一季度安全總結(jié)二季度安全計(jì)劃

1、一季度平安總結(jié)二季度平安方案 一、 一季度平安工作總結(jié) 1、 沒有人身平安事故和質(zhì)量平安事故發(fā)生。 2、 這并能不代表我部門在平安工作上就做的無懈可擊亦或是非常到位，相反在日常的工作中操作設(shè)備的隨意性、經(jīng)驗(yàn)主義、麻痹大意的思想，甚至是違章作業(yè)總是不時(shí)的發(fā)生。從某種意義上來講，沒有事故發(fā)生只能算是僥幸。 3、 電動(dòng)葫蘆吊繩脫鉤、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)擅自離崗、清理低混設(shè)備時(shí)不斷電，只這三件事就說明了的'平安思想意識(shí)根本沒有建立起來，更說明了我在平安工作上的失敗和缺乏。 二、 二季度工作方案 1、 將平安工作落到實(shí)處，從每一個(gè)崗位、每一臺(tái)設(shè)備入手重新對(duì)平安隱患源進(jìn)行梳理，在定期的操作規(guī)程、早會(huì)、晚

2、會(huì)時(shí)進(jìn)行不間斷地宣貫。 2、 將監(jiān)督檢查工作做細(xì)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)處理，對(duì)當(dāng)事人做及時(shí)有效思想教育。并以此為例讓全體員工都引以為戒受到教育。 3、 以最近社會(huì)上發(fā)生的各種平安事故為例進(jìn)行平安思想教育，將平安教育引申到員工的生活當(dāng)中。 xx年二季度平安工作規(guī)劃及上一季度平安工作總結(jié)xx-03-28 13:04 | #2樓 為全面貫徹集團(tuán)公司平安工作精神，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，以人為本，建立長(zhǎng)期有效的平安管理機(jī)制，層層落實(shí)平安責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為根底，推進(jìn)全員平安管理，現(xiàn)將二季度平安工作總體安排如下： 一、二季度平安工作目標(biāo) 1推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

3、，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 2、無重傷無死亡。 3、建立和完善各項(xiàng)管理。 4、做好每月的平安生產(chǎn)活動(dòng)月的開展工作。 5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。 二、二季度工作安排 在xx年第二季度平安生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場(chǎng)管理為主要手段，平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，平安工作根本做法表達(dá)出為抓根底。具體做法： 1、抓根底。 xx年初，我礦把貫徹平安會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開展班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)平安評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組平安評(píng)估、隊(duì)對(duì)個(gè)人平安三級(jí)考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體

4、系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系，牢牢掌 握動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動(dòng)。 2、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和平安工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對(duì)釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保平安生產(chǎn)。 3、以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)體本質(zhì)平安。二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工平安培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好平安生產(chǎn)的一項(xiàng)根底工作和重要任務(wù)

5、來抓，努力提高職工自主保安和平安技術(shù)素質(zhì)。 下面，對(duì)我礦一季度平安工作進(jìn)行總結(jié)： 一季度，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力進(jìn)取， 克服春節(jié)放假期間停產(chǎn)等困難，使各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，杜絕了輕傷及以上事故，生產(chǎn)任務(wù)完成方案的 100%，取得了平安、生產(chǎn)雙贏，為完成全年工作目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 一季度，我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作： 1、強(qiáng)化了平安生產(chǎn)管理。嚴(yán)格落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步完善了平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金制，強(qiáng)化了全員平安風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效勞意識(shí)。 2、制定了“井下現(xiàn)場(chǎng)連責(zé)連帶管理方法”，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)管理干部的工作責(zé)任心，強(qiáng)化了崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行了上級(jí)及礦各項(xiàng)規(guī) 章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)工作責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部的工作積極主動(dòng)性及自主管理能動(dòng)性，更好地發(fā)揮各級(jí)平安管理職能。 3、 保證了“兩節(jié)”期間的平安生產(chǎn)及“冬季四防”工作。 開工時(shí)各單位管理干部、安監(jiān)員及瓦斯檢查員提前到達(dá)了工作面，檢查工作面瓦斯情況及平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，消除了因間歇性生產(chǎn)造成的各類隱患。復(fù)工期間平安領(lǐng)導(dǎo)小積極進(jìn)行了礦井隱患排查工作，及時(shí)全面的排查各種平安隱患，保證了礦井頂板管理、防治水、一通三防、機(jī)電管理的平安，為礦井節(jié)后復(fù)產(chǎn)打好了堅(jiān)實(shí)的根底。 4、由于放假時(shí)間長(zhǎng)職工對(duì)井下作業(yè)環(huán)境、施工工藝出現(xiàn)生疏，走親訪有等