人事干部 總結范文

1、人事干部 總結范文 人事干部 總結 1.0 xx年的工作回憶 1.1 工作概況。 1.1.1 行政部作為后勤效勞和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ，在理順各部門關系，提高效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用，注重與各部門的協(xié)作配合。 1.1.2 草擬各種、流程、通知等文字工作，認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料等歸檔管理工作。 1.1.3 在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要。 1.1.4 按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。 1.1.5

2、根據(jù)人事相關規(guī)定標準勞動管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險、辦理居住證等。 1.1.6 隨著iso9001的學習，依據(jù)iso9001的要求，配合管代及總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。主要內(nèi)容有崗位說明書、人員、管理、管理等。 1.1.7 資源是人事行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和開展的根底，做好人力資源管理工作已是各個企業(yè)管理工作中的重中之重；在xx年，公司制造部由xx年6月末的33人下降到了25人，因此，員工的、穩(wěn)定和鼓勵已成為人力資源工作的重點。在xx年，人事行政管理工作緊隨著公司地開展，結合人力資源管理專業(yè)知識，積極

3、進行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓開發(fā)、工作報酬、績效、管理、勞動關系管理、制度建設等方面開展進行。 1.2 加強自身能力，提高業(yè)務水平 隨著公司開展，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要到達的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經(jīng)理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的.進步。 2.0 工作中存在的主要問題 回憶人事行政部過去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和缺乏。主要表現(xiàn)在：自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距

4、離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。 3.0 xx年工作方案 3.1 充滿希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟跨越式開展充分奉獻自己的力量，努力做到： 3.1.1 加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)開展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。 3.1.2 本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題及時反應給行政總監(jiān)和總經(jīng)理

5、。 3.1.3 注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。 3.1.4 在工作中堅持以“用心效勞”為宗旨，強化后勤人員素質(zhì)，提高辦事的實效性，不斷加強主動效勞意識，賦予辦公室工作新內(nèi)涵，持續(xù)改良人事行政部對其他部門的支持能力和效勞水平。 3.1.5 全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。 3.1.6 推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。 3.2 提升人力資源管理水平。 3.1.1 做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。 3.1.2 明確崗位職責，完善崗位說明書。 3.1.3

6、完善績效考核制度和方法，推動績效考核，提高工作效率。 3.1.4 推動薪酬制度改革創(chuàng)新。緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的鼓勵約束機制。 3.1.5 加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造動力。努力為員工提供充足的個人開展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同開展的理念，提高人力資源的利用率。同時做好骨干人才的引進儲藏工作。 3.1.6 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)立學習型、知識型企業(yè)。作為人事主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人開展需要結合起來。重點加強轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。 3.3 強化協(xié)調(diào)能力。 行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最后在全局利益上到達協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4.0 新年展望和目標 新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。xx年，我要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的