國有建筑企業(yè)人本管理思想應(yīng)用

1、    國有建筑企業(yè)人本管理思想應(yīng)用    【摘要】企業(yè)的人本管理思想，顧名思義就是“以人為本”的管理理念。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響下，我國企業(yè)現(xiàn)代化管理思想大潮涌動。作為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展主體之一的國有建筑企業(yè)來講，以人為本的管理思想能否得到深入理解、靈活運用，則關(guān)系到了整個國有建筑企業(yè)的發(fā)展。本文就從人本管理思想的概念、重要性及作用，結(jié)合建筑業(yè)本身固有的特點及欠缺，論述在國有建筑企業(yè)中人本管理思想該如何應(yīng)用。【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；建筑行業(yè)；人本思想一、引言隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，國有建筑企業(yè)管理工作的作用越來越突出，在建筑企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著十分

2、重要的作用，必須予以高度重視。在國有建筑企業(yè)開展管理工作的時候，因為對管理工作認(rèn)識不足、工作環(huán)境較差等因素，導(dǎo)致管理工作混亂，制約了國有建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，在國有建筑企業(yè)管理工作中，加強(qiáng)人本管理思想的運用，提高管理水平，促進(jìn)國有建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二、人本管理思想概述1.人本管理思想的內(nèi)涵人本管理思想指的就是把員工當(dāng)成是企業(yè)最重要的資源，根據(jù)員工的興趣愛好、特長、心理情況、技能水平等情況，合理安排員工工作崗位，并且在工作過程中對員工的成長及價值進(jìn)行分析，通過科學(xué)的管理方式，全面開發(fā)人力資源，構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，充分調(diào)動員工工作的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進(jìn)而增加工作業(yè)績、提高工作效率，為

3、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.人本管理思想的目的在國有建筑企業(yè)管理工作中，為了構(gòu)建和諧人際關(guān)系，一定要重視人本管理思想的運用。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，也是人群組織，不僅在內(nèi)部成員之間存在著人際關(guān)系，與外部社會之間也存在著相應(yīng)的人際關(guān)系，通過人本管理思想的實施，構(gòu)建了企業(yè)的人際關(guān)系網(wǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。3.人本管理思想的作用首先，在國有建筑企業(yè)中實施人本管理思想，可以充分調(diào)動員工工作的積極性。隨著人本管理思想的普及，為企業(yè)管理提供了新的方法與手段，在很大程度上提高了員工工作的積極性，并且培養(yǎng)了員工的主人翁意識，對國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極意義。其次，在國有建筑企業(yè)中實施人本管理思想，促進(jìn)了

4、企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提升。在國有建筑企業(yè)中實人本管理思想，可以充分尊重員工，激發(fā)了員工的責(zé)任感與歸屬感，減少了人才流失現(xiàn)象，為企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造了條件，提高了企業(yè)管理水平。三、企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)用人本管理思想1.廣泛樹立“以人為本”的管理理念在國有建筑企業(yè)人本管理中，應(yīng)該樹立“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動員工工作的積極性。只有這樣，才可以保證企業(yè)管理工作的全面落實，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，在人本管理中，一定要給予員工足夠的尊重，了解員工的真實想法，對員工的合理要求予以滿足，這樣才可以全面實現(xiàn)“以人為本”理念。2.結(jié)合自身優(yōu)勢構(gòu)建良好企業(yè)文化企業(yè)文化主要就是在特定歷史條件下，隨著生產(chǎn)經(jīng)營管理的不斷

5、實施，逐步形成的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富與精神財富，主要包括企業(yè)制度、價值觀念、文化觀念等。要想構(gòu)建良好的企業(yè)文化，就要具有相適應(yīng)的管理理念，這樣才可以得到員工的認(rèn)可，進(jìn)而形成統(tǒng)一的價值觀，塑造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)得到公眾肯定，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。3.運用恰當(dāng)?shù)姆绞竭x人、用人、培養(yǎng)人.企業(yè)可以面向社會公開選人，實施人員管理市場化，突出選人的公平性、公正性與公開性。針對聘用人員的實際情況安排適合的工作崗位，充分發(fā)揮人員的作用與價值。同時設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)部門，對新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，還可以對在職員工進(jìn)行培訓(xùn)，獎勵表現(xiàn)優(yōu)異者，激勵員工工作的積極性，取得良好的工作效果。四、國有

