銀行行長年終述職報告

1、銀行行長年終述職報告 銀行行長在年終的時候也需要進行述職報告，把整年的工作總結(jié)，下面給大家整理了銀行行常年終述職報告，一起來看看吧！ 銀行行常年終述職報告1 在剛剛過去的20年里，我作為負責支行全面工作的行長，在市分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實省、市分行行長會議精神，以加快發(fā)展為主線，保持求真務(wù)實、開拓革新，認真履行工作職責，帶領(lǐng)全行干部員工努力做好各項工作，使業(yè)務(wù)經(jīng)營得到了健康、有效、快速地發(fā)展。下面，我述職如下： 一、保持強化自身修養(yǎng)，提升管理水平 作為支行的黨總支書記、行長，我始終以三個代表重要思想和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，堅持一個黨員干部應(yīng)有的品德和品行，思想過硬，作風正派，積極發(fā)

2、揮好支行領(lǐng)導(dǎo)作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的牢固，日常打下了較好的基礎(chǔ)。一方面，做到認真組織和參加每月的中心組學(xué)習制度，及時學(xué)習掌握黨和國家的方針、路線、政策，深入領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略布暑和要求，通過政治理論的學(xué)習，不斷提升自身的思想素養(yǎng)。另一方面，主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網(wǎng)絡(luò)了解和掌握政治經(jīng)濟金融政策，拓寬眼界和知識面，提升學(xué)知識的能力的用知識的水平，用于指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。一年來，我認真學(xué)習了金融、財務(wù)會計、內(nèi)部管理規(guī)章制度，認真對待每一項工作，認真負責地去做好做到位，有效保證了各項業(yè)務(wù)依法合規(guī)規(guī)范有序開展。 二、保持以客戶為中心，推動業(yè)務(wù)經(jīng)營快速發(fā)展 20年

3、，我行保持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成狀況優(yōu)良。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，人民幣各項存款比年初新增萬元，人民幣各項貸款比年初下降萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為。 一是對公存款發(fā)展迅速。采用點面結(jié)合的方式，強化市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標客戶，找準定位，進行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶戶，新增存款萬元，其中存款達50萬元以上的戶，占新增對公存款的。搶抓當前拆遷改造的有利時機，及時與拆遷企業(yè)取得聯(lián)系，爭取到單位存款近萬元。 二是信貸業(yè)務(wù)有所發(fā)展。在公司類信貸客戶營銷上，我行持續(xù)保持好中選優(yōu)的原

4、則，嚴格把握上級行信貸投向政策，進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風險，全年辦理打包貸款萬元，開辦低風險貸款業(yè)務(wù)萬元。 三是中間業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。切實強化對中間業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，制定了年中間業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)看法，完善中間業(yè)務(wù)的組織管理體系，形成了由業(yè)務(wù)管理科牽頭，各部門齊抓共管的局面。依靠網(wǎng)點優(yōu)勢，大力發(fā)展代理業(yè)務(wù)，全年共代理銷售基金萬元，代理發(fā)行國債萬元，代理保險萬元。 四是新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛。加速電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動契機，積極宣揚營銷網(wǎng)上銀行、 銀行等業(yè)務(wù)，擴展交易額，把網(wǎng)上銀行發(fā)展成為吸引重點公司客戶和優(yōu)質(zhì)個人客戶的品牌產(chǎn)品。20年，全行企業(yè)網(wǎng)上銀行、個人網(wǎng)上銀行、 銀行的新

5、開戶及交易額均超額完成市分行下達的任務(wù)計劃。 三、保持清正清廉，努力塑造優(yōu)良形象 作為一名郵政儲蓄銀行支行行長，我不忘任職時領(lǐng)導(dǎo)的寄語，不辜負同志們的期望，銘記工作職責，永葆工作熱情，用最新的政治理論來武裝頭腦，指導(dǎo)工作，努力學(xué)習金融法律、法規(guī)，掌握金融政策，并在具體的工作中認真貫徹執(zhí)行，愛崗敬業(yè)，感恩工作；盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面，能夠嚴格要求自己，清廉自律，奉公遵守法律，以身作則，勤奮工作，遵守職責，對所分管的工作，能積極主動地思索問題、解決問題，勇于承當責任，做到讓分行放心，讓同志們滿意。我與班子領(lǐng)導(dǎo)都能搞好團結(jié)，主動、虛心聽取大家的看法，自覺維護班子的團結(jié)和協(xié)作，對分

