五型班組事跡材料

1、五型班組事跡材料中國石油 * 石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運行一班， 是以班長 * 同志命名的生產班組。多年來，全班員工在 * 同志的帶領下，勤學知識，苦練技能，嚴格管理，勇于創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，把團隊打造成為 "技能型 " 、 "效益型 " 、" 管理型 "、"創(chuàng)新型 " 、" 和諧型"的" 五型" 班組，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。一、立足本崗，勤學苦練，錘煉"技能型 "班組"* 班"管理的兩套分子篩脫臘裝置，均是從

2、美國引進的世界上規(guī)模最大，并具有國際先進水平的生產設備。生產過程工藝復雜，全部采用計算機集散控制系統(tǒng)，生產環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位?？刂七@樣一套先進設備， 要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。 為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任， 班委會研究決定，每個人都要在三個月內通過掌握工藝、 操作控制和事故預案 "三關 " ，否則調離崗位。結果全班員工均一次過關。" 三關 "過后，他們并沒有滿足，為了不斷提高操作技能， * 班始終堅持狠抓崗位培訓和技術練兵。 他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、 數(shù)據(jù)多，控制難點多的實際，制作了練兵卡片，隨機進行抽

3、考 ;定期組織技術練兵活動，考核成績與獎金掛鉤 ;加大對重要崗位獎金的傾斜力度。目前，"* 班"有 3 人成為可勝任全部 11 個崗位的全能操作工， 8 人具備了一人可操作三崗的技能。" 事故剖析法 "是"* 班" 加強學習和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力， 只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故， * 總是把全班人員召集在一起，對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進行深入分析和講解，并要求每個成員參與討論，發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時的訓練和儲備，XX年來， "* 班"從未發(fā)生過任何事故。"*

4、班"的全體員工都十分注重自我學習、全程學習。他們班的每個人都有強烈的進取心和提升自我人生價值的愿望。無論是什么崗位，他們的技術水平總是進步得很快，在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實踐考核中他們總能名列前茅。獨特的學習方法， 扎實的工作作風， 使* 班成為培養(yǎng)一線生產技術骨干的搖籃。 XX年間從 "* 班" 共調出了 55 名同志，其中 3 人晉升為車間副主任， 10 人當上了班組長， 40 多人成為技術骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說： "我們班之所以是個模范班組，不僅僅是因為我們在生產各項指標都能拿第一， 更主要的是，我們班是一個能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人

5、的大熔爐。 "二、降本提效，勤儉創(chuàng)業(yè)，爭做"效益型 "班組在激烈的市場競爭中，企業(yè)要生存與發(fā)展，不但要有好的產品，也要有高人一籌的成本優(yōu)勢。 "* 班"全體員工多年如一日，堅持從崗位的點滴小事做起，大力開展班組 " 雙增雙節(jié) "活動，對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻。為節(jié)省企業(yè)開支，當分子篩脫臘裝置進入工程驗收及開工準備時，"* 班"主動承擔了本應由施工方承擔的勞動強度大、技術要求高的進口吸附劑的裝填工作。 他們克服了粉塵大、 靜電高的惡劣工作條件，穿著木拖鞋在60 米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑

6、踩得非常均勻、平整。為了搶工期，夜以繼日地工作，僅用25 天便完成了美國專家認為 50 天才能完成的任務，裝填效率達到了98.4%，超過了美國 98%的最高記錄，為中國工人階級贏得了榮譽。為了降低生產成本，全班人員在* 的帶領下，創(chuàng)造出了一套"*優(yōu)化工藝操作法 " ，即 " 四勤優(yōu)化操作法 " ：勤觀察生產工藝變化、勤思考裝置生產過程中的各種工藝條件、勤調整在操作中隨時變化的工藝參數(shù)、勤總結裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取"班組跟蹤核算 "方法，將制約車間生產的燃料、動力、水、電、蒸汽等8 種能耗指標進行分解、細化，繪成曲線圖，再根據(jù)

7、每天操作過程中曲線圖的走向，分析制約當班生產成本的各種因素，并進行相應的調整、控制，始終使裝置處在生產運行的最佳狀態(tài)。有人為"* 班"算了一本賬：采用 *班 "優(yōu)化操作法 "平均每天能節(jié)約 XX 多元，每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。三、完善制度，狠抓落實，創(chuàng)建"管理型 "班組"* 班" 素以嚴格管理、民主管理而聞名廠內，" 紀律不過關，別進* 班 "在廠內廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點班，但"* 班"的成員個個敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來，為了保證值夜班不發(fā)困

