萬(wàn)科項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)

1、絕密(編號(hào)： ) 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 二OO五年四月十五日54 / 55文檔可自由編輯打印編制依據(jù)及說(shuō)明1項(xiàng)目發(fā)展部：土地出讓合同、報(bào)批報(bào)建費(fèi)用明細(xì)；2 設(shè)計(jì)部：實(shí)施方案設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)劃指標(biāo)( 05年3月17日版)、建造標(biāo)準(zhǔn)與材料部品標(biāo)準(zhǔn)；3工程管理部：鋼筋、砼、砌體等結(jié)構(gòu)指標(biāo)，招標(biāo)工作計(jì)劃；4項(xiàng)目經(jīng)理部：場(chǎng)地平整方案，臨時(shí)設(shè)施建造標(biāo)準(zhǔn)；5營(yíng)銷(xiāo)管理部：景觀分區(qū)建議，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃；6財(cái)務(wù)管理部：資本化利息計(jì)算依據(jù)、管理費(fèi)用計(jì)算依據(jù)。本責(zé)任書(shū)已與相關(guān)部門(mén)討論并達(dá)成一致。執(zhí)行過(guò)程中，由成本管理部整體負(fù)責(zé)。各部門(mén)在控制責(zé)任成本的同時(shí)應(yīng)主動(dòng)向成本管理部反饋相關(guān)信息。成本管理部05年4 月15 日 項(xiàng)目

2、目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)作為指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的重要依據(jù)，經(jīng)公司討論，審核通過(guò)其中各項(xiàng)控制目標(biāo)?，F(xiàn)予以發(fā)布，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行。簽發(fā)人：簽發(fā)日期： 年 月 日主送：公司管理層一、 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總目標(biāo)：1. 項(xiàng)目概況1) 總體規(guī)劃指標(biāo)2. 成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本確定為 3920 元/m2，按成本科目具體構(gòu)成如下：注：含住宅、商業(yè)、車(chē)庫(kù)等所有可售資源。3。成本項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)劃分一覽表 責(zé)任部門(mén)責(zé)任范圍責(zé)任人項(xiàng)目發(fā)展部1、政府地價(jià)及相關(guān)費(fèi)用、合作款項(xiàng)、紅線外市政設(shè)施費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)2、人防易地建設(shè)費(fèi)、非經(jīng)營(yíng)公建配套費(fèi)、墻改費(fèi)、環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)、圖紙審查費(fèi)、公告費(fèi)、產(chǎn)權(quán)測(cè)量費(fèi)、產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)、消防微縮費(fèi)設(shè)計(jì)部1、 設(shè)計(jì)費(fèi)、曬

3、圖及模型制作2、 主體建安工程部品3、 環(huán)境綠化費(fèi)4、 配套公建5、 設(shè)計(jì)變更工程管理部1、 勘察、測(cè)繪、沉降觀測(cè)2、 招標(biāo)管理費(fèi)、合同審查費(fèi)、散裝水泥保證金、代理公司擔(dān)保費(fèi)3、 除部品以外的主體建安工程費(fèi)4、 管線綜合設(shè)計(jì)費(fèi)用5、 工程監(jiān)理費(fèi)、工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)西 青項(xiàng)目部1、 測(cè)繪、臨水、臨電、臨時(shí)道路、場(chǎng)地平整2、 臨時(shí)圍墻、圍板3、 現(xiàn)場(chǎng)簽證4、 市政配套費(fèi)用(水、電、供熱、煤氣、智能化5、 項(xiàng)目部行政管理費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)中心1、 接待廳裝修裝飾費(fèi)、樣板間費(fèi)用2、 銷(xiāo)售費(fèi)用成本管理部1、預(yù)結(jié)算編審費(fèi) 財(cái)務(wù)管理部1、 資本化利息2、 管理費(fèi)用4. 成本分?jǐn)傆?jì)劃成本跨期分?jǐn)偙頎I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分期計(jì)劃表整體營(yíng)銷(xiāo)

4、費(fèi)用比例 = 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用總和銷(xiāo)售收入總和機(jī)密 項(xiàng)目（ 項(xiàng)目發(fā)展 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū)二OO五 年 四 月 十五 日經(jīng)與公司研究確定， 部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目發(fā)展部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、嚴(yán)格按照土地出讓合同約定控制付款節(jié)奏和金額。2、根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建工作，按計(jì)劃、盡早獲得規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證。3、按政府規(guī)定、協(xié)議約定繳納各種報(bào)建費(fèi)用，并爭(zhēng)取最大限度的優(yōu)惠和減免。4、根據(jù)本部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃控制管理費(fèi)用。二、成本目標(biāo)

5、：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、控制要點(diǎn)通則：1、充分利用公司知名度和信譽(yù)，在不違反公司原則的條件下力爭(zhēng)各項(xiàng)費(fèi)用的減免。2、對(duì)大額款項(xiàng)爭(zhēng)取延遲支付以降低資金成本。3、報(bào)批報(bào)建工作應(yīng)爭(zhēng)取與其他工作同步開(kāi)展，避免成為唯一的關(guān)鍵線路。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用

6、等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。 項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展部一地價(jià)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1土地出讓金責(zé)任部門(mén)？含在20056萬(wàn)地價(jià)款中，不再發(fā)生責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東土地出讓金含在20056萬(wàn)地價(jià)款中，不再發(fā)生契稅土地評(píng)估價(jià)*3%；同上責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東基數(shù)=20056萬(wàn)元+大配套費(fèi)費(fèi)率：3%土地交易手續(xù)費(fèi)土地評(píng)估價(jià)*0.2%；土地評(píng)估價(jià)？(政府地價(jià)相關(guān)費(fèi)用+紅線外市政設(shè)施費(fèi)+補(bǔ)償費(fèi))；責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東基數(shù)=20056萬(wàn)元+大配套費(fèi)費(fèi)率：0.2%(土地交易手續(xù)費(fèi)+招標(biāo)代辦服務(wù)費(fèi)一共)招標(biāo)代辦

