采購部年終工作總結(jié)三篇

1、 采購部年終工作總結(jié)三篇工作總結(jié)(jobsummary/worksummary)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總探討，并分析成果的不足，從而得出引以為戒的閱歷。我的公文網(wǎng)細(xì)心為大家整理了選購部年終工作總結(jié)三篇，希望對你有幫助。選購部年終工作總結(jié)一篇此時此刻，邁入新的一年，選購部在過去的一年面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，回顧2022年選購部整個年度工作狀況，總結(jié)如下：一、選購部內(nèi)部員工相對穩(wěn)定，整個部門人員在配置方面比較完整，工作責(zé)任心和工作熱忱都比以往有了很大的提高，相互協(xié)作親密，分工細(xì)化。但有些員

2、工的工作職責(zé)心和業(yè)務(wù)潛力還有待強(qiáng)化和提高，力爭在2022年選購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應(yīng)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。二、工作狀況：1、選購物資（1）2022年應(yīng)付總額：￥200w，2022年選購總額：￥500w，支付總額300w，支付比例60%。主要產(chǎn)品的成本價格在受到市場危機(jī)和漲價的不利因素下，都有2%-10%的成本漲幅。（2）選購物資到貨剛好率和合格率90%，95.6%。（3）加強(qiáng)了與原有供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)，并開發(fā)了一批新的優(yōu)秀供應(yīng)商，基本解決了物料短缺的常見難題，保證了成品的性價比優(yōu)勢，同時專心找尋質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，大部分原材料的價格都有必需程度的下降。2、庫房管理2022年公司

3、整個產(chǎn)成品和原材料出入庫數(shù)量和品種都比較繁、數(shù)量多，原材料的存放基本能做到按類擺放，成品、半成品采納劃分區(qū)域，分類堆放原則進(jìn)行。原材料發(fā)放過程中對數(shù)量、品名、規(guī)格都進(jìn)行層層把關(guān)，降低了發(fā)料中可能存在的各種隱患。但成品發(fā)貨過程不容樂觀，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝、標(biāo)簽不合理等現(xiàn)象，極大的影響了公司整體形象，因此x下一年針對庫房暴露出了很多問題，庫房管理人員的工作職責(zé)務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化，杜絕類似狀況的再次發(fā)生。在年整個選購工作過程中也存在很多問題與不足。選購物資的剛好性在2022年務(wù)必要有一個質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不剛好的各種不利因素，合理規(guī)劃運輸途徑，提前規(guī)劃好原材料的到貨時間，減輕生產(chǎn)部門的壓力

4、。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的合格優(yōu)秀供應(yīng)商，拓展進(jìn)貨渠道，降低選購成本。提高選購部全體員工的工作潛力和工作責(zé)任心，優(yōu)化選購部內(nèi)部整個管理方式，全方位適應(yīng)公司將來發(fā)展的須要。2022年整個公司即將面臨巨大的發(fā)展機(jī)遇和市場機(jī)會，伴隨著公司整體規(guī)模的不斷壯大和行業(yè)競爭潛力的不斷走強(qiáng)，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升選購部全體員工的工作潛力和工作職責(zé)心，順當(dāng)適應(yīng)公司改制發(fā)展和大規(guī)模生產(chǎn)的須要，現(xiàn)對2022年選購工作規(guī)劃如下：一、接著加強(qiáng)和穩(wěn)定選購部人員的配置結(jié)構(gòu)，提高全體員工的素養(yǎng)?？紤]到將來大規(guī)模的生產(chǎn)需求，安排聘請一名選購人員，一名庫房管理員，協(xié)作和

5、加強(qiáng)選購部內(nèi)部管理和物資出入庫管理工作。二、持續(xù)和加強(qiáng)同現(xiàn)有供應(yīng)商的管理與聯(lián)系，透過與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨剛好率、質(zhì)量合格率方面較差的廠家。三、進(jìn)一步降低原材料價格，限制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。四、庫房的出入庫物資2022年要全面實現(xiàn)無紙化管理和票據(jù)打印，加強(qiáng)庫房成品出庫的監(jiān)管力度。庫房管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作素養(yǎng)還要進(jìn)一步強(qiáng)化，定期對庫房進(jìn)行檢查，按iso9000規(guī)范庫房貨物堆放和原材料擺放要求，杜絕庫房臟、亂、差現(xiàn)象，提升整個庫房工作形象，確保原材料發(fā)放和產(chǎn)成品進(jìn)出的一樣性和精確性。五、切實保證2022出貨的物流暢通，降低物流運

6、輸風(fēng)險和成本，多渠道開發(fā)聯(lián)系物流公司，保障貨物剛好、精確、完好地到達(dá)客戶所在地。信任2022年既是公司規(guī)模化、產(chǎn)量化的一年，也是考驗我們選購部門整體業(yè)務(wù)水平、管理水平的重要一年。選購部全體員工務(wù)必從自我做起，從工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)起先，不斷提高和強(qiáng)化工作潛力和職業(yè)素養(yǎng)，更好地適應(yīng)公司將來的發(fā)展需求。選購部年終工作總結(jié)二篇回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，主動落實采供工作要點和年初制定的工作安排。堅持同等質(zhì)量比價格，同

7、等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在_干脆領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購安排_份，新簽合同_份，完成乙供材料安排核批價格_份，共計完成材料設(shè)備選購安排_份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：一、組織實施陽光選購策略公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

8、關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)選購管理戰(zhàn)略，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購限制流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，實現(xiàn)公開招標(biāo)。選購部按項目部和施工單位上報的選購安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶炼?，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。3、選購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透亮的陽光選購策略

9、后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了35%。為公司節(jié)約了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞限制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx年采供部接著圍繞限制成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的

10、基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了選購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的限制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的看法，制定了選購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立

11、了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的安排、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)微環(huán)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、xx年將詳細(xì)從以

12、下幾方面予以改進(jìn)：1、制定選購預(yù)算與估計成本。制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估計和預(yù)料，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的運用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金運用進(jìn)行隨時的檢測與限制，確保項目資金的運用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動。有了選購預(yù)算的約束，能提高項目資金的運用效率，優(yōu)化項目選購管理中資源的調(diào)配，查找資金運用過程中的一些例外狀況，有效的限制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到限制選購成本的目的。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?/p>

13、應(yīng)份額足夠，以獲得供應(yīng)商的實惠政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的限制選購支出。3、建立同一類貨物的價格書目。以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。5、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率

14、的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。選購部年終工作總結(jié)三篇轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過去,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù),并取得了肯定的成果,總結(jié)如下:一、工作方面1.工作中，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，100%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達(dá)100。3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了_材料的質(zhì)量問題。二、不足方面1.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到志向效果。2.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。三、明年工作安排1.加強(qiáng)與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比2.主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)