供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理方法初探

1、    供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理方法初探    高庭國摘 要基于當前企業(yè)物流管理不佳的情況，本文主要從供應鏈管理模式出發(fā)，對供應鏈管理模式、企業(yè)物流管理等方面進行了闡釋，明確了企業(yè)內(nèi)部物流管理存在的問題，在此基礎上，探究了供應鏈管理模式下企業(yè)物流管理的改進措施，希望能為以后單位內(nèi)的物流管理工作提供參考。關鍵詞供應鏈管理模式;物流管理;創(chuàng)新doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.060f273.7a1673-0194（2020）18-0-020     引 言近年來，我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)

2、展，企業(yè)間競爭更加激烈。從現(xiàn)在的企業(yè)物流管理環(huán)境看，應用供應鏈管理模式可以提高企業(yè)物流管理效率，減少物流活動中發(fā)生的一些問題，降低企業(yè)管理成本，提高企業(yè)收益。因此，現(xiàn)在很多企業(yè)應用供應鏈管理模式。從現(xiàn)在的企業(yè)物流管理工作看，企業(yè)應充分重視供應鏈管理模式的應用，在此基礎上提高物流管理效率。為了有效促進企業(yè)在新的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中健康生存與持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應構建一個科學化、合理化、現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，強化企業(yè)內(nèi)部管理。就企業(yè)國際物流經(jīng)營管理發(fā)展趨勢看，企業(yè)應積極探索應用國際供應鏈物流管理模式，基于國際物流管理流程規(guī)則合理組織規(guī)劃和管控各個環(huán)節(jié)，盡可能地保證國內(nèi)企業(yè)國際物流產(chǎn)品正常運輸，創(chuàng)造較高的社

3、會經(jīng)濟效益，推動我國企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。1     供應鏈管理模式以及相關問題概述1.1   企業(yè)供應鏈模式供應鏈管理指公司針對企業(yè)目標生產(chǎn)企業(yè)，把工業(yè)產(chǎn)品包裝加工原料制作及產(chǎn)品物資流通經(jīng)營過程中可能涉及的各類工業(yè)原料產(chǎn)品提供商、產(chǎn)品加工制作原料加工銷售企業(yè)、產(chǎn)品銷售經(jīng)銷代理企業(yè)、零散型產(chǎn)品銷售點及最終和末端的工業(yè)產(chǎn)品銷售用戶統(tǒng)一規(guī)劃、綜合、融合管理，構成一個整體的企業(yè)功能型供應網(wǎng)鏈管理體系?？梢赃@樣說，國際供應鏈網(wǎng)絡是一種物理網(wǎng)絡，網(wǎng)絡中有點有線，而每個網(wǎng)絡節(jié)點將上游和下游之間聯(lián)系在一起，促使整個國際貿(mào)易物流活動體系能夠良好有序展開。1.2

4、   供應鏈質(zhì)量管理模式供應鏈質(zhì)量管理模式主要指對我國企業(yè)內(nèi)部供應鏈體系實施質(zhì)量管理、控制等一系列業(yè)務行為的管理方式。具體來說，就是對整個業(yè)務管理鏈條過程中的業(yè)務物資流、財務管理流、信息流、商品流等各個方面要素進行合理組織規(guī)劃、調(diào)整、平衡及管控的業(yè)務運作管理過程?；咎攸c是：基于生產(chǎn)流程的系統(tǒng)集成化供應管理模式。通過分析供應鏈財務管理模式，可以充分確定企業(yè)具體實施模式是在現(xiàn)有供應鏈管理實施的基礎上，對整個供應鏈上可能產(chǎn)生的產(chǎn)品物資流、財務管理流、信息流等要素進行更加科學合理地規(guī)劃、調(diào)整、管控，這在一定程度上有效打破了各管理部門之間的管理隔閡，促進了各個部門或者組織之間進行業(yè)