7、服務(wù)費(fèi)土地評(píng)估價(jià)*0.4% 同上合作款項(xiàng)1000萬(wàn)以外還有其它？責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東另外：政府規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：180萬(wàn)；支教費(fèi)20萬(wàn)； 紅線外市政設(shè)施費(fèi)165元/M2？中水如何考慮？供熱源頭費(fèi)？責(zé)任部門(mén)：部；責(zé)任人：管灝按政府規(guī)定：外環(huán)線以外(5KM以?xún)?nèi))項(xiàng)目大配套費(fèi) 165元/M2拆遷補(bǔ)償費(fèi)20056摘牌價(jià)之外還有何費(fèi)用需要發(fā)生？拆遷費(fèi)(大理石廠、高壓線等等)？責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：管灝、劉興東考慮到拆遷進(jìn)度，預(yù)留100萬(wàn)的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)二前期責(zé)任部門(mén)？責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目發(fā)展部；責(zé)任人：劉興東小配套費(fèi)住宅面積的70元/M2；幼兒園自建，能否在交費(fèi)中扣除？幼兒園目前規(guī)劃

8、2000 M2，造價(jià)控制在？元/M2合適？如按2000元/M2，約合建筑面積14元/M2>7.71元/M2(交費(fèi)水平 )承諾將自建項(xiàng)目(幼兒園、居委會(huì)、市政站點(diǎn))按小配套費(fèi)中規(guī)定的相應(yīng)單項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從70元/M2的總費(fèi)用中剔出，用于自建。人防易地建設(shè)費(fèi)交費(fèi)？M2，按建筑面積4%交？自建？M2、建在高層下/空地下？用途：地下車(chē)庫(kù)(是否作人防標(biāo)準(zhǔn)？)；按交費(fèi)辦理，交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以61.2元/M2為上限，盡量由我司自行辦理，有一定下浮空間。人防檔案費(fèi)人防面積10元/M2；有無(wú)協(xié)調(diào)空間？標(biāo)準(zhǔn)人防面積10元/M2 墻體改造費(fèi)目前定為輕集料砌體，是否不需交墻體改造費(fèi)？先交押金，通過(guò)檢查后退款。細(xì)部用材(窗

9、口、門(mén)口)由項(xiàng)目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費(fèi)用。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)測(cè)費(fèi)張貴莊7.5萬(wàn)元，新城4.85萬(wàn)；東麗15萬(wàn)？ 控制在？萬(wàn)(投資額在0.3-2萬(wàn)之間0.25%-0.09%)已簽合同，合同價(jià)12萬(wàn)公告費(fèi)、登記費(fèi)地名公告費(fèi)、土地登記費(fèi)、準(zhǔn)入住證公告費(fèi)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)，是否還有其它？地名公告費(fèi)4000元/個(gè)、土地登記費(fèi)800元/萬(wàn)M2、準(zhǔn)入住證公告費(fèi)1500元/個(gè)、規(guī)劃執(zhí)照公告費(fèi)2400元/個(gè)規(guī)劃執(zhí)照費(fèi)造價(jià)在3000萬(wàn)及其以上的按0.08%計(jì)算;3000萬(wàn)以下的按0.15%計(jì)算.需盡量合理劃分組團(tuán)，按0.08%的費(fèi)率交納目前此項(xiàng)收費(fèi)已減免，不需再交納產(chǎn)權(quán)面積測(cè)量費(fèi)預(yù)售面積：公建2元/M2、住宅

10、1.36元/M2；最終產(chǎn)權(quán)面積？不再收取其它費(fèi)用？預(yù)售面積：非住宅2元/M2、住宅1.36元/M2總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi)：80元/戶(hù)；分戶(hù)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：住宅：3元/M2分戶(hù)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi)：商業(yè)：9元/M2施工圖紙審查費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)住宅：4萬(wàn)M2以上1.7元/M2；4萬(wàn)M2以下1.9元/M2公建：2.4元/M2與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)項(xiàng)目發(fā)展部： 項(xiàng)目部： 成本部： 以上為過(guò)程文件，以目標(biāo)成本討論會(huì)決議為準(zhǔn)。<返回目錄> 項(xiàng)目（ 設(shè)計(jì) 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 房地產(chǎn)有限公司二OO五 年 四 月 十五 日經(jīng)與公司研究確定，設(shè)計(jì) 部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，

11、指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日設(shè)計(jì)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、組織實(shí)施設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案具有更大的經(jīng)濟(jì)合理性。2、在目標(biāo)成本范圍內(nèi)實(shí)行景觀限額設(shè)計(jì)。3、依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃按時(shí)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，保證出圖質(zhì)量。4、按制度辦理設(shè)計(jì)變更。5、復(fù)核項(xiàng)目銷(xiāo)售面積。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、 甲供、甲方分包材料限價(jià)表 單位:元材料名稱(chēng)方式限制單價(jià)備注屋面瓦佛甲草甲分包

12、 /M2實(shí)際消耗面積外墻面磚甲供 元/M2實(shí)際消耗面積涂料甲分包質(zhì)感與平涂8：2平均32元/M2實(shí)際消耗面積窗甲分包 元/M2實(shí)際消耗面積幕墻甲分包 /M2實(shí)際消耗面積（僅用于小高層）鋼制入戶(hù)門(mén)甲分包公寓 /樘；情景、小高 /樘； 高層： /樘實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包 元/M實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金遮陽(yáng)百頁(yè)甲分包 元/M2 實(shí)際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包 /M 實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包 /M2實(shí)際消耗數(shù)量防腐實(shí)木隔柵甲分包 /M2實(shí)際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供 /m2實(shí)際消耗面積室外入口石材甲供 /M2（15MM厚） /M2（25MM厚）實(shí)際消耗面積電梯前室、樓梯間、陽(yáng)露臺(tái)地面磚甲供 /M2實(shí)

