Ch服務部門費用的分配PPT課件

1、7服務部門費用的分配服務部門費用的分配第1頁/共20頁一、服務部門費用的歸集和分配一、服務部門費用的歸集和分配2基本生產(chǎn)車間 輔助生產(chǎn)車間 第2頁/共20頁 企業(yè)的服務部門發(fā)生的費用稱為服務部門費用；企業(yè)的服務部門發(fā)生的費用稱為服務部門費用； 服務部門發(fā)生的費用首先應按各服務部門在提供服務過程中所發(fā)生的服務費用進行服務部門發(fā)生的費用首先應按各服務部門在提供服務過程中所發(fā)生的服務費用進行歸集，然后將所歸集的服務費用按各受益部門（產(chǎn)品）的受益量進行合理的分配。歸集，然后將所歸集的服務費用按各受益部門（產(chǎn)品）的受益量進行合理的分配。 服務部門的類型有兩種：服務部門的類型有兩種：提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)

2、車間提供輔助產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)車間 - -屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所屬產(chǎn)品生產(chǎn)性車間，它通常生產(chǎn)基本生產(chǎn)車間所需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等需要的各種工具、模具、刀具、刃具、夾具等 ；提供勞務、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間提供勞務、作業(yè)的輔助生產(chǎn)車間-通常有：供水、供電、供汽、運輸、機修等。通常有：供水、供電、供汽、運輸、機修等。只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務成本確定以后，才能計算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本只有輔助生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務成本確定以后，才能計算基本生產(chǎn)的產(chǎn)品成本 3第3頁/共20頁輔助生產(chǎn)費用分配程序輔助生產(chǎn)費用分配程序 原材料 輔助生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本 應付職工薪酬 制造費用 應付職工薪

3、酬 管理費用/營業(yè)費用 累計折舊 在建工程現(xiàn)金/銀行存款 4第4頁/共20頁5假如輔助生產(chǎn)車間之間不相互提供勞務、作業(yè)，輔助生產(chǎn)費用的分配就比較容易，只要將“輔助生產(chǎn)費用明細帳”中歸集的費用，按照勞務供應量的標準進行分配 。在有交互提供勞務的輔助生產(chǎn)車間時，輔助生產(chǎn)費用的分配不僅要考慮給輔助生產(chǎn)之外的部門分配，而且還要考慮給其他輔助生產(chǎn)車間的分配, 此時需要交互分配。輔助生產(chǎn)費用分配的特點第5頁/共20頁服務部門費用分配的一般原則服務部門費用分配的一般原則 第一，凡是能夠具體確認受益部門或產(chǎn)品的服務費用，應直接計入該部門、該產(chǎn)品的成本費用中。對于不能確認具體受益部門或產(chǎn)品的服務費用，必須按受益

4、比例在各受益部門、各產(chǎn)品之間進行分配，多受益多分配，少受益少分配。 第二，服務費用的分配方法應力求簡便、易行、合理。從這一原則出發(fā)，其關鍵是選擇科學合理的計量標準和正確統(tǒng)計各部門（產(chǎn)品）耗用服務的數(shù)量.6第6頁/共20頁輔助生產(chǎn)費用分配的方法7直接分配法直接分配法 順序分配法順序分配法 一次交互分配法一次交互分配法 勞動競賽獎勞動競賽獎 節(jié)約獎節(jié)約獎 代數(shù)分配法代數(shù)分配法 計劃分配法計劃分配法 第7頁/共20頁二、直接分配法二、直接分配法 直接分配法也是服務費用分配的基本方法，這是一種不考慮各個服務部之間互相提供服務（勞務或作業(yè)）的情況，而是將服務部門所發(fā)生的費用直接分配給服務部門以外的各受益

5、部門（產(chǎn)品）負擔。8第8頁/共20頁9某種輔助生產(chǎn)勞務、該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費用總額作業(yè)的單位成本該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務、作業(yè)總量某受益部門應負擔的輔助生產(chǎn)費用 該受益部門接受勞務作業(yè)服務的受益量 該種輔助生產(chǎn)勞務作業(yè)的單位成本輔助生產(chǎn)費用分配的特點第9頁/共20頁優(yōu)缺點和適用性10采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費用僅分配給輔助生產(chǎn)車間采用直接分配法，輔助生產(chǎn)費用僅分配給輔助生產(chǎn)車間之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費用，不包括之外的部門，其分配額僅是本車間發(fā)生的費用，不包括交互分入的費用，計算工作比較簡單。交互分入的費用，計算工作比較簡單。這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互

