顧建國(guó)談鋼鐵企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)保工作

1、顧建國(guó)談鋼鐵企業(yè)推進(jìn)節(jié)能降耗和環(huán)保工作 顧建國(guó)談鋼鐵企業(yè)推動(dòng)節(jié)能降耗和環(huán)保工作 顧建國(guó)談鋼鐵企業(yè)推動(dòng)節(jié)能降耗和環(huán)保工作 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策以下簡(jiǎn)稱(chēng)新政頒發(fā)以后，馬鞍山鋼鐵集團(tuán)公司總經(jīng)理、馬鋼份份公司董事長(zhǎng)顧建國(guó)接受了中國(guó)冶金報(bào)記者的專(zhuān)訪。 記者：鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策中，淘汰落后、節(jié)能環(huán)保是亮點(diǎn)之一。您讀完新政中關(guān)于淘汰落后、節(jié)能環(huán)保的相關(guān)內(nèi)容后，對(duì)淘汰落后、節(jié)能環(huán)保的相關(guān)政策有何評(píng)價(jià)？ 顧建國(guó)：淘汰落后和節(jié)能降耗是鋼鐵企業(yè)普遍關(guān)注的話題，也是鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的一大亮點(diǎn)。鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策提出了很多節(jié)能降耗和環(huán)保等方面的硬性指標(biāo)，特別是“500萬(wàn)噸以上規(guī)模的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，要努力做到電力自供有余，實(shí)現(xiàn)外供

2、和“污染物力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零排放等觀點(diǎn)的鮮亮提出，具有很強(qiáng)的超前性，對(duì)鋼鐵工業(yè)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，走新型工業(yè)化道路具有十分重要的指導(dǎo)意義。就馬鋼而言，我們今年上半年噸鋼綜合能耗達(dá)到739千克標(biāo)準(zhǔn)煤。但同時(shí)我們也熟悉到，節(jié)能降耗和環(huán)保工作仍有很大空間，還有大量的工作要做。我們將按照鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的要求，進(jìn)一步做好節(jié)能降耗和環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。 記者：節(jié)能降耗是鋼鐵企業(yè)當(dāng)前以及今后工作的重頭戲。眾所周知，高爐煉鐵是鋼鐵企業(yè)的耗能大戶，其中很重要的一個(gè)原因是我國(guó)精料入爐水平還不高。高爐煉鐵爐料如果多用球團(tuán)，可能達(dá)到節(jié)能、提升入爐品位、提升精料水平的目的。但是在此次公布的新政中，關(guān)于鐵礦粉造塊

3、所用技術(shù)裝備的論壇，只提到了對(duì)燒結(jié)機(jī)的一些規(guī)定：新建燒結(jié)機(jī)使用面積180平方米及以上，對(duì)“球團(tuán)卻沒(méi)有提及，您分析這是什么原因呢？ 顧建國(guó)：球團(tuán)礦是目前鋼鐵企業(yè)改善爐料結(jié)構(gòu)、提升熟料率和爐料入爐品位的重要手段。目前，國(guó)內(nèi)外球團(tuán)生產(chǎn)工藝主要有鏈箅機(jī)一回轉(zhuǎn)窯、帶式球團(tuán)和豎爐球團(tuán)等，我國(guó)鋼鐵行業(yè)絕大部分球團(tuán)生產(chǎn)工藝裝備是10平方米左右的豎爐，其中相當(dāng)數(shù)量的豎爐球團(tuán)生產(chǎn)工藝裝備是通過(guò)淘汰小燒結(jié)機(jī)、盤(pán)活存量資產(chǎn)，實(shí)施技術(shù)改造建成的，具有投資小、見(jiàn)效快的顯著特點(diǎn)。從我國(guó)鋼鐵行業(yè)的實(shí)際狀況看，短期內(nèi)大規(guī)模淘汰豎爐、實(shí)現(xiàn)裝備的大型化不太現(xiàn)實(shí)，這需要一個(gè)過(guò)程。但從鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)看，大型鏈箅機(jī)一回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)球團(tuán)技術(shù)

