切合筆者經(jīng)驗(yàn)談業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題

1、    切合筆者經(jīng)驗(yàn)談業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題    趙沈衛(wèi)【摘要】本文從筆者多年施工管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，談?wù)剛€(gè)人看法，通過分析業(yè)主工程部在施工管理中的不足，提出相應(yīng)解決措施?！娟P(guān)鍵詞】業(yè)主工程部；施工管理；問題及對(duì)策一、業(yè)主工程部其工作職責(zé)1、熟悉和管理合同文件，督促跟進(jìn)合同的落實(shí)情況，根據(jù)合同內(nèi)容對(duì)監(jiān)理單位以及承包商的人員、進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督參建的各單位的質(zhì)量安全保證體系，依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)參建單位進(jìn)行制約，對(duì)于違反合同內(nèi)容的單位予以處罰。2、負(fù)責(zé)建筑工程現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作。隨時(shí)檢查和監(jiān)督工地現(xiàn)場人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等，及

2、時(shí)上報(bào)工程建設(shè)情況。3、做好協(xié)調(diào)以及服務(wù)工作，主動(dòng)聯(lián)系地方各級(jí)政府有關(guān)部門，積極與工程所在地的群眾協(xié)調(diào)好關(guān)系，靈活應(yīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，為工程建設(shè)提供一個(gè)和諧的環(huán)境。4、負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)前與參建單位的技術(shù)交流工作，對(duì)于建設(shè)工程中的一般性技術(shù)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，并及時(shí)作出相應(yīng)的解決措施，當(dāng)問題過大或者不能處理的時(shí)候，及時(shí)上報(bào)工程部以及建設(shè)辦公室，以便在最快的時(shí)間內(nèi)找到最有效的解決方案。5、建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬，依據(jù)相關(guān)工程管理方法，做好建設(shè)工程施工管理中的報(bào)批以及工程變更工作。6、負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保證工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，層層落實(shí)，提高各級(jí)人員的質(zhì)量保證意識(shí)，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程督促

3、檢查監(jiān)理人進(jìn)行旁站監(jiān)理，定期不定期的對(duì)施工記錄以及試驗(yàn)檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，保證相關(guān)記錄資料的有效性。7、負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，根據(jù)建設(shè)工程部的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，督促施工單位保質(zhì)保量的前提下完成進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制，層層落實(shí)施工計(jì)劃。8、負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量以及支付管理，采取承包人與監(jiān)理一起計(jì)量的方法，對(duì)工程量清單數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在現(xiàn)場及時(shí)計(jì)量準(zhǔn)確，以至于達(dá)到不重計(jì)、不漏計(jì)的效果，并完善價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度以及支付臺(tái)帳。9、完善向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示報(bào)告制度，對(duì)各階段工作進(jìn)行合理規(guī)劃，做好工作安排，進(jìn)行各方面協(xié)調(diào)以更好的完成相關(guān)工作規(guī)劃，時(shí)常向上級(jí)匯總工作管理情況，準(zhǔn)確上報(bào)相

4、關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10、加強(qiáng)廉政建設(shè)，對(duì)于建設(shè)工程的廉政合同嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律的原則，以廉政合同辦事，做到公平、公正，保證建設(shè)工程項(xiàng)目的高效完成和工程成本的合理利用。11、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，監(jiān)督承包人員嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)，對(duì)于施工現(xiàn)場保持整潔、機(jī)械設(shè)備等擺放整齊、材料碼放整齊、對(duì)需要標(biāo)示的相關(guān)物品進(jìn)行清晰地標(biāo)示，嚴(yán)格按照國家和地方政府的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行施工作業(yè)，尊重地方民風(fēng)民俗習(xí)慣，保證施工的有效進(jìn)行。二、業(yè)主工程部在施工管理中存在的不足1、 業(yè)主工程部施工管理中在工程進(jìn)度管理上存在的不足當(dāng)今社會(huì)，很多建筑施工企業(yè)只看到眼前的利益，一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化

5、，如此，一方面是對(duì)消費(fèi)者的不負(fù)責(zé)任，另一方面可以說是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，在為建筑工程留下了巨大的安全隱患的同時(shí)，也給自己無故提升了工程建設(shè)成本，還嚴(yán)重耽擱了工程進(jìn)度，從而不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付工程，可謂賠了夫人又折兵。關(guān)于業(yè)主工程部施工管理中在工程進(jìn)度管理上存在的問題，主要體現(xiàn)在如下方面：（1）原材料分配不明確，不遵守時(shí)間約定。不在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將自己負(fù)責(zé)采購分配的原材料以及設(shè)備及時(shí)運(yùn)到施工現(xiàn)場，并且產(chǎn)品的合格證、使用說明書以及檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)提供，導(dǎo)致工程建設(shè)施工的延誤。（2）協(xié)調(diào)工作不到位。在工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生臨時(shí)變動(dòng)時(shí)，不能及時(shí)通知相關(guān)施工人員，強(qiáng)行分配相關(guān)工作，打亂了施工原有的工作部署，導(dǎo)致工

