營銷經(jīng)理績效考核方案

1、.營銷經(jīng)理績效考核方案營銷部經(jīng)理績效考核方案一、崗位類別和聘期姓名： 任職部門：營銷部職務：營銷部經(jīng)理 到職日期： 年 月 日責任期限： 年 月 日 年 月 日二、崗位職權1有權組織制定、修改本部門規(guī)章制度。2對營銷部日常工作的決策權。3對營銷部日常費用支出的審核權。4對營銷部人員的任免建議權及考核權。三、工作目標與考核對于營銷部經(jīng)理的考核主要從業(yè)績考核和管理考核兩個方面展開，其權重比例分別為60%、40%。1營銷部經(jīng)理工作業(yè)績考核營銷部經(jīng)理責任期限內(nèi)工作業(yè)績考核指標及標準見下表。營銷部經(jīng)理工作業(yè)績考核表業(yè)績指標賦分目標值實際值考核標準備注銷售利潤率15 % %比目標值低 個百分點，扣 分客房

2、出租收入15 萬元 萬元比目標值減少 萬元，扣 分餐飲收入15 萬元 萬元比目標值減少 萬元，扣 分會議收入15 萬元 萬元比目標值減少 萬元，扣 分其他收入15 萬元 萬元比目標值減少 萬元，扣 分合作單位滿意度評分10 分 分比目標值低 分，扣 分開展公關活動次數(shù)5 次 次比目標值減少 次，扣 分銷售費用率5 % %比目標值低 個百分點，扣 分銷售預測準確率5 % %比目標值低 個百分點，扣 分2營銷部經(jīng)理管理工作考核（1）規(guī)章制度建設（40分）。部門規(guī)章制度完備，條款設置合理，該項得40分。部門制度每有1條不規(guī)范，扣 分；每缺少1項重要管理制度，扣 分；每發(fā)現(xiàn)1處制度存在明顯不完善，扣

3、分；每發(fā)現(xiàn)1項制度形同虛設，嚴重缺乏實際操作性，扣 分。（2）部門人員管理（40分）。下屬員工遵章守紀，該項得20分；下屬員工每出現(xiàn)1例有重大違反酒店規(guī)章制度的行為，扣 分；造成惡劣影響的，該項不得分。部門人員培訓計劃完成率為100%，該項得10分；低于目標值時，每低 個百分點，扣 分；低于 %時，該項不得分。培訓后部門人員考核達標率為100%，該項得10分；低于目標值時，每低 個百分點，扣 分；低于 %時，該項不得分。（3）領導滿意度管理（20分）。上級領導對營銷工作的滿意度評分需達 分，該項得20分。上級領導對營銷工作的滿意度評分低于目標值時，每減少 分，扣 分；低于 分時，該項不得分。四

4、、考核結果應用1績效薪酬發(fā)放管理（1）考核得分在90（含）100分之間，發(fā)放績效薪酬的最高限額。（2）考核得分在80（含）90分之間，發(fā)放績效薪酬=績效薪酬最低限額+（績效薪酬最高限額績效薪酬最低限額）×。（3）考核得分在70（含）80分之間，發(fā)放績效薪酬=績效薪酬最低限額+（績效薪酬最高限額績效薪酬最低限額）×。（4）考核得分在60（含）70分之間，發(fā)放績效薪酬最低限額。（5）考核得分在60分以下，不發(fā)放績效薪酬。2年終獎金發(fā)放管理（1）年度考核平均得分在90（含）100分之間，發(fā)放年終獎金_元。（2）年度考核平均得分在80（含）90分之間，發(fā)放年終獎金_元。（3）年度考核平均得分在70（含）80分之間，發(fā)放年終獎金_元。（4）年度考核平均得分在70分以下，不發(fā)放年終獎金。五、附則（1）本酒店在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權修改本考核方案。（2）本考核方