4、是方向，今后新建項(xiàng)目應(yīng)盡可能采納先進(jìn)的球團(tuán)生產(chǎn)工藝。 記者：新政主要是對(duì)新上項(xiàng)目提出了很多技術(shù)裝備方面的要求。但對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)講，重點(diǎn)是優(yōu)化現(xiàn)有技術(shù)裝備。您認(rèn)為哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)承當(dāng)節(jié)能降耗、環(huán)保的任務(wù)最重？應(yīng)該從哪個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)入手實(shí)施節(jié)能降耗？鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗面臨的最大問(wèn)題是什么？如何解決？ 顧建國(guó)：鋼鐵企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保任務(wù)最重的在鐵前工序，包括燒結(jié)、焦化、煉鐵等。要提升鐵前工序的節(jié)能降耗和環(huán)保工作水平，就必須緊緊抓住燒結(jié)、焦化、煉鐵這些關(guān)鍵性工序做好文章。提升噴煤比、降低入爐焦比、trt發(fā)電、干熄焦、燒結(jié)工藝余熱綜合利用等都是鐵前工序節(jié)能降耗和環(huán)保的重要途徑，這些技術(shù)成熟，實(shí)施起來(lái)難度不大，成

5、效也很顯然。 鋼鐵企業(yè)推動(dòng)節(jié)能降耗和環(huán)保工作最關(guān)鍵的是要解決熟悉問(wèn)題，正確處理好投入與效益之間的關(guān)系。有的企業(yè)不太重視節(jié)能降耗和環(huán)保，只合計(jì)到當(dāng)期效益問(wèn)題，集中精力抓好生產(chǎn)，忽視了節(jié)能降耗和環(huán)保工作的長(zhǎng)期效益。同時(shí)，要不斷加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位節(jié)能意識(shí)。這需要我們進(jìn)一步強(qiáng)化宣揚(yáng)教育，改以往的從上而下的節(jié)能工作布暑變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)，營(yíng)造出人人為節(jié)能降耗諫言獻(xiàn)策、人人參加節(jié)能降耗工作的優(yōu)良氛圍。我們還要持續(xù)大力推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后。這是推動(dòng)節(jié)能降耗的必由這路，也是根本舉措。需要提及的是，政府要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)鋼材企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保工作的監(jiān)督，支持和推動(dòng)鋼鐵企業(yè)的節(jié)能降耗和環(huán)保工作。 記者：新

6、政還沒(méi)有正式公布實(shí)施之前，關(guān)于有關(guān)技術(shù)裝備的規(guī)定如下：焦?fàn)t炭化室高度在43米以上，轉(zhuǎn)爐容量在100噸以上，電爐容量在60噸以上。新政公布后，其相關(guān)數(shù)字分別變?yōu)?米以上，120噸以上，70噸以上，再次提升了新建技術(shù)裝備門(mén)檻。提升門(mén)檻對(duì)鋼鐵企業(yè)有何影響？ 顧建國(guó)：此次公布的鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，對(duì)進(jìn)入鋼鐵行業(yè)的企業(yè)資質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)裝備等提出了具體的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。提升門(mén)檻對(duì)我國(guó)鋼鐵工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和實(shí)現(xiàn)從鋼鐵大國(guó)向鋼鐵強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變非常有利。一方面，有利于我國(guó)鋼鐵工業(yè)的科學(xué)發(fā)展。鋼鐵工業(yè)的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)大型化、設(shè)備大型化過(guò)程。設(shè)備的大型化體現(xiàn)了高效率的要求，體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步的要求，體現(xiàn)了節(jié)能降耗及提升鋼鐵

