中醫(yī)醫(yī)院第三個五年發(fā)展規(guī)劃

1、區(qū)中醫(yī)醫(yī)院第三個五年發(fā)展規(guī)劃    自2019年醫(yī)院改制以來，經(jīng)過十年的發(fā)展，我院在學科建設、人才培養(yǎng)與醫(yī)療服務等方面均取得了顯著成績，發(fā)揮中醫(yī)特色、傳承中醫(yī)文化、中西醫(yī)結(jié)合、多學科發(fā)展已成為古冶區(qū)唯一一家二級中醫(yī)醫(yī)院。展望未來，醫(yī)院發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。為深入貫徹落實國家關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革與促進中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的有關精神，明確醫(yī)院未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展思路，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定區(qū)中醫(yī)醫(yī)院第三個五年發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃期限為2019年至2019年。    一、上一個五年醫(yī)院發(fā)展取得的主要成績    五年來

2、，醫(yī)院在古冶區(qū)政府的大力支持下，在各級主管部門的悉心指導下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。醫(yī)院順利晉升為國家二級中醫(yī)醫(yī)院，承擔了二級醫(yī)院的醫(yī)療、教學、預防、保健的社會職能，現(xiàn)已成為城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保健定點醫(yī)院，工傷醫(yī)療救治單位，新農(nóng)合醫(yī)療定點醫(yī)院，成為區(qū)辦事處社區(qū)衛(wèi)生服務中心。醫(yī)院綜合實力在區(qū)內(nèi)中名列前茅。    （一）醫(yī)院發(fā)展規(guī)模不斷擴大醫(yī)院職工總數(shù)由40人增加到284人，門急診人次由4000人上升為10.29萬人，出院人次由760人上升為2819人，業(yè)務收入由90萬元上升為4556萬元，先后引進了、C型臂X光機、腸鏡、心臟彩超、全自動生化分析儀等大

3、型醫(yī)療設備，成為區(qū)醫(yī)療設備最為先進的二級中醫(yī)醫(yī)院。    （二）醫(yī)院學科建設成績突出按照二級中醫(yī)院的標準加強學科建設，設定床位110張的基礎上，現(xiàn)已開放床位200張，醫(yī)院設有內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮膚科、感染疾病科、康復科、急診科、體檢中心等13個臨床一級科室。下設有普外科、骨傷科、胸腹部外科、神經(jīng)外科，神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、針炙按摩科，產(chǎn)科、婦科、血液凈化室、急診科等15個二級科室。臨床專業(yè)15個，在確定婦科、心血管內(nèi)科為院級重點學科后，又增加了中醫(yī)腦病科、肺病科，中西結(jié)合內(nèi)分泌科（中西醫(yī)結(jié)合糖尿病?？疲?，

4、增加了針灸理療康復特色建設專科（針灸推拿科）、目前，中西醫(yī)結(jié)合糖尿病?？埔褜張鬄槭〖壷攸c建設?？?。    （三）醫(yī)院人才隊伍不斷壯大   醫(yī)院現(xiàn)有職工296人，專業(yè)技術人員235人，高級職稱13人、中級職稱12人，各級醫(yī)師計98人、各級護士83人、醫(yī)技科室主管技師5人、主管藥師5人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員占79%。醫(yī)院培育省級基層名中醫(yī)2名，當選縣級學科首席帶頭人3名，高級職稱衛(wèi)技人員達到13名，一支以知名老專家為統(tǒng)領、中青年為主的專業(yè)技術隊伍與醫(yī)院管理團隊已形成。    （四）醫(yī)院科學研究碩果. &

5、#160;     二、影響與制約醫(yī)院發(fā)展的主要因素    本規(guī)劃周期是醫(yī)院發(fā)展最為關鍵的黃金時期，發(fā)展的好壞直接關系到醫(yī)院能否實現(xiàn)可持續(xù)性又好又快發(fā)展。雖然醫(yī)院上個五年的跨越式發(fā)展為本規(guī)劃周期醫(yī)院科學發(fā)展奠定了良好的基礎，但仍存在一些影響與制約醫(yī)院發(fā)展的突出問題與關鍵因素。    （一）人才短缺。目前影響醫(yī)院發(fā)展最突出的問題是高層次人才十分匱乏，離職及調(diào)動使臨床一線隊伍不夠穩(wěn)定；每年招聘來我院的研究生、畢業(yè)生非常有限，高層次人才引進又十分困難，致使部分科室無法正常工作，重點學科無法做大做強。&

