玻璃加工崗位職責(zé)（精選8篇）_玻璃工廠崗位職責(zé)

1、玻璃加工崗位職責(zé)（精選8篇）_玻璃工廠崗位職責(zé) 玻璃加工崗位職責(zé)（精選8篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“玻璃工廠崗位職責(zé)”。 第1篇：玻璃深加工生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)（優(yōu)秀） 玻璃深加工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度基本職責(zé) 一、承接經(jīng)營部轉(zhuǎn)來的客戶定單（尺寸單、圖紙）， 并按上級領(lǐng)導(dǎo)意 圖或指令支配生產(chǎn)作業(yè)安排。 二、以高度的責(zé)任感、使命感，仔細(xì)檢查核對各種尺寸單、及加工要 求。對尺寸不清、圖紙不詳、要求不明等影響生產(chǎn)的任務(wù)通知要剛好反饋，并與有關(guān)人員溝通解決。 三、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以鍍膜廠換靶時間為周期，支配生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)周計 劃。對低輻射玻璃的作業(yè)依次要特殊慎重！中空鋼化外片要提前支配，做好

2、必要打算。 四、常常到現(xiàn)場核查各批次作業(yè)安排的進(jìn)展?fàn)顩r，做好進(jìn)度安排的匯 總，剛好給各級領(lǐng)導(dǎo)反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息。 五、充分了解切割線作業(yè)狀態(tài)，努力協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位的原片供應(yīng)，在 保證相宜切裁率的前提下，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物流通暢，削減怠工、誤工現(xiàn)象。 六、仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)支配的其他臨時工作指令。 七、做好生產(chǎn)部的相關(guān)內(nèi)勤、內(nèi)務(wù)工作。 第2篇：玻璃深加工各部門工作職責(zé) 企業(yè) 管 理 工 作 職 責(zé) a 市場部： 建立市場部管理體制，形成每月的工作安排、思路、任務(wù)、目標(biāo) 。 每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù) 。 每日對訂單、發(fā)貨通知單剛好落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位 。 客戶投訴

3、按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，剛好傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果 。 出現(xiàn)供貨不剛好、產(chǎn)品質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿足的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事特長視為考評不合格 。 現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特別狀況下干脆找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個

4、人的業(yè)績工資干脆掛鉤 。 強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息剛好、精確；答復(fù)客戶相關(guān)信息快速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成狀況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo) 。 b：質(zhì)量技術(shù)部： 接著完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效 明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深化學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效限制 。 內(nèi)部過程限制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松；特別狀況必需要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)究竟 。 制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及

5、報廢品的工資考核體系。 建立建全全部材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格、供貨不剛好或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定詳細(xì)細(xì)則，并協(xié)同選購部落實、實施 。 結(jié)合過程限制、產(chǎn)品終端限制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)干脆損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行 。 做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員 。 做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作。 做好各客戶新品

6、的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際狀況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)作生產(chǎn)部跟蹤實施 。 c：安排部： 完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常 針對公司全部各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中剛好、精確供應(yīng)、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案 。 剛好從市場部獲得客戶的第一訂單信息，快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)安排下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定選購安排，預(yù)算材料支出費用 。 依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能， 提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案 。 統(tǒng)計2022年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、協(xié)助材料

7、的耗用率、 低值易耗品的單位消耗狀況、辦公用品和設(shè)備修理費用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際狀況制定本年度的各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則。 接著跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝改變、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的改變剛好提出調(diào)整的建議和方案。 剛好核算好每月的工資、產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)成本，協(xié)作好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算 。 d：生產(chǎn)部： 組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的狀況協(xié)作好人力資源部剛好、有效地引進(jìn)外聘員工 。 根據(jù)生產(chǎn)安排剛好組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的剛好合格完成 。 加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、平安的管