7、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的要求，從這個(gè)角度理解準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)入政策，是完全符合當(dāng)前我國(guó)鋼鐵工業(yè)發(fā)展實(shí)際的。另一方面，有利于抑制低水平重復(fù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)鋼鐵工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品升級(jí)，進(jìn)而帶動(dòng)整體競(jìng)爭(zhēng)水平的提升。 記者：新政將溶融還原和短流程列為國(guó)家支持發(fā)展的工藝技術(shù)和流程，加之我國(guó)鋼鐵工業(yè)資源、能源面臨緊張的局面，您認(rèn)為這樣的信號(hào)意味著什么呢？眼下，除寶鋼已經(jīng)進(jìn)軍熔融還原外，萊鋼也在進(jìn)行前期準(zhǔn)備。請(qǐng)您談一談，此次新政公布是否會(huì)加速熔融還原在我國(guó)鋼鐵行業(yè)應(yīng)用的速度？新政公布會(huì)對(duì)鋼鐵企業(yè)的決策產(chǎn)生影響嗎？有多大影響？ 顧建國(guó)：熔融還原煉鐵方法由于具有以煤代焦、降低投資與成本、減輕環(huán)境污染、流程短、生產(chǎn)靈活性強(qiáng)等一

8、系列優(yōu)越性，近十幾年來(lái)已成為許多工作發(fā)達(dá)國(guó)家在冶金領(lǐng)域競(jìng)相研究開(kāi)發(fā)的前沿技術(shù)，是煉鐵生產(chǎn)工藝的重大變革。目前corex熔融還原工藝已用于工業(yè)化生產(chǎn)，dios、hismelt和romelt等工藝的研究也取得顯然進(jìn)展。但由于技術(shù)支撐等因素的制約，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用才剛剛起步，還需要進(jìn)一步探究和施行。作為具有1000萬(wàn)噸規(guī)模的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)馬鋼，我們十分關(guān)注像熔融還原工藝技術(shù)等鋼鐵工業(yè)的新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，作為煉鐵技術(shù)發(fā)展方向的熔融還原工藝將會(huì)在我國(guó)鋼鐵行業(yè)逐步得到推廣。 擴(kuò)大閱讀：強(qiáng)化管理革新 深入降本增效 強(qiáng)化管理革新深入降本增效 奮力實(shí)現(xiàn)“十二五科學(xué)發(fā)展的優(yōu)良開(kāi)局 在馬鋼

9、集團(tuán)公司十六屆一次股份公司六屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告 201*年12月16日 顧建國(guó) 201*年工作總結(jié) 與“十一五發(fā)展簡(jiǎn)要回憶 馬上過(guò)去的201*年，是我們積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)取得新勝利的一年。一年來(lái)，面對(duì)上游資源大幅漲價(jià)、鋼材價(jià)格頻繁震蕩、全省調(diào)控社會(huì)電力消費(fèi)等不利因素和復(fù)雜局面，我們?cè)谏霞?jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委第四巡視組的指導(dǎo)幫助下，保持以科學(xué)發(fā)展觀審閱全局，緊密?chē)@全年工作主題，緊緊依靠全體職工，主動(dòng)作為，科學(xué)應(yīng)對(duì)，合力攻堅(jiān)，在鞏固發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升盈利能力的征程中邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。 調(diào)整品種結(jié)構(gòu)卓有成效。充分發(fā)揮技術(shù)革新支撐作用，全面落實(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整大綱和“比較利潤(rùn)策略，加大“五位一體“研產(chǎn)銷(xiāo)

10、工作力度，大功率機(jī)車(chē)輪實(shí)現(xiàn)裝車(chē)試運(yùn)行，時(shí)速250公里的動(dòng)車(chē)組車(chē)輪樣品試制達(dá)到預(yù)期效果，估計(jì)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品190萬(wàn)噸，汽車(chē)板、家電板、電工鋼分別比上年增產(chǎn)55.4%、71.3%、105.4%。構(gòu)建新型“產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，作為牽頭單位，和14家企業(yè)、高校、研究機(jī)構(gòu)共同組建了全國(guó)高性能建筑用鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新戰(zhàn)略聯(lián)盟。積極推行大客戶營(yíng)銷(xiāo)制度，加快鋼材物流管理體系建設(shè)，搶抓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品訂單，鋼材產(chǎn)銷(xiāo)率堅(jiān)持100%；客戶滿意度83.5%，比上年提升2個(gè)百分點(diǎn)。改善產(chǎn)品質(zhì)量力度加大。深入全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量成本考核和責(zé)任追究，完善質(zhì)量異議考核方式，著力提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性，估計(jì)廢品率比上年下降14.7%，質(zhì)

