分析資本運(yùn)作在企業(yè)成長中的運(yùn)營策略

1、    分析資本運(yùn)作在企業(yè)成長中的運(yùn)營策略    陳慧【摘要】在我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展范圍也越來越廣泛。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越廣泛，企業(yè)在發(fā)展過程中也遇到了很多機(jī)遇，然而機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。只有當(dāng)企業(yè)能夠合理看待機(jī)遇與挑戰(zhàn)才能得到更好的發(fā)展，并且公司在適者生存的背景下發(fā)展企業(yè)資本一定會發(fā)生變化，并通過這些變化來適應(yīng)全新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展一般需要幾個步驟，在不同的發(fā)展階段出現(xiàn)的問題和采用的操作也不同，因此在企業(yè)中應(yīng)用資本管理系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。與此同時，為了保證商業(yè)價值的增長，并促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，本文首先分

2、析了公司的資本管理功能?！娟P(guān)鍵詞】資本運(yùn)作  企業(yè)成長  運(yùn)營策略根據(jù)公司歷史的演變，資金管理涉及各個階段。公司資本的運(yùn)作方式可分為兩種運(yùn)作模式，換句話說，擴(kuò)大和減少資本，這是企業(yè)提高生產(chǎn)和運(yùn)營能力的最重要方式，其中也包括了資產(chǎn)管理和籌資。資本得到增長是企業(yè)資本運(yùn)作模式的共同任務(wù)，使用這種方法的前提條件是企業(yè)必須具有一定的資金保障，這是因?yàn)樵谕顿Y過程中需要資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)必須要對內(nèi)部的資金進(jìn)行整合，其中也包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。同時還要對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題和困難進(jìn)行全面的分析，并及時采取解決措施，這樣才能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)特定的經(jīng)濟(jì)效益并有效避免潛在的市場風(fēng)險。除此

3、之外，采取這種經(jīng)營模式還可增長企業(yè)的資本，同時由于公司專注于盈利，因此對于資金的管理是企業(yè)發(fā)展過程中最主要的問題。一、我國民營企業(yè)資本運(yùn)作存在的主要問題（一）資本運(yùn)營理念有誤目前在市場經(jīng)濟(jì)中存在的主要問題就是大多數(shù)私營公司在資本管理的概念上存在嚴(yán)重的誤解。這體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，融資是資本流動，主要是用于企業(yè)對業(yè)務(wù)的清單創(chuàng)建和管理方面，并不是企業(yè)進(jìn)行不良生產(chǎn)和發(fā)布虛假信息的途徑。此外，資金管理被視為企業(yè)逃避相關(guān)政策監(jiān)督的方式，而這種發(fā)展模式會導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)行出現(xiàn)問題。第二：企業(yè)在發(fā)展規(guī)?；A(chǔ)上對擴(kuò)張只是一種假設(shè)行為，并沒有通過理性分析和客觀評估從而對并購目標(biāo)進(jìn)行盲目重組。它不僅沒有通過兼并和

4、收購整合，還導(dǎo)致其他的業(yè)務(wù)發(fā)展也受到了影響，因此，企業(yè)必須要避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。第三：如何實(shí)施生產(chǎn)和營運(yùn)資金管理。這主要體現(xiàn)在企業(yè)在創(chuàng)建和管理業(yè)務(wù)方面并沒有做很多工作，但這是資金管理的基礎(chǔ)，同時也可以提高公司的核心競爭力。然而，由于企業(yè)盲目的開展業(yè)務(wù)，就會導(dǎo)致他們進(jìn)入一個未知的行業(yè)，并且項(xiàng)目與項(xiàng)目之間不能得到很好的交流，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位。（二）資本運(yùn)作策略存在缺陷資本運(yùn)作策略存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一：人才缺乏。資本交易的應(yīng)用范圍非常廣泛，如此在金融，證券，稅務(wù)，金融，法律，管理等方面都有著不同的應(yīng)用，這就需要相關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的專業(yè)知識和技能。除此之外，工作人員還

5、要能夠?qū)ぷ髌陂g出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行討論和理解，從而使得該行業(yè)對員工的技術(shù)要求太高，并導(dǎo)致了人才的缺乏。并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也有很多重要原因?qū)е略撔袠I(yè)的私營企業(yè)迫切需要人才，而且很難規(guī)范私營企業(yè)的資本管理。第二：由于企業(yè)貪大求全，過度購并。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，私營公司盲目地尋找大公司，這雖然有助于推廣規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但是資本質(zhì)量就很容易被人忽略，因此需要采取更有效的資本管理模式來對企業(yè)的資金進(jìn)行管理。第三：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司變得專業(yè)化，當(dāng)業(yè)務(wù)達(dá)到一定水平時，可以在專業(yè)活動的幫助下使其活動多樣化。與此同時，在私營企業(yè)的發(fā)展過程中要注重于采用多元化的商業(yè)策略，并且不再針對戰(zhàn)略本身如何展開，而是如何

