養(yǎng)老院整改報(bào)告范文

1、養(yǎng)老院整改報(bào)告范文 按照萬州民發(fā)xx62號(hào)、xx31號(hào)、xx39號(hào)文件要求和區(qū)民政局4月28日召開的“全區(qū)敬老院工作推進(jìn)會(huì)議”精神，我街道民政科分別在3月18日、4月30日，由程萬青副主任、廖英科長組織帶著石慶明、莫肇超等同志，對(duì)“溫馨頣老院”進(jìn)行了平安、管理、效勞等方面進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和調(diào)研，理將有關(guān)情況及關(guān)于牌樓頣老院平安管理整改方案報(bào)告如下： 一、根本情況： 牌樓街道“溫馨頤老院”，位于王牌路1390號(hào)，占地2.96畝（其中菜地、綠化地0.4畝、商業(yè)用1.28畝，建設(shè)用地1.3畝）。建筑面積816平方米，固定資產(chǎn)58萬元，現(xiàn)供養(yǎng)五保老人13人、托養(yǎng)老人38人。 在區(qū)民政局的支持下，在街道黨

2、工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“牌樓溫馨頤老院”采取“公辦民營”的經(jīng)營管理效勞模式，配備了專業(yè)醫(yī)生、護(hù)理人員、炊事員等6名工作人員，五保供給納入了財(cái)政預(yù)算，供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)逐步提高，根本生活得到了保障，在管理、效勞、建設(shè)、民生等各方面有明顯的進(jìn)步、取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 二，當(dāng)前存在的突出問題： 目前，盡管我街道頣老院在平安管理效勞方面取得了一定成績，但總體開展上還跟不上時(shí)代的步伐，滿足不了二大城市建設(shè)和人民生活水平日益增長的需求。一是房屋建筑多年陳舊老化；二是 由于資金短缺，設(shè)施、設(shè)備老化，配套設(shè)施缺乏；三是平安意識(shí)比擬淡薄、消防設(shè)施滯后，電線老化 ；四是監(jiān)督管理機(jī)制不建全、規(guī)章有待進(jìn)一步完善建全。

3、三、下一步工作打算 針對(duì)當(dāng)前存在的突出問題，根據(jù)國務(wù)院農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例、民政部農(nóng)村五保供養(yǎng)效勞機(jī)構(gòu)管理方法的有關(guān)規(guī)定和區(qū)民政局的要求，遵循“老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為、老有所醫(yī)、老有所樂”的辦院宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)突出的問題落實(shí)整改責(zé)任人，限時(shí)整改，進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及措施，確保頣老院平安標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。 四、整改目標(biāo) 要求 把敬老院的管理建設(shè)效勞和村（居）管理建設(shè)效勞同步，推行“269”管理效勞模式。即“街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會(huì)”兩（2）級(jí)組織監(jiān)督管理效勞、6個(gè)功能小組運(yùn)行、9項(xiàng)規(guī)章制度管理。 以“五個(gè)務(wù)求五個(gè)確?！钡囊?，即：務(wù)求高度重視，確保認(rèn)識(shí)到位；務(wù)求強(qiáng)

4、化責(zé)任，確保工作到位；務(wù)求精細(xì)管理，確保效勞到位；務(wù)求完善功能，確保設(shè)置到位；務(wù)求強(qiáng)化督查，確保關(guān)心到位。加大硬件投入，強(qiáng)化軟件建設(shè)。把敬老院建成平安舒適頤養(yǎng)天年的樂園、五保效勞的中心、老齡活動(dòng)的場(chǎng)所，精神文明的窗口。讓領(lǐng)導(dǎo)省心、院民安心、群眾放心。 五、整改目的 實(shí)施方案 整改時(shí)限 責(zé)任到人 1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任。 整改實(shí)施方案： 完善充實(shí)“牌樓街道敬老院監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“院務(wù)管理委員會(huì)”兩級(jí)班子建設(shè)。 由街道主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，民政科為具體負(fù)責(zé)人，組成“牌樓街道敬老院管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，指導(dǎo)監(jiān)督“院務(wù)管理委員會(huì)”按質(zhì)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將敬老院的管理效勞工作納入

5、街道維護(hù)穩(wěn)定、以人為本、惠及民的“民生工程”主要工作之一，加大投入、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、形成特點(diǎn)。指導(dǎo)、監(jiān)督進(jìn)一步完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)敬老院規(guī)章制度，加快建設(shè)，提高敬老院的管理水平和效勞水平。 整改時(shí)間：5日 整改時(shí)效：長期 責(zé)任人：程萬青 廖英 2、充分發(fā)揮院民的自我管理、自我教育、自我效勞的主動(dòng)性和積極性。 、將村（居）民自治、民-主管理的經(jīng)驗(yàn)和做法引入敬老院 管理。建立一個(gè)院務(wù)管理委員會(huì)，下設(shè)財(cái)務(wù)小組、創(chuàng)收小組、文體小組、衛(wèi)生小組、平安小組、生活小組的“一委六組”自治組織。細(xì)化責(zé)任、落實(shí)到人。形成平安穩(wěn)定共同維護(hù)，環(huán)境衛(wèi)生人人保護(hù)、文體娛樂個(gè)個(gè)參與和生產(chǎn)勞動(dòng)主動(dòng)參加的“自我管理、自我教育、自我效勞、自我受益”的院務(wù)自治，民-主管院，團(tuán)結(jié)和-諧 的院規(guī)院風(fēng)良好氣氛。 院務(wù)會(huì)由院務(wù)會(huì)主任和各組組長組成。院務(wù)會(huì)主任和各小組 組長及成員，由院民大會(huì)民-主選舉產(chǎn)生。院民有權(quán)對(duì)院務(wù)會(huì)成員、各組組長進(jìn)行監(jiān)督和請(qǐng)求更換。 “院務(wù)會(huì)”負(fù)責(zé)組織召開院民大會(huì)，決定院內(nèi)重大事項(xiàng)； “財(cái)務(wù)小組”負(fù)責(zé)院辦經(jīng)濟(jì)收支登記、資金管理使用。 “創(chuàng)收小組”負(fù)責(zé)創(chuàng)收立項(xiàng)、方案制定和實(shí)施安排。 “文體小組”負(fù)責(zé)文化娛樂活動(dòng)的開展組織。 “平安小組”負(fù)責(zé)平安防范、處置突發(fā)事件。 “衛(wèi)生小組”負(fù)責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、組織衛(wèi)生突擊。 “生活小