8、理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整齊、杜絕平安事故的頻繁發(fā)生 。 實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務(wù)（時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、平安等）剛好碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉 。 依據(jù)生產(chǎn)安排的改變剛好做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的改變得到剛好合理有序的跟蹤。 協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部、安排部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺平安工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、平安四方面為一體的績效工資制 。 接著推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全

9、年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化 。 深化了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特殊是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要剛好解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié) 。 集思廣益，接著發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容綻開探討，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立嘉獎制度且落實到位 。 完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，接著落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的選購申請審批權(quán)限及制度并知會選購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假

10、的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。 e：行政物流部： 加強全部倉庫的管理，做到全部材料入庫前必需進(jìn)行品質(zhì)檢驗，確保全部材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求；全部入庫的產(chǎn)成品必需經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保全部入庫的產(chǎn)品是能夠滿意客戶要求的合格產(chǎn)品。 剛好與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前打算好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車平安、服務(wù)時間和上、下貨的協(xié)作以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成具體的考核細(xì)則，全方位全天協(xié)作業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作 。 對于全部材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形

11、成的油耗、過路費、車輛修理費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有具體的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報 。 接著做好相關(guān)的后勤、平安管理工作，協(xié)作經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教化、突發(fā)事務(wù)的處理等 。 第3篇：玻璃深加工各部門工作職責(zé) 企 業(yè) 管 理 工 作 職 責(zé) a 市場部： 建立市場部管理體制，形成每月的工作安排、思路、任務(wù)、目標(biāo) 。 每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個月的任務(wù) 。 每日對訂單、發(fā)貨通知單剛好落實、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位 。 客戶投訴按口頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，剛好傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報處理結(jié)果 。 出現(xiàn)供貨不剛好、產(chǎn)品

12、質(zhì)量有問題或其它方面引起客戶不滿足的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場部長或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時間親臨客戶現(xiàn)場溝通解決，時間從客戶提出到現(xiàn)場不得超過2小時，客戶投訴到董事特長視為考評不合格 。 現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場部長牽頭，組織現(xiàn)場客戶服務(wù)經(jīng)理解決，特別狀況下干脆找副總經(jīng)理；現(xiàn)有市場的訂單爭取、新品承接和其它市場的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 。 建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理的業(yè)績考核中且與個人的業(yè)績工資干脆掛鉤 。 強化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息剛好、精確；答復(fù)客戶相關(guān)信息快速；與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)；主動采集數(shù)據(jù)結(jié)果

13、，提高做事效率。每月對各個客戶、各個客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實際完成狀況、客戶投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析，且呈報給各領(lǐng)導(dǎo) 。 b：質(zhì)量技術(shù)部： 接著完善質(zhì)量管理體系的實施，確保運行正常有效 明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深化學(xué)習(xí)、了解，并在實際生產(chǎn)過程中有效限制 。 內(nèi)部過程限制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個，任何時候不放松；特別狀況必需要有讓步放行的手續(xù)方可放行，且誰簽字誰負(fù)責(zé)究竟 。 制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機制，將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報廢品的工資考核體系。 建立建全全部材料入庫前的檢驗制度，針對不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗不合格

14、、供貨不剛好或因產(chǎn)品質(zhì)量問題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定詳細(xì)細(xì)則，并協(xié)同選購部落實、實施 。 結(jié)合過程限制、產(chǎn)品終端限制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)干脆損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實施、執(zhí)行 。 做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對各工序的質(zhì)量檢驗員確定績效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員 。 做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作。 做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實際狀況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)作生產(chǎn)部跟蹤實施 。 c：安排部： 完善erp網(wǎng)