6、分這種方法僅適用于輔助生產(chǎn)車間沒有交互分配或交互分配比較少的企業(yè)。對于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，配比較少的企業(yè)。對于那些交互分配數(shù)額較大的企業(yè)，采用該法，將會影響計算結(jié)果的準確性。采用該法，將會影響計算結(jié)果的準確性。第10頁/共20頁三、順序分配法三、順序分配法 順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施惠和受益量多少順序分配法也稱階梯分配法，是按輔助生產(chǎn)車間施惠和受益量多少的順序分配輔助生產(chǎn)費用的一種分配方法。的順序分配輔助生產(chǎn)費用的一種分配方法。 分配思路是：首先為各輔助生產(chǎn)車間按照施惠量或受益量的大小排序，施惠最大、受益最小的排在第一位，施惠最少、受益最大的排在最后一位。排在前面的輔

7、助生產(chǎn)車間的費用分給排在后面的輔助生產(chǎn)車間；排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費用不再分給排在前面的輔助生產(chǎn)車間。11第11頁/共20頁優(yōu)缺點和適用性優(yōu)缺點和適用性 順序分配法，一般適用順序分配法，一般適用于在各輔助生產(chǎn)車間交互于在各輔助生產(chǎn)車間交互提供的勞務量有明顯順序提供的勞務量有明顯順序的企業(yè)。如果順序關系不的企業(yè)。如果順序關系不明顯，不要刻意強行確定明顯，不要刻意強行確定各輔助生產(chǎn)車間的分配順各輔助生產(chǎn)車間的分配順序，并采用此法分配輔助序，并采用此法分配輔助生產(chǎn)費用。因為一方面順生產(chǎn)費用。因為一方面順序很難確認；另一方面順序很難確認；另一方面順序分配法分配的結(jié)果也不序分配法分配的結(jié)果也不準確。準

8、確。12第12頁/共20頁13一次交互分配法代數(shù)分配法四、交互分配法計劃成本分配法第13頁/共20頁一次交互分配法一次交互分配法 分配程序分兩步： 第一步為交互分配階段：各服務部門之間服務部門之間進行一次交互分配； 第二步為對外分配階段：各服務部門按照外部外部各部門受益量的比例對外部各受益部門進行直接分配。14第14頁/共20頁優(yōu)缺點和適用性15 交互分配法，比直接分配法的分配結(jié)果正確，同時該方法不很復雜，易于理解和操作。但是這種方法輔助生產(chǎn)車間的交互分配畢竟只進行了一次，其追加分配也僅分給了輔助生產(chǎn)之外的部門，所以該法也不是很準確的方法，另外，該法采用實際分配率進行分配，也不利于對輔助生產(chǎn)車

9、間的費用進行考核考核。第15頁/共20頁16第一步，先進行計劃分配，算出各輔助生產(chǎn)車間的計劃分配額。 第二步，再進行調(diào)整分配，將計劃分配額調(diào)整為實際分配額。 計劃成本分配法 第16頁/共20頁 在計劃成本分配法下，如果成本差異比較小，也可采用比較簡便的方法，將其全部計入管理費用，不再進行調(diào)整分配。17第17頁/共20頁優(yōu)缺點和適用性18 核算工作比較及時、簡便，同時，通過計劃成本和實際成本核算工作比較及時、簡便，同時，通過計劃成本和實際成本的比較分析，可及時了解各輔助生產(chǎn)車間費用超支和節(jié)約的原因的比較分析，可及時了解各輔助生產(chǎn)車間費用超支和節(jié)約的原因，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費用發(fā)生情況。，有利于控制和考核各輔助生產(chǎn)車間費用發(fā)生情況。 該法比較適用于計劃核算基礎較好的企業(yè)，計劃成本的制定該法比較適用于計劃核算基礎較好的企業(yè)，計劃成本的制定不能脫離實際太遠，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的不能脫離實際太遠，否則將失去其核算的意義。另外需要指出的是，該法在計劃成本分配階段，各輔助生產(chǎn)車間也僅