工程人員考核總結(jié)

1、工程人員考核總結(jié) 200*年新年伊始，地下廠房工程部就緊緊圍繞著主體工程開工進行著各種準(zhǔn)備工作，我做為地下廠房工程部的一名，覺得能夠參與到這個偉大工程建設(shè)中來，是我的時機和榮譽，在興奮之余，我又覺得很有壓力，畢竟這是世界第三、中國第二大的水電工程，總公司、建設(shè)部又提出了那么高的要求，如何到達業(yè)主滿意，滿足工程建設(shè)目標(biāo)要求，將是始終讓我努力追求的目標(biāo)。 地下廠房主體工程開工后，我積極地投入到地下廠房工程監(jiān)理工作中，積極配合業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部開展各項工作，在完本錢職工作的同時，積極地投入到力所能及的社會活動、工程管理、對外協(xié)調(diào)工作中，為地下廠房主體工程迎來200*年施工頂峰年打下了堅實根底，創(chuàng)造了

2、良好的工作環(huán)境。 一、積極參與開工前籌建期各項準(zhǔn)備工作，協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)建立、健全各項規(guī)章，細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善各工序監(jiān)理實施細(xì)那么。 200*年元旦過后，地下廠房主體工程談判工作進入最后階段，對施工過程中可能發(fā)生的問題、對已存在施工干擾的問題、對有關(guān)費用、營地、標(biāo)段劃分等諸多問題都需要進行澄清或承諾，為了準(zhǔn)確地對前述問題進行明確，在工程總監(jiān)、合同部有關(guān)人員的大力協(xié)助下，我部進行了大量的工作，為主體工程合同的簽署做出了奉獻，我有幸參與了這項工作，為今后的造價管理工作打下了堅實的根底。 主體工程合同簽署后，我部隨即轉(zhuǎn)入到主體工程監(jiān)理工作的準(zhǔn)備階段，為了更好地對地下廠房主體工程工程進行高標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)理工作

3、，滿足業(yè)主提出的地下廠房質(zhì)量到達“與三峽右岸地下廠房工程質(zhì)量相媲美”的工程目標(biāo)，我在張總的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭進行了地下廠房主體工程監(jiān)理實施細(xì)那么的編寫工作，并且親自編寫了平安監(jiān)理實施細(xì)那么、進度監(jiān)理實施細(xì)那么、造價及合同監(jiān)理實施細(xì)那么、地下廠房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等監(jiān)理工作指導(dǎo)性文件，為地下廠房工程監(jiān)理工作的開展做了自己分內(nèi)的工作。 為了滿足現(xiàn)場施工的需要，我在借鑒水工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、導(dǎo)流工程監(jiān)理用表的根底上，制定了地下廠房工程施工、監(jiān)理用表，這套表格到達了工序控制的要求，滿足了業(yè)主對工序控制的根本要求，目前除個別表格由業(yè)主做出了統(tǒng)一調(diào)整外，其他表格根本滿足施工現(xiàn)場工序質(zhì)量驗收、評定工作需要。為啟開工程施工、驗收、評

4、定工作做出了奉獻。 為了能夠讓現(xiàn)場監(jiān)理工程師清楚現(xiàn)場監(jiān)理工作程序，明確質(zhì)量監(jiān)控關(guān)鍵點、質(zhì)量控制指標(biāo)等關(guān)鍵工作內(nèi)容，在張總的授意下，我具體的執(zhí)行了工序質(zhì)量控制明白卡的編寫工作，經(jīng)過這一階段的運行，工序質(zhì)量控制明白卡是能夠起到指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作的作用的，為現(xiàn)場質(zhì)量控制工作打下了較好的根底。 為了保證地下廠房各項工作能夠及時開展、落實，在張中的支持下，明確了地下廠房工程部人員分工、崗位責(zé)任制，同時制定了5項內(nèi)部規(guī)章制度，保證了地下廠房平安、質(zhì)量管理體系的正常運轉(zhuǎn)。 二、狠抓前期工程工作，為主體工程正常施工，減少施工干擾做出努力，效果不明顯。 為了保證地下廠房主體工程順利開工，減少開工后施工干擾，我積極

5、的組織前期開工工程完工驗收及分部工程驗收，共組織分部工程驗收7次，單位工程驗收3次，通過單位工程驗收部位2個，組織部位移交3次，全部順利移交，組織完工驗收一次，通過。為地下廠房工程按時開工創(chuàng)造了條件。 截止到200*年12月15日，前期完工工程還有3個未能進行完工驗收，為此，我部屢次采用召開驗收專題會議、下達監(jiān)理指令等手段進行督辦，但是，效果不明顯。為了能在年底完成驗收任務(wù)，我與結(jié)算組的同事采用了以下手段進行督辦： 1、每天采用 咨詢驗收工作進度的手段進行督辦; 2、盡力配合施工單位進行測量、變更的審查工作; 3、優(yōu)先安排驗收工程的完工決算審查工作; 通過以上手段，力爭在年底結(jié)束前期完工工程的

