助理一周工作總結(jié)

1、助理一周工作總結(jié) 本周協(xié)助市場部做了明信片的分裝工作； 并參加了周六的促銷活 動，感受到公司的工作狀態(tài)還不錯，工作流程和銜接還是很有序 的，就是人員有點散漫，活動安排人員變化大，這也與公司的行業(yè)有 關(guān)吧，藝術(shù)設(shè)計要有獨特的思維和空間。所以不能按部就班的死扣制 度，而是要注意多溝通和可操作性。 辦公品和活動用物品的申購流程根本明白， 本周市場部申購長條 桌 15 張，費用 3900 元；周六活動用水果費用 266 元；前臺空調(diào)修復(fù) 費用 420 元；制作獲獎獎狀 300 元。 會議準(zhǔn)備的事項也根本了解。但是員工拖拉的習(xí)慣不好，以后要 加強催促。晨會和值班工作，在具體操作方式上對相關(guān)制度做了重點

2、重申和要求。 本周對固定資產(chǎn)做核對，制定了保潔員崗位標(biāo)準(zhǔn)。 本周遺留工作： 1、四樓繪圖部門的燈壞，椅子申購事項 2、申購物品未完成 3、電腦大屏幕壞 4、打卡機申購 5、獎勵 6、300 份禮品要在 30 日之前到位 7、報餐問題不嚴(yán)謹(jǐn) 8、活動安排人員變化大 9、市場部有線 的撤除 下周安排 1、周年慶工作是下周工作重點，行政部主要提前做好 300 份禮品的 訂購、簽到表的準(zhǔn)備、午餐訂購、撤展協(xié)作工作。 2、統(tǒng)計工作 3、市場部有線 的撤除 4、四樓倉庫行政部 xx-6-27 2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布舲方案。實地考察綠化樹并 簽訂了綠化樹種植協(xié)議； 聯(lián)系廣告公司實地查現(xiàn)場并擬出初步設(shè)

3、 計方案稿；催促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期 保質(zhì)完成任務(wù)。 3 、3 月 29 日專題研究辦公及住宿用電管理，責(zé)成張洪偉進(jìn) 行前期用電統(tǒng)計和與房東、 供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電 費，必須保證正常工作與生活供電。 4、3 月 31 日配合材料部、財務(wù)部召開材料管理專題討論會。 5、4 月 1 日下午組織藍(lán)球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、 材料部組成聯(lián)合隊對工程部。 6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責(zé)。完成了 3 月 25 日工程部全體管理人員會議、3 月 26 日工程部周例會的會務(wù) 效勞及會議紀(jì)要工作。 二、工作中存在的問題： 由于總體的崗位職責(zé)制度未正式出臺，致使

4、實際工作中存在 以下問題：一是崗位人員不知其自身職責(zé)范圍、履職標(biāo)準(zhǔn)尺度； 二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；三是部門間 工作銜接還不能做到有章可循。 三、建議意見: 1、建議盡快與中原公司對接并批準(zhǔn)出臺工程部崗位職責(zé)制 度, 完善部門崗位設(shè)舲和工作人員配舲, 標(biāo)準(zhǔn)各環(huán)節(jié)各業(yè)務(wù)操作 程序, 加強員工思想統(tǒng)與業(yè)務(wù)提高的。 2、嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)實施的管理制度或方法，明確檢查措施 和獎懲方法。 3、由于本工程部組織架構(gòu)較為特別，建筑分公司與工程部 的管理兼而有之， 需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用， 集思廣益， 并積極走出去，考察、取經(jīng)其他公司先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗。 四、本周主要工作安排： 1

5、、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布舲；完成新辦 公區(qū)空調(diào)的租用、辦公桌椅的添舲、通訊光纖的聯(lián)系、內(nèi)部通訊 短號的聯(lián)系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷（6 日之前先 完成甲方新辦公區(qū)的入駐） ；做好兩次檢查的相關(guān)準(zhǔn)備工作 2、進(jìn)步完善職責(zé)制度和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)程序，配合各部門做好 人員錄用、人員合理配舲工作。行 政 部 xx 年 4 月 2 曰 助理周工作總結(jié)xx-10-11 20:37 | #2樓 篇一：人事部周工作匯報 周 工 作 匯 報 部門：人事部 職務(wù)： 姓名：日期：年 月日 第1頁，共1頁篇二：人事專員崗位10月份第一周工作總結(jié)及下周方案 綜合管理部人事專員崗位 10 月第 1 周工作

6、總結(jié)及下周方案 一、本周工作總結(jié)：1、招聘工作：本周新增招聘崗位有客服代表，現(xiàn)需緊急招聘的有四個崗位，分別是化驗員，污水站管理人員、客服代表及貨車司機；在網(wǎng)站上共收到簡歷有24份，其中西江明珠網(wǎng)5份；鵬程萬里3份；前程無憂16份。進(jìn)行 的有5人，其中1名應(yīng)聘化驗技術(shù)員的待星期一前來我公司面談。 2、面試情況：本周共面試了4人，分別有前臺接待1人，客服代表2人，普工1人。 3、招聘結(jié)果：市場部已確定有2名適宜的客服代表，暫定下星期一前來報到。 4、公司人事變動：本周入職1人，離職1人，具體內(nèi)容如下表：5、新勞動簽定情況： 暫無6、續(xù)簽合同員工： 暫無 7、離職人員情況： 本周購銷部司機陳藝垣在1

7、0月10日離職； 二、下周工作方案：三、本周工作小結(jié)：（主要寫工作中所碰到的問題以及解決措施，心得體會等）篇三：人事助理工作總結(jié) 人事助理職責(zé)及工作總結(jié) 工作近幾年以來，自己付出的努力了不少，進(jìn)步了不少，學(xué)到很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的時機，從這一階段來看，發(fā)現(xiàn)自己渴求的只是正源源不斷向自己走來，到這個大熔爐里慢慢消化，這就是經(jīng)驗，在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和前輩對我的照顧。 一、負(fù)責(zé)本部的行政管理和日常事務(wù) 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，加強對各項工作的催促和檢查，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行

8、催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂，負(fù)責(zé)公司車輛的管理。 二、資源管理與開發(fā) 1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，通過這些使企業(yè)內(nèi)部“人事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。 3、工作報酬： 制定合理的福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給

9、予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種鼓勵策略也是對員工工作的一種有效報償。 4、培訓(xùn)開發(fā)： 現(xiàn)在的市場無疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能的集中表達(dá)，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。 提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者 ，制定并實施培訓(xùn)開發(fā)方案：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的'培訓(xùn)，為員工開展提供咨詢，標(biāo)準(zhǔn)在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改良員工的行為方式，到達(dá)期望的標(biāo)準(zhǔn)。 5、人員考核：主要負(fù)責(zé)工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作

10、績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系統(tǒng)，制定紀(jì)律獎懲制度，以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過這些活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。 三、負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督 運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來到達(dá)目的。 四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、局部固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。 五、平安保衛(wèi) 加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防平安、防盜防災(zāi)、

11、職業(yè)平安防護等的管理，同時對員工進(jìn)行平安教育，貫徹“平安第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)平安。 六、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 七、塑造企業(yè)形象 1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。 2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提和