11、量損失下降33%。特別抓好車(chē)輪產(chǎn)品質(zhì)量安全防控體系建設(shè)，產(chǎn)品通過(guò)德國(guó)tsi認(rèn)證和美國(guó)aar新版認(rèn)證，并再次獲得美國(guó)ge公司最正確質(zhì)量獎(jiǎng)；在鐵道部組織的下半年兩次貨車(chē)輪招標(biāo)中分別獲得10.8萬(wàn)件和4.8萬(wàn)件產(chǎn)品訂單，前一訂單已按合同如期交貨；估計(jì)全年銷(xiāo)售車(chē)輪輪箍產(chǎn)品16萬(wàn)噸。 降低運(yùn)行成本效果顯著。強(qiáng)化全員、全方位、全流程降本，估計(jì)全年累計(jì)降本超過(guò)15億元。完善“點(diǎn)菜吃飯模式，強(qiáng)化工序過(guò)程控制，深入主輔聯(lián)動(dòng)和設(shè)備“零故障管理，系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力穩(wěn)步提升，估計(jì)主線設(shè)備故障時(shí)間比上年降低20%。實(shí)施采購(gòu)體制改革和資源整合，強(qiáng)化原輔材料檢驗(yàn)監(jiān)督管理，大幅提升原料直供率，發(fā)揮路企聯(lián)辦效應(yīng)，探究實(shí)施料場(chǎng)封閉

12、管理，原燃材料綜合采購(gòu)成本得到有效控制。強(qiáng)化資金管理，提升資金使用效率，估計(jì)全年降低資金成本7000多萬(wàn)元。強(qiáng)化能源動(dòng)力介質(zhì)一體化管理，深入能源資源綜合利用，加快節(jié)能減排重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，在提前一年完成“十一五節(jié)能目標(biāo)的基礎(chǔ)上，今年又完成省政府追加的24萬(wàn)噸標(biāo)煤節(jié)能新任務(wù)，估計(jì)全年噸鋼綜合能耗比上年降低15千克標(biāo)煤，馬鋼被認(rèn)定為國(guó)家首批“兩化融合促進(jìn)節(jié)能減排試點(diǎn)示范企業(yè)。謀劃后續(xù)發(fā)展取得突破。編制了馬鋼“十二五發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃。積極探究省內(nèi)國(guó)有和民營(yíng)鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組、共贏發(fā)展模式，在省市支持下，與安徽長(zhǎng)江鋼鐵股份有限公司正式簽訂合資框架協(xié)議，目前正在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。與此同時(shí)，合肥公司環(huán)保搬遷和新區(qū)配套

13、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作基本就緒，高速車(chē)輪技術(shù)改造工程進(jìn)入廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段，硅鋼二期工程完成專(zhuān)家評(píng)審，合資的安徽省鄭蒲港務(wù)有限公司掛牌運(yùn)營(yíng)。 發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步有序。在省國(guó)資委的授權(quán)和市委市政府的支持下，平穩(wěn)實(shí)施了康泰公司和建設(shè)公司產(chǎn)權(quán)多元化改革、職工身份置換和股權(quán)激勵(lì)，為企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了體制保證。統(tǒng)籌礦山建設(shè)發(fā)展，深挖現(xiàn)有礦山生產(chǎn)潛力，估計(jì)全年生產(chǎn)成品礦295萬(wàn)噸；羅河、白象山、和尚橋、張莊等礦山建設(shè)有序推動(dòng)。積極培育新興產(chǎn)業(yè)，估計(jì)全年馬鋼外貿(mào)易額達(dá)到11.7億元，財(cái)務(wù)公司正在積極申辦之中，和中冶華天、礦院合資的安徽思創(chuàng)節(jié)能環(huán)?？萍脊煞萦邢薰抉R上組建。 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理扎實(shí)有效。強(qiáng)化