6、驗收工作。 三、協(xié)助工程總監(jiān)做好內(nèi)部管理工作，完善地下廠房工程部組織機構(gòu)建設(shè)，及時向工程總監(jiān)反映工程管理中存在的問題，做好工程總監(jiān)的助手。 200*年是監(jiān)理部的管理提高年，如何加強內(nèi)部管理工作是我部的重要工作之一，作為工程部的一名主要領(lǐng)導(dǎo)，如何配合工程總監(jiān)進行內(nèi)部管理是我的一項重要工作。面對地下廠房新進廠人員責(zé)任心、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，我積極地對工程部新進場員工進行交流、摸底，從現(xiàn)場管理能力、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實力度、監(jiān)理風(fēng)紀(jì)及效勞態(tài)度、工作方法等等方面，為工程總監(jiān)提供用人參考。 為了適應(yīng)地下廠房工程進度需求，對內(nèi)部組織機構(gòu)進行了調(diào)整，新成立了監(jiān)理組一個，職能組一個，任命了專業(yè)工程師一名，健全了地下廠

7、房工程管理機構(gòu)，完善了管理環(huán)節(jié)，提拔了一批有能力的監(jiān)理工程師。 積極的參與工程管理工作，做好工程總監(jiān)的助手是我的主要工作之一，我能夠及時向張總提出各項合理化建議、及時提醒、配合工程部領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理工作、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項工作的落實，尤其是在后期，能夠積極主動地與業(yè)主、設(shè)計進行協(xié)調(diào)，推動驗收、結(jié)算工作。 四、服從工程部工作安排，認(rèn)真完成分管工作的落實，積極配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好工程管理工作，拾遺補缺，共同做好工程部管理工作。 年初，為了適應(yīng)地下廠房工程建設(shè)需要，對主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)進行了從新劃分，為了發(fā)揮我的專長，讓我分管工程部平安、內(nèi)部管理(含風(fēng)紀(jì)督察)、造價管理、社會治安綜合治理、物資管理、驗收管理

8、、綜合信息等工作，參與工程部所有技術(shù)方案審查及質(zhì)量、進度、技術(shù)專題會議及監(jiān)理部協(xié)調(diào)會議等工作，任務(wù)較多而繁瑣。 (一)平安管理工作： 截止到200*年12月31日，我在平安專業(yè)工程師及全工程部員工的支持下，完成了工程部交給的平安管理工作任務(wù)，實現(xiàn)了地下廠房工程平安“零”死亡、平安生產(chǎn)331天的好成績，滿足了業(yè)主、監(jiān)理部對我部的要求。 (二)造價、物資管理工作： 進入200*年后，業(yè)主管理模式發(fā)生了變化，造價管理工作、物資管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。尤其是采用了xldpms系統(tǒng)管理工作后，造價管理工作發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，由事后控制轉(zhuǎn)化成了事前控制，為了適應(yīng)這一變化，我部加細(xì)了對單元工程量的計算、圖紙

9、的審核、事前單價變更等工作的落實，前期工作存在著對這一工作人員投入較少的情況，工程部經(jīng)過考慮，成立了造價組，負(fù)責(zé)這一局部的具體運作，解放了我很多精力，加速了工程部正規(guī)化建設(shè)。我均能按時、較為準(zhǔn)確地完成審核工作。 (三)內(nèi)部管理、社會治安綜合治理、綜合信息管理工作： 隨著工程部不斷擴大，內(nèi)部管理工作也日趨繁重，工程部內(nèi)部工作、監(jiān)理人員的風(fēng)容風(fēng)紀(jì)、監(jiān)理人員的廉政建設(shè)與督查等諸多方面也提到了工程部內(nèi)部管理工作日程。為了保證現(xiàn)場監(jiān)理人數(shù)和出勤率，我力爭每天早上都在辦公樓門口對班車上的人數(shù)進行清點，同時對監(jiān)理著裝、掛牌情況進行檢查，通過檢查，現(xiàn)場監(jiān)理出勤率有較大提高，保證了施工現(xiàn)場的需要。為了保證在監(jiān)理

10、工作中到達標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理、熱情效勞的監(jiān)理效勞標(biāo)準(zhǔn)要求，我還在現(xiàn)場經(jīng)常與施工單位現(xiàn)場管理人員進行交流，詢問監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化情況，做到對現(xiàn)場監(jiān)理工作情況了如指掌并及時向工程總監(jiān)進行情況匯報，為工程總監(jiān)用人提供第一手資料。為了保證監(jiān)理工作的廉潔性，我利用審查寫作隊伍資質(zhì)的時機，向協(xié)作隊伍負(fù)責(zé)人宣講了我部關(guān)于廉潔方面的有關(guān)規(guī)定和各種要求，有力的保證了我工程部現(xiàn)場監(jiān)理廉潔自律，同時，我也加強自我修養(yǎng)，保證了我個人在監(jiān)理工作中未發(fā)生違反有關(guān)規(guī)定的事情發(fā)生。也保證了地廠工程部完成監(jiān)理部廉政方案要求。 年初，工程部與監(jiān)理部簽訂了社會治安綜合治理包保協(xié)議，將社會治安綜合治理工作細(xì)化到工程部，工程總監(jiān)理工程師作為

