績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé)篇一：績(jī)效專(zhuān)員,工作職責(zé) 1.kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法(key performance indicator，kpi)，它把對(duì)績(jī)效的評(píng)估簡(jiǎn)化為對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，把員工的績(jī)效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評(píng)估方法，在一定程度上可以說(shuō)是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合。關(guān)鍵指標(biāo)必須符合smart原則：具體性（specific）、衡量性(measurable)、可達(dá)性(attainable)、現(xiàn)實(shí)性(realistic)、時(shí)限性(time-based)。 bsc：balanced score

2、 card，簡(jiǎn)稱bsc。稱做平衡計(jì)分卡( 其簡(jiǎn)稱bsc)，是一種全新企業(yè)綜合測(cè)評(píng)體系,代表了國(guó)際上最前沿的管理思想。 2.薪酬福利專(zhuān)員:辦理員工薪資及社會(huì)保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)，公積金，及其他福利的所有事宜。 內(nèi)部：對(duì)財(cái)務(wù)部，總經(jīng)辦，各住辦事負(fù)責(zé)，對(duì)外：社保局，公積金，銀行，其他福利處。 工作職責(zé)與內(nèi)容： 1。制度的制定及實(shí)施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)薪酬福利制度的修訂與完善；負(fù)責(zé)員工薪酬福利的貫徹、宣傳、咨詢工作； 2。薪酬發(fā)放及制作；負(fù)責(zé)各級(jí)員工薪資福利費(fèi)用的核算、發(fā)放，建立各種薪酬信息臺(tái)帳；完成公司人力成本分析及月度人事薪酬報(bào)表。負(fù)責(zé)各類(lèi)獎(jiǎng)罰及員工考情的統(tǒng)計(jì)與執(zhí)行； 3。福利發(fā)放；申報(bào)個(gè)人所得稅；負(fù)責(zé)員社會(huì)

3、保險(xiǎn)及公積金的各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理； 4。檔案管理；負(fù)責(zé)薪酬及各項(xiàng)福利的檔案資料維護(hù)和管理。 5。完成上級(jí)安排的其他工作。配合總部相關(guān)部門(mén)、其他項(xiàng)目公司開(kāi)展相關(guān)工作 績(jī)效專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 主要職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一：組織實(shí)施績(jī)效考核工作，進(jìn)行過(guò)程管理，不斷改進(jìn)工作方法，提升工作效果 任務(wù)1：針對(duì)公司不同類(lèi)型崗位的人員，制定相應(yīng)的考核方案，選擇考核方法，完善考核體系 任務(wù)2：組織公司各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核，并考核結(jié)果進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì) 任務(wù)3：對(duì)公司員工考核效果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析總結(jié) 任務(wù)4：負(fù)責(zé)定期對(duì)各崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的提取與更新 職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)計(jì)劃、組織和評(píng)估 任務(wù)1：進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，分析員工對(duì)培訓(xùn)的需求

4、情況 任務(wù)2：對(duì)各部門(mén)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估 任務(wù)3：根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工需求擬定培訓(xùn)計(jì)劃 任務(wù)4：設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，并組織各部門(mén)或員工參與培訓(xùn) 任務(wù)5：建立健全培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)師資檔案 任務(wù)6：對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估，并總結(jié)上報(bào) 職責(zé)三：起草公司的績(jī)效管理辦法、培訓(xùn)管理辦法和員工職業(yè)生涯管理辦法，并不斷修正和完善 績(jī)效專(zhuān)員崗位職責(zé) 職責(zé)1協(xié)助績(jī)效主管編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表，制定各部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系 職責(zé)3 隨時(shí)掌握各部門(mén)考核動(dòng)態(tài)，及時(shí)向考核主管匯報(bào) 職責(zé)4 協(xié)助各部門(mén)作好績(jī)效考核執(zhí)行工作 職責(zé)5 對(duì)各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行跟蹤并對(duì)其中產(chǎn)生的疑問(wèn)進(jìn)行解答 職責(zé)6 受理和處理員工考核投訴，對(duì)不能給