15、絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該軟件的運行有效、正常 針對公司全部各部門的崗位特點，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中剛好、精確供應(yīng)、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評方案 。 剛好從市場部獲得客戶的第一訂單信息，快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)安排下達(dá)到生產(chǎn)部，并依據(jù)每月客戶的意向訂單確定選購安排，預(yù)算材料支出費用 。 依據(jù)客戶的訂單信息，結(jié)合公司現(xiàn)行的生產(chǎn)設(shè)備、工藝、產(chǎn)能， 提出公司在設(shè)備上、工藝上、員工的人數(shù)做調(diào)整的提案 。 統(tǒng)計2022年各個月份主材料的投入產(chǎn)出率、協(xié)助材料的耗用率、 低值易耗品的單位消耗狀況、辦公用品和設(shè)備修理費用、電水等數(shù)據(jù)，進(jìn)行科學(xué)的合理的分析，綜合現(xiàn)在的實際狀況制定本年度的

16、各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上制定針對管理人員和一線操作工的獎罰細(xì)則。 接著跟蹤各工序的計件工資核算，針對設(shè)備改進(jìn)、工藝改變、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品型式等的改變剛好提出調(diào)整的建議和方案。 剛好核算好每月的工資、產(chǎn)品的干脆生產(chǎn)成本，協(xié)作好市場部、財務(wù)部做好新品的價格預(yù)算 。 d：生產(chǎn)部： 組織好各車間、班組的人員培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的狀況協(xié)作好人力資源部剛好、有效地引進(jìn)外聘員工 。 根據(jù)生產(chǎn)安排剛好組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的剛好合格完成 。 加強設(shè)備、人員、現(xiàn)場、平安的管理，保證設(shè)備的正常運行、人員的穩(wěn)定、現(xiàn)場的整齊、杜絕平安事故的頻繁發(fā)生 。 實行定期、定時的例會制度，針對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事務(wù)

17、（時間、產(chǎn)量、質(zhì)量、平安等）剛好碰頭協(xié)商解決，不推委不拖拉 。 依據(jù)生產(chǎn)安排的改變剛好做好設(shè)備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技術(shù)參數(shù)等的調(diào)整或提前備案，確保適應(yīng)市場部訂單的改變得到剛好合理有序的跟蹤。 協(xié)作質(zhì)量技術(shù)部、安排部做好質(zhì)量考核工資和物耗考核工資方案的出臺與實施，同時出臺平安工資細(xì)則，將現(xiàn)行的計件工資制完善為計件、質(zhì)控、物耗、平安四方面為一體的績效工資制 。 接著推行5s現(xiàn)場管理，做到每天一檢查，每周一評比，每月一匯總，確立先進(jìn)班組、優(yōu)秀組長、優(yōu)秀主任、優(yōu)秀員工，為全年評比先進(jìn)做好基礎(chǔ)資料，也將現(xiàn)場管理規(guī)范化、制度化 。 深化了解員工的思想，做好員工的心理穩(wěn)定工作，切實幫助員工解決力所能及的

18、問題。堅持每天與一名員工談心，每周幫助一名員工解決一個困難，特殊是在管理上、制度上或是操作技術(shù)上員工遇到的問題與困惑要剛好解決、溝通，且做好相應(yīng)的記錄，每月形成總結(jié) 。 集思廣益，接著發(fā)動全員就節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容綻開探討，并組織實施。經(jīng)實踐證明，其提案有效且有明顯經(jīng)濟效益的要建立嘉獎制度且落實到位 。 完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，接著落實每月對管理人員的績效考核。同時明確有關(guān)材料、物耗用品的選購申請審批權(quán)限及制度并知會選購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。 e：行政物流部： 加強全部倉庫的管理，做到全部材料入庫前必需進(jìn)行品質(zhì)檢

