人事專(zhuān)員明年工作計(jì)劃

1、人事專(zhuān)員明年工作方案 金蛇舞動(dòng)身軀即將離去，金馬正在朝我們奔來(lái)，公司各項(xiàng)工作正在備戰(zhàn)即將到來(lái)的xx年，xx年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是極具挑戰(zhàn)的一年，縱觀全年我有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長(zhǎng)。在這一年反復(fù)的錘煉，使我的工作能力有了更進(jìn)一步提升，工作方法和效率有了很大進(jìn)步。下面我對(duì)xx年的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 1、人員配備。根據(jù)xx年度公司戰(zhàn)略規(guī)劃，在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點(diǎn)，讓每位更清晰自己的職責(zé)動(dòng)向。結(jié)合整年的情況，根本上完成各部門(mén)的用人需求，xx年已至年底，圍繞xx年年度用工規(guī)劃的根底上，做好xx年招聘方案，為公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)展做好人員儲(chǔ)藏，對(duì)入職人員進(jìn)行審核。 2、勞動(dòng)關(guān)

2、系的。根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法，結(jié)合公司的管理模式，做好勞動(dòng)合同的簽訂工作。在過(guò)去一年中，都能較好的按公司管理模式來(lái)執(zhí)行此項(xiàng)工作。在這一年中，企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時(shí)，我在堅(jiān)持以公司利益為先的原那么上，收集各方資料，在薛經(jīng)理的指導(dǎo)下與員工談判，讓公司員工滿(mǎn)意而歸，今年勞動(dòng)關(guān)系案件明顯降低。 3、人員入職、離職及調(diào)崗工作。每月及時(shí)檢查檔案資料，對(duì)新進(jìn)人員做到收集齊應(yīng)交資料，包括沈陽(yáng)久光的員工，資料也根本到位，對(duì)新進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了，華為管理人員順利通過(guò)本次考核，對(duì)離職員工進(jìn)行必要的溝通，讓他們沒(méi)有太多的負(fù)面情緒，還有一些員工根據(jù)營(yíng)運(yùn)部的人員安排進(jìn)行了一定的調(diào)整，讓公司的工作有序的進(jìn)行。今年有2名員

3、工在我公司榮耀退休，其中1名還繼續(xù)留在我公司工作，發(fā)揮余熱。 4、計(jì)算、發(fā)放與管理工作。由于上海市的物價(jià)不斷上漲，員工及平均贍養(yǎng)人口的最低生活費(fèi)用的提升，我單位按照國(guó)家勞動(dòng)法的規(guī)定大局部基層員工的最低工資標(biāo)準(zhǔn)由xx年1450元調(diào)整至xx年的1620元，上漲10%，調(diào)整人數(shù)達(dá)263人，從而到達(dá)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)力量，降低員工流失率的問(wèn)題。第二、根據(jù)上海市社平工資的增漲，最低社保基數(shù)也從2599元調(diào)整至2815元，上漲8%，大幅提高了公司的支出，人員本錢(qián)不斷攀升，這給我們工作帶來(lái)了巨大的考驗(yàn)，故今年推行大量使用鐘點(diǎn)工，截流局部人工本錢(qián)。每月按人事專(zhuān)員提交的計(jì)算及時(shí)計(jì)算營(yíng)運(yùn)部員工薪資，在發(fā)放工資時(shí)，及時(shí)了解員

4、工對(duì)薪資的心理狀態(tài)，在員工對(duì)薪資有疑問(wèn)的時(shí)候，及時(shí)處理好，防止矛盾上升，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和-諧氣氛，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新。 5、工傷處理工作。xx年度我公司發(fā)生大小工傷事故10起，直接醫(yī)療費(fèi)70187.53元，已認(rèn)定傷殘等級(jí)的員工有6人，共計(jì)支付傷殘補(bǔ)助金及賠償金115076.29元。 6、繼續(xù)申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)。兩家公司的季度綜合計(jì)時(shí)和不定時(shí)工時(shí)制已順利完成。 7、社保、公積金工作。審核新進(jìn)、離職員工社保手續(xù)的辦理，公積金的轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、封存工作。 對(duì)于xx年的工作總結(jié)，我的工作重點(diǎn)更多在于根底性的工作，結(jié)合公司xx年度的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們?nèi)耸鹿ぷ骺梢哉f(shuō)是更為嚴(yán)峻，其中有幾項(xiàng)工作更是迫在眉睫。現(xiàn)對(duì)明年的工作方案重

5、點(diǎn)工作做如下簡(jiǎn)短的規(guī)劃： 1.人事工作手冊(cè)的'制訂及完善。根據(jù)公司xx年年度戰(zhàn)略規(guī)劃，人事部結(jié)合公司目前的實(shí)際情況，讓人事工作系統(tǒng)化，我將為人事工作制定工作流程，讓所有營(yíng)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的人事工作能有序進(jìn)行，并能有效執(zhí)行； 2、招聘與錄用。根據(jù)目前情況分析，明年網(wǎng)絡(luò)招聘仍是主要渠道之一，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的信息收集；新的管理人員入職前必須做測(cè)試性題目，讓更優(yōu)秀的員工進(jìn)入公司，淘汰不適合的員工。 3、考核及管理。目前公司考核體系暫未完善，明年將方案將考核系統(tǒng)注入公司系統(tǒng)，讓考核變得更加明確及完善，并與獎(jiǎng)金掛勾。 4、薪酬與福利。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動(dòng)頻率及幅度、年終獎(jiǎng)數(shù)額及兌現(xiàn)和增長(zhǎng)方式等因素，結(jié)合本公司經(jīng)營(yíng)情況和開(kāi)展規(guī)劃，對(duì)薪酬福利進(jìn)行調(diào)整。 5、人事日常工作。此項(xiàng)為日常人事管理，秉承嚴(yán)謹(jǐn)專(zhuān)業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。 綜上所述，明年我會(huì)盡量減少工作中的過(guò)失，不斷