商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及內(nèi)控對策

1、    商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及內(nèi)控對策    金燕芳摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模化的背景下，我國商貿(mào)企業(yè)面臨著激烈的市場挑戰(zhàn)，商貿(mào)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長足發(fā)展，要不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，明確本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，制定出相對應(yīng)的內(nèi)部控制措施，降低商貿(mào)企業(yè)的成本支出，提高經(jīng)營管理水平，保障商貿(mào)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要從商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性進(jìn)行分析，探究商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，結(jié)合商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，提出規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控對策，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。關(guān)鍵詞：商貿(mào)企業(yè)  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  成

2、因  內(nèi)控對策一、商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性（一）增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)的市場適應(yīng)性商貿(mào)企業(yè)與市場發(fā)展的聯(lián)系比較緊密，也伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，明確市場定位，選擇合適有效的商品促銷方式，降低庫存積壓，加快資金流動(dòng)效率，進(jìn)而增強(qiáng)商貿(mào)企業(yè)的市場適應(yīng)能力。借助有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展?fàn)顩r，遵循商品價(jià)格變化的規(guī)律，找到適合本企業(yè)切入消費(fèi)市場的方法，確保商貿(mào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展。（二）協(xié)助商貿(mào)企業(yè)化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)商貿(mào)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，很容易受到各種外在因素的影響，這些因素既包含主觀性的、可控制的因素，又包含客觀性的、突發(fā)性的、不可控的因素，這些都會給經(jīng)營

3、帶來潛在的風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，可以提前對各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將經(jīng)濟(jì)損失控制在能承受能力范圍內(nèi)，一旦市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生變化時(shí)，能及時(shí)快速地進(jìn)行財(cái)務(wù)措施調(diào)整，實(shí)現(xiàn)商貿(mào)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。二、商貿(mào)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因（一）資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)性差資金是保障企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和前提，商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中，一旦資金流轉(zhuǎn)無法滿足當(dāng)前經(jīng)營活動(dòng)的需求時(shí)，就會伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，有的商貿(mào)企業(yè)存在著資金流與業(yè)務(wù)流不配套的情況，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)失衡，應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)到位，庫存又逐年攀升，加大了商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度，不利于商貿(mào)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（二）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理較

4、差商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理比較差主要體現(xiàn)在決策協(xié)調(diào)性不強(qiáng)，很容易出現(xiàn)決策失誤。部門之間的協(xié)調(diào)性比較差，內(nèi)部管理效率不高，這些都在一定程度上影響了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的成效。甚至還存在著虛假財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部利益分配不均、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)等情況，影響著商貿(mào)企業(yè)的后期發(fā)展。（三）資金結(jié)構(gòu)不盡合理現(xiàn)階段，商貿(mào)企業(yè)主要依靠債務(wù)、股權(quán)這兩種形式進(jìn)行籌資。伴隨市場競爭，負(fù)債籌資越來越普遍，如果不把控好債務(wù)比例，一旦市場發(fā)生變化，企業(yè)不能按時(shí)償還借款，就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。而缺乏統(tǒng)一規(guī)范的資金預(yù)算及調(diào)控制度，降低了資金使用效率，使資金得不到有效配置。三、商貿(mào)企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控對策（一）提高資金使用效率，重視現(xiàn)金流

5、管理很多商貿(mào)企業(yè)特別是民營小微企業(yè)，在日常經(jīng)營過程中往往只關(guān)注利潤指標(biāo)，忽視現(xiàn)金流的分析與防范，從而導(dǎo)致了無法挽回的后果。由于籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中相對較少，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流才是企業(yè)真正得以健康發(fā)展的血液。首先，企業(yè)需根據(jù)初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退等不同的發(fā)展周期評估各類現(xiàn)金流，并根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的措施。如企業(yè)收入呈現(xiàn)較好增長，但經(jīng)營性現(xiàn)金流量為負(fù)，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)審視存貨、應(yīng)收賬款的增幅是否合理。其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款及存貨管理?，F(xiàn)實(shí)工作中如何降低庫存是管理中極為關(guān)鍵也是極為困難的問題，而降低庫存的一個(gè)主要目的就是盤活資金，使其能不斷加入循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高使用效率。在采購、銷售、領(lǐng)用等