19、驗，確保全部材料符合生產(chǎn)的質(zhì)量要求；全部入庫的產(chǎn)成品必需經(jīng)過質(zhì)量檢驗，確保全部入庫的產(chǎn)品是能夠滿意客戶要求的合格產(chǎn)品。 剛好與市場部內(nèi)勤做好溝通，提前打算好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝品質(zhì)，確保沒有差錯，按時發(fā)車。同時要做好駕駛員的思想工作，對車輛保養(yǎng)維護、行車平安、服務(wù)時間和上、下貨的協(xié)作以及工裝周轉(zhuǎn)等進(jìn)行跟蹤，形成具體的考核細(xì)則，全方位全天協(xié)作業(yè)務(wù)經(jīng)理做好客戶的服務(wù)工作 。 對于全部材料庫的現(xiàn)場管理、數(shù)量管理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有明確的要求同時每個月要有考核結(jié)果呈報，對于物流形成的油耗、過路費、車輛修理費、交通違規(guī)費和伙食補助等要有具體的標(biāo)準(zhǔn)，并且每月進(jìn)行對比考核，呈報 。 接著做好相關(guān)的后勤、平安管

20、理工作，協(xié)作經(jīng)理室做好相關(guān)的外圍事務(wù)處理、員工教化、突發(fā)事務(wù)的處理等 。 第4篇：玻璃清潔工的崗位職責(zé) 玻璃清潔工的崗位職責(zé) 崗位名稱：玻璃清潔工 干脆上級：公共區(qū)域領(lǐng)班 干脆下級：無 詳細(xì)內(nèi)容： 1、 2、完成例行的玻璃清潔工作和上級指派的其他工作，保證工作質(zhì)量。 嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，仔細(xì)檢查平安操作護具和工具設(shè)備，保證人身和作業(yè)平安。 3、 4、遵守員工守則等規(guī)章制度，保證工作場所平安、清潔和設(shè)備設(shè)施完好。 進(jìn)入來賓生活區(qū)作業(yè)時，應(yīng)檢查儀容儀表，要主動向客人問好，并做到說話輕、走路輕、作業(yè)輕。 5、 6、 15 因清潔作業(yè)移動的設(shè)備物品，完工后要復(fù)歸原位。 仔細(xì)保管養(yǎng)護勞動工具和平安護具

21、，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約清潔劑。 第5篇：玻璃廠用崗位職責(zé) 班長崗位職責(zé) 1、主持召開班組生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特別訂單生產(chǎn)運作，傳達(dá)當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量安排。強調(diào)各項加工中的難點和重點，讓各位組員清晰加工要求。 2、協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班，人員崗位配置，檢察員工勞保佩戴狀況。 3、生產(chǎn)訂單總數(shù)量的核實，補片的確認(rèn)、跟蹤，協(xié)調(diào)跟單員按時完成補片。 4、5、6、7、8、9、生產(chǎn)進(jìn)度的限制，保證交貨期準(zhǔn)時。 每月進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)工作的安排和實施。 本車間勞保用品，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、發(fā)放限制。 本車間新員工的平安培訓(xùn)，技能培訓(xùn)。 對本車間設(shè)備，人員平安，場地管理及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。 依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)查看庫存

22、原片的種類、數(shù)量、規(guī)格和儲存地點。合理支配好生產(chǎn)任務(wù)。 10、 負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品的加工質(zhì)量。加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢?；z意識剛好跟蹤生產(chǎn)流程檢驗表的運用和運用狀況。 11、 布置生產(chǎn)任務(wù)時考慮裁切率，對裁切率偏低（低于85%，面積大于50平米的訂單）而無合適訂單裁切時，剛好向銷售部反饋，確定是否接著加工。 . 劃片組崗位職責(zé) 主操： 1、嚴(yán)格根據(jù)班長支配的生產(chǎn)任務(wù)拿取加工單和生產(chǎn)流程檢驗表，打算好本班生產(chǎn)工具和勞保用品。 2、按加工單的原片種類和規(guī)格，細(xì)致核對原片顏色、厚度、生產(chǎn)廠家和開箱方向。 3、細(xì)致查看加工單，輸入電腦尺寸。保證裁切率，對裁切率偏低（低于85%，面積大于50平米的訂單）必