11、第一責(zé)任人承當(dāng)了這項工作，我作為工程部具體負(fù)責(zé)人積極地開展了包括普法教育、素質(zhì)教育在內(nèi)的各種社綜治工作，有力的保證了社綜治工作的有效開展，到年底，未發(fā)生違反社綜治事件的發(fā)生。 綜合信息管理工作一直是工程部管理工作的重點，本年度我部信息工作人員變動較大，但是工程部的信息管理工作運轉(zhuǎn)正常，本年度周、月、季、年報均能按規(guī)定時間上報，各項監(jiān)理部、業(yè)主需要的材料均能按要求、按格式、按時間上報，本年度完成貫標(biāo)檢查三次，較好地完成了監(jiān)理部交給的信息管理工作。我均能夠按時完成審核工作，未發(fā)生較大過失，滿足業(yè)主要求。 五、積極組織各種工作，為工程建設(shè)、平安及質(zhì)量保障做好根底工作。 為了保證現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展

12、，滿足監(jiān)理部要求的現(xiàn)場監(jiān)理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，我在張總的支持下，積極的組織了各項培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：監(jiān)理細(xì)那么培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、平安知識培訓(xùn)、社會法制教育、急救知識培訓(xùn)等，囊括了所有監(jiān)理工作工程，尤其是針對現(xiàn)場監(jiān)理工作，進行的工序明白卡、現(xiàn)場監(jiān)理工作程序的培訓(xùn)，對現(xiàn)場監(jiān)理工作有很大的推動作用。 經(jīng)過這些培訓(xùn)，現(xiàn)場監(jiān)理工作水平有了很大的提高，增強了現(xiàn)場監(jiān)理工程師的質(zhì)量意識、平安自我防護意識，提高了監(jiān)理工作水平，為各項監(jiān)理工作的開展、監(jiān)理指令的落實、為工程建設(shè)、平安及質(zhì)量保障、社綜治工作做好了根底工作。保障了200*年度監(jiān)理工作任務(wù)的勝利完成，實現(xiàn)了平安、質(zhì)量“雙零”目標(biāo)。為開展

13、200*年度監(jiān)理工作打下了堅實根底。 六、響應(yīng)工程部“營造學(xué)習(xí)氣氛”的號召，不斷更新知識，不斷完善自我，將自己的智慧融入工程建設(shè)中。 為了響應(yīng)工程部“營造學(xué)習(xí)氣氛”的號召，我除了積極組織工程部員工積極參與內(nèi)部培訓(xùn)外，我個人也積極進行各種學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的'知識運用到地下廠房工程工程管理、監(jiān)理工作中來。 為了能夠正確的批復(fù)拌合樓施工組織設(shè)計，我認(rèn)真地閱讀了三峽同事傳過來的有關(guān)文件，對拌合樓各種參數(shù)進行了有關(guān)咨詢，對現(xiàn)場布置、預(yù)冷骨料存量等關(guān)鍵指標(biāo)進行了調(diào)整，提出了較為合理的批復(fù)意見。 為了到達總結(jié)施工經(jīng)驗的目的，監(jiān)理部組織員工進行了工程論文的收集工作，我配合我工程部陳榮監(jiān)理工程師編寫了一篇

14、，完成了工程部交給的任務(wù)。 通過學(xué)習(xí)、工作、再學(xué)習(xí)、再工作的循環(huán)，我的工作能力、業(yè)務(wù)水平得到了很大提高，滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要，使我更對今后的監(jiān)理工作充滿了信心。 七、積極參加各種社會活動，廣泛利用各種時機，為工程部工作營造有利工作環(huán)境。 為了保證各項工作能夠順利得到落實，密切、協(xié)調(diào)各種關(guān)系、營造一個適合工程部工作、適合自我生存環(huán)境是很有必要的，為此我積極組織、參加企地、企企共建活動，利用各種時機，廣泛地與當(dāng)?shù)厣鐣鹘邕M行接觸，通過參與這些活動，與業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、地方機關(guān)建立了工作關(guān)系，保證了工程管理工作的順利開展。 八、明白缺點，努力改正，爭取更大的輝煌。 經(jīng)過近一年來領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助和交流，我慢慢的明白了自己的缺點： 1、工作中個別時候還是有點毛躁，工作中不仔細(xì)，缺少耐心; 2、在工作中存在著手軟的毛病，比方在驗收工作中、在隊伍資質(zhì)審查過程中均存在著這樣的問題。 3、個別時候有拖拉、不遵守時間的毛病。 4、工作中還有急躁的毛病，有的時候不顧及業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)的面子，不分場合、地點。 5、處事還不夠圓滑，還不能做到面面俱到，還不能全面地對問題進行考慮。 6