5、予解決的要及時(shí)報(bào)告給考核主管 職責(zé)7 保存和管理考核檔案，并對(duì)考核檔案進(jìn)行分類(lèi)整理 職責(zé)8 為考核主管制定考核體系提供相關(guān)支持 職責(zé)9 協(xié)調(diào)部門(mén)之間的運(yùn)作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績(jī)效考核信息和建議 職責(zé)10 協(xié)助本部門(mén)其他同事完成其他工作 職責(zé)11 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 職責(zé)2 協(xié)助考核主管完成各種報(bào)告、文件的草擬、印發(fā)等工作 人事行政部薪酬績(jī)效專(zhuān)員： 工作職責(zé)： 1、根據(jù)公司發(fā)展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說(shuō)明書(shū)； 2、負(fù)責(zé)公司的崗位價(jià)值分析、建立及維護(hù)公司的崗位價(jià)值體系； 3、負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理（績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效反饋及評(píng)估）； 4、建立公司職位輪換及晉升體系； 5

6、、負(fù)責(zé)建立以bsc、kpi為核心的績(jī)效管理體系； 6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部的薪酬調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，及時(shí)擬定公司的薪酬調(diào)整方案； 7、根據(jù)薪酬調(diào)查結(jié)果，制定公司的薪酬制度、薪酬計(jì)劃、福利計(jì)劃； 8、負(fù)責(zé)人工成本、人工費(fèi)用分析； 9、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算員工月薪資，形成月薪資報(bào)表 績(jī)效專(zhuān)員這個(gè)工作怎樣才能很快入手：主要是做好統(tǒng)計(jì)工作, 把每個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)做到excel表格中, 另外還要把收款情況一起做好, 等月底的時(shí)候打印出來(lái)交給財(cái)務(wù)就可以了. 不難, 就是認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)就行, 不要把數(shù)字弄錯(cuò)了 基礎(chǔ)問(wèn)題： 比如以往的經(jīng)歷，學(xué)校專(zhuān)業(yè)的選擇，為什么選擇申請(qǐng)這個(gè)職位，以往工作為什么離職之類(lèi)。 專(zhuān)業(yè)問(wèn)題： 績(jī)效

7、考核比較常用的模式都有哪些，你覺(jué)得那一種最適合中國(guó)的企業(yè)。 1。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（key performance indicator，kpi）; 目標(biāo)管理法（management by objective，mbo） ;平衡記分卡（the balance score-card，bsc） ; 360度反饋（360°feedback） 2。很多，不同的部門(mén)有不同的指標(biāo)。 績(jī)效考核指標(biāo)就是將品德、工作績(jī)效、能力和態(tài)度用科學(xué)方式結(jié)合組織特性劃分項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn),用以績(jī)效評(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)改善. 編輯本段制定績(jī)效考核指標(biāo)的方法 現(xiàn)在常用的績(jī)效考核方法有： 量表等級(jí)評(píng)分法 目標(biāo)考核法 工作標(biāo)準(zhǔn)法 關(guān)鍵事件法 360

8、度評(píng)估法 評(píng)語(yǔ)法 強(qiáng)迫選擇法等。 例：行政部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) kpi指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義/公式 資料來(lái)源 1 行政工作 計(jì)劃完成率 季/年度 ×100% 行政部 2 后勤工作 計(jì)劃完成率 季/年度 ×100% 行政部 3 行政費(fèi)用 預(yù)算控制率 季/年度 ×100% 財(cái)務(wù)部 4 行政辦公 設(shè)備完好率 季/年度 ×100% 行政部 5 辦公用品采購(gòu) 按時(shí)完成率 季/年度 ×100% 行政部 6 后勤服務(wù)滿意度 季/年度 企業(yè)員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度評(píng)價(jià)的算術(shù)平均值 行政部 7 車(chē)輛調(diào)度合理性 季/年度 相關(guān)部門(mén)因車(chē)輛調(diào)度不合理而對(duì)行政部投訴的次數(shù) 行政部 8 消防安全事 故發(fā)生次數(shù) 季/年度 考核期內(nèi)消防安全事故發(fā)生的次數(shù) 行政部 9 部門(mén)協(xié)作滿意度 年度 相關(guān)合作部門(mén)對(duì)行政部工作滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 人力資源部篇二：人力資源部-績(jī)效薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 人力資源部-績(jī)效薪酬專(zhuān)員 篇三：薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé) 薪酬專(zhuān)員崗位職責(zé) 一、薪酬專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 薪酬專(zhuān)員崗位說(shuō)明書(shū) 二、薪酬專(zhuān)員具體工作流程 1、制作公司每月的工資報(bào)表，按時(shí)發(fā)放工資； 2、薪酬數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)等工作，按時(shí)完成人工成本、人工費(fèi)用的分析報(bào)告； 3、員工各類(lèi)人事手續(xù)辦理，包括員工錄用、離職手續(xù)辦理、人事關(guān)系轉(zhuǎn)移