6、#160;   （二）年輕中醫(yī)藥人才成長緩慢。中醫(yī)藥學術的繼承具有很強的特殊性，尤其是年輕中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)周期很長。近幾年醫(yī)院雖然采取了許多有效的措施，如派出進修、鼓勵在職繼續(xù)教育、與上級醫(yī)院建設聯(lián)合專科等，但效果不明顯。    （三）中醫(yī)藥特色不明顯。過去幾年醫(yī)院為了生存，只重視整體業(yè)務量的做大，而忽視了中醫(yī)藥比重與特色的發(fā)揮，應用中醫(yī)的手段較少，整體中醫(yī)藥特色尚不明顯，中醫(yī)藥治療率與中草藥使用率仍在低位徘徊。    （四）學科建設滯后，發(fā)展速度緩慢。雖然擁有多個院內(nèi)的重點學科，但學科建設管理工作滯后，尚未建立完

7、善的學科發(fā)展規(guī)劃與考核評價機制；學科發(fā)展速度緩慢，與其它同等醫(yī)院相比較優(yōu)勢不突出；各臨床學科發(fā)展不均衡，缺乏新的業(yè)務增長點。    （五）政府投入不足，醫(yī)療用房緊張。醫(yī)院建院時間雖長，改制后因基礎條件較差，業(yè)務用房緊張，開放床位少。門急診樓不成系統(tǒng)，因醫(yī)院總體面積限制，醫(yī)療用房面積進一步減少，導致醫(yī)院功能布局相對不合理，一段時期內(nèi)無法滿足業(yè)務需求，嚴重影響就醫(yī)環(huán)境與對病人的收治。（六）醫(yī)療安全形勢嚴峻。當前，受復雜社會環(huán)境的影響，醫(yī)患矛盾突出，醫(yī)療糾紛發(fā)生率呈明顯上升趨勢，醫(yī)療安全形勢嚴峻，影響了醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（七）科研工作滯后，致目前醫(yī)院還沒有科研立項，中

8、青年還沒有發(fā)表過醫(yī)學論。（八）醫(yī)院發(fā)展總體成績無突破。至今還沒有獲得各種市級先進稱號。    三、發(fā)展戰(zhàn)略與目標    （一）指導思想   以鄧小平理論與“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持弘國醫(yī)濟世，奉仁德待民的辦院宗旨，堅持嚴謹、仁愛、傳承、創(chuàng)新的工作理念，以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標準，突出“文化立院、科技強院、中醫(yī)為本、特色興院”的辦院方向，堅持中醫(yī)為本，科學管理，特色興院的發(fā)展戰(zhàn)略。突出中醫(yī)藥特色，中西并重，推進醫(yī)療、教學、科研的同步發(fā)展，堅持以病人為中心、以質(zhì)量為核心、以安全為重心，

9、建立與市場經(jīng)濟體制相適應，與社會與科技進步相適應，與人民群眾醫(yī)療需求相適應的醫(yī)療服務體系，加快醫(yī)院基礎設施建設，不斷優(yōu)化醫(yī)院發(fā)展環(huán)境；扎實推進醫(yī)院文化建設，努力提升醫(yī)院整體形象；不斷強化服務理念，努力構(gòu)建與諧醫(yī)患關系；全面推進醫(yī)院又好又快發(fā)展。 （二）發(fā)展戰(zhàn)略確定堅持以“中醫(yī)為本 、科學管理、 特色興院”的發(fā)展戰(zhàn)略。（三）總體目標力爭在五年內(nèi)基本建成規(guī)模適度、功能完善、環(huán)境優(yōu)美、設施完備、服務規(guī)范、重點學科優(yōu)勢明顯、中醫(yī)專科特色突出、群眾滿意、職工擁護、政府放心的現(xiàn)代化二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，實現(xiàn)在唐山以東古冶區(qū)境內(nèi)產(chǎn)生一定的影響力的發(fā)展戰(zhàn)略總目標。    （