6、行形成的決議堅決服從，從不搞特別化。 雖然在工作中取得了一點成績，但我也清醒的熟悉到自己存在缺點和不夠，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習還不夠深入，在政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習上做得還不夠。在學(xué)習內(nèi)容的選擇上，有時候不能將學(xué)習的主觀需求與客觀需要很好地結(jié)合起來，學(xué)和用結(jié)合不夠。二是工作經(jīng)驗、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理能力還需要在今后工作中，進一步提升。三是常常埋頭于日常的事務(wù)性工作，有的工作管得過多過細，對全局和宏觀的工作合計比較少，全局觀念、大局意識、革新精神還需要進一步樹立和強化。 作為郵政儲蓄銀行的一員，支行已形成的優(yōu)良發(fā)展格局、隊伍的素養(yǎng)和同事們多年朝夕互相形成的感情紐帶，始終激勵我勤勉盡責、努力工作，今后的工作

7、將面臨更多的挑戰(zhàn)和困難，我將緊緊圍繞分行領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略決策，準確判斷和應(yīng)對各種形勢，革新工作思路，探究發(fā)展道路，團結(jié)和帶領(lǐng)全行干部員工，保持以負債業(yè)務(wù)為核心，搶占市場份額，加強核心競爭力；保持以資產(chǎn)業(yè)務(wù)為根本，強化風險控制，求得快速健康發(fā)展；保持以中間業(yè)務(wù)為突破口，強化服務(wù)革新，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入有顯著的提升；保持從嚴治行方針，強化改革革新，提升內(nèi)部管理和服務(wù)水平；保持以企業(yè)文化建設(shè)為窗口，調(diào)動員工積極性，提升隊伍戰(zhàn)斗力，努力為實現(xiàn)支行的又好又快發(fā)展無怨無悔付出和奉獻。 謝謝大家！ 銀行行常年終述職報告2 20xx年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加

8、壓力、迎難而上;凝集人心，振奮精神;盡職盡責，不失斗志;超越自我，不辱使命。 作為支行一把手，一年來，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)和帶領(lǐng)班子成員與全體員工，認真貫徹落實總分行工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞區(qū)分行黨委提出的"大而強'、"小而好'的戰(zhàn)略目標定位，加快發(fā)展，不斷提升經(jīng)營效益;在班子建設(shè)上以思想建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點、作風建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，努力把我行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成"政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好'的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。 可以說，20xx年，我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破，絕大部分指

9、標超額完成了區(qū)分行下達的計劃任務(wù)，全行經(jīng)營管理水平、市場競爭實力、整體創(chuàng)利能力都有了較大幅度的提升，經(jīng)營指標和員工收入在同業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)都名列前茅。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍加強，支行黨總支凝集力、戰(zhàn)斗力得到強化。 下面我就自己20xx年的學(xué)習和工作狀況，向區(qū)分行考核組和同志們匯報如下，請大家評議。 一、認真學(xué)習，努力提升自身的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng) 保持黨總支中心組理論學(xué)習和自學(xué)相結(jié)合，及時掌握黨和國家的方針政策，不斷更新商業(yè)銀行的經(jīng)營管理知識。通過學(xué)習，提升了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局能力和市場適應(yīng)能力。 樹立正確的權(quán)力觀，保持清廉自律，自覺接受監(jiān)督。自覺把自己置于組織和員工

10、的監(jiān)督之下，做到權(quán)為民所用。對全行的財務(wù)工作、貸款審批、干部任免、人員調(diào)配，嚴格把關(guān)，公開透明。認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部清廉自律準則和總分行制定的清廉自律各項規(guī)定，自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權(quán)謀私的腐敗行為，不為利所誘惑，不為欲而越軌，不為私去枉法，自覺按法規(guī)行事，按程序辦事，始終做到自重、自省、自警、自勵，以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事，用清廉自律鑄造自身的人格力量。同時，注重強化對班子成員、中層干部和全行員工的教育和管理，既注意八小時以內(nèi)的工作、言行，又注意其交際圈、朋友圈，常常進行清廉自律教育，警鐘長鳴，防患于未然。 強化班子團結(jié)，加強班子的凝集力和戰(zhàn)斗力。自覺在學(xué)習上、工作上、生活上