5、務信息等方面的溝通交流和信息共享。2     企業(yè)物流管理業(yè)務現(xiàn)狀雖然新形勢下廣大企業(yè)物流管理業(yè)務發(fā)展趨勢良好，但仍存在諸多不利影響因素，因此，企業(yè)員工應不斷加強公司物流業(yè)務管理，盡可能有效規(guī)避或者降低物流管理風險，保證公司物流管理業(yè)務正常開展。但從物流企業(yè)物流經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析，物流企業(yè)管理工作效果不佳。經(jīng)過進一步調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)管理存在以下問題。2.1   我國物流企業(yè)尚不能完全實現(xiàn)業(yè)務一體化在社會主義物流市場經(jīng)濟高速發(fā)展的情況下，國際物流企業(yè)之間的業(yè)務交流溝通合作日漸緊密，這有利于我國物流企業(yè)更好更快地發(fā)展。當然，為了滿足更多內(nèi)外貿(mào)易

6、商的需求，不斷加快開展國際物流相關業(yè)務非常必要。而如果立足于企業(yè)現(xiàn)實管理層面，對物流企業(yè)現(xiàn)有物流相關業(yè)務正常運作實際進展情況予以深入分析，不難發(fā)現(xiàn)當前諸多物流企業(yè)內(nèi)部存在的物流管理職能尚未完全實現(xiàn)內(nèi)部一體化，這意味著這些企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的物流管理未能實現(xiàn)協(xié)同配合作業(yè)，相應的現(xiàn)有物流業(yè)務相關管理事宜不能及時且有效落實，直接導致現(xiàn)有物流相關業(yè)務不能正常開展。2.2   物流技術及運輸設備發(fā)展相對滯后物流企業(yè)技術及運輸設備比較滯后等問題，可能給物流企業(yè)開展物流經(jīng)營管理工作帶來較大的負面影響。這主要因為現(xiàn)代物流經(jīng)營技術及配套設備一直是企業(yè)開展現(xiàn)代物流經(jīng)營活動的重要硬件和軟件基礎

7、，如果企業(yè)沒有先進的現(xiàn)代物流經(jīng)營技術及配套設備支撐，那么新的物流經(jīng)營信息不準確、物流運輸速度緩慢等不良情況則時有發(fā)生，這些問題勢必給物流企業(yè)開展新的物流經(jīng)營業(yè)務帶來較大的負面影響，相應的物流企業(yè)開展生產(chǎn)或者經(jīng)營物流活動也難以獲得較高的社會經(jīng)濟效益。2.3   物流管理人才匱乏人才是物流企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，企業(yè)要想實現(xiàn)高效發(fā)展，需要重視物流人才的培養(yǎng)工作，只有這樣，才能提升企業(yè)的物流管理水平，進而促進企業(yè)發(fā)展。然而從實際情況看，目前大多數(shù)物流企業(yè)缺乏優(yōu)秀且專業(yè)的物流管理人才，多數(shù)任職物流管理的人員由基層員工晉升而來，尤其是在供應鏈管理模式下，對物流管理的人員要求更高，然而

8、這些員工并不具備專業(yè)的物流管理知識及管理經(jīng)驗，以至于在實際工作中不能從專業(yè)的角度進行物流管理及業(yè)務管控，最終導致物流管理效果不佳。3     供應鏈模式下的企業(yè)物流管理措施3.1   以客戶需求為導向重構物流流程在供應鏈管理模式下的物流管理，關鍵是在于企業(yè)能否在供應鏈的基礎上合理整合及利用資源，而客戶資源作為企業(yè)的重要資源，應該受到企業(yè)重視，企業(yè)應積極建立良好的客戶關系，以促進企業(yè)發(fā)展。這要求企業(yè)應在客戶需求的基礎上重構當前的物流流程，在具體的工作中，相關工作人員需要加強與客戶之間的溝通與交流，以全面掌握和了解客戶的需求，然后構建更加完善的價值

