組裝計(jì)件工資管理工作指引

1、組裝計(jì)件工資管理工作指引 組裝計(jì)件工資管理工作指引 讓hr免費(fèi)資源觸手可及！ 組裝計(jì)件工資管理工作指引 1.0目的：為調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，挖掘生產(chǎn)潛力，特定本辦法。2.0適用范圍：適用于組裝車間計(jì)件員工。3.0權(quán)責(zé)： 3.1組裝車間負(fù)責(zé)計(jì)件工位申請,計(jì)件數(shù)量統(tǒng)計(jì)。3.2工程組負(fù)責(zé)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 3.3人力行政部負(fù)責(zé)計(jì)件工資核算與產(chǎn)量稽核.3.4副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)件工位及工資標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn).4.0作業(yè)程序 4.1.組裝車間主管負(fù)責(zé)計(jì)件工位及人員的提報,經(jīng)制造部主管及人力行政部主管審核,副總經(jīng)理批準(zhǔn).原則上計(jì)件員工必須在本司工作已滿試用期. 4.2.工程組負(fù)責(zé)依工位擬訂計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)制造部主管審核

2、,副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.3各相關(guān)單位班組長，將當(dāng)天的生產(chǎn)產(chǎn)量于次日9：00點(diǎn)前送至車間文員計(jì)算計(jì)件工資。 4.4.車間文員將計(jì)算好的計(jì)件工資日報表，交員工及ipqc確認(rèn)簽名,并經(jīng)組裝車間主管審核存檔。4.5每月2日前將計(jì)件工資匯總連同日報表一起提交人力行政部計(jì)算薪資. 4.6、計(jì)件工資按計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,原則上三個月方可變更一次計(jì)件薪資標(biāo)準(zhǔn)。需但以下狀況可由工程組或公司領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行調(diào)整: a、產(chǎn)品成熟程序 b、公司工資核發(fā)方式c、技術(shù)要求變動 d、整體熟練程度提升e、不合理工序之調(diào)整。4.7計(jì)件計(jì)算工式 1、生產(chǎn)工資=生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)定產(chǎn)*單價2、應(yīng)發(fā)工資=生產(chǎn)工資-不良扣款 3、實(shí)發(fā)工資=

3、應(yīng)發(fā)工資-扣款+計(jì)時工資 4、扣除項(xiàng)=伙食費(fèi)+住宿費(fèi)+保險(個人承當(dāng)部分)。 車間特別狀況需計(jì)時須有經(jīng)制造部主管批準(zhǔn)后，方可計(jì)時。 4.8計(jì)件員工須依公司規(guī)定出勤及遵守公司相關(guān)規(guī)章制度,假設(shè)有違反即依相關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 4.9計(jì)件員工須依車間主管安排按質(zhì)按量完成工作任務(wù),假設(shè)不服叢工作安排或不能按時按質(zhì)完成任務(wù),依照情節(jié)輕重,由車間主管提報處分. 4.10計(jì)件工資與計(jì)時工資同時核算,同時發(fā)放,其他福利待遇不變.公司假設(shè)有需要,須時可將計(jì)件工位變更為計(jì)時工位,員工不得因此而有異議.5.0相關(guān)文件5.1員工手冊 5.2薪資核算管理辦法 論壇博客商城群組 擴(kuò)大閱讀：電子廠計(jì)件工資管理辦法 深圳市光祥科技

4、有限公司 dip/組裝車間工資管理制度初定稿 第一條：制訂本制度的目的：一總額控制、品質(zhì)優(yōu)先原則。二兼顧公平、獎懲劣的動態(tài)管理原則。三執(zhí)行多勞多得，按勞分配原則第二條：適用范圍 本公司dip/組裝車間,不包括生產(chǎn)主管、生產(chǎn)組長，物料員，技術(shù)員，文員.第三條：管理職責(zé) 1.生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)如實(shí)記錄當(dāng)天生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的型號，數(shù)量，機(jī)臺生產(chǎn)與異常 時間，保證準(zhǔn)確率達(dá)到100%。如實(shí)統(tǒng)計(jì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的型號，數(shù)量，異常工時，員工績效考核的數(shù)據(jù)。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，追求訂單以及生產(chǎn)異常時調(diào)整計(jì)劃 2.工程部ie負(fù)責(zé)對產(chǎn)品工藝，制造難度，定額確實(shí)認(rèn)和分析，并負(fù)責(zé)定額檢討，修改，異常確實(shí)認(rèn)，由工程部經(jīng)理審批。 3.