14、品牌戰(zhàn)略管理，馬鋼商標(biāo)被認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)。深入內(nèi)部控制體系建設(shè)，獲冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化革新成果一等獎(jiǎng)。抓好建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)，促進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范管理和投資成本嚴(yán)格控制。進(jìn)一步強(qiáng)化“三反管理，加大對(duì)質(zhì)量事故、重復(fù)性事故的監(jiān)管力度。開(kāi)展道路、環(huán)境衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，廠區(qū)面貌進(jìn)一步改善。嚴(yán)格門(mén)禁管理，強(qiáng)化物資出入“三單查驗(yàn)，減少了資源流失。抓好重點(diǎn)危險(xiǎn)源監(jiān)控和消防民爆物品管理，強(qiáng)化安全應(yīng)急管理和應(yīng)急預(yù)案演練，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)。 構(gòu)建和諧企業(yè)積極務(wù)實(shí)。深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)習(xí)沈浩精神活動(dòng)，繼續(xù)深入“打造命運(yùn)共同體和合理化建議活動(dòng)，成功召開(kāi)工代會(huì)，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)拼搏、共克時(shí)艱的優(yōu)良氛圍。深入學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，繼續(xù)

15、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。開(kāi)展了中層管理人員的公開(kāi)選拔，規(guī)范改非科以上人員管理，制定落實(shí)員工獎(jiǎng)懲通則試行。健全貫徹“三重一大決策制度，強(qiáng)化清廉從業(yè)主題教育和警示教育，全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員清廉從業(yè)承諾制，扎實(shí)開(kāi)展選人用人、工程建設(shè)、物資采購(gòu)等重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，為改革發(fā)展提供了有力紀(jì)律保證。提升職工工資和住房公積金繳存水平，組織簽訂工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同，在物價(jià)大幅上漲狀況下保證工作餐質(zhì)量，加快大學(xué)生公寓和廉租房建設(shè)，設(shè)立大學(xué)生職工購(gòu)房首付款貸款基金，職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。公開(kāi)公布馬鋼集團(tuán)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，捐贈(zèng)820萬(wàn)元援建青海玉樹(shù)縣新華書(shū)店和甘肅舟曲縣峰迭鄉(xiāng)小學(xué)，展示了企業(yè)優(yōu)良形象。201*年是“十一五最后一年。

16、五年來(lái)，我們保持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，持續(xù)搶抓機(jī)遇，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，在應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)中強(qiáng)化自身、加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，取得了令人矚目的輝煌成就。以快速建成鋼鐵新區(qū)為標(biāo)志，在工藝裝備大型化、現(xiàn)代化上邁出重大步伐，成功進(jìn)入高檔板材生產(chǎn)領(lǐng)域，并很快占據(jù)一席之地；以主導(dǎo)產(chǎn)品全面升級(jí)換代為標(biāo)志，鞏固發(fā)展了獨(dú)具特色的“板、型、線、輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，為加快實(shí)施品牌戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以成功重組合鋼主業(yè)為標(biāo)志，在整合省內(nèi)鋼鐵資源、謀劃共贏發(fā)展上實(shí)現(xiàn)重要突破，企業(yè)的發(fā)展布局和生存空間得到優(yōu)化，既擴(kuò)展了體量，又取得了優(yōu)良投資回報(bào)；以首家在a股市場(chǎng)發(fā)行分開(kāi)交易可轉(zhuǎn)換公司債券為

17、標(biāo)志，在革新融資方式、拓寬融資渠道上取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為順利推動(dòng)新區(qū)建設(shè)和企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了資金保證；以有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)為標(biāo)志，在化危為機(jī)、凝心聚力、苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理上創(chuàng)造了有益經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定了應(yīng)對(duì)更為復(fù)雜局面、更為嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的信心和決心；以榮獲“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織和全國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、成功召開(kāi)第四次黨代會(huì)為標(biāo)志，在強(qiáng)化黨的先進(jìn)性建設(shè)、發(fā)揮黨組織政治核心作用上取得豐碩成果，黨組織創(chuàng)造力、凝集力、戰(zhàn)斗力顯著加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)五年的艱難奮斗，企業(yè)鋼產(chǎn)量增長(zhǎng)61%，總資產(chǎn)增長(zhǎng)70%，職工人均收入增長(zhǎng)60%，一個(gè)實(shí)力更強(qiáng)、后勁更足，與社會(huì)、環(huán)境、職工和諧發(fā)展的馬鋼，正日益煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

