國家開放大學(xué)電大《ERP原理與應(yīng)用》2023-2024期末試題及答案【試卷編號：2520】

1、國家開放大學(xué)電大ERP原理與應(yīng)用2023-2024期末試題及答案試卷代號:2520盜傳必究一、單項(xiàng)選擇題每題2分,共30分1. 企業(yè)的三流是指0A. 物流、資金流和數(shù)據(jù)流B. 物流、資金流和信息流C. 數(shù)據(jù)流、信息流和資金流D. 數(shù)據(jù)流、物資流和資金流2. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,決定MPS的運(yùn)行依據(jù)的模塊是。A. 生成排程方案模塊B. 錄入排程來源模塊C. 錄入每日資源信息模塊D. 生成采購方案模塊3. 在易飛ERP系統(tǒng)中,錄入產(chǎn)品工藝路線是在子系統(tǒng)中進(jìn)展。A. 產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)B. 工藝管理子系統(tǒng)C. 工單管理子系統(tǒng)D. 物料需求方案子系統(tǒng)4. 在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求方案子

2、系統(tǒng)中,完成運(yùn)行MRP的基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置的模塊不包含。A. 設(shè)置MRP參數(shù)模塊B. 設(shè)置間距編號模塊C. 生成物料需求方案模塊D. 設(shè)置方案條件模塊5. 在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中,排程來源有oA. 銷售預(yù)測和B0M用量B. 客戶訂單和工單C. 采購單和客戶訂單D. 客戶訂單和銷售預(yù)測6. 在易飛ERP系統(tǒng)中,產(chǎn)品構(gòu)造子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息關(guān)聯(lián)的單據(jù)是A. 采購單B. 客戶訂單C. 詢價(jià)單D. 請購單7. 在易飛ERP系統(tǒng)中,生成物料需求方案需要的基礎(chǔ)信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是A. 假日表信息B. 品號信息C. 客戶訂單/銷售預(yù)測D. 采購單/請購單8. ERP思想中,財(cái)務(wù)會計(jì)

3、的基礎(chǔ)是。A. 財(cái)務(wù)會計(jì)B. 應(yīng)收/付管理C. 管理會計(jì)D. 總賬管理9. ERP實(shí)質(zhì)是在基礎(chǔ)上進(jìn)一步開展而成的,面向供給鏈的管理思想。A. 閉環(huán)MRPB. 時(shí)段MRPC. MRPIID. 訂貨點(diǎn)法10. ERP系統(tǒng)為使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確度大大提高,通過來實(shí)現(xiàn)。A. 系統(tǒng)對接和信息共享B. 財(cái)務(wù)核算的效率C. 詳盡的財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)D. 先進(jìn)的核算機(jī)制和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)11. 易飛ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)報(bào)表主要以形式提供財(cái)務(wù)信息。A. 合并報(bào)表B. 個(gè)性化定制報(bào)表C. 定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表D. 實(shí)時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表12. 易飛ERP系統(tǒng)的會計(jì)總賬子系統(tǒng)中,整批過賬的會計(jì)憑證是從子系統(tǒng)拋轉(zhuǎn)過來的。A. 本錢核算B.

4、應(yīng)收/付C. 票據(jù)資金D. 自動(dòng)分錄13. ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的oA. 盈余變動(dòng)B. 資金流動(dòng)情況C. 營運(yùn)獲利能力D. 經(jīng)營情況14. ERP實(shí)施中最先領(lǐng)受培訓(xùn)的人員是。A. 工程實(shí)施小組B. 領(lǐng)導(dǎo)層C. 部門業(yè)務(wù)人員D. 程序員15. ERP實(shí)施中,需求分析工作的目的在于。A. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B. 了解企業(yè)需求C. 為實(shí)施ERP做準(zhǔn)備D. 定義工程目標(biāo)二、填空題每題2分,共20分16. 工作中心作為平衡負(fù)荷與能力的根本單元,是運(yùn)行能力方案時(shí)的計(jì)算對象。17. 關(guān)鍵資源能力需求方案用來檢查MPS方案的可行性,將MPS轉(zhuǎn)換成對完成主生產(chǎn)方案所需關(guān)鍵資 源的需求。18. 能力需求

5、方案主要用來檢驗(yàn)物料需求方案能否可行,以及平衡各工序的能力與負(fù)荷。19. 財(cái)務(wù)會計(jì)是向企業(yè)外部提供財(cái)務(wù)信息的會計(jì)事務(wù)。20. 財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務(wù)的管理從事后反映變成了事前控制。21. 記賬憑證分為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)賬憑證。22. ERP中本錢計(jì)算采用滾加法,從產(chǎn)品構(gòu)造的最低層開始,逐層累計(jì)。23. 易飛ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是合并報(bào)表。24. 實(shí)施ERP的關(guān)鍵因素主要有人、培訓(xùn)、軟硬件、數(shù)據(jù)。25. 選型誤區(qū)主要包括:品牌誤區(qū)、產(chǎn)品誤區(qū)、需求誤區(qū)、承諾誤區(qū)、演示誤區(qū)。三、筒答題共30分,每題6分26. 簡述ERP中采購管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容有哪些？答:1供給商管