5、財務(wù)部：負(fù)責(zé)工資的及時發(fā)放。 4.人力資源部：負(fù)責(zé)計(jì)算出員工的計(jì)件工資，加班費(fèi)，獎金，罰款，扣款等。并對計(jì)件工資進(jìn)行核查，監(jiān)督，并按公司的發(fā)展需要以及市場的波動調(diào)整工價。 5其他部門：負(fù)責(zé)對本部造成異常的原因進(jìn)行跟時，以及本部人員調(diào)動的核實(shí)。第四條：計(jì)件工資類型 本公司dip、組裝執(zhí)行以計(jì)件工資為主，特別時期暫行保底工資的薪酬模式 記件工資=當(dāng)月生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量*產(chǎn)品單價 生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量來源來于員工的生產(chǎn)日報表。產(chǎn)品單價由人力資源部依據(jù)工程部制訂的標(biāo)準(zhǔn)工時計(jì)算，并編寫成單價表。產(chǎn)品的單價依據(jù)市場以及公司經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)整。第五條：異常狀況處理一、計(jì)算工資的異常 1因來料不良需加工挑選時，公司為

6、此挑選，加工而造成的浪費(fèi)工時按6.32元/小時計(jì)算，由此形成的支出由采購部門依據(jù)不良品的比例來決定是否需要向供應(yīng)商索賠。2因客戶臨時改變產(chǎn)品要求而造成的返工,按6.32元/小時算.3客戶埋怨退貨,安排人員至客戶處理返工異常,按6.32元/小時計(jì)算. 4.批量生產(chǎn)累計(jì)的結(jié)果與試驗(yàn)的要求不相符,但為滿足交期要求以及穩(wěn)定訂單,公司決定生產(chǎn)的產(chǎn)品,按工價6.32元/小時計(jì)算. 深圳市光祥科技有限公司 dip/組裝車間工資管理制度初定稿 5.由于產(chǎn)品制定問題影響產(chǎn)品品質(zhì),效率,經(jīng)ie現(xiàn)場考察，生產(chǎn)部門經(jīng)理批準(zhǔn)加人解決，所加工人員按工價6.32元/小時計(jì)算，假設(shè)無法解決，ie需重新合計(jì)，修改定額，由生產(chǎn)部

7、門經(jīng)理批準(zhǔn)。. 6.上班時間參加公司各類培訓(xùn)活動或者技能培訓(xùn),按培訓(xùn)相應(yīng)的工時按6.32元/時進(jìn)行計(jì)計(jì)算工資. 7所有因?yàn)樵谖锪仙暇€時造成的異常停產(chǎn)，等料，物料供應(yīng)不夠，所浪費(fèi)的工時按6.32/元計(jì)算工資,并且要追究相關(guān)人員的責(zé)任.8.因停電超過半個小時,按6.32元/小時計(jì)算. 9.所有計(jì)算工資異常由組長申請,經(jīng)生產(chǎn)主管以及ie,生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)，并累計(jì)一個月的異常提報各單位與績效掛鉤。二、不計(jì)算工資的異常 1品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線原因造成返工，全檢。 2工治具異常：在制造過程中出現(xiàn)的治具不能使用和使用效率低。3資料錯誤：部門誤用文件所造成的制程效率，品質(zhì)異常。4信息錯誤：各單位由于信息沒有傳達(dá)到

8、位所造成的品質(zhì)異常。 5由于前道工序沒有控制好，首件檢驗(yàn)時沒有發(fā)現(xiàn)，使得產(chǎn)品生產(chǎn)時造成不良或報廢超出公司規(guī)定的范圍。 6所有的異常必須在首檢時發(fā)現(xiàn)并找有關(guān)部門人員解決，在生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常追究管理者的責(zé)任。 7制程過程中出現(xiàn)批量不良的重大質(zhì)量事故，以及因機(jī)器設(shè)備，治具等人為因素造成的異常。 8被客戶退回的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工或挑選的不計(jì)算補(bǔ)償，浪費(fèi)工時攤銷到車間。9因計(jì)劃原因，人為損壞，人為操作不當(dāng)，員工未按規(guī)按時間通知首檢造成批量出錯所造成的浪費(fèi)工時不計(jì)算補(bǔ)償。 10生產(chǎn)線造成的返工，車間內(nèi)部的返工不計(jì)算補(bǔ)償11后工序投訴，需派人加工時增加的工時不給予補(bǔ)償。 12關(guān)于以上問題造成的異常應(yīng)提報