13、際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供4 /M2實(shí)際消耗量室外欄桿甲分包標(biāo)準(zhǔn)化： /M玻璃沖孔欄板 /M實(shí)際消耗量空調(diào)百頁(yè)甲分包 /M2實(shí)際消耗展開(kāi)面積PVC雨水管（方）甲供 元/M2建筑面積電器開(kāi)關(guān)面板甲供 元/M2建筑面積電表箱、開(kāi)關(guān)箱甲供 /M2建筑面積PPR管（給水、采暖、中水、熱水）甲供 元/M2建筑面積UPVC排水管甲供 元/M2建筑面積PVC電線管甲供 /M2建筑面積鋁合金散熱器片甲供 /M2建筑面積溫控閥甲供 元/個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量首層小院門(mén)甲分包4 /M2實(shí)際消耗面積主體燈具甲供多層、小高 /戶(hù)情景：300元/戶(hù)實(shí)際消耗數(shù)量成品信報(bào)箱甲供1 /個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量熱表甲供 /個(gè)實(shí)際消耗數(shù)量太陽(yáng)

14、能熱水器甲分包 /戶(hù)實(shí)際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包 /戶(hù)實(shí)際消耗數(shù)量電梯甲分包小高：29.5萬(wàn)/部高層：40.2萬(wàn)/部實(shí)際消耗數(shù)量四、控制要點(diǎn)通則：1、加強(qiáng)前期總體方案的優(yōu)化工作，充分考慮同各專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)。2、考慮設(shè)計(jì)變更量較大的因素，景觀設(shè)計(jì)成本限額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的一定范圍內(nèi)。3、控制不計(jì)容積率面積的比例，合理配置配套設(shè)施。4、在保證工程質(zhì)量、效果、品質(zhì)的基礎(chǔ)上考慮裝修做法及選材的經(jīng)濟(jì)性。5、施工圖設(shè)計(jì)單位的選擇建議采用招標(biāo)方式，并將結(jié)構(gòu)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)。6、施工圖出圖時(shí)間和質(zhì)量需滿(mǎn)足工程量清單招標(biāo)要求；7、設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前盡早提出，減少拆除工程的費(fèi)用。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)

15、責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門(mén)還應(yīng)積極配合項(xiàng)目發(fā)展部完成規(guī)劃和施工圖的報(bào)批工作，配合工程管理部完成材料、設(shè)備的選樣(型)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理部完成零星工程設(shè)計(jì)工作。<返回目錄> 項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)設(shè)計(jì)部一設(shè)計(jì)費(fèi)需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果規(guī)劃指標(biāo)住宅：285772M2；商

16、業(yè)：6313M2；（含銷(xiāo)售大廳）幼兒園：2000M2會(huì)所：2100M2地下車(chē)庫(kù)：7100M2確?？墒勖娣e不少于左列面積，公建不多于左列面積。1 概念設(shè)計(jì)5萬(wàn)美金，已發(fā)生為可能發(fā)生的概念設(shè)計(jì)調(diào)整預(yù)留40萬(wàn)人民幣2 示范區(qū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)120萬(wàn)，已簽(1.6.9號(hào)樓)88萬(wàn)港幣控制上限120萬(wàn) 3 立面設(shè)計(jì)2元/M2？已簽合同16萬(wàn)(上海象形)；還將發(fā)生色彩方案設(shè)計(jì)40萬(wàn)港幣4 施工圖設(shè)計(jì)33元/M2包干？如后期戶(hù)型發(fā)生調(diào)整，會(huì)有5%-10%的追加(以上單平米造價(jià)已包含差旅費(fèi))5高層(18層)設(shè)計(jì)費(fèi)130萬(wàn)？控制上限130萬(wàn)，含會(huì)所規(guī)劃方案/立面設(shè)計(jì)6 環(huán)境方案設(shè)計(jì)環(huán)境施工圖設(shè)計(jì)235萬(wàn)，已簽合

17、同，約14.22元/M2，是否發(fā)生其它提供設(shè)計(jì)概算，需限額設(shè)計(jì)另外，已發(fā)生易道環(huán)境概念設(shè)計(jì)費(fèi)26萬(wàn)港幣 濕地設(shè)計(jì)費(fèi)濕地面積？M2；設(shè)計(jì)費(fèi)？萬(wàn)濕地面積150（示范區(qū)）367（一期）；設(shè)計(jì)費(fèi)15萬(wàn)9地下機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)設(shè)計(jì)費(fèi)25元/M2？如在下車(chē)庫(kù)作為人防：設(shè)計(jì)費(fèi)(至施工圖階段)80元/M2；如在下車(chē)庫(kù)非人防：設(shè)計(jì)費(fèi)(至施工圖階段)35-40元/M2；10商業(yè)5474M2面積較少，與其他設(shè)計(jì)一并委托，簽定合同？設(shè)計(jì)費(fèi)？萬(wàn)商業(yè)單獨(dú)委托：方案設(shè)計(jì)費(fèi)50萬(wàn)報(bào)建圖翻圖費(fèi)？萬(wàn)報(bào)建圖21萬(wàn)還需單獨(dú)委托的設(shè)計(jì)內(nèi)容1、 幼兒園設(shè)計(jì)費(fèi)：150元/M22、示范區(qū)、會(huì)所照明設(shè)計(jì)：20萬(wàn)港幣3、公共區(qū)域室內(nèi)設(shè)計(jì)：32萬(wàn)4、雕塑小

18、品設(shè)計(jì)費(fèi)含在制作費(fèi)內(nèi)，不另行支付5、標(biāo)識(shí)指示系統(tǒng)：10萬(wàn)港幣6、不可預(yù)見(jiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)預(yù)留：50萬(wàn)二主體結(jié)構(gòu)人防面積按交費(fèi)辦理，在高層下建7100M2車(chē)庫(kù)，不作人防，可售需由公司管理層決定1住宅三步節(jié)能開(kāi)始時(shí)間：2005年1月1日節(jié)點(diǎn)：尚未通過(guò)施工圖審查通過(guò)的項(xiàng)目 ？外墻保溫50MM厚60？屋頂保溫？40MM厚80？窗？LOW-E玻璃？型材變化？60-80系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負(fù)荷？三步節(jié)能后降至？W 項(xiàng)目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計(jì)部計(jì)算確定，預(yù)計(jì)8-10CM；窗：預(yù)計(jì)選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；散熱器片按照三步節(jié)能熱負(fù)荷約14.4W，在實(shí)施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，