18、成績(jī)來(lái)之不易，成就令人鼓舞，這是全體職工同心同德、奮發(fā)有為、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。 面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和措施“十二五時(shí)期是我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、努力實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的重要時(shí)期，也是馬鋼加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。馬鋼第四次黨代會(huì)和馬鋼“十二五發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃在客觀分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，描述了將來(lái)五年發(fā)展的美好藍(lán)圖。 要將“十二五時(shí)期的美好藍(lán)圖化為現(xiàn)實(shí)，起好步、開(kāi)好局是關(guān)鍵。從整個(gè)鋼鐵行業(yè)來(lái)看，馬上到來(lái)的201*年乃至今后三、五年，形勢(shì)依舊嚴(yán)峻。一是鋼鐵行業(yè)微利特征更加顯現(xiàn)。上游資源特別是礦石等大宗資源把持加劇、價(jià)格將不斷走高，鋼鐵產(chǎn)品供過(guò)于求、市場(chǎng)價(jià)格將受到抑制，企業(yè)盈利

19、空間持續(xù)受到嚴(yán)重?cái)D壓。二是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。隨著近幾年鋼鐵企業(yè)的競(jìng)相發(fā)展和大規(guī)模重復(fù)建設(shè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)已擴(kuò)大到高端產(chǎn)品領(lǐng)域。三是競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷拓寬。產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展將成為鋼鐵行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)，特別是一些超大型企業(yè)集團(tuán)在資源的集中管控和優(yōu)化配置上占有顯然的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是節(jié)能減排任務(wù)更加艱巨。鋼鐵的資源化、生態(tài)化和低碳化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，特別是在國(guó)家將征收碳排放稅費(fèi)的狀況下，如果現(xiàn)在不加大工作力度，今后將會(huì)付出更大代價(jià)。 應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，首先必須對(duì)自身存在的特別不夠和問(wèn)題堅(jiān)持清醒熟悉。一是降低成本仍需給力。低成本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是鋼鐵企業(yè)危機(jī)制勝的重要法寶。在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇的微利時(shí)代，拼的就是成本。雖

20、然近幾年馬鋼降本增效力度較大，但生產(chǎn)不夠穩(wěn)定均衡、關(guān)鍵指標(biāo)停滯不前、采購(gòu)物流成本居高不下等問(wèn)題未能從根本上得到解決，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平還不夠理想。二是產(chǎn)品增效不夠顯然。差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。目前，我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比例還不高，質(zhì)量還不夠穩(wěn)定，個(gè)性化服務(wù)還比較欠缺，先進(jìn)工藝裝備還沒(méi)有充分發(fā)揮作用。盡快研發(fā)具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的拳頭產(chǎn)品、擴(kuò)展相對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重、有效滿足用戶個(gè)性化需求，任務(wù)緊迫而艱巨。三是非鋼增效未成氣候。特別是在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面探究還不夠，未能形成與主業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。四是管理支撐不夠有力。管理革新是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。無(wú)論我們一直在強(qiáng)化管理，但體制機(jī)

21、制還不完善、責(zé)任體系還不健全、勞作生產(chǎn)率還不高、執(zhí)行力還不強(qiáng)等問(wèn)題依舊特別，在很大程度上制約著企業(yè)又好又快發(fā)展。 面對(duì)新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，我們必須始終堅(jiān)定必勝的信心，始終堅(jiān)持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，保持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式貫穿企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程，牢牢抓住降本增效這一關(guān)鍵，有效發(fā)揮管理革新支撐作用，堅(jiān)決把各項(xiàng)措施做得更扎實(shí)、更到位，快速提升企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 201*年總體工作思路是：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，強(qiáng)化管理革新，深入降本增效，奮力實(shí)現(xiàn)“十二五科學(xué)發(fā)展的優(yōu)良開(kāi)局。 工作主題是：強(qiáng)化管理革新深入降本增效主要措施是： 一、有效降低運(yùn)行成本，提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)化穩(wěn)定均衡

