紡織企業(yè)班組管理

1、紡織企業(yè)班組管理 紡織企業(yè)班組管理 紡織企業(yè)班組管理 目錄 內(nèi)容提要編輯推舉簡(jiǎn)介目錄 ：陸君偉編著 isbn：10位750644009113位9787506440097出版社：中國(guó)紡織出版社出版日期：201*-9-1定價(jià)：￥20.00元 編輯本段內(nèi)容提要 本書主要介紹了我國(guó)紡織企業(yè)班組管理的概念、內(nèi)容及重要性，有針對(duì)性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設(shè)和班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素養(yǎng)，是十余年紡織企業(yè)管理工作的總結(jié)及升華。該書當(dāng)是紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員，特別是班組管理人員必備的有用寶典。本書是紡織企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的有用教材之一，供紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員及其他感興趣的人員學(xué)習(xí)、使

2、用，也可供大中專紡織院校企業(yè)管理、紡織工程等專業(yè)的學(xué)生作參照教材。 編輯本段編輯推舉 本書主要介紹了我國(guó)紡織企業(yè)班組管理的概念、內(nèi)容及重要性，有針對(duì)性地詳解了紡織企業(yè)班組管理中的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及優(yōu)秀班組建設(shè)和班組長(zhǎng)應(yīng)具備的綜合素養(yǎng)，是十余年紡織企業(yè)管理工作的總結(jié)及升華。該書當(dāng)是紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員，特別是班組管理人員必備的有用寶典。本書是紡織企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的有用教材之一，供紡織企業(yè)生產(chǎn)管理人員及其他感興趣的人員學(xué)習(xí)、使用，也可供大中專紡織院校企業(yè)管理、紡織工程等專業(yè)的學(xué)生作參照教材。 編輯本段簡(jiǎn)介 陸君偉，1971年出生，安徽人，資深咨詢師，中國(guó)第一本紡織企業(yè)6s專著：紡織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

3、：紡織企業(yè)6s推行實(shí)務(wù)的，其它專著有紡織企業(yè)班組管理等。曾在中外多家大中型知名紡織企業(yè)擔(dān)任中高級(jí)管理職務(wù)、中國(guó)廣播電視大學(xué)淮北分校客座講師。有十多年紡織企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理有切實(shí)可行的施行經(jīng)驗(yàn)，善于把國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的管理方法與紡織企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，指導(dǎo)過(guò)中外大中型紡織企業(yè)數(shù)十家，培訓(xùn)學(xué)員5000人次，成功地導(dǎo)入過(guò)6s管理、qcc、tqm、 iso9000、iso14000、績(jī)效管理等先進(jìn)的管理方法，指導(dǎo)建立6s管理體系的紡織企業(yè)，得到了日本、韓國(guó)、歐美等客戶高度的欣賞；主持的qc小組曾獲全國(guó)優(yōu)秀qc小組獎(jiǎng)，建立的質(zhì)量管理體系通過(guò)了英國(guó)bsi認(rèn)證；在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理界以務(wù)實(shí)的風(fēng)

4、格著稱。 編輯本段目錄 第一章紡織企業(yè)班組管理概述一、班組管理概念 二、班組管理的內(nèi)容及重要性第二章班組生產(chǎn)管理第一節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)管理一、運(yùn)轉(zhuǎn)管理的職責(zé)二、班組計(jì)劃 三、運(yùn)轉(zhuǎn)交接班工作四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理五、固定供應(yīng)管理 六、運(yùn)轉(zhuǎn)崗位薪酬與考核第二節(jié)操作管理 一、強(qiáng)化操作管理的作用二、操作管理的內(nèi)容 三、強(qiáng)化操作管理的主要途徑四、操作安全管理第三章班組質(zhì)量管理 第一節(jié)班組質(zhì)量管理基本內(nèi)容 一、班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)二、全面質(zhì)量管理的定義 三、質(zhì)量管理基本方法pdca循環(huán)第二節(jié)工序質(zhì)量管理一、工序和工序質(zhì)量的概念 二、工序質(zhì)量分析三、工序質(zhì)量控制點(diǎn) 四、工序質(zhì)量控制點(diǎn)的實(shí)施 五、操作工人在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責(zé)六、班組長(zhǎng)在工序質(zhì)量控制點(diǎn)中的職責(zé)七、班組工藝質(zhì)量管理第三節(jié)操作質(zhì)量管理 一、交接班時(shí)操作質(zhì)量管理二、設(shè)備修理時(shí)操作質(zhì)量管理三、品種翻改時(shí)操作質(zhì)量管理四、標(biāo)識(shí)管理五、防疵捉疵 第四節(jié)qc小組活動(dòng)的開展一、qc小組的成立 二、qc小組活動(dòng)的開展三、qc小組的成果公布 第五節(jié)iso9000國(guó)際質(zhì)量管理體系一、is