6、理。一般包括三方面內(nèi)容:供給商信息、供給商評價(jià)和供給商選擇。1分2生成采購方案。1分3詢價(jià)和洽談。詢價(jià)和洽談的過程可以通過詢價(jià)單和報(bào)價(jià)單的形式完成。1分4訂單跟蹤。訂單跟蹤指通過ERP系統(tǒng)可以隨時(shí)查看己下達(dá)的采購訂單到達(dá)的位置和被供給商處理的狀態(tài)。2分5到貨驗(yàn)收。所采購的物料到達(dá)送交地點(diǎn)時(shí)采取的驗(yàn)收作業(yè)和對驗(yàn)收結(jié)果的處理措施。1分27. 簡述ERP中庫存管理業(yè)務(wù)的一般流程。答:1物料進(jìn)出管理和各個(gè)倉庫的買賣作業(yè)處理。1.5分其中包括調(diào)撥單,收料單,收料退回單,收料檢驗(yàn)單,驗(yàn)收單,驗(yàn)退單,領(lǐng)料單,退料單,入庫單, 退制單,借用/歸還單,報(bào)廢單。2各倉庫存貨作業(yè)處理。1.5分其中包括調(diào)整單,盤點(diǎn)作

7、業(yè),存貨金額計(jì)算月加權(quán)平均。3管理信息提供。其中包括庫存情況查問表,料品買賣明細(xì)表,庫存流水賬,進(jìn)銷存明細(xì)賬,庫存 月報(bào)表,料品采購建議表,呆滯料品明細(xì)表。1.5分4多倉庫管理。其中包括庫存管理系統(tǒng)可處理數(shù)個(gè)不同倉庫的庫存,即在各倉庫料品的進(jìn)、出、存 等作業(yè)。任何一項(xiàng)料品原物料、半成品或成品,可同時(shí)存放于不同的倉庫。1.5分28. 什么是物料需求方案？答:物料需求方案其主要作用是將主生產(chǎn)方案排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成原材料采購件的采購方案、外協(xié)件的 外協(xié)方案和各種自制件的加工裝配方案。3分它與主生產(chǎn)方案、車間作業(yè)管理、能力需求方案、物流管理等系統(tǒng)集成,反映企業(yè)需要生產(chǎn)什么、什 么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的動(dòng)態(tài)

8、閉環(huán)控制方案系統(tǒng)。3分29. 簡述庫存盤點(diǎn)的內(nèi)容和目的答:庫存盤點(diǎn)的內(nèi)容包括:3分1確定物料現(xiàn)存數(shù)量,并調(diào)整賬面數(shù)與實(shí)物數(shù)不符物料。1分2檢查物料管理績效,以便完善物料管理制度或措施。1分3計(jì)算損益得失,為管理決策提供依據(jù)。1分庫存盤點(diǎn)的目的是為了查找出錯(cuò)的原因,修正錯(cuò)誤,高水平地維護(hù)庫存記錄的準(zhǔn)確性,以便得到正確 的財(cái)產(chǎn)報(bào)告。3分30. 簡述ERP中生產(chǎn)管理和銷售管理、采購管理、庫存管理、車間管理的關(guān)系。答:1庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù),銷售管理提供的需求數(shù)據(jù),物料需求方案MRP將主生產(chǎn)方案產(chǎn) 品生產(chǎn)進(jìn)度方案細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度方案和原材料的采購進(jìn)度,確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。2 分2物料需求

9、方案將產(chǎn)生采購方案的傳遞到采購管理模塊,作為采購部門安排采購的一項(xiàng)依據(jù)。2分3物料需求方案將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門,作為編制車間作業(yè)方案的依據(jù)。2分四、應(yīng)用題共20分,每題10分31. 生產(chǎn)管理與其他管理模塊虛線框之間的主要關(guān)系如圖2所示。請根據(jù)此圖筒要描述生產(chǎn)管理同其它管理如銷售管理、采購管理等的關(guān)系。回2生產(chǎn)皆理與其E曾猥網(wǎng)的關(guān)系答:(1)企業(yè)的生產(chǎn)部門依據(jù)年度經(jīng)營方案和公司資源、產(chǎn)能編制MPS方案。(2) 依據(jù)企業(yè)的制造標(biāo)準(zhǔn)所提供的BOM信息,庫存管理提供的庫存數(shù)據(jù),銷售管理提供的需求數(shù)據(jù), 物料需求方案(MRP)將主生產(chǎn)方案(產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度方案)細(xì)化為零件生產(chǎn)進(jìn)度方案和原材料的

10、采購進(jìn)度, 確定產(chǎn)品的投產(chǎn)日期和完工日期。(3) 物料需求方案要經(jīng)過能力需求方案(CRP)的檢驗(yàn),CRP根據(jù)MRP的生產(chǎn)進(jìn)度表,按進(jìn)度方案的時(shí)間 段,分工種核算產(chǎn)品的生產(chǎn)負(fù)荷,如果超出負(fù)荷,那么就要調(diào)整物料需求方案,最后要到達(dá)負(fù)荷平衡,才 能確認(rèn)物料需求方案。(4) 物料需求方案將產(chǎn)生采購方案的傳遞到采購管理模塊,作為采購部門安排采購的一項(xiàng)依據(jù)。(5) 物料需求方案將產(chǎn)生的生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞到車間管理部門,作為編制車間作業(yè)方案的依據(jù)。32. 畫出銷售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程圖,簡要描述該部分業(yè)務(wù)流程。答:銷售訂單處理業(yè)務(wù)部分的流程:銷售訂單處理流程有:(1) 根據(jù)產(chǎn)品目錄及報(bào)價(jià),企業(yè)與客戶初步建立了購置訂單。(2) 企業(yè)要根據(jù)已建立的客戶檔案資料,對客戶的信用情況進(jìn)展審核,核定其信用額度。當(dāng)該客戶的 應(yīng)收賬款加上本次買賣金額之和大于