11、做出示范，放權(quán)不失控，給助手一個寬松的、能最大限度發(fā)揮才干的工作環(huán)境。決策中，能認真執(zhí)行民主集中制，保持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合，與班子其他成員主動溝通，互相支持配合，虛心聽取并積極采納班子成員的批評看法和好的工作建議。待人處事真心誠意，表里如一。 強化了工作作風和思想作風建設(shè)。常常深入企業(yè)和網(wǎng)點調(diào)查研究，了解柜臺營業(yè)狀況，與員工談心，聽取客戶看法、建議，對能夠解決的問題，當場給予答復(fù)解決;需要研究的問題，回來后迅速與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系解決。耐心細致地做好員工的思想政治工作，對員工反映的工作、生活問題，在政策同意的范圍內(nèi)，積極妥善予以解決，不推不拖，不擺架子，密切了干群關(guān)系。工作中能夠放下

12、架子，撲下身子，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，每月都要到重要客戶和網(wǎng)點走一趟，與員工一道抓業(yè)務(wù)、促發(fā)展，不斷激發(fā)員工工作積極性和能動性。 二、正確貫徹落實分行黨委確定的發(fā)展目標、工作思路和措施，力促全行高質(zhì)高速發(fā)展 一是找準市場，強化營銷，堅定不移地做好了存款工作，資金實力進一步加強。 大家知道，即使在撤縣設(shè)市后，仍然屬于縣域經(jīng)濟，金融資源極其有限，對存款的競爭可以說到了"白熱化'的程度，稍有松懈，存款市場份額就會被同業(yè)蠶食殆盡。20xx年，我們一直把存款作為全行重中之重的工作，常抓不懈。通過加大資源配置，完善考核辦法，強化市場營銷等行之有效的措施，促進了存款的穩(wěn)步增長。到年末，全口

13、徑存款時點余額88，780萬元，居當?shù)貒猩虡I(yè)銀行第一位，占年末四大國有商業(yè)銀行存款余額總和的49%，存款余額是占位第二的農(nóng)業(yè)銀行的2倍，是工商銀行的3倍，是中國銀行的6倍，而我行的營業(yè)網(wǎng)點數(shù)不到四大國有商業(yè)銀行城區(qū)網(wǎng)點總數(shù)的三分之一;全口徑存款較年初新增18，038萬元，全口徑存款新增占到了四大國有商業(yè)銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業(yè)銀行都是負增長)，占到了全部7家銀行業(yè)金融機構(gòu)存款新增總額的36.53%。資金實力、創(chuàng)效能力、資產(chǎn)質(zhì)量均位居國有商業(yè)銀行之首，大部分經(jīng)營指標完成狀況在全區(qū)12個直管行中也位居前列。 二是積極營銷貸款，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，采用了加快發(fā)展和強化管理并重的策略

14、，貸款質(zhì)量進一步優(yōu)化。 交流，需要一個溫馨的環(huán)境在國家宏觀調(diào)控強化，銀根緊縮的狀況下，積極向城區(qū)骨干企業(yè)和優(yōu)勢行業(yè)營銷貸款，扣除收回貸款因素，全年純新發(fā)放各類貸款21，986萬元，重點投放到了市造紙、釀酒、機械制造、電力安裝、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游等優(yōu)勢行業(yè)，在城區(qū)各家銀行中獨占鰲頭，受到了市委、政府的表彰，為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時強化了對信貸資產(chǎn)的管理，年末五級分類不良貸款額為38萬元，不良率僅為0.04%，資產(chǎn)質(zhì)量更趨合格。 三是努力開源節(jié)流，增收節(jié)支，經(jīng)營效益和員工收入均大幅度提升。 20xx年，通過落實區(qū)分行計財工作會議精神，加大了費用定額管理的力度。首先，在年初修訂了績