19、散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)下降，需請(qǐng)公司確定跟進(jìn)部門(mén)或責(zé)任人。確定由設(shè)計(jì)部落實(shí)，暫定三步節(jié)能按增加30元/M2控制，具體需需由公司管理層決定鋼筋含量多層：50KG小高：60KG責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部控制標(biāo)準(zhǔn)：多層：55KG；小高：70KG砼含量多層：0.32 M3/M2小高：0.43 M3/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部2甲分包幕墻：750元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議幕墻：1000元/M2鋁合金門(mén)、窗、門(mén)連窗？有無(wú)紗窗？550元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部此標(biāo)準(zhǔn)未含三步節(jié)能增加同意鋁合金批水條：80元/M責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部同意外檐涂料工程？30元/M2責(zé)

20、任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部盡量采用集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)范圍內(nèi)的涂料，材料費(fèi)控制在20元/M2左右建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為35元/M2入戶(hù)門(mén)：1000/1200/1500責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通，盡量不用木紋轉(zhuǎn)印處理設(shè)計(jì)部建議提高標(biāo)準(zhǔn)，需由公司管理層決定防火門(mén)（管井、電梯前室）：300元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為350元/M2空調(diào)百葉：250責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部同意鋁合金遮陽(yáng)百頁(yè)300責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議將標(biāo)準(zhǔn)提高為400-450元/M2裝飾槽鋼責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部?jī)H用于東西向小高層：控制在150元/M室外欄桿：240平臺(tái)花園欄桿1000、入戶(hù)

21、花園欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄板上扶手、屋頂欄桿700、900高窗戶(hù)欄、露臺(tái)欄桿1000責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部標(biāo)準(zhǔn)欄桿：控制在240元/M玻璃欄板(用于高情)：控制在300元/M；沖孔板：控制在280元/M鋁合金隔柵責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部?jī)H用于1、6、9號(hào)樓， 氟碳噴涂鋁隔柵：950/平米靜電噴涂鋁隔柵：620/平米木紋轉(zhuǎn)印鋁隔柵：850-900/平米防腐實(shí)木隔柵責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部芬蘭木：550/平米中央新風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)+五個(gè)通風(fēng)口：2200責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議選用愛(ài)迪士標(biāo)準(zhǔn)：2200-2500臺(tái)太陽(yáng)能熱水器：3000責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工

22、程管理部建議增加至3500元/臺(tái)，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定 電梯供貨、安裝：電梯裝修標(biāo)準(zhǔn)？責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部擬選用廣州日立電梯，觀光梯+普通梯由公司決定是否做觀光梯，與設(shè)計(jì)部溝通電梯內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)29.5萬(wàn)(含供貨、安裝、電梯裝修)其中地面限2000元/臺(tái)，另需在首層 電梯門(mén)上方做標(biāo)識(shí)，預(yù)計(jì)5000元左右3甲供材外墻面磚（230X52）45責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部1、6、9號(hào)樓選用60元/M2面磚；情景選用40元/M2面磚建議選用75元/M2的手磨磚樓梯間地磚（300X300）責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通大堂及電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)大堂地磚建議選用斯米克標(biāo)準(zhǔn)，約200元/M2內(nèi)墻涂料（不

23、含膩?zhàn)樱┴?zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部信奶箱：120責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部單個(gè)165組合130雨水管：30責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部擬用方型彩色管材，50元/M小院圍墻400元/M同意小高層、高層大堂電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)地面用材？限價(jià)？墻面用材？限價(jià)？門(mén)套等？限價(jià)？地磚45/平米（材料價(jià)）ICI涂料15/平米（材料價(jià)）門(mén)套（首層不銹鋼）400/平米（材料價(jià)）2會(huì)所外立面精裝修費(fèi)：控制標(biāo)準(zhǔn)？室內(nèi)精裝修：控制標(biāo)準(zhǔn)？外立面精裝修+室內(nèi)精裝修控制在2200元/M2幼兒園室內(nèi)精裝修：控制標(biāo)準(zhǔn)？控制在300元/M2游泳池面積？1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)旅游池，100萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)球場(chǎng)個(gè)數(shù)？改為三個(gè)羽毛球場(chǎng)三環(huán)境水軸控制標(biāo)準(zhǔn)：2

24、40元/M2需由公司管理層決定示范區(qū)環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)：280元/M2需由公司管理層決定集中組團(tuán)綠化控制標(biāo)準(zhǔn)：180元/M2需由公司管理層決定底商廣場(chǎng)控制標(biāo)準(zhǔn)：220元/M2需由公司管理層決定block內(nèi)綠地（含停車(chē)位）控制標(biāo)準(zhǔn)：80元/M2需由公司管理層決定小院綠化控制標(biāo)準(zhǔn)：55元/M2需由公司管理層決定小院內(nèi)鋪磚控制標(biāo)準(zhǔn)：30元/M2需由公司管理層決定綠化帶控制標(biāo)準(zhǔn)：55元/M2需由公司管理層決定河道處理控制標(biāo)準(zhǔn)：130萬(wàn)需由公司管理層決定大樹(shù)移植控制標(biāo)準(zhǔn)：100萬(wàn)需由公司管理層決定人工濕地控制標(biāo)準(zhǔn)：？元/M2需由公司管理層決定大樹(shù)移植控制標(biāo)準(zhǔn)：100萬(wàn)需由公司管理層決定雕塑控制標(biāo)準(zhǔn)：70萬(wàn)需由