6、建筑企業(yè)管理中的人本思想應(yīng)用1.國有建筑企業(yè)管理現(xiàn)狀國有建筑企業(yè)是我國建筑行業(yè)的支柱與骨干力量，然而長期以來，因為體制矛盾的不斷累積，社會的不斷發(fā)展，導(dǎo)致國有企業(yè)面臨著很多挑戰(zhàn)。自20世紀(jì)80年代后期，國有建筑企業(yè)就面臨著“高產(chǎn)值、低效率”的問題。雖然在宏觀調(diào)控的作用下有所改善，但是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益依然在下降。在國有建筑企業(yè)管理中，普遍存在資金管理薄弱的問題，導(dǎo)致企業(yè)資金占用較多，周轉(zhuǎn)較慢，增加了非生產(chǎn)性開支；人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，一些技術(shù)水平高、管理經(jīng)驗豐富的人才均流向了設(shè)計、建筑、監(jiān)理等待遇較好的企業(yè)，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象非常嚴(yán)重。除此之外，在國有建筑企業(yè)管理實踐中，行政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，雖然可以發(fā)揮

7、一定的作用，但是存在著很大的依賴性，在此過程中，缺乏對人本管理思想的認(rèn)識，沒有充分調(diào)動員工參與管理的積極性，制約了管理工作的全面展開。2.國有建筑企業(yè)為什么要應(yīng)用人本管理思想軟科學(xué)企業(yè)管理就是對人的管理，因為國情的差異，導(dǎo)致在開展企業(yè)管理工作的時候，不可以照搬照抄國外模板，這樣不僅會影響管理效果，還會導(dǎo)致我國建筑行業(yè)落后與世界水平，所以，在國有建筑企業(yè)發(fā)展中，一定要結(jié)合我國國情與人情科學(xué)管理模式，強(qiáng)化人本管理思想的運用，創(chuàng)新建筑企業(yè)的內(nèi)部管理。人本管理不再是將管理視作引導(dǎo)行為、調(diào)動積極性激發(fā)熱情的狹隘管理，而是要在企業(yè)員工中塑造“要我做”變?yōu)椤拔乙觥钡姆諊?，企業(yè)本身不再是所有者實現(xiàn)利潤的工具

8、，而是員工實現(xiàn)自我人生價值的工具，管理是實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，為員工個人價值的追求提供平臺，為員工自身的全面發(fā)展提供服務(wù)。3.國有建筑企業(yè)應(yīng)如何運用人本管理思想在國有建筑企業(yè)中運用人本管理思想的時候，一定要明確國有建筑企業(yè)的文化內(nèi)容：以服務(wù)為特色，以質(zhì)量為根本；明確國有建筑企業(yè)的價值觀念核心，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)；構(gòu)建積極向上的企業(yè)行為文化。首先，在國有建筑企業(yè)中，樹立人本管理思想，重視人力資源的開發(fā)與利用，促使管理工作的全面落實。其次，構(gòu)建有效地激勵機(jī)制與約束機(jī)制，對員工的晉升、選拔等進(jìn)行明確規(guī)定，充分發(fā)揮員工工作的積極性。最后，強(qiáng)化民主管理，培養(yǎng)員工的主人翁意識，激發(fā)員工的工作熱情，制定和企業(yè)發(fā)展相同的目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。五、結(jié)束語總而言之，在國有建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過人本管理思想的實施，可以有效挖掘員工的潛能，調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)各項工作的落實提供了可靠依據(jù)，一定要予以高度重視。同時，在實施人本管理思想的時候，必須充分尊重員工