23、需向班長反饋，經(jīng)相關(guān)人員認(rèn)可后方可加工。 4、生產(chǎn)中檢查產(chǎn)品對角線、尺寸偏差、異形方向和表面質(zhì)量。 5、“生產(chǎn)流程檢驗表”中于本工序相關(guān)的各項內(nèi)容必需具體填寫。參與生產(chǎn)的員工全部簽字。 6、負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)將零單、補片和中空配片優(yōu)先加工好。 7、填寫“生產(chǎn)流程檢驗表”，補片單、設(shè)備報修單。 8、負(fù)責(zé)支配切片員的工作。 卸片員 1、打算好生產(chǎn)工具、a/l架、平安帶，并穿戴好個人勞保用品。 2、負(fù)責(zé)切割臺面的清潔保養(yǎng)，隨時用壓縮空氣清理臺面的玻璃碎片。 3、做好分片、放架工作，剛好清潔場地和設(shè)備衛(wèi)生，清理垃圾和玻璃渣車。 4、自檢切割玻璃的板片質(zhì)量和玻璃表面的質(zhì)量。 5、在主操手的指導(dǎo)下平安生產(chǎn)、

24、負(fù)責(zé)系平安帶，協(xié)同主操轉(zhuǎn)運玻璃。 6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)，對主操手負(fù)責(zé)。 . 磨邊組崗位職責(zé) 主操： 1、開機前對設(shè)備進(jìn)行試運行檢查，帶領(lǐng)上片員工打算好基片，仔細(xì)查看生產(chǎn)加工單。依據(jù)加工要求支配其他組員做好產(chǎn)前檢查打算工作，裁切墊紙，找a/l架等。 2、生產(chǎn)起先后對首件產(chǎn)品進(jìn)行磨邊質(zhì)量。四要素確認(rèn)：磨邊質(zhì)量、倒角寬度、對角線偏差、尺寸偏差。并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)，檢查產(chǎn)品表面及放架質(zhì)量：有無劃傷、擦傷，墊紙是否規(guī)范，放架是否平安，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3、核對玻璃規(guī)格、尺寸及數(shù)量與訂單是否相符，完成當(dāng)班生產(chǎn)定額。對本班產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4填寫“生產(chǎn)流程檢驗表”，“補片表”，“設(shè)備報修單”。 上

25、片員： 1、開機前打算基片，負(fù)責(zé)系平安帶。 2、在主操指導(dǎo)下，檢查好原片質(zhì)量：氣泡、結(jié)石、劃傷、暗裂、崩邊崩角。做好上片工作。 3、生產(chǎn)中查找待加工基片與下片員轉(zhuǎn)運基片。 4、清潔、整理上片區(qū)場地衛(wèi)生及仔細(xì)做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。 下片員 1、生產(chǎn)前，做好打算工作。找a/l架，墊紙等。 2、協(xié)作主操做好下片工作。 3、負(fù)責(zé)檢查磨邊質(zhì)量，倒角寬度，檢查產(chǎn)品表面及放架質(zhì)量：有無劃傷、擦傷、墊紙是否規(guī)范，放架是否平安。發(fā)覺平安和質(zhì)量問題剛好. 向主操手反饋。對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4、負(fù)責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。 5、與主操手定時清理沉淀池內(nèi)的玻璃粉渣及仔細(xì)做好每次的設(shè)備保養(yǎng)工作。 6、聽從并做好主操