25、公司管理層決定道路作法：控制標(biāo)準(zhǔn)：106元/M2需由公司管理層決定圍墻建造費(fèi)小區(qū)圍墻：600元/M區(qū)內(nèi)二級(jí)圍墻：400元/M入口/大門(mén)：幾個(gè)？控制在30萬(wàn)需由公司管理層決定室外照明擬限價(jià)：太陽(yáng)能燈：4000/盞草坪燈350/盞街燈：1300/盞地?zé)簦?50/盞射燈：300/盞總額不超過(guò)162萬(wàn)需由公司管理層決定兒童游樂(lè)設(shè)施總額不超過(guò)33萬(wàn)需由公司管理層決定垃圾箱擬限價(jià)600元/個(gè)，總額不超過(guò)14.5萬(wàn)需由公司管理層決定四營(yíng)銷(xiāo)建造費(fèi)接待廳樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)已發(fā)生33+12萬(wàn)，經(jīng)與營(yíng)銷(xiāo)中心溝通，還需高層(18層)2套樣板房，共計(jì)320M2，按300元/M2限價(jià)，總設(shè)計(jì)費(fèi)控制在55萬(wàn)高層預(yù)計(jì)設(shè)計(jì)費(fèi)15萬(wàn)，

26、因此，總設(shè)計(jì)費(fèi)控制在60萬(wàn)以?xún)?nèi) 接待廳裝修裝飾費(fèi)總額控制在150萬(wàn)同意樣板間裝修費(fèi)配飾費(fèi)原溝通前五套132萬(wàn)，高層(18層)2套樣板房，共計(jì)320M2，按2500元/M2限價(jià)，總額控制在212萬(wàn)高層樣板房按3000元/M2限價(jià)（含裝修及配飾費(fèi)）三標(biāo)識(shí)牌限價(jià)：樓棟門(mén)牌：120元/個(gè)單元門(mén)牌：60元/個(gè)門(mén)牌號(hào)碼：40元/個(gè)需與設(shè)計(jì)部溝通，責(zé)任部門(mén)為設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)中心，不計(jì)入銷(xiāo)售費(fèi)用同意按此標(biāo)準(zhǔn)控制與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)設(shè)計(jì)部： 成本部： 項(xiàng)目（ 工程管理 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 房地產(chǎn)有限公司二OO五 年 四 月 十五 日經(jīng)與公司研究確定，工程管理 部將按照本責(zé)任書(shū)

27、中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日工程管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、開(kāi)展結(jié)構(gòu)方案優(yōu)化，控制結(jié)構(gòu)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性，鋼筋含量控制在多層：50kg/m2，小高60 kg/m2以?xún)?nèi)；砼含量控制在多層：0.32 M3/M2，小高：0.43 m3/m2以?xún)?nèi)。2、按金額統(tǒng)計(jì)，工程合同招標(biāo)率不低于90%，總包工程量清單招標(biāo)率不低于65%。3、確保招標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正，獲得性?xún)r(jià)比最高的材料和施工單位。4、發(fā)展擴(kuò)大合格供應(yīng)商隊(duì)伍，確保招標(biāo)的充分競(jìng)爭(zhēng)。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，總體中標(biāo)率不高于50%

28、。5、組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料選樣、定樣，控制在成本目標(biāo)以?xún)?nèi)。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引、工程招標(biāo)管理辦法等二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、 甲供、甲方分包材料限價(jià)表 單位:元材料名稱(chēng)方式限制單價(jià)備注屋面瓦佛甲草甲分包實(shí)際消耗面積外墻面磚甲供實(shí)際消耗面積涂料甲分包實(shí)際消耗面積窗甲分包實(shí)際消耗面積幕墻甲分包實(shí)際消耗面積（僅用于小高層）鋼制入戶(hù)門(mén)甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金批水條甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金遮陽(yáng)百頁(yè)甲分包實(shí)際消耗數(shù)量裝飾槽鋼甲分包實(shí)際消耗數(shù)量鋁合金隔柵甲分包實(shí)際消耗數(shù)量防腐實(shí)木隔柵甲分包實(shí)際消耗數(shù)量底層大堂墻地面甲供實(shí)際

29、消耗面積室外入口石材甲供實(shí)際消耗面積電梯前室、樓梯間、陽(yáng)露臺(tái)地面磚甲供實(shí)際消耗量公共部位墻面乳膠漆甲供實(shí)際消耗量室外欄桿甲分包實(shí)際消耗量空調(diào)百頁(yè)甲分包實(shí)際消耗展開(kāi)面積PVC雨水管（方）甲供建筑面積電器開(kāi)關(guān)面板甲供建筑面積電表箱、開(kāi)關(guān)箱甲供建筑面積PPR管（給水、采暖、中水、熱水）甲供建筑面積UPVC排水管甲供建筑面積PVC電線管甲供建筑面積鋁合金散熱器片甲供建筑面積溫控閥甲供實(shí)際消耗數(shù)量首層小院門(mén)甲分包實(shí)際消耗面積主體燈具甲供實(shí)際消耗數(shù)量成品信報(bào)箱甲供實(shí)際消耗數(shù)量熱表甲供實(shí)際消耗數(shù)量太陽(yáng)能熱水器甲分包實(shí)際消耗數(shù)量通風(fēng)器甲分包實(shí)際消耗數(shù)量電梯甲分包實(shí)際消耗數(shù)量四、控制要點(diǎn)：1、發(fā)展擴(kuò)大供應(yīng)商隊(duì)伍

30、，并進(jìn)行評(píng)估和分級(jí)，確保每次招標(biāo)都能得到充分的競(jìng)爭(zhēng)。2、定期分析統(tǒng)計(jì)工程合同招標(biāo)率、工程清單招標(biāo)率、定標(biāo)方式比率和中標(biāo)率。3、組織設(shè)計(jì)單位、相關(guān)部門(mén)或外請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行各項(xiàng)工程的方案優(yōu)化，重點(diǎn)關(guān)注基礎(chǔ)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)形式和結(jié)構(gòu)布置，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制在集團(tuán)平均以下。4、積極進(jìn)行新材料和新工藝的發(fā)掘和應(yīng)用。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理

