電價管理標準

1、電價管理標準 電價管理標準 電價管理標準試行 q/bsdl.2-0402-201* 1主題內容與適用范圍 本標準規(guī)定了電力營銷中電價管理應包括的內容，檢查及考核。本標準適用于四川電力開發(fā)公司。2引用標準及政策文件 中華人民共和國價格法、國家發(fā)改委批復電價的相關文件。3電價分類 發(fā)電企業(yè)電價分為：國家批價電量電價、其他電量電價。其他電量電價分為競價電量電價、直供電量電價、置換電量電價、外送電量電價。4電價管理 4.l電價管理要有利于公司售電量的增長；有利于公司售電量結構的優(yōu)化；有利于公司售電價格的提升；有利于公司售電電費收入的增長。4.2在電價管理上要緊緊圍繞增加電費收入這個中心，依法行事，靈活

2、處理。盡可能地用好國家的置換、直供和競價政策，為機組的滿發(fā)創(chuàng)造條件。 4.3各發(fā)電企業(yè)應全面掌握國家的電價政策，為多發(fā)電量創(chuàng)造優(yōu)良的外部條件。5檢查與考核 5.1電價電費專責工作狀況由所在部門領導進行檢查、考核，部門負責人由公司領導考核。 擴大閱讀：電費電價管理標準 電費電價管理標準 1范圍 本標準規(guī)定了電費電價管理職責、管理內容與方法。本標準適用于全公司電費電價管理工作。2引用標準 中華人民共和國電力法中華人民共和國主席令(95)第60號電力供應與使用條例中華人民共和國國務院(96)第196號供電營業(yè)規(guī)則中華人民共和國電力工業(yè)部令(96)第8號電熱價格水電財字(75)第67號功率因數(shù)調整電費

3、辦法水電財字(83)第215號3職責3.1營銷副局長 3.1.1營銷副局長主管全公司電費電價管理工作，營銷副局長是全公司電費電價管理領導小組組長。 3.1.2營銷副局長組織和主持公司電費電價管理經營工作會議和生產經營活動分析會。 3.2市場營銷部 市場營銷部是全公司電費電價管理的職能部門，在營銷副局長的領導下，負責全公司電費電價管理。3.2.1貫徹、宣揚、執(zhí)行國家及上級有關電費電價政策。3.2.2定期會同財務，對有關單位電價的執(zhí)行、賬務管理、電費回收等狀況進行監(jiān)督、檢查。 3.2.3會同物價部門做好有關電價的測算、審查工作。3.2.4按規(guī)定上報有關電費電價報表及資料。3.2.5負責本供電區(qū)內鄉(xiāng)

4、村電費電價的管理工作。 3.2.6負責電費月末應收未收率和各供電所分次上繳率統(tǒng)計。3.2.7負責全公司電費回收率統(tǒng)計。3.3財務部 3.3.1負責全公司電費的財務管理。 3.3.2負責與銀行及客戶服務中心、各供電所核對電費賬目。3.3.3負責向張掖供電公司分次結交電費。3.3.4負責全公司發(fā)票管理。3.4供電所 3.4.1負責本供電區(qū)內電價的正確執(zhí)行。3.4.2負責本供電區(qū)內電費的抄、核、收工作。3.4.3做好本供電區(qū)內電費的賬務管理。3.4.4定期撰寫本單位的電價、電費分析報告。3.4.5按規(guī)定做好電費分次上繳工作。4管理內容與方法4.1營銷副局長4.1.1每年年初電費電價指標分解的組織工作

5、，制定完好的保證措施。 4.1.2每月主持一次全公司經營活動分析會，聽取有關部門電費電價完成狀況匯報，總結分析前階段各部門指標的完成狀況，提出考核看法，布置下一步工作打算。 4.1.3定期檢查有關部門電費電價的執(zhí)行狀況，抽檢抄表質量。4.2市場營銷部 4.2.1宣揚、貫徹、執(zhí)行國家及上級部門有關電費電價政策。4.2.2積極配合物價部門，做好電價的調整、測算等項工作。4.2.3積極配合財務部對各供電所電費賬務管理進行檢查。4.2.4建立健全電費電價基礎資料。做好電費賬務管理與統(tǒng)計。4.2.5定期檢查、考核電價執(zhí)行狀況。 4.2.6組織電費管理人員的培訓和提出改善電費電價管理的看法。4.2.7按期

6、向市局報送營業(yè)管理工作月報等報表。4.2.8處理和反饋有關電費、電價的信息。 4.2.9定期組織本供電區(qū)內鄉(xiāng)村電價、平均電價的測算工作。4.2.10減少電費差錯，保證電費差錯率0.05%。4.2.11研究電費回收的新辦法，保證電費回收率100%。4.3財務部 4.3.1做好全公司電費財務管理，并定期檢查各收費單位的賬務管理。4.3.2統(tǒng)一分發(fā)全公司電費發(fā)票。4.3.3月末同銀行核對電費賬目。 4.3.4定期與客戶服務中心、供電所核對電費賬目。4.4供電所4.4.1基本要求 4.4.1.1正確執(zhí)行國家及上級電價政策。4.4.1.2做好電費賬務管理與統(tǒng)計分析。4.4.1.3完成本單位的各項電費電價

7、考核指標。4.4.2抄表管理 4.4.2.1固定抄表日期，不得隨意更改抄表日。 4.4.2.2到位抄、核電能表，電能表實抄率達到規(guī)定要求，即照明、低壓小動力用戶98%，其它用戶100%。 4.4.2.3做好抄表日報，對電量異常用戶進行復查、分析、處理。4.4.2.4對抄表員的抄表質量不定期跟蹤檢查，做好跟蹤檢查記錄。抄表差錯率0.3%。 4.4.3核算管理 4.4.3.1嚴格按財務部、監(jiān)察審計部門要求，管理好電費賬務。4.4.3.2要依據(jù)電價政策對用戶的電價標準進行核對，正確計算、復核電費、復核差錯率0.1%。 4.4.4收費管理 4.4.4.1收費員應按電費結算協(xié)議規(guī)定的收費方式收費。4.4.4.2電費收據(jù)應由收費員加蓋公私章，收取的現(xiàn)金、支票要及時整理當日存入銀行，不準隔日或帶回家。 4.4.4.3定期與財務和銀行對帳，保證賬務清楚、正確，減少收費差錯，收費差錯率0.05%。 4.4.5催收電費管理 4.4.5.1部門電費負責人應及時組織電費人員到用戶處催交電費。4.4.5.2要建立欠費臺帳和催交