9、相應(yīng)單位處理，并回復(fù)處理結(jié)果。三、調(diào)進(jìn)調(diào)出人員工資規(guī)則 1從外調(diào)入人員所得工資要從本車間總工資內(nèi)扣除,扣除部分記錄到本人個人計(jì)件工資 深圳市光祥科技有限公司 dip/組裝車間工資管理制度初定稿 里，不可出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象。假設(shè)在工作中由于不認(rèn)真造成效率低則按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算，并經(jīng)雙方車間負(fù)責(zé)人同意，由車間支付調(diào)入人員工的工資。 2調(diào)出，調(diào)入人員的工資在當(dāng)天下班前，必須經(jīng)單位主管確實(shí)認(rèn)。 3調(diào)入調(diào)出人員用人員調(diào)動工資表進(jìn)行登記，由雙方車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確認(rèn)，憑人員調(diào)動工資表作為調(diào)動的依據(jù)。第六條:加班 因公司需要安排加班的,平常加班計(jì)件單價按正常上班的1.5倍計(jì)算,雙休日計(jì)件單件按2倍計(jì)算,法定節(jié)假日

10、按3倍計(jì)算.第七條:全勤獎 1.車間所有計(jì)件人員的全勤獎標(biāo)準(zhǔn)為50元.2.新進(jìn)人員當(dāng)月無全勤獎,當(dāng)月離職人員無全勤獎. 3.請假累計(jì)達(dá)到4個小時則全勤獎金全部扣除,請假在4個小時以內(nèi)都不扣全勤獎.4.關(guān)于跨月請假者,只扣除一個月的全勤獎.第八條:工齡工資 部門員工都享有工齡工資，從入職之日開始計(jì)算，每滿1年即可獲得工齡工資，新的工齡工資激勵方案自部門績效考核正式實(shí)施后執(zhí)行試運(yùn)行期間按原來相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工齡工資標(biāo)準(zhǔn)：年限2年工齡1年3年工齡2年工齡3年工齡工資100元150元200元第九條:獎懲辦法1.當(dāng)月全車間無客戶退貨,qa返工率為0,獎勵組長50塊,全車間300塊,線檢30塊.2.當(dāng)月全車間

11、客戶退貨一次,生產(chǎn)組長扣5分績效分?jǐn)?shù).3.客戶投訴一次,生產(chǎn)組長扣除績效分?jǐn)?shù)1分.第十條：績效獎金 通過當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量，以及工作態(tài)度三項(xiàng)進(jìn)行考核，工作態(tài)度占30分。每月的績效獎金由員工當(dāng)月的績效考核等級來決定,考核時部門正態(tài)分布及強(qiáng)制排序單獨(dú)制定比例. 具體如下:部門所屬員工考核等級abc部門所屬員工比例20%70%10%個人績效獎金12110.9績效獎金=個人總工資中拿出250塊,公司補(bǔ)貼50塊,共300塊績效工資. 深圳市光祥科技有限公司 dip/組裝車間工資管理制度初定稿 第十一條：保底工資 保底工資參照深圳最低工資1100元標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，凡當(dāng)月非個人原因引起的產(chǎn)量不夠、停線、待料、放假等原因，造成當(dāng)月全勤且績效分?jǐn)?shù)處于中等的員工個人記件工資低于保底工資的。 當(dāng)月部門無崗位津貼員工個人實(shí)發(fā)工資按保底工資計(jì)算；當(dāng)月部門有崗位津貼員工半數(shù)發(fā)放崗位津貼；當(dāng)月績效考核成績不與工資掛鉤。備注：凡某月部門全體員工只拿保底工資時，個人工資結(jié)算時需扣減請假人員應(yīng)扣的工資。第十二條：計(jì)件員工的工資結(jié)構(gòu) 個人計(jì)件工資+全勤獎+績效獎金+崗位補(bǔ)貼+工齡獎 第十三條:在試運(yùn)行期間數(shù)據(jù)收集由績效專員負(fù)責(zé)，部門月送檢合格率由品質(zhì)主管一周提供一次；部門月總點(diǎn)數(shù)由生產(chǎn)部門提供