31、部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門(mén)還應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展設(shè)計(jì)及施工方案優(yōu)化工作。<返回目錄> 項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)工程管理部一前期需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1測(cè)繪包括地形測(cè)量；植物標(biāo)測(cè)；地下管線勘測(cè)；土方測(cè)量；規(guī)劃定位測(cè)量；水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量等，全項(xiàng)目控制在66萬(wàn)責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目部同意按66萬(wàn)控制整體項(xiàng)目的測(cè)繪、測(cè)量費(fèi)2初勘已簽合同，合同價(jià)11890元確認(rèn)3詳勘鉆探取樣孔：60元/M標(biāo)準(zhǔn)貫入孔：60元/M靜力觸探孔：30元/M目力鑒別孔：60元/M已簽戰(zhàn)略采購(gòu)合同，中標(biāo)單價(jià)即左欄表列，一期鉆孔點(diǎn)及深度已經(jīng)工程管理部確認(rèn)，后期按此比例

32、預(yù)計(jì)。4沉降觀測(cè)多層住宅：88.23元/點(diǎn)小高層811F：130.5元/點(diǎn)高層18F：195.77元/點(diǎn)低層公建及配套：75元/點(diǎn)已簽戰(zhàn)略采購(gòu)合同，中標(biāo)單價(jià)即左欄表列5散裝水泥保證金建筑面積0.3T/M2；3元/T由工程管理部協(xié)調(diào)盡量返還6工程招投標(biāo)管理費(fèi)主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格費(fèi)率0.11%我方承擔(dān)60%設(shè)計(jì)：費(fèi)率0.05%我方承擔(dān)60%監(jiān)理：費(fèi)率0.02%我方承擔(dān)60% 采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，費(fèi)率為左欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。7招投標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)主體建安費(fèi)中標(biāo)價(jià)格費(fèi)率0.1%我方承擔(dān)50%由工程管理部落實(shí)8合同審查費(fèi)住宅：主體建安費(fèi)簽約價(jià)，費(fèi)率：0.021%公建：主體建安費(fèi)簽約價(jià)，費(fèi)率：0.03%費(fèi)率為左

33、欄所列政府規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需增加代理公司擔(dān)保費(fèi)用，約主體建安費(fèi)簽約價(jià)的0.1%(原施工單位自行提供擔(dān)保，現(xiàn)需由甲方委托銀行提供擔(dān)保，經(jīng)協(xié)商決定委托專(zhuān)門(mén)的代理公司提供擔(dān)保)9墻體改造費(fèi)先交押金，通過(guò)檢查后退款。細(xì)部用材(窗口、門(mén)口)由項(xiàng)目發(fā)展部與工程部協(xié)調(diào)，確保不發(fā)生費(fèi)用。責(zé)任部門(mén)： 項(xiàng)目部、工程管理部工程管理部需確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中不使用粘土磚； 項(xiàng)目部需確保施工單位按圖施工10工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)天玻0.07%；東麗：0.105%； 項(xiàng)目向市質(zhì)量監(jiān)督站交費(fèi)，沿用天玻標(biāo)準(zhǔn)0.07%；11工程監(jiān)理費(fèi)13元/M2，不再發(fā)生其他費(fèi)用(延期追加監(jiān)理費(fèi)等)不再發(fā)生其他費(fèi)用(包括環(huán)境監(jiān)理等) 工程進(jìn)度延期不再追加監(jiān)理費(fèi)，

34、在合同中已有相應(yīng)保證條款二主體結(jié)構(gòu)1住宅樁樁型？長(zhǎng)度(17M高層？小高層？多層？) PC400？樁長(zhǎng)：示范區(qū)17M，后期根據(jù)地質(zhì)情況可能需做到23M；樁型：管樁；規(guī)格：高層降至PC500；多層降至PC400-500樁基檢測(cè)靜載檢測(cè)：要求總樁數(shù)的1%；且不小于3根；2700-4000元/根低應(yīng)變檢測(cè)（主要檢測(cè)樁身有無(wú)破壞）：要求檢測(cè)總樁數(shù)的10%50-60元/根管樁靜載100T 1700（元/根）100T 3400（元/根） 小應(yīng)變 20（元/根）三步節(jié)能開(kāi)始時(shí)間：2005年1月1日節(jié)點(diǎn)：尚未通過(guò)施工圖審查通過(guò)的項(xiàng)目 ？外墻保溫50MM厚60？屋頂保溫？40MM厚80？窗？LOW-E玻璃？型材變

35、化？60-80系列？斷熱條寬度增加？三層中空玻璃？散熱器片？目前熱負(fù)荷？三步節(jié)能后降至？W 項(xiàng)目全部增加三步節(jié)能；保溫厚度由設(shè)計(jì)部計(jì)算確定，預(yù)計(jì)8-10CM；窗：預(yù)計(jì)選用型材變化方案；斷熱條寬度增加；散熱器片按照三步節(jié)能熱負(fù)荷約14.4W，在實(shí)施三步節(jié)能的基礎(chǔ)上，散熱器配置片數(shù)應(yīng)較以往項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)下降，需請(qǐng)公司確定跟進(jìn)部門(mén)或責(zé)任人。鋼筋含量多層：50KG小高：60KG責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部砼含量多層：0.32 M3/M2小高：0.43 M3/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部總包基礎(chǔ)+結(jié)構(gòu)+粗裝修+措施費(fèi)+甲供材、甲方分包管理費(fèi)+水暖電（不含小院及以下甲供材、甲方分分包工程、變更簽證，三步節(jié)能