6、正確實(shí)施，以及具體實(shí)施過程，企業(yè)要對這些因素引起重視。（三）外部政策環(huán)境還不夠優(yōu)化外部政策環(huán)境存在的缺陷主要有以下幾個方面，第一：企業(yè)資本運(yùn)營主體出現(xiàn)了錯位。私營企業(yè)的資本轉(zhuǎn)移不是為了企業(yè)之間的談判，而是試圖與被收購公司的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行談判的方式，并對其進(jìn)行資本轉(zhuǎn)移。資金管理的發(fā)展模式會隨著政策的變化而發(fā)生變化，并且都在政策進(jìn)展和經(jīng)濟(jì)衰退之后發(fā)生，政府對于資本管理的關(guān)注程度能夠影響到企業(yè)資本管理的效率。第二：是由于金融市場的發(fā)展制度還不完善。公司的主要融資渠道中包括了融資，貸款，民間資本和資產(chǎn)流動性。權(quán)益和債務(wù)主要是指金融公司通過發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集資金的方式，進(jìn)行風(fēng)險投資，這也意味著創(chuàng)建風(fēng)險投

7、資基金或風(fēng)險投資公司以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)蘇。在中國資本市場的股權(quán)融資方面，公司最初對購買股票實(shí)行了非常嚴(yán)格的限制，這主要是由于市場的限制。由于最近引入了創(chuàng)業(yè)板和新市場，雖然使得私營公司獲得了更多機(jī)會，但在發(fā)展過程中仍存在一些局限性。二、不同成長階段中的資本運(yùn)作模式運(yùn)用（一）創(chuàng)業(yè)期在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要的資金額度較大，且實(shí)力往往較低。然而，目前的公司通常使用以下兩種方法來確保公司的資本。（1）利用財政資金和國家的各項(xiàng)政策進(jìn)行銀行貸款。除此之外，對國家產(chǎn)業(yè)政策和可行性行業(yè)發(fā)展分析，來確定發(fā)展方向和途徑。（2）通過融資租賃方式投入資產(chǎn)。企業(yè)可以通過租賃獲得長期使用資產(chǎn)的權(quán)利。該方法為企業(yè)提供稅收減免，避免了金

8、融風(fēng)險，并降低了企業(yè)的財務(wù)壓力。（二）成長期在發(fā)展過程中，企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力都會有不同程度的增長。在此期間，企業(yè)需要更多的業(yè)務(wù)來鞏固自己的資本，并進(jìn)行資本的增值。與此同時，公司可以使用信用圖像，使用債務(wù)融資，登記其發(fā)展基金并在債券市場分享其金融風(fēng)險。同時，公司還可以使用橫向資本擴(kuò)張來管理其資產(chǎn)，以增加資本并進(jìn)行優(yōu)化管理。債務(wù)與公司利益的比率與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)的借貸機(jī)會密切相關(guān)。因此，公司必須非常謹(jǐn)慎地構(gòu)建其資本結(jié)構(gòu)并保持公司內(nèi)部流動性的靈活性。（三）成熟期據(jù)估計，成熟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營條件和市場競爭相對穩(wěn)定，與此同時，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險降低，融資渠道擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)衰退對公司的影響也得到了減小。在這個階段，

9、從事開發(fā)資金的公司應(yīng)利用更多的資本進(jìn)行縱向擴(kuò)張，通過各種銷售渠道調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施新的部門擴(kuò)張，增加新的業(yè)務(wù)發(fā)展，從而使得企業(yè)向積極的方向發(fā)展。通過對新行業(yè)的開發(fā)和發(fā)展模式的引入，企業(yè)能夠獲得更廣闊的市場，并制定更大的發(fā)展目標(biāo)。三、企業(yè)資本運(yùn)作的對策建議（一）建立資本運(yùn)作管理制度隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，資本管理業(yè)務(wù)必須符合社會發(fā)展的要求。在公司的運(yùn)行過程中必須要制定相對完整的資本管理系統(tǒng)，并且通過使用該系統(tǒng)，能夠?yàn)楣镜陌l(fā)展和運(yùn)行提供保障。與此同時，公司領(lǐng)導(dǎo)人還要對該系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善，并創(chuàng)建一個相對全面的企業(yè)資本管理系統(tǒng)。（二）加強(qiáng)對企業(yè)資本運(yùn)作的監(jiān)督加強(qiáng)對公司資本管理的監(jiān)控能夠?qū)镜恼?/p>

10、運(yùn)行提供保障，同時，公司還要設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督系統(tǒng)來資本交易流程和業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行監(jiān)控和管理。其次，應(yīng)設(shè)立一個部門來監(jiān)督固定資產(chǎn)的管理，并促進(jìn)監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施，以此來減少公司發(fā)展中的不利因素對資金管理系統(tǒng)帶來的影響。作為資本工作監(jiān)督的一部分，監(jiān)督部門的工作人員必須要嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度和個人職業(yè)操守。同時公司要對各個部門人員的工作職能和責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定，如果違反了相關(guān)機(jī)制，就要對該人員進(jìn)行懲罰。而對于積極工作的人員，要采取一定的獎勵。隨著各個行業(yè)中對于資本管理的要求越來越高，對于工作人員的專業(yè)知識和技能要求也逐步上升，因此，在公司的發(fā)展過程中不僅需要先進(jìn)的技術(shù)，還需要強(qiáng)大的信息技術(shù)。與此同時，在創(chuàng)建公司時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須要了解相關(guān)的法律法規(guī)，并且還要對相關(guān)人員定期組織培訓(xùn)，以此來提高員工的專業(yè)知識和提高企業(yè)在市場中的競爭力。四、結(jié)語企業(yè)在發(fā)展過程采取資本管理系統(tǒng)的主要目標(biāo)是為了提高盈利能力并擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并且公