22、生產(chǎn)，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。狠抓高爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定順行攻關(guān)，顯著提升大高爐利用系數(shù)，切實(shí)解決生產(chǎn)瓶頸制約。動(dòng)態(tài)優(yōu)化組產(chǎn)模式和資源平衡，最大限度發(fā)揮工藝裝備尤其是新裝備、新產(chǎn)線的生產(chǎn)潛能。進(jìn)一步強(qiáng)化和完善erp系統(tǒng)應(yīng)用，提升“兩化融合水平。認(rèn)真落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，深入設(shè)備“零故障管理，提升設(shè)備系統(tǒng)保證能力。保持生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造和運(yùn)行方式同步優(yōu)化，促進(jìn)主輔聯(lián)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 強(qiáng)化采購(gòu)和物流降本。適應(yīng)原燃材料市場(chǎng)變化，優(yōu)化配煤、配礦方案，進(jìn)一步提升性價(jià)比。擴(kuò)展與戰(zhàn)略供方的緊密合作，強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu)和集中采購(gòu)，建立網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)制度，具備條件的一律執(zhí)行招投標(biāo)，力爭(zhēng)主要大宗原燃材料采購(gòu)成本低于行業(yè)平均

23、水平。開(kāi)展煉鋼輔料專(zhuān)項(xiàng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)消耗體系，有效杜絕浪費(fèi)。優(yōu)化鐵路、水路、公路雙向并存的物流方式，提升大宗原料進(jìn)廠直供率，減少內(nèi)部倒運(yùn)量，實(shí)現(xiàn)物流成本降低10%以上。大力開(kāi)展節(jié)能減排。以工序節(jié)能和能源高效利用為重點(diǎn)，深入全員節(jié)能降耗，力爭(zhēng)噸鋼綜合能耗降至710千克標(biāo)煤以下。強(qiáng)化合同能源管理，開(kāi)展低碳技術(shù)研究。加快煤氣綜合利用發(fā)電、煤調(diào)濕等節(jié)能環(huán)保新項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)早日建成并發(fā)揮作用。積極爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策支持。強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)，推動(dòng)清潔生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，深入節(jié)水攻關(guān)和固廢資源綜合利用，發(fā)展礦山循環(huán)經(jīng)濟(jì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家環(huán)境友好企業(yè)。嚴(yán)格工程建設(shè)成本控制。全面實(shí)施固定資產(chǎn)投資專(zhuān)家評(píng)審機(jī)制和后評(píng)價(jià)制度，進(jìn)一步規(guī)范

24、工程建設(shè)管理，降低投資成本，提升投資效率。加快工程建設(shè)，力爭(zhēng)新區(qū)配套和合肥公司搬遷工程全面開(kāi)工建設(shè)，高速車(chē)輪技術(shù)改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)。 二、繼續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品增效，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 擴(kuò)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品比重。完善“五位一體的“研產(chǎn)銷(xiāo)運(yùn)行機(jī)制，提升運(yùn)行效果。持續(xù)深入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓展汽車(chē)板、家電板、電工鋼、車(chē)輪、高效節(jié)約型建筑用材等高附加值產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品超過(guò)200萬(wàn)噸。鞏固提升產(chǎn)品質(zhì)量。健全質(zhì)量改善長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)關(guān)注車(chē)輪等關(guān)鍵產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定工作，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷管理和質(zhì)量問(wèn)責(zé)，深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，力爭(zhēng)質(zhì)量損失比上年降低20%。構(gòu)建服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)體系。全面推行高端產(chǎn)品大客戶制，拓展鋼材加工