10、四）主要發(fā)展指標1、2019年前完成醫(yī)療用房改造工程，外科、內(nèi)二科、康復科、手術室、透析室、供應室、病案室改造工程。2、五年內(nèi)增設中醫(yī)內(nèi)分泌、腦病、針炙按摩科、治未病科、皮膚病等臨床病區(qū)，開放床位由現(xiàn)在的200張增加到260張，床位使用率85；年門急診從10.29萬人次增加到15萬人次；年出院病人從2189人增加到3000人；年業(yè)務收入從4556萬增加到6000萬，醫(yī)療收入占比力爭達到50%以上。    3、五年內(nèi)新增省級重點學科1-2個、市級重點學科1-2個、中醫(yī)特色?？疲▽２。╅T診2-5個。在建各級重點學（專）科在規(guī)定建設周期內(nèi)通過上級驗收。 

11、60;  4、五年內(nèi)職工總數(shù)從296人增加到350人，高級職稱衛(wèi)技人員達到20名以上；中級職稱衛(wèi)技人員達到30名以上；培養(yǎng)在職碩士研究生2-3名；培養(yǎng)后備學科帶頭人3-5名。5、五年內(nèi)全院完成市級及以上科研課題2項，在二級以上醫(yī)學刊物發(fā)表學術論文5篇；承辦1-3項市級繼續(xù)教育項目；選送衛(wèi)技人員至三級醫(yī)院進修10人以上。   （五）醫(yī)院發(fā)展形勢分析 醫(yī)改意見中明確提出“在基層醫(yī)療衛(wèi)生服務中，大力推廣中醫(yī)藥適宜技術。隨著醫(yī)改的深入，對中醫(yī)醫(yī)療服務提出更高的要求。新的發(fā)展環(huán)境與形勢也將為我院建設與事業(yè)發(fā)展帶來前所未有的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。黨與政府高度重視中醫(yī)事業(yè)，將在政策、

12、投入等方面給予大力扶持，為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展特別是中醫(yī)特色建設提供政策支持與保障。同時隨著人們對醫(yī)學知識認識的提高，中醫(yī)中藥越來越受到患者的認可，這既是醫(yī)院發(fā)展的要求也是市場需求，也是醫(yī)院發(fā)展的機遇與條件。四、醫(yī)院建設與發(fā)展規(guī)劃（一）主要工作 1、 建立規(guī)范二甲醫(yī)院（1）通過全院干部職工的共同努力，到2019年，爭取建成“總體布局合理、資源配置優(yōu)化、學科建設領先、醫(yī)療技術優(yōu)良、中醫(yī)特色突出，醫(yī)療服務滿意”的集醫(yī)療、預防、教學、科研、康復、保健于一體的二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，綜合實力處于市內(nèi)同類醫(yī)院先進水平。（2）備戰(zhàn)二甲審批 中醫(yī)醫(yī)院二甲審批工作已經(jīng)開始，按規(guī)定申報，于2019年參加評審，醫(yī)院全部工作重

13、心要向二甲審批準備工作傾斜。（3）加強規(guī)范化管理建設，提高醫(yī)療質(zhì)量學習現(xiàn)代管理理念，以提高整體管理水平著手，加強以規(guī)范化為目標的內(nèi)涵管理建設，建立健全科學化的管理體系，實施醫(yī)療技術、服務質(zhì)量、質(zhì)量監(jiān)控體系規(guī)范化管理。完善院科兩級目標責任制管理體系，開展現(xiàn)代管理知識培訓，強化院領導班子、職能科室與臨床科室二級負責人的管理意識、管理責任，提高各級管理水平。以狠抓醫(yī)療護理質(zhì)量，強化質(zhì)量管理為核心，不斷完善各種質(zhì)量管理監(jiān)控體系與管理措施，健全質(zhì)量管理制度，完善二級質(zhì)量控制網(wǎng)絡。建立醫(yī)院感染管理組織,加強感染性疾病的管理,加強質(zhì)量督查力度，提高醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全。開展中醫(yī)特色醫(yī)療服務工作，中醫(yī)診療、