15、效考評辦法，樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經(jīng)營觀念，下?lián)芙o網(wǎng)點的營銷費用達到了歷年最高水平。其次，強化了對日常辦公費用的管理，號召全行從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調(diào)節(jié)約，并不是說不能增加任何開支，而是把節(jié)約下來的費用，一部分用于科技、培訓(xùn)，加強發(fā)展后勁，一部分用于工資激勵，增加員工收入。我們對該花的錢絕不小氣，近年來，我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備，改善落后的基礎(chǔ)設(shè)施方面投入相當大的資金，提升了我行的外部形象和市場競爭能力。同時員工收入也得到很大程度增加。 四是內(nèi)部控制水平不斷提升，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)進一步強化。 按照總分行黨委

16、的布暑，認真開展了違法違規(guī)行為專項治理工作，加大了對各項業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查力度，及時消除了風險隱患，保證了全年業(yè)務(wù)安全運行。開展了創(chuàng)建"四好'班子、爭做優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員活動，努力以班子建設(shè)來推動工作，以班子建設(shè)來鼓舞士氣，以班子建設(shè)來解決問題。同時，還開展了以"講追求、樹正氣、干事業(yè)、創(chuàng)一流'為主題的機關(guān)作風紀律整頓活動，進一步加強了員工的紀律觀念和機關(guān)為基層、全行為客戶的服務(wù)意識，工作效率較以前有了很大提升。 三、存在的不夠 一年來，我的工作雖然取得了一定的成績，但與銀行改革與發(fā)展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距，需要在大家的幫助下改善和提升

17、。 一是受區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量、不正當同業(yè)競爭加劇等因素的影響，業(yè)務(wù)指標的完成不均衡，尤其是個人存款和一些戰(zhàn)略性指標的完成狀況不夠好。 二是學(xué)習主動性、全面性和系統(tǒng)性上還有差距;在工作方式、管理藝術(shù)上也還有待進一步改善。 建行過去的每一點成就，都是全體員工共同努力的結(jié)果。而明天的每一個進步，都與包括我在內(nèi)的每一位員工的努力密切相關(guān)。在今后的工作中，我堅信，在區(qū)分行黨委的帶領(lǐng)下，在全體員工的努力下，我們有信心、有決心讓建行的明天因為我們而更加美好! 謝謝各位! 銀行行常年終述職報告3 依據(jù)市分行黨委和銀監(jiān)部門的工作安排，現(xiàn)將xx年xx支行工作履職狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下，不妥之處，敬請批評指正

18、。 一、主要業(yè)務(wù)指標完成狀況： 作為支行行長，我負責支行全面工作。過去的xx年在省、市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)部門的有效監(jiān)管下，我們認真貫徹落實市行經(jīng)營與內(nèi)控工作會議精神，一手抓發(fā)展，一手抓內(nèi)控，經(jīng)過全行員工團結(jié)拼搏，克難制勝，收到了較好的效果：內(nèi)控機制進一步健全，風險防范進一步加強，各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績：共取得了一個全省第一、一個全省第二、五個全市第一、一個全市第二、兩個全市第三；獲得了xx省分行授予的"先進支行'榮譽稱號、"xx大街十強支行'、xx市分行授予的"xxxxx'第一名、"xx

19、x'、"xxx支行先進集體'以及xxx人次的"先進生產(chǎn)工'等。具體完成指標狀況如下； 業(yè)務(wù)收入完成xx萬元，完成計劃的xx%，比去年同期增加xx%。 儲蓄余額達到xxx萬元，累計凈增xxx萬元，完成計劃的xx%，全市排名第xxx，全省排名第x。 活期比例x%，較年初增加x%，全市排名第xx，活期占比全省排名第xx。 公司業(yè)務(wù)共開戶xx戶，余額達到xx元，完成計劃的xx%，日均余額達到xx萬元，全省排名第x。 個人商務(wù)貸款累計發(fā)放x筆，金額x萬元，完成全年計劃的x%，全市排名第x，全省排名第x。 小額信貸業(yè)務(wù)累計發(fā)放x筆，余額x萬元，完成指導(dǎo)性計劃x%