6、產(chǎn)品管理上要有明確的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，并定期盤點(diǎn)。結(jié)合庫存分布情況召集商品、市場、渠道及銷售等部門商討對策，如對三年以上倉齡的庫存進(jìn)行驚喜促銷等，盡可能地減少呆滯資金。再有，制定與資金運(yùn)轉(zhuǎn)相配套的應(yīng)收賬款管理制度，定期進(jìn)行進(jìn)度跟蹤，及時(shí)督促催收。最后，重視資金的合理分配，定期編制資金預(yù)算，有效預(yù)測資金收回和支付的時(shí)間，監(jiān)督收支平衡。在保證滿足經(jīng)營活動(dòng)資金需求時(shí)，盡可能降低現(xiàn)金流動(dòng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，確保商品采購、運(yùn)輸、儲存、銷售等環(huán)節(jié)的科學(xué)性和合理性，減輕企業(yè)的資金占用率，降低經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。（二）樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，健全內(nèi)部控制體系商貿(mào)企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，內(nèi)部開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)知識

7、的宣傳和學(xué)習(xí)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。在健全商貿(mào)企業(yè)內(nèi)部控制體系時(shí)，首先，要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會計(jì)核算流程和管理報(bào)表制度，明確規(guī)定業(yè)務(wù)操作、審核、授權(quán)等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工作流程，確保內(nèi)部管理制度的完整性和全面性。其次，根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、引導(dǎo)各部門參與預(yù)算編制，及時(shí)監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況。再次，對重大投資項(xiàng)目要有規(guī)范的決策流程。最后，完善內(nèi)部審計(jì)控制管理制度，明確內(nèi)部權(quán)責(zé)，增強(qiáng)各部門的協(xié)調(diào)運(yùn)作，合理分配各項(xiàng)資源，提高企業(yè)資金利用效率，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）科學(xué)拓展籌資渠道，改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)首先，商貿(mào)企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，選擇合理的籌資方式，在籌資前，需要對項(xiàng)目的

8、基本情況進(jìn)行深入調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，選擇最佳的籌資渠道，提高企業(yè)的籌資的科學(xué)性。例如，采用股權(quán)籌資時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，控制好股權(quán)比例，這樣才能保證籌資的合理性。其次，改善企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，確保債務(wù)資本在資本結(jié)構(gòu)中所占的比例合理，選擇所用者權(quán)益相互制衡的資本結(jié)構(gòu)，這樣不僅可以降低企業(yè)的利息支出，而且還能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。其次，負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)相匹配，避免短債長投，降低由于貨幣政策變化導(dǎo)致的資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。最后，由于融資渠道難以拓寬，商貿(mào)企業(yè)要與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門建立并保持良好的關(guān)系，合理利用手上既有的資金，同時(shí)審核調(diào)整商品定價(jià)、工資、獎(jiǎng)金及其涉及財(cái)務(wù)收支的各種方案，審核各項(xiàng)合同的經(jīng)濟(jì)條款，使資金得到效配置。四、結(jié)束語綜上所述，商貿(mào)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)性，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理效率和水平，確保企業(yè)資產(chǎn)安全。借助有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)參考，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營決策，推動(dòng)商貿(mào)企業(yè)的快速發(fā)展。結(jié)合商貿(mào)企業(yè)的實(shí)際情況，要樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷健全內(nèi)部控制體系，重視凈現(xiàn)金流入，加快資金周轉(zhuǎn)效率，科學(xué)拓展企業(yè)的籌資渠道，確保資金結(jié)構(gòu)的合理性，降低籌資成本，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)建設(shè)內(nèi)控管理，提