14、中醫(yī)護理在規(guī)劃期內(nèi)各項工作達到標準化二級甲等中醫(yī)院要求。2、加強醫(yī)院規(guī)模基礎建設，增強醫(yī)院服務能力 （1）、基礎設施建設20 15年完成醫(yī)院擴建工程，按照發(fā)揮中醫(yī)優(yōu)勢的中醫(yī)特色專業(yè)的需要，加大基礎建設，增加中醫(yī)?？茦I(yè)務用房，改善就診環(huán)境，擴大醫(yī)院規(guī)模，改善醫(yī)院附屬機構(gòu)的設施與環(huán)境。重點突出中醫(yī)內(nèi)科、中醫(yī)外科、婦科、骨傷、肛腸、康復中醫(yī)及眼科、口腔、五官科等臨床科室，健全醫(yī)技科室，實現(xiàn)醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。同時爭取至2019年， 增建成建筑面積 平米的新住院樓，2019年內(nèi)完成外科病房擴建工作，完成內(nèi)二病房的改建工作，完成社區(qū)服務中心的建設并在1年內(nèi)開診。2019年內(nèi)完成透析室、供應室、檔案室的新建工程

15、，按照二級甲等醫(yī)院的建筑規(guī)化要求實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)化工作。（2）醫(yī)療設備更新、投入在規(guī)劃期內(nèi)，計劃投入1500 萬更換、核磁升級、增添腹腔鏡、膝關節(jié)鏡，急救設備、層流手術室設備等大型醫(yī)療設備，增加中醫(yī)?？圃\療設備的添置與更新，以滿足臨床需要，提高診療水平（2）醫(yī)院信息化建設：總體目標是：（3）、增加病床數(shù) 開放病床數(shù)達到280張中醫(yī)房床位于80張。（4）職工總?cè)藬?shù)增加醫(yī)院編制，衛(wèi)技人員達到350人，重點要引進中醫(yī)藥方面人才，配備充足的中醫(yī)藥人員，做到人員結(jié)構(gòu)配備優(yōu)化合理，比例達到標準要求，滿足臨床工作需要3、堅持辦院方向、發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥主導地位 突出中醫(yī)特色加強?？平ㄔO是我院的辦院方向，35

16、年內(nèi)要逐步改變我院西醫(yī)技術比例過大，中醫(yī)藥使用比例較小的倒問題，重點引進與培養(yǎng)中醫(yī)臨床、醫(yī)藥學、針炙按摩等專業(yè)人才，確保中醫(yī)藥的主導地位，促進醫(yī)院的綜合發(fā)展。（1）加大中醫(yī)藥在臨床上的使用特別是中藥飲片，中成藥的使用，每年要以50%的比率增加，中醫(yī)病房住院病歷要嚴格執(zhí)行中醫(yī)化。所有臨床人員都要接受中醫(yī)知識的培訓，堅持自學，成教學習，全部接受醫(yī)院內(nèi)部培訓，護理要在護理服務中自覺使用中醫(yī)護理知識，體現(xiàn)中醫(yī)特色。（2）.對重用中醫(yī)藥的科室與個人予以獎勵院科兩級核算方案中落實時中醫(yī)技術價值體現(xiàn)的權(quán)重比例。建立獎勵制度。4、中醫(yī)特色?？?、重點?？平ㄔO（1）、堅持“?？铺厣珵辇堫^，提高整體功能，促進綜合發(fā)

17、展”以中醫(yī)內(nèi)分泌（消渴?。┲委煘辇堫^，堅持中醫(yī)特色，發(fā)揮中醫(yī)專長，加強專科專病建設，著力加強學科建設，逐步構(gòu)建院內(nèi)重點學科、爭取納入市重點、省重點特色專業(yè)三級學科體系，全面促進內(nèi)、外、骨、婦等各科的發(fā)展與技術水平的提高，不斷拓寬服務領域，提高醫(yī)院的整體功能，促進醫(yī)院的全面中醫(yī)發(fā)展。（2）加大投入，改善條件加強針炙按摩康復重點?？苹A設施建設投入，改善住院、門診就醫(yī)條件，增加診療設備：以針灸按摩特色為龍頭，加強各臨床科室的中醫(yī)特色?？平ㄔO，各臨床科室增加中醫(yī)特色治療項目，加強人才隊伍建設，每年引進12名高校畢業(yè)生，充實到?？脐犖橹?；每年選送不少于2名醫(yī)務人員到上級醫(yī)療單位進修學習。（3）以點帶面