20、，累計發(fā)放全市排名第x，全省排名第x。 綠卡累計完成x張，完成計劃的x%，其中綠卡通完成x張，完成計劃的x%。全市排名第x。 商易通累計安裝x部，完成二臺階計劃的x%，全市排名第x。 銀行業(yè)務(wù)累計完成x筆，完成計劃的x%，全市排名第x。 保險完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。 代銷基金完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。 代銷理財完成x萬元，完成一臺階計劃的x%，全市排名第x。 我們支行能夠取的這樣的成績，做到全年安全無事故，這主要歸功于全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此，我向大家表示衷心的感謝！ 二、履職狀況 一強化自身修養(yǎng)，提升管理水平 作為一級支行的行長，我深知

21、不斷學(xué)習，提升自身修養(yǎng)的重要性，因此一方面保持學(xué)習掌握國家的方針、路線、政策，深入領(lǐng)會上級分行的戰(zhàn)略布暑和要求，積極參加每周全行員工的集體學(xué)習，開闊視野，豐富知識；另一方面系統(tǒng)學(xué)習管理理論和案例，并親自深入經(jīng)營生產(chǎn)一線，在施行中提升自身管理能力。自學(xué)與集中學(xué)習相結(jié)合，理論與實際并舉，思想素養(yǎng)和實際管理水平得到顯然提升。 二以客戶為中心，加快業(yè)務(wù)發(fā)展 xx年，我行保持以客戶為中心，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加大營銷力度，經(jīng)過一年的不懈努力，各項指標順利完成。 負債業(yè)務(wù)： 儲蓄存款增長迅速。我行秉承"存款立行'的理念，依據(jù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展狀況，確立客戶目標，開展形式多樣的宣揚、營銷活動，結(jié)

22、合本行特色業(yè)務(wù)，強化員工營銷理念，發(fā)動全員爭存攬儲，年末吸儲金額達xx萬元。 公司業(yè)務(wù)業(yè)績特別。我行公司業(yè)務(wù)成立以來便樹立了以"發(fā)展新客戶為目標，維護存量客戶為重點'的賬戶管理理念，大力做好新開戶存款工作，同時高度重視存量客戶的維護，盡可能地為客戶提供更多的方便。在營銷過程中，立足縣域經(jīng)濟環(huán)境，不斷強化與當?shù)卣毮懿块T聯(lián)系、溝通，及時捕捉信息，從源頭上解決客戶資源不夠問題，不斷拓寬營銷渠道，確定營銷目標，充分發(fā)揮我行結(jié)算的優(yōu)勢，積極與財政稅務(wù)部門取得聯(lián)系、三番五次的上門營銷，正是靠扎實有效的工作作風和優(yōu)良的敬業(yè)精神，贏得了客戶的認可，并最終使新成立的xx銀行在四大國有商業(yè)銀

23、行競爭激烈的xx占據(jù)了一席之地。 資產(chǎn)業(yè)務(wù)： 資產(chǎn)業(yè)務(wù)是支行長期發(fā)展的生命線，貸款作為支行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重中之重，是我行收入的主要來源之一，我們高度重視此項工作，把其作為重點對象來抓。 1、小額信貸作為我行資產(chǎn)的基礎(chǔ)性產(chǎn)品，我親自掛帥，成立了信貸專職營銷隊伍，帶頭對本縣的小額信貸市場份額進行了具體的調(diào)研并進行摸底分析，篩選優(yōu)質(zhì)的客戶，組織信貸人員利用節(jié)假日期，在人口密集的商業(yè)區(qū)域散發(fā)傳單、利用手機群發(fā)短信的平臺、電臺飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告，在營業(yè)大廳設(shè)立了信貸咨詢受理專席等利用多種渠道進行多方位的營銷，特別是三季度以來，市分行組織開展了小額信貸量質(zhì)并重持久戰(zhàn)，支行多次召開小額貸款專題會，更加