8、， "* 班"的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長， * 本人更是以身作則，入廠25 年來，他沒缺過一次勤，沒違過一次紀，更沒有遲到和早退過一次。規(guī)范管理離不開科學的量化指標，也離不開分配的公開公平。 "*班"在實踐中不斷探索班組管理的有效機制，逐步建立健全了一套百分制考核辦法，該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項生產指標為依據(jù)，從安全生產、完成指標、勞動紀律、工作表現(xiàn)等 4 個方面，對員工逐月公開考核評分， 按得分多少計發(fā)獎金。 這套辦法科學地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動態(tài)考核之中， 充分體現(xiàn)了制約與激勵結合、 管理與效率結合的原則， 因此得

9、到了全體成員的擁護， 進而實現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。在石化企業(yè)，安全生產是頭等大事。"* 班" 根據(jù)實際總結出了一套 "* 安全生產管理法 " ，概括為 "技術過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證 "。他們嚴格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢，多次避免重大事故的發(fā)生。 一次加氫進料泵出現(xiàn)異常情況， * 根據(jù)操作流程和多年經驗，力排眾議， 及時換泵，避免了一次 300 萬元經濟損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風等重大事故的發(fā)生，為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經濟損失。四、勇于攻關，追求卓越，打造"創(chuàng)新型 &

10、quot;班組"* 班"的同志深知，技術創(chuàng)新不是一句空話，需要樹立強烈的創(chuàng)新意識并與崗位實踐相結合。因此，他們積極參與公司開展的" 獻良策、創(chuàng)紀錄 "活動，每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議，以及創(chuàng)造的技術革新成果都是最多。分子篩脫臘裝置，工藝操作十分復雜，操作難度也較大，如果裝置溫度控制過高，油品中的烴組分就容易揮發(fā)，影響產品的收率;如果裝置溫度控制過低， 就會因反應不充分而影響產品質量。為了解決這個難題， "* 班" 全體成員細心觀察每一次生產調整所產生的細微變化，慢慢尋找裝置運行的規(guī)律。 因為需要長時間目不轉睛地盯著計算機屏幕，才能觀

11、察到每一個細小的變化，一個班下來，大家的眼里都布滿了血絲。就這樣，經過近一年的摸索與實踐，他們終于總結出了分子篩工藝控制產品產量、 質量、收率三個 99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來，"* 班"控制的這三項指標一直在全車間名列前茅， 并通過他們的努力使他們運行的裝置，成為全國同類裝置生產的排頭兵。挑戰(zhàn)國際先進水平，刻苦攻關創(chuàng)新記錄。為了進一步提高收率，在車間的統(tǒng)一領導下， * 班的全體同志決定，通過技術攻關，對世界上最先進的分子篩脫臘裝置原控制指標進行適當調整。 他們用了一個月時間，通過反復試驗，將抽出塔、抽余塔 19 板、18 板溫度由原來的 123 攝氏度降至 110 攝氏度，并

12、使集油箱中不帶抽余油或少帶抽余油，保證沖洗液的純度。同時將脫附劑提塔底溫度控制在 136 攝氏度，經過試驗使 300 單元收率提高了 2 個百分點。經過技術改進后，僅XX年一年就為車間增效達XX多萬元，同時月節(jié)省燃油7100 噸，節(jié)資 592 萬元，節(jié)水、電、汽、風等動力指標 260 萬元，單位加工費也比上年同期節(jié)省 645 萬元，真正創(chuàng)造了世界記錄。五、團結合作，互幫互助，建設"和諧型 "班組最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進的企業(yè)文化。"* 班" 在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實處，通過"團結、和諧、互助、快樂 " 八字思想工作

13、法，凝聚了人心，將班組變成了 "情理交融 " 的職工之家。"* 班"的每名員工談起自己的集體時都充滿了感情， 他們認為雖然班組紀律嚴明，但因為實行親情管理， 所以都有一股強烈 " 家庭感 "。一次班上的一名員工上班遲到， 班上按制度對他進行了罰款， 但班里并沒有簡單罰款了事， 而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘， 班長將鬧鐘交給這名員工時說： "罰款變鬧鐘，相信你不會再遲到了。 " 這名員工從此始終堅持早來晚走，再也沒有遲到過。友愛互助是 "* 班"的又一亮點。在所有員工的心中， 班組就是家，一人有難，大家相助，在 "* 班"已經成為一種班風。員工亢勇患了癌癥，全班同志輪流歇班去護理他，并將公司發(fā)的 XX 元先進班組獎金全部捐獻給他。女職工夜間上下班，總有男同志護送到家。 "* 班" 真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友，