25、配送網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)展戰(zhàn)略用戶和直供用戶比重。優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略和定價(jià)機(jī)制，著力推動(dòng)準(zhǔn)確化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系建設(shè)，建立交流溝通、技術(shù)服務(wù)和管理責(zé)任"三位一體"平臺(tái)，為用戶提供個(gè)性化增值服務(wù)，提升用戶滿意度。 發(fā)揮技術(shù)支撐作用。完善“產(chǎn)學(xué)研合作模式，深入科研開(kāi)發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，重視技術(shù)革新投入和成果轉(zhuǎn)化，推行科研項(xiàng)目單獨(dú)核算與評(píng)價(jià)，抓好自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，力爭(zhēng)專(zhuān)利申請(qǐng)量、技術(shù)秘密審定量及科技成果比上年增加10%。三、積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)增效空間 提升大宗資源控制力。在保證安全生產(chǎn)的狀況下，深挖礦山生產(chǎn)潛力，年產(chǎn)成品礦300萬(wàn)噸。加快后備礦山建設(shè)，保證羅河礦全面建成、白象山礦基本建成、和尚橋礦加速

26、推動(dòng)、張莊礦全面開(kāi)工建設(shè)。同時(shí)，積極尋求鐵礦石、煤炭、石灰石、廢鋼等大宗資源合作新項(xiàng)目。 積極發(fā)展金融、貿(mào)易和房地產(chǎn)業(yè)。上半年?duì)幦∝?cái)務(wù)公司獲得中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)并完成組建工作。擴(kuò)展對(duì)外貿(mào)易品種和范圍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)馬鋼外貿(mào)易收入50億元。充分發(fā)揮新體制新機(jī)制優(yōu)勢(shì)，加大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)力度。 壯大自營(yíng)隊(duì)伍實(shí)力。充分發(fā)揮機(jī)械制造、工程技術(shù)、設(shè)備檢修等現(xiàn)有業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，支持自營(yíng)隊(duì)伍在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中承當(dāng)更多業(yè)務(wù)份額，并努力爭(zhēng)創(chuàng)外部收入，進(jìn)一步發(fā)展壯大。 加快培育新興產(chǎn)業(yè)。積極探究發(fā)展煤化工、汽車(chē)配套件、現(xiàn)代物流等產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)表面技術(shù)應(yīng)用、環(huán)保、資源再生等產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，力爭(zhēng)盡快形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。 四、著力強(qiáng)化管理革新，

27、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力 深入管理體制革新。積極推動(dòng)力生公司、實(shí)業(yè)公司和利民公司改制，推動(dòng)二機(jī)制公司、鋼結(jié)構(gòu)分公司等單位真正實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。整合優(yōu)化現(xiàn)有礦山系統(tǒng)資源，組建礦業(yè)公司。進(jìn)一步規(guī)范和完善母子公司管理體制，健全集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)。 導(dǎo)入市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)行，解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題和矛盾。對(duì)主體廠持續(xù)完善“點(diǎn)菜吃飯、“成本和比較利潤(rùn)雙重考核辦法，公輔系統(tǒng)要完善對(duì)主體廠安全保供運(yùn)行機(jī)制，按照專(zhuān)業(yè)化管理的原則，對(duì)部分業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造，推行業(yè)務(wù)總包。 強(qiáng)化管理人員責(zé)任體系。在理順工作關(guān)系、科學(xué)合理分工的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化中高層管理人員責(zé)任體系。通過(guò)體系建設(shè)，明確任務(wù)，明確重點(diǎn)，明確指標(biāo)，明確責(zé)任，建立單位和個(gè)人可衡量的責(zé)任考核體系，開(kāi)展責(zé)任預(yù)警，實(shí)施責(zé)任追究，強(qiáng)化過(guò)程控制，提升工作執(zhí)行力。 優(yōu)化配置人力資源。積極推動(dòng)目標(biāo)定員管理和工資總額包干，在提升勞作生產(chǎn)率的同時(shí)，滿足新建項(xiàng)目、置換勞務(wù)用工和非鋼發(fā)展的