24、加快小額信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。 2、個人商務(wù)貸款是小額貸款的延伸產(chǎn)品，自從5月份開辦以來，我支行細分小企業(yè)貸款市場，尋找目標客戶，有的放矢，宣揚營銷，逐步培育我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。通過散發(fā)宣揚資料和電視廣播、報紙雜志、短信、條幅、墻體廣告、軟新聞等多種方式強化宣揚推廣，擴展個商貸款在社會上的認知度，樹立優(yōu)良的品牌形象。三季度，市分行組織開展了個人商務(wù)貸款強勢推動突破戰(zhàn)，號召信貸員主動出擊，保持規(guī)?；l(fā)展，打響品牌，提升市場競爭力，保證個人商務(wù)貸款快速發(fā)展。同時認真學(xué)習市分行出臺的xx年個人商務(wù)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵辦法的通知、xx銀行xx市分行xx年個人商務(wù)

25、貸款業(yè)務(wù)獎勵辦法的補充通知等辦法，調(diào)動員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。通過全行的努力取得了較好的業(yè)績。 在資產(chǎn)規(guī)模大幅增長的狀況下，仍然堅持資產(chǎn)質(zhì)量的高效，至年末無一筆逾期，無一筆不良。 中間業(yè)務(wù)： 強化管理，多途徑拓展中間業(yè)務(wù) 1、促進商易通業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，xx支行開展了郵政儲蓄"商易通'業(yè)務(wù)比賽活動，篩選高端客戶，進行上門營銷，三季度，xx市分行在全行范圍內(nèi)開展了"12345'比賽活動，并制定了較高的獎勵政策，商易通華商聯(lián)盟是比賽項目之一，支行全體員工認真學(xué)習抓住機遇搶占市場積極主動營銷，取得了全市第一的好成績。 2、 銀行是提升競爭力，建設(shè)現(xiàn)代商業(yè)銀行的需要，通

26、過 銀行能夠拓展服務(wù)渠道，有效緩解柜面壓力，滿足客戶更新更高的需求。開辦 銀行以來，我們高度重視95580 銀行的宣揚推廣工作，大力提升 銀行的交易量，逐步樹立95580品牌形象和社會知名度，有力地促進了 銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展。 3、發(fā)展交警罰沒款的代收業(yè)務(wù)，在柜面代收的同時，還積極與客戶進行了理財業(yè)務(wù)的營銷工作，既擴展了市場份額，又提升了中間業(yè)務(wù)收入。增加單位代發(fā)工資的開戶，針對有意向的客戶，一戶一戶地進行公關(guān)，至目前已有6個單位在我行開立了代發(fā)工資戶。 4、保證保險任務(wù)的完成，由于能夠積極與保險公司爭取并聯(lián)合制定季度比賽方案，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)和合理安排柜員柜面營銷，使代理保險業(yè)取得了較好的成績。 5

27、、穩(wěn)推理財業(yè)務(wù)。今年各層上級行把理財業(yè)務(wù)作為提升xx銀行經(jīng)營效益的重要業(yè)務(wù)來抓。對此，我行也加大了宣揚力度，制定了代銷基金及理財產(chǎn)品的發(fā)展考核辦法，今年三月份設(shè)立了理財經(jīng)理，通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績，為下一步該項業(yè)務(wù)的發(fā)展做好了鋪墊。 三保持以人為本，強化內(nèi)控管理 銀行業(yè)是經(jīng)營風險的特別行業(yè)，特別強調(diào)的是風險管控能 力，要求一切經(jīng)營活動都要在風險可控下進行。 xx年我從自身做起，強化自律意識，堅定不移抓管理，強化整改出成績。一是革新基礎(chǔ)工作管理方法，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，深入開展"12345工程'。采用審計人員蹲點式扶持整改措施，使"橋西街二級支行'網(wǎng)點的內(nèi)控管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是加快核算一體化改革進程，將營銷和管理分開，分別配上了包片風險經(jīng)理和駐點風險經(jīng)理，使網(wǎng)點資源得到整合，競爭能力得到提升。三是加大對安全保衛(wèi)的環(huán)節(jié)、細節(jié)清理的整改，保證不留死角。四是對各業(yè)務(wù)執(zhí)行了每月定點定期檢查，真正為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。 堅定不移強內(nèi)控，建立安防保資金。一是牢固樹立"安全就是效益'的責任意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，6月份組織全體xx從業(yè)人員開展了警示教育活動，進一步落實案件防范工作責任制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙，保證我行工作安全有序進行。二是深