18、，全面發(fā)展在中醫(yī)內(nèi)分泌科的基礎上，增加腎病科、腦病科，并向中醫(yī)?？品较虬l(fā)展，帶動其他臨床科室包括內(nèi)、外、婦、急診等各科的中醫(yī)專業(yè)的發(fā)展與技術水平的提高。積極創(chuàng)造條件，支持督促各科室培植中醫(yī)治療的特色優(yōu)勢病種，開展特色治療項目，特別是在確定專病種的治療優(yōu)勢上下功夫，爭取5年內(nèi)，使我院的骨傷?？?、中風康復?？啤⒆甸g盤突出?？啤⒅形麽t(yī)結(jié)合碎石科具有一定的規(guī)模。形成科有優(yōu)勢，人有專長的良好局面。不斷拓寬服務領域，提高醫(yī)院的整體功能，促進醫(yī)院的全面綜合發(fā)展。（4）加強重點科研建設加強中醫(yī)內(nèi)分泌科（消渴?。⒛X病、腎病的診療護理規(guī)范工作，開展臨床經(jīng)驗的整理工作，進一步加強消渴病、腎病中藥治的方劑的研究，頭

19、針療法對腦血管病急性期治療的研究，爭取5年內(nèi)各完成350例的臨床觀察。擴大方劑、針灸治療疾病的范圍，開展對一些糖尿病、風濕病、精神疾患、心血管疾病等內(nèi)科疾病與老年性疾病的治療方法研究。積極審報骨傷科為市內(nèi)重點?？?，并完成骨傷科的學科隊伍。（5）開展、引進新項目、新技術積極開展新項目、新技術引進、應用工作，每年引進12個新項目、新技術，五年內(nèi)完成新項目、新技術510個。5、人才隊伍建設醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目標是：在本周期內(nèi)在我院建設一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術人才隊伍，使全院專業(yè)隊伍年齡結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)更趨合理。爭取在2019年底，人才隊伍結(jié)構(gòu)的主要預期目標：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)療人員本科

20、學歷占80%以上，碩士研究生學歷占10%，大專學歷占得比例不超10%；10年內(nèi)，臨床醫(yī)師本科學歷占70%，碩士研究生學歷占20%，博士研究生學歷占5%，大專學歷占得比例不超5%。（1）、建立優(yōu)秀人才培育機制與激勵機制重視學科帶頭人建設，制定選拔、培養(yǎng)、引進重點學科帶頭人、后備重點學科帶頭人與專業(yè)技術拔尖人才制度與計劃，并落實到位。（2）、加強中醫(yī)人才培養(yǎng)采取師承教育、定向培養(yǎng)、進修培訓、學歷教育等形式，大力強化中醫(yī)人才隊伍建設，實施名中醫(yī)培養(yǎng)戰(zhàn)略。制定師承教育計劃，保護傳統(tǒng)醫(yī)技的傳承。（3）加強人才梯隊建設，優(yōu)化人員學歷結(jié)構(gòu)經(jīng)過引進、自培、師承等手段，加強中青年醫(yī)技骨干數(shù)量。每年引進3-5名本

21、科以上學歷畢業(yè)生，充實人才隊伍；采取多渠道、多途徑的方式，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，開展“三基三嚴”全員培訓，制定并落實“三基三嚴”培訓制度，開展醫(yī)師定期考核工作，依照醫(yī)師定期考核辦法與醫(yī)務人員醫(yī)德考評規(guī)范，對醫(yī)師的職業(yè)道德，業(yè)務水平與工作成績進行考核，提高學歷層次，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。大力開展院內(nèi)繼續(xù)教育，技術學習、業(yè)務培訓與崗位技術練兵，全力營造濃厚的學習氛圍，提高醫(yī)務人員的綜合素質(zhì)，積極派人參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學會、醫(yī)療單位組織的技術培訓、交流、學習研討等以提高理論技術水平與促進技術創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選擇學科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務技術骨干到省以上醫(yī)

