：1' kf序號標準（考核體系）說明（考核指標）評

9、分標準備注1錯誤率每千行程序20個錯誤以下（包含 20個）5每千行程序21-25個錯誤4每千行程序26-30個錯誤3每千行程序31-35個錯誤2每千行程序36個錯誤以上（包含 36個）12新技術(shù)使用情況大量使用新技術(shù)，并且解決了傳統(tǒng)技術(shù)無法 解決的問題5大量使用新技術(shù)，解決了傳統(tǒng)技術(shù)難以解決 的問題，大大提高了工作效率4使用部分新技術(shù)，替代了部分傳統(tǒng)技術(shù)，一 定程度上提高了工作效率3使用了少量的新技術(shù)，替代了了少量的傳統(tǒng) 技術(shù)2沒有使用任何新技術(shù)，仍然用傳統(tǒng)技術(shù)解決1問題3程序編碼的規(guī)范性編碼非常規(guī)范，無可挑剔，同時又對公司制 度規(guī)范提岀了改進意見5編碼非常規(guī)范，無可挑剔4編碼規(guī)范，不符合規(guī)范之處很少3編碼基本規(guī)范，但不影響對程序的理解2編碼存在較大的不規(guī)范性，并且對程序理解造成了比較嚴重理解誤差14文檔編寫的規(guī)范性文檔是書寫按照公司的相關(guān)模板，符合規(guī)范， 并且美觀、無可挑剔5文檔書寫按照公司的相關(guān)模板，符合規(guī)范， 但美觀性上有待改進4文檔書寫基本規(guī)范，但美觀性上有待改進3文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都有待改進2文檔書寫的規(guī)范性、美觀性上都存在很大的 改進空間15及時性能夠在預(yù)定時間的80%內(nèi)完成5能夠在預(yù)定時間的90%內(nèi)完成4能夠在預(yù)定的時間內(nèi)完成3超過預(yù)定時間的10%才完成計劃2超過