26、手及班長支配的其他工作。 . 南車間崗位職責(zé) 班長 1、主持召開班組生產(chǎn)會議，傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)工作指示及特別訂單生產(chǎn)運作，傳達(dá)當(dāng)班任務(wù)和質(zhì)量安排。強調(diào)各項加工中的難點和重點，讓各位組員清晰加工要求。 2、協(xié)調(diào)班組之間的交接、倒班，人員崗位配置，檢察員工勞保佩戴狀況。 3、生產(chǎn)訂單總數(shù)量的核實，補片的確認(rèn)、跟蹤，協(xié)調(diào)跟單員按時完成補片。 4、生產(chǎn)進(jìn)度的限制，保證交貨期準(zhǔn)時。 5、負(fù)責(zé)本工序產(chǎn)品的加工質(zhì)量，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的自檢意識。 6、評估爐膛的清潔度、制定洗爐及設(shè)備保養(yǎng)的工作安排和負(fù)責(zé)實施。 7、本工序勞保用品，生產(chǎn)物料的領(lǐng)用、發(fā)放限制。 8、本工序新員工的平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。 9、對本工序設(shè)

27、備、人員平安、場地管理及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。 10、檢查夜班生產(chǎn)安排完成狀況。依據(jù)基片區(qū)待加工玻璃狀況，結(jié)合中空及夾膠生產(chǎn)安排，合理支配好早班生產(chǎn)任務(wù)。 . 鋼化組崗位職責(zé) 主操 1、上下班檢查、填寫“交接班記錄”向上下班主操交接設(shè)備、質(zhì)量和狀況。 2、開機前對設(shè)備進(jìn)行試運行檢查，帶領(lǐng)上片員打算基片。仔細(xì)查看生產(chǎn)加工單，依據(jù)加工要求支配其他組員做好產(chǎn)前打算工作。鋼化標(biāo)識網(wǎng)板。裁切墊紙、生產(chǎn)規(guī)格和鋼化標(biāo)簽。找a/l架等。 3、生產(chǎn)前，產(chǎn)品分別確認(rèn)玻璃的“三度”質(zhì)量要求：彎曲度、波形度、鋼化度，并適當(dāng)調(diào)整參數(shù)。檢查產(chǎn)品表面質(zhì)量：擦傷、麻點、白印等。必需進(jìn)行首爐全檢，對本班產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4、生產(chǎn)鍍膜產(chǎn)品

28、（包括low-e玻璃）要求全體人員配置口罩、干凈手套、做好防護措施。 5、生產(chǎn)中查找基片并與上片員轉(zhuǎn)運基片：保證完成當(dāng)班生產(chǎn)定額、對本班產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 6、負(fù)責(zé)本班成員洗爐及設(shè)備保養(yǎng)工作的詳細(xì)實施。 7、負(fù)責(zé)組織班組成員清理內(nèi)柵段下的玻璃渣。 8、填寫“生產(chǎn)流程檢驗表”、“補片申請單”、“設(shè)備報修單”。 上片員 1、開機前或生產(chǎn)中與主操打算基片，負(fù)責(zé)系平安帶，并保存平安帶。 2、在主操指導(dǎo)下檢查限制好磨邊玻璃的尺寸及數(shù)量。 3、在生產(chǎn)比較雜亂的產(chǎn)品時進(jìn)行核對玻璃尺寸及數(shù)量。 4、清理、整理上片區(qū)的衛(wèi)生及仔細(xì)做好每次的洗爐工作。 . 下片員 1、做好生產(chǎn)前打算工作，打算a/l架、紙條等。 2、協(xié)作主

29、操手做好下片工作。 3、生產(chǎn)中負(fù)責(zé)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)運、系平安帶。 4、生產(chǎn)low-e玻璃時按要求帶口罩和干凈的沙手套。 5、負(fù)責(zé)下片區(qū)場地的整理及清潔。 6、與下片主管定時清理風(fēng)柵內(nèi)的碎玻璃渣及仔細(xì)做好每次的洗爐工作。 7、聽從并做好主操手和班長支配的其他工作。 . 第6篇：玻璃安裝工崗位職責(zé) 上海蜀南玻璃裝飾有限公司 蜀南的三大作風(fēng)：誠信、精進(jìn)、高效！ 玻璃安裝工崗位職責(zé) 1、2、3、完成公司及上級安排的各項任務(wù)，剛好反饋工作進(jìn)度。 要按時、按質(zhì)、保量的完成安排的安裝工作。 仔細(xì)負(fù)責(zé)好產(chǎn)品裝車及到客戶地點的卸貨搬運工作，服務(wù)好每個客 戶，主動維護公司的品牌形象及聲譽。 4、在沒有外出安裝任務(wù)時，在公