36、增加成本另計(jì)）多層：1006元/M2小高層：1148元/M2按此標(biāo)準(zhǔn)控制2甲分包樁基工程：PC500；樁105+施工15；PC600；樁155+施工20同意幕墻：750元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋁合金門(mén)、窗、門(mén)連窗？有無(wú)紗窗？550元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部此標(biāo)準(zhǔn)未含三步節(jié)能增加鋁合金批水條：80元/M責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部外檐涂料工程？30元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部盡量采用集團(tuán)戰(zhàn)略采購(gòu)范圍內(nèi)的涂料，材料費(fèi)控制在20元/M2左右三防門(mén)：1200元/樘責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部入戶(hù)門(mén)：1000/1200/1500責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通，盡量

37、不用木紋轉(zhuǎn)印處理防火門(mén)（管井、電梯前室）：300元/M2責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部空調(diào)百葉：250責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋁合金遮陽(yáng)百頁(yè)300責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部裝飾槽鋼責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋼板雨棚600責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋼板雨蓬灰色噴涂責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部室外欄桿：240平臺(tái)花園欄桿1000、入戶(hù)花園欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄桿1000、陽(yáng)臺(tái)欄板上扶手、屋頂欄桿700、900高窗戶(hù)欄、露臺(tái)欄桿1000責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部鋁合金隔柵責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部防腐實(shí)木隔柵責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部中央新風(fēng)系統(tǒng)：通風(fēng)機(jī)+五個(gè)通風(fēng)口：2200責(zé)任部門(mén)：設(shè)

38、計(jì)部；工程管理部太陽(yáng)能熱水器：3000責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部建議增加，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定 電梯供貨、安裝：電梯裝修標(biāo)準(zhǔn)？責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部擬選用廣州日立電梯，觀光梯+普通梯由公司決定是否做觀光梯，與設(shè)計(jì)部溝通電梯內(nèi)裝修標(biāo)準(zhǔn)3甲供材外墻面磚（230X52）45責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部1、6、9號(hào)樓選用60元/M2面磚；情景選用40元/M2面磚樓梯間地磚（300X300）責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部與設(shè)計(jì)部溝通大堂及電梯前室裝修標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)墻涂料（不含膩?zhàn)樱┴?zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部信奶箱：120責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部雨水管：30責(zé)任部門(mén)：設(shè)計(jì)部；工程管理部UPVC管（排水）：

39、5責(zé)任部門(mén)：工程管理部PE管：（中水、熱水、給水）：由工程管理部落實(shí)，將所有PE管改為戰(zhàn)略采購(gòu)的PPR管PPR（采暖管）責(zé)任部門(mén)：工程管理部PVC管（照明、電視電話、家居安防、網(wǎng)絡(luò)、可視對(duì)講）6責(zé)任部門(mén)：工程管理部熱表？安裝由誰(shuí)負(fù)責(zé)？1400包括50元的安裝費(fèi)散熱器片：25三步節(jié)能減少？同上溫控閥115同意DZM接線箱、電表箱、電位箱配電箱6同意主體燈具：200元/戶(hù)同意開(kāi)關(guān)、插座面板4.5同意，與設(shè)計(jì)部溝通4會(huì)所樁基工程：樁型？長(zhǎng)度？控制在60元/M2結(jié)構(gòu)及粗裝修：控制在1840元/M2會(huì)所設(shè)備：350元/M2會(huì)所設(shè)施：300元/M2同意5幼兒園樁基工程：樁型？長(zhǎng)度？控制在60元/M2結(jié)構(gòu)及

40、粗裝修：控制在1250元/M2配套設(shè)施：390元/M2同意與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部)工程管理部： 成本部： 以上為過(guò)程文件，以目標(biāo)成本討論會(huì)決議為準(zhǔn)。 項(xiàng)目（ 項(xiàng)目 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 房地產(chǎn)有限公司二OO五 年 四 月 十五 日經(jīng)與公司研究確定， 項(xiàng)目 部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、按制度辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證。2、根據(jù)工程實(shí)際情況展開(kāi)施工方案優(yōu)化，力求成本節(jié)約。參考執(zhí)行文件設(shè)計(jì)階段成本管理

41、工作指引、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、控制要點(diǎn)通則：1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件作詳細(xì)調(diào)查，保證地質(zhì)勘查科學(xué)準(zhǔn)確，優(yōu)化施工方案與施工做法。2、合理安排好主體建安工程、社區(qū)管網(wǎng)、景觀工程的施工順序，保證合理連接，有充分的時(shí)間進(jìn)行清單招標(biāo)。3、臨時(shí)實(shí)施應(yīng)考率永久化或長(zhǎng)期重復(fù)利用，避免短期內(nèi)重復(fù)性建設(shè)造成成本浪費(fèi)。重要提示：以上作業(yè)成本與牽頭控制成本，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反

42、饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)管理費(fèi)用等非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。此外，你部門(mén)還應(yīng)積極配合工程管理部進(jìn)行工程招標(biāo)和供應(yīng)商評(píng)估工作，配合成本管理部完成項(xiàng)目結(jié)算工作。<返回目錄> 項(xiàng)目部責(zé)任成本控制性要點(diǎn)一三通一平需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果1臨時(shí)道路需全項(xiàng)目整體考慮、方案？作法參考：天玻：6M素土夯實(shí)+2：8灰土150MM厚+100厚二灰碎石約27元/M2；排水溝做不做？10元/M下周五提供臨時(shí)路整體方案，需包括以下內(nèi)容(路的作法、寬度、是否做排水溝等)2臨水需全項(xiàng)目整體考

43、慮：方案？示范區(qū)及一期由于大配套尚無(wú)法接通，需打井，下周五提供方案3臨電需全項(xiàng)目整體考慮，幾個(gè)臨變？租？自建？線路方案？充分考慮各公建、三站用電？負(fù)荷？4個(gè)(315KVA)臨時(shí)變壓器，從新城遷移，需重新檢測(cè)、配件、安裝，需向電力局辦正式進(jìn)件手續(xù)4場(chǎng)地平整需全項(xiàng)目整體考慮，需填土平均高度？有無(wú)坑、場(chǎng)地內(nèi)有垃圾？高壓線？建筑物拆遷？其它？平均填土深度為1M；河道以西填土需由村民完成，預(yù)計(jì)比常規(guī)費(fèi)用增加5元/M2；場(chǎng)內(nèi)有水坑兩個(gè)，約5000M2；2.5M深，另外垃圾外運(yùn)后坑內(nèi)需回填土；場(chǎng)內(nèi)有5.2萬(wàn)M2土，需外運(yùn)；場(chǎng)地西側(cè)規(guī)劃路有10KV高壓線一條，在地界內(nèi)2M，需預(yù)計(jì)30萬(wàn)；場(chǎng)內(nèi)有大理石廠一個(gè)，可