9、流，促使企業(yè)生產(chǎn)及產(chǎn)品配送鏈條優(yōu)化，時刻做到以客戶需求為主體導向，保證物流管理工作落實到位，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。3.2   構建企業(yè)新的組織結構隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，科學技術不斷進步，新形勢、新常態(tài)下企業(yè)業(yè)務類型也發(fā)生了相應變化。如今傳統(tǒng)形式的組織結構已經(jīng)越來越不匹配現(xiàn)代化企業(yè)，因此，在供應鏈管理模式下進行企業(yè)物流管理，需要加快企業(yè)組織結構創(chuàng)新，推動業(yè)務流程重組，促使相關業(yè)務流程進一步標準化和合規(guī)化。具體而言，企業(yè)管理者要充分了解內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，分析企業(yè)物流管理現(xiàn)狀，找出傳統(tǒng)組織結構的不足之處，在此基礎上進行企業(yè)組織結構創(chuàng)新。通過創(chuàng)新扁平化組織結構，構建專門的

10、物流管理部門，負責全部的物流管理事宜，嚴格把控各個環(huán)節(jié)以及物流鏈條上的每一環(huán)節(jié)，促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供給以及銷售一體化。3.3   利用現(xiàn)代化技術提高物流效率隨著大數(shù)據(jù)信息技術的不斷發(fā)展，在供應鏈管理環(huán)境下，物流企業(yè)開始高度依賴大量的數(shù)據(jù)信息采集工作，應用現(xiàn)代信息技術可以加快數(shù)據(jù)分析處理速度以及數(shù)據(jù)庫更新速度。通過應用edi等信息技術可以快速獲取信息，加強和客戶之間的聯(lián)系，提高相應產(chǎn)品的跟蹤能力，掌握產(chǎn)品運行狀況，提高企業(yè)整體的核心競爭力。從某些方面看，現(xiàn)在物流競爭已經(jīng)成為物流信息的競爭，而不再是傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭。另外，在現(xiàn)代物流管理工作中，物流企業(yè)還需要建立良好的溝通機制，以解

11、決傳統(tǒng)工作中存在的信息孤島、溝通不及時等問題。同時，物流企業(yè)應積極應用新媒體技術或網(wǎng)絡平臺，提高信息流通速度，增強信息處理能力，避免各部門人員在溝通過程中出現(xiàn)信息失誤等，保證全方位的信息溝通效果。3.4   加強物流管理人才隊伍建設在供應鏈模式下的現(xiàn)代物流管理，還需要高素質(zhì)、高水平的人才支持，進而促進企業(yè)物流管理工作全面實施。基于此，物流企業(yè)應在人才招聘環(huán)節(jié)選用專業(yè)素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的人才，只有這樣，才能在實際工作中有效應用供應鏈模式，并樹立以滿足客戶實際需求為宗旨的服務意識，進而滿足現(xiàn)代化物流管理工作的需求。另外，企業(yè)還需要對現(xiàn)有的物流管理人員進行多元化培訓和教育，加強

12、人員供應鏈模式專業(yè)知識及先進技術培養(yǎng)，以提高物流管理人員的管理技能。同時，還要針對物流管理工作中存在的不足，制定全面化及規(guī)范化的工作機制，以有效提高企業(yè)物流管理水平。4     結 語供應鏈模式在現(xiàn)代物流管理工作中的應用，能夠有效提升企業(yè)物流管理水平，彌補企業(yè)物流管理的不足。因此，物流企業(yè)在開展物流管理工作時，應重視供應鏈模式的應用，同時也要樹立正確的管理理念，以客戶需求為導向重構管理模式及業(yè)務流程，積極打造優(yōu)質(zhì)的人才隊伍，以提升企業(yè)的綜合能力，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。主要參考文獻1高雅翠，杜小艷.作業(yè)成本法在a企業(yè)物流成本控制中的應用研究j.商業(yè)會計，2017（7）：81-83.2王蘭君.供應鏈系統(tǒng)下