30、司聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，按公司規(guī)定的時間上下班。 5、6、 外出安裝時會有加班或路途較遠(yuǎn)需提前趕路、延時歸來的狀況。 仔細(xì)保管好隨身攜帶的安裝工具。 第 1勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、絕不找借口、永不放棄！ 頁 第7篇：玻璃加工技術(shù)淺析 深加工玻璃生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)淺析 一、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 隨著建筑、汽車行業(yè)的發(fā)展和人們對生活空間環(huán)境要求的提高，對玻璃性能提出 了更高的要求。向著可限制光線、節(jié)約能源、平安牢靠、調(diào)整溫度、削減噪音、凈化環(huán)境等多功能方向發(fā)展。一般玻璃已滿意不了這種要求，只有通過深加工技術(shù)對玻璃 進(jìn)行物理和化學(xué)加工，使之具有新的功能和優(yōu)異特性。因此工業(yè)發(fā)達(dá)國家特殊注意發(fā) 展玻璃深加工工業(yè)，深加工玻

31、璃的年產(chǎn)量占以上，產(chǎn)品的品種系列化。 深加工玻璃產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑業(yè)、交通運輸業(yè)、電子工業(yè)、國防工業(yè)等國民經(jīng)濟各領(lǐng)域 。我國玻璃深加工工業(yè)，經(jīng)過幾十年的發(fā)展取得了很大進(jìn)步。但與國外先進(jìn)水平相比，有較大的差距。一是平板玻璃的深加工率不足；二是品種少，國外已有數(shù)百種，而我國只有 一、二十種；三是加工技術(shù)落后，應(yīng)用技術(shù)不配套、不規(guī)范；四是缺乏必要的配套應(yīng)用法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn)。以建筑、汽車為例，國外已一般采納輕質(zhì)、節(jié)能、高平安性的產(chǎn)品，如熱反射玻璃、低輻射玻璃、調(diào)光玻璃、憎水玻璃、薄型鋼化玻璃、深彎夾層玻璃、電熱玻璃等。很多高檔及特別用途的深加工產(chǎn)品國內(nèi)尚屬空白，不得不依靠進(jìn)口。 提高深加工玻璃水平，滿

32、意市場需求，增加平板玻璃的附加值，需大力提高深加工玻璃的開發(fā)力度，擴大深加工玻璃的應(yīng)用范圍。 二、技術(shù)開發(fā)的總體目標(biāo)和重點任務(wù) 探討開發(fā)市場急需、國內(nèi)空白的深加工玻璃品種及生產(chǎn)新工藝、新技術(shù)、新裝備，使玻璃深加工率達(dá)到。主要品種齊全配套，質(zhì)量達(dá)到國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的水平。 三、主要技術(shù)開發(fā)內(nèi)容及指標(biāo) （1）薄型浮法玻璃生產(chǎn)及加工； （2）建筑用節(jié)能玻璃加工應(yīng)用； （3）功能薄膜玻璃新產(chǎn)品生產(chǎn)加工及應(yīng)用； （4）薄型防彈、防盜玻璃加工及應(yīng)用。 四、經(jīng)濟、社會效益和市場前景 通過深加工玻璃品種的開發(fā)，可以擴大玻璃的應(yīng)用范圍，更新玻璃只能用來采光的傳統(tǒng)觀念，增加平板玻璃的需求量，提高其附加值。我國平板玻璃年產(chǎn)量為.億重箱，深加工率由提高到，將產(chǎn)生幾十億元的附加值。通過節(jié)能型建筑玻璃的開發(fā)和運用，可以降低建筑中