6、作的重復(fù)以及遺漏，一定程度上增加了施工的工程量，提升了工程造價(jià)的同時(shí)也阻礙了工程進(jìn)度。2、業(yè)主工程部施工管理中在工程質(zhì)量管理上存在的不足許多建筑工程企業(yè)本著在最短時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的原則，對(duì)于工程質(zhì)量問題一概不聞不問，個(gè)別建筑單位為了達(dá)到高效益甚至作出對(duì)工程質(zhì)量不利的惡劣行為。工程質(zhì)量的保證在于工程的施工過程，建設(shè)單位應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，防患于未然，堅(jiān)持事前控制，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。關(guān)于業(yè)主工程部施工管理中在工程質(zhì)量上存在的問題，主要表現(xiàn)有：（1）在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)不能及時(shí)正確解決。許多建筑工程企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后只是一味的指責(zé)相關(guān)施工人員，不是及時(shí)的弄清問題的原因和商討解決問題的方法。（2）對(duì)工

7、程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不全面。有些監(jiān)理自以為自己的就是對(duì)的，對(duì)于好的建議不予理會(huì)，堅(jiān)持自我，等到引起不良后果后追悔莫及。3、業(yè)主工程部施工管理中在安全管理上存在的不足確保建筑施工的安全是保證施工建筑工程質(zhì)量的根本前提，雖然現(xiàn)在的很多建筑工程企業(yè)都標(biāo)示著“安全第一”，但真正落實(shí)到實(shí)處的還是不多的，再加上建筑施工本身就是一項(xiàng)高危險(xiǎn)工作，這些微不足道的因素都會(huì)導(dǎo)致建筑施工的不安全。三、針對(duì)業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題，完善建筑工程施工管理措施分析1、全面控制好資源的配置管理。工程施工的過程是極其復(fù)雜而繁瑣的，相關(guān)建筑工程單位必須在資源的配置方面實(shí)施行之有效的管理，針對(duì)各種施工資源的復(fù)雜性適時(shí)的做出相應(yīng)的

8、調(diào)整并保證資源的充足，最大限度的提高效益。簡而言之，對(duì)于資源的配置管理，各方面必須到位并且適時(shí)調(diào)整。2、完善建筑工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理。工程單位必須保證施工技術(shù)達(dá)到施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工技術(shù)方面必須嚴(yán)格一手抓，堅(jiān)決不能因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)對(duì)相關(guān)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)高而不遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來施工。另外，在施工材料方面也要進(jìn)行有效的的管理，管理者必須控制好工程施工所需要的材料用量，使之采購合理，避免不必要的浪費(fèi)。3、全面加強(qiáng)并完善施工上的質(zhì)量管理。要想發(fā)揮現(xiàn)場管理優(yōu)勢(shì)，最重要的是施工單位分包問題要有一定規(guī)范，首先解決因?yàn)榉职鼏挝欢ㄎ浑y導(dǎo)致施工工序紊亂的問題，即工程單位不能因?yàn)樽陨砝姘言咀约盒枰袚?dān)的一些工作分配給別的單位

9、；另外，提高施工人員的素質(zhì)會(huì)讓管理更簡單化。相應(yīng)的為了提高施工的質(zhì)量，工程單位也要培養(yǎng)一些施工以及管理人才來組建綜合素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。4、全面加強(qiáng)并完善施工上的制度管理。首先要制定好一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫纫?guī)范，單位培養(yǎng)出管理人才對(duì)施工人員進(jìn)行管理，使之提高施工人員的綜合素質(zhì)并保持一個(gè)良好的心態(tài)來進(jìn)行積極并規(guī)范的施工配合，建立起一個(gè)良好有效的施工秩序。同時(shí)，管理者也要管理好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度，增加其安全意識(shí)。5、施工領(lǐng)導(dǎo)者也要對(duì)上述的各個(gè)問題進(jìn)行詳細(xì)的安排，根據(jù)實(shí)際情況合理安排管理者以及施工人員并對(duì)每一項(xiàng)工作嚴(yán)格把關(guān)。確保整個(gè)工程合格安全有序的進(jìn)行。四、結(jié)語本文通過對(duì)業(yè)主工程部在施工管理中的工作職責(zé)的初步分析與探討，闡述了對(duì)于業(yè)主工程部在施工管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。但具體問題還需要具體分析，業(yè)主工程部人員還需根據(jù)自身存在的問題以及工程建設(shè)的需要來加以參考實(shí)施。特別是在當(dāng)今國民經(jīng)濟(jì)不斷增長，城市化建設(shè)不斷發(fā)展的條件下，建立健全工程建設(shè)中的管理制度，對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本，促進(jìn)