44、能會(huì)發(fā)生需我司承擔(dān)的費(fèi)用，預(yù)計(jì)50萬(wàn)二臨時(shí)設(shè)施臨時(shí)圍墻需全項(xiàng)目整體考慮， 形式？項(xiàng)目的左右兩側(cè)做圍墻；形式為磚砌，2.5M高；圍板新城已收尾，圍板可否移至 使用？(60元/M)圍板規(guī)格？2M(200元/M)？2.5M(200元/M)？材質(zhì)？臨新津楊公路側(cè)圍板2.5M高；區(qū)內(nèi)圍板2M高，材質(zhì)同天玻；周五提供整個(gè)項(xiàng)目圍檔方案，后期只考慮拆裝前期圍板，不再新做臨時(shí)辦公室租用時(shí)間？裝修標(biāo)準(zhǔn)？項(xiàng)目辦公擬租用現(xiàn)場(chǎng)地下室，5萬(wàn)/年租金，租一年半，辦公用房?jī)纱窝b修(含物業(yè)用房)、搬遷控制在20萬(wàn)內(nèi)三現(xiàn)場(chǎng)簽證 (主體、景園)：分期分部位按比例考核1%住宅、公建主體 (打樁、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及粗裝修、水暖電)，不含甲供材

45、；同意環(huán)境(綠化水景工程、道路、圍墻、照明)，不含室外零星設(shè)施。同意四其它討論社區(qū)管網(wǎng)責(zé)任部門(mén)？電力、供熱、煤氣、給排水、智能化、管線綜合？責(zé)任部門(mén)確定為 項(xiàng)目部，下周五提供方案。與會(huì)人員對(duì)以上討論結(jié)果確認(rèn)簽字：(文字確認(rèn)版存于成本部) 成本部： 項(xiàng)目（ 營(yíng)銷(xiāo)管理 部）目標(biāo)成本控制責(zé)任書(shū) 房地產(chǎn)有限公司二OO五 年 四 月 十五 日經(jīng)與公司研究確定，營(yíng)銷(xiāo)管理 部將按照本責(zé)任書(shū)中所列主要成本目標(biāo)的要求，指導(dǎo)本部門(mén)完成項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保順利實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同意據(jù)此作為公司對(duì)本部門(mén) 05 年度季（年）度考核標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日營(yíng)銷(xiāo)管理部一、主要作業(yè)目標(biāo)：1、根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃按項(xiàng)目、年度分別

46、編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃，項(xiàng)目整體營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用最高不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的3.29%，本期營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用額度 4542 萬(wàn)元。2、定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用分析，使?fàn)I銷(xiāo)費(fèi)用的支出與項(xiàng)目銷(xiāo)售節(jié)奏相匹配，營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)總額控制在438萬(wàn)。3、營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施的設(shè)計(jì)、建造、裝修及部品采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)或詢(xún)價(jià)議價(jià)的方式。4、樣板房裝修工程按照不低于70%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。樣板房設(shè)計(jì)費(fèi)及物品按照不低于50%標(biāo)準(zhǔn)價(jià)收回。5、提高銷(xiāo)售回款率加速資金周轉(zhuǎn)，合同簽約一個(gè)月內(nèi)回款率不低于90%。參考執(zhí)行文件營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范二、成本目標(biāo)：你部除完成上述主要作業(yè)目標(biāo)外，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要，還需完成如下成本目標(biāo)：三、控制要點(diǎn)：1、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)考慮全面、編制詳細(xì)

47、，分期(月、階段)按計(jì)劃使用，與銷(xiāo)售進(jìn)度保持協(xié)調(diào)。2、營(yíng)銷(xiāo)中心、樣板間、廣告牌、圍板等營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施根據(jù)需要設(shè)置，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有促進(jìn)作用，不得盲目、重復(fù)建造。3、居家示范物品和現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售設(shè)施最大限度回收組合利用。4、發(fā)售前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、工程和成本人員擬訂詳細(xì)的銷(xiāo)售承諾事項(xiàng)清單，防止因銷(xiāo)售承諾增加公司投入。重要提示：以上成本指標(biāo)，歸屬為你部門(mén)責(zé)任成本管理范圍，請(qǐng)努力控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并在保證作業(yè)目標(biāo)的前提下力求降低。成本管理部是公司整體成本管理部門(mén)，參與公司各項(xiàng)成本決策，制定成本目標(biāo)并反饋動(dòng)態(tài)信息，并有責(zé)任為各部門(mén)成本管理工作提供支持，請(qǐng)你部門(mén)及時(shí)向成本管理部通報(bào)成本決策信息和動(dòng)態(tài)成本信息。財(cái)務(wù)管理部著重對(duì)除營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施建造費(fèi)用以外營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、物業(yè)完善費(fèi)、管理費(fèi)用非合同性成本和資金計(jì)劃等進(jìn)行管理，請(qǐng)及時(shí)反饋和溝通。<返回目錄> 項(xiàng)目責(zé)任成本控制性要點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)中心需討論要點(diǎn)會(huì)議討論結(jié)果銷(xiāo)售計(jì)劃 分幾年？每年多少M(fèi)2？銷(xiāo)售均價(jià)？3%？分四年銷(xiāo)售，05年5.5萬(wàn)M2；06年8萬(wàn)M2；07年8萬(wàn)M2；08年收尾均價(jià)：4350元/M2(一期)