22、療機構(gòu)進修深造。每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務能力與促進技術創(chuàng)新提供有力的人才保障。爭取在2019年，實現(xiàn)合理配備衛(wèi)生技術人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務人員總數(shù)的比例，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術人員在同類人員的比例要達到70%的要求。使行政管理人員、專業(yè)技術人員的人才梯隊與職稱結(jié)構(gòu)趨于合理，各類人員的學歷層次達到“二甲”中醫(yī)醫(yī)院標準要求，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。6、加強中醫(yī)護理工作以中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南為方針，提高護理人員中醫(yī)理論及中醫(yī)護理操作水平，突出中醫(yī)護理在治療疾病與預防保健中的作用，加強中醫(yī)疾病護理常規(guī)與技能培訓。加強護理質(zhì)量

23、管理，以達到“病人、醫(yī)院、社會”三滿意為目標，落實指南關鍵環(huán)節(jié)，完善相關資料，使護理工作制度化、規(guī)范化，促使護理質(zhì)量持續(xù)改進，積極推進優(yōu)質(zhì)護理服務，提高護理服務內(nèi)涵7、建立完善現(xiàn)代財務管理制度，創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院（1）、創(chuàng)收規(guī)劃2019年至2019年門診病房業(yè)務收入每年遞增1015%，按照2019年 萬元計算，到2019年達到 萬。（2）、減耗規(guī)劃降低各類消耗。加大醫(yī)用衛(wèi)生耗材的招標范圍，加大藥品招標力度，最大幅度降低醫(yī)藥成本，提高凈利潤。同時加大管理監(jiān)督力度，杜絕跑費、漏費、私收費、跑方等現(xiàn)象。8、完善總務、后勤服務體系（1）、基本前提完善醫(yī)療服務模式與醫(yī)院內(nèi)部運行機制改革，以2019年通過“二

24、級甲等中醫(yī)院”考核驗收標準為核心，適時開展醫(yī)療質(zhì)量管理標準化認證。（2）、安全要求加強醫(yī)療安全防范管理工作，2019年到2019年每年醫(yī)療糾紛差錯事故率較上年下降10%以上。落實平安創(chuàng)建工作，力爭2019年創(chuàng)建古冶區(qū)內(nèi)平安醫(yī)院。（3）、后勤服務加強對后勤物資的采購、驗收、出入庫保管、供應、維修等環(huán)節(jié)的物業(yè)管理工作，嚴格審批、報銷、結(jié)算手續(xù)。對大宗物資的采購，實行論證招標制度。抓好安全生產(chǎn)，確保后勤保障系的正常運轉(zhuǎn)，更好地為臨床一線服務。9、加大醫(yī)院文化建設（1）、宣傳傳統(tǒng)文化，弘揚祖國醫(yī)學在規(guī)劃期內(nèi)，加大醫(yī)院文化建設的投入，體現(xiàn)中醫(yī)特色，在建筑，標志，宣傳等方面有別于西醫(yī)醫(yī)院，徹底改變“看不見

25、中醫(yī)的人，聽不見中醫(yī)的聲，聞不見中醫(yī)的味”的局面。全體員工心目中，樹立醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂與向?qū)?，是醫(yī)院生存發(fā)展的內(nèi)在動力，是創(chuàng)建名院的重要內(nèi)容，著辦擴大宣傳辦院方向，管理方式，服務理念，人文精神等，體現(xiàn)醫(yī)院的形象。（2）、提高醫(yī)院的綜合滿意度，樹立良好的社會信譽弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風，文明行醫(yī)，誠信服務，強化醫(yī)院管理，整頓服務秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，積極探索建立從源頭上糾正與預防損害群眾利益不正之風的長效機制，以實現(xiàn)行業(yè)風氣的根本好轉(zhuǎn)，社會與群眾的滿意度明顯提高。（3）、開拓醫(yī)院文化網(wǎng)略化，至2019完成醫(yī)院的網(wǎng)略信息的傳播工作。10、支援基層醫(yī)療單位（1）積極響應政府號召，與基層單位、周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立點對點幫扶關系。（2）、建立健全相關制度、考核、計劃，建立對基層醫(yī)技人員培訓制度與計劃，建立技術支援計劃，建立雙向轉(zhuǎn)診制度及綠色通道。成立點對點支援工作小組，監(jiān)督指導相關制度、計劃的落實情況。（3）、開展中醫(yī)技術推廣、人員交流工作，以更好的擴大宣傳我院的中醫(yī)特色醫(yī)療項目，完