金地集團股份有限公司

1、金地(集團)股份有限公司金地集團初創(chuàng)于1988年，1993年開始正式經營房地產。2001年4月，金地（集團）股份有限公司在上海證券交易所正式掛牌上市。金地集團秉承“用心做事，誠信為人”、“以人為本，創(chuàng)新為魂”等“金地之道”的企業(yè)精神，并逐步形成了地產開發(fā)業(yè)務的核心競爭優(yōu)勢。金地集團已經建立以上海、深圳、北京為中心的華東、華南、華北的區(qū)域擴張戰(zhàn)略格局，并已成功進入武漢市場，2005年城市遍布深圳、廣州、東莞、珠海、北京、天津、上海、寧波、武漢。金地堅持以產品為核心，不斷為客戶創(chuàng)造價值：在深圳，開發(fā)了金地海景花園、金地翠園、金海灣花園、金地海景翠堤灣、金地香蜜山；在北京，開發(fā)了金地格林小鎮(zhèn)、金地國

2、際花園；在上海，開發(fā)了格林春曉、格林春岸項目。截止目前，正在運作的有金地梅隴鎮(zhèn)花園（深圳）、金地深圳漁農村項目、金地廣州增城項目、金地珠海科技園、格林小城（東莞）、金地天津雙港鎮(zhèn)項目、金地中心（北京）、格林世界（上海）、未來域（上海）、格林小城（武漢）等十個項目。歷經十年探索和實踐，金地集團現(xiàn)已發(fā)展成為一個以房地產開發(fā)為主營業(yè)務的上市公司，同時也是中國建設系統(tǒng)企業(yè)信譽AAA單位、房地產開發(fā)企業(yè)國家一級資質單位。截至2005年6月，集團已擁有多家控股子公司，總資產62.76億元，凈資產25.61億元，形成了以房地產為主營業(yè)務，物業(yè)服務、地產中介同步發(fā)展的綜合產業(yè)結構。在企業(yè)信譽和業(yè)績的基礎上，金

3、地品牌不斷提升，連續(xù)獲得“中國發(fā)展最快的品牌房地產企業(yè)”、“中國房地產品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新10強”等稱號，位列“新地產房地產上市公司10強”第三名，在“做中國最有價值的地產企業(yè)”的愿景指引下，金地將不斷開拓新的里程。一、 金地集團組織架構金帝組織結構特點1. 層次清楚，權責明確；2. 總經理下設三位副總分管各功能部門，（一個管上海區(qū)域公司，一個管武漢集團直管的城市公司，一個兼財務總監(jiān)，總部其他職能都是由總裁助理來分管。此外改為副總裁/總助來分布管各職能部門，下屬區(qū)域公司和集團直管的城市公司的負責人由總裁/總助擔任，集團副總裁/總助共7人，與總裁和董事長構成9人的高管團隊共同管理集團）從而將管理幅度變窄

4、，增強了控制能力；3. 直接對總經理負責的職能部門只有兩個：財務部和成本管理部。但財務部和成本管理部的負責人由集團任免；其他職能部門一般由總監(jiān)主管；規(guī)劃設計到施工圖設計都納入設計管理部，工程管理部負責采購和工程管理工作，項目部負責某個項目的現(xiàn)場施工管理工作。二、 金地母子公司管控架構11.1金地各級公司關系2金地公司管控邊界總部和子公司的職責邊界定義的是子公司在經營活動中需要總部進行審批或報備的節(jié)點。子公司的經營活動中遇到以下職責邊界，需按照職責邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責邊界尚為規(guī)范的，請依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。2.1金地各級管控邊界集團行政管理部2.2金地各級管控邊界集團人力資源部2.3

5、金地各級管控邊界集團財務管理部2.4金地各級管控邊界集團經營管理部2.5金地各級管控邊界集團技術管理部3.金地子公司組織管理規(guī)范4. 金地區(qū)域公司組織架構規(guī)范l 行政人事部分管領導為行政人事總監(jiān)或總經理；法務職能也可放在項目開發(fā)部，公共關系職能也可放在項目開發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據業(yè)務需要調整；財務管理部分管領導為總經理；l 營運中心、項目開發(fā)部、成本管理部分管領導為營運副總（總監(jiān)）或總經理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；l 設計管理部分管領導為設計總監(jiān)；l 工程管理部分管領導為工程總監(jiān)；工程管理部職能也可整合在營運中心或設計管理部；（現(xiàn)階段各區(qū)域公司工程管理部是獨立的部門，主要工作是采購

6、，工程管理職能在深圳公司做的還可以，在北京基本沒實現(xiàn)，北京工程總監(jiān)后來去做了項目總監(jiān)，沒有再設工程總監(jiān)）l 市場營銷部、品牌客服部分管領導為營銷總監(jiān)；品牌、客服只能也可以全部或部分放在市場營銷部；l 其他部門，例如商業(yè)管理部/商業(yè)地產部，由區(qū)域公司提出分管建議，報集團審批；新業(yè)務管理職能，必須報集團審批。5. 金地直屬城市公司組織架構規(guī)范² 財務管理部分管領導為總經理；² 營運中心、成本管理部分管領導為營運副總（總監(jiān)）或總經理；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；營運中心再多項目運作的情況下成立，單項目運作時，不單獨成立營運中心，計劃管理職能放在行政人事部；² 項目開發(fā)

7、部分管領導為總經理或其他副總、總監(jiān)；戰(zhàn)略規(guī)劃職能也可放在營運中心；² 設計管理部分管領導為設計總監(jiān)；工程管理部分管領導為工程總監(jiān)；工程管理職能也可整合在營運中心或設計管理部；² 市場營銷部、品牌客服部分管領導為營銷總監(jiān)；品牌、客服職能也可全部或部分放在市場營銷部；單項目運作時，職能合并到營銷管理部，不單獨成立部門6. 金地區(qū)域公司下屬城市公司組織架構規(guī)范² 項目開發(fā)部或品牌部，區(qū)域公司可根據業(yè)務需要調整；² 財務管理部分管領導為總經理；² 項目開發(fā)部、設計工程部、成本管理部、市場營銷部分管領導為總經理會其他副總、總助；在業(yè)務成熟情況下，經區(qū)域公

8、司、集團批準，可分拆成立設計管理部、工程管理部；² 近兩年在收權，設計管理的職能大部分收回區(qū)域公司，下屬城市公司更多的是施工的設計配合，其他職能部門受區(qū)域公司職能部門的支持和管理力度在加大，逐步走職能管理模式，削弱項目總監(jiān)的權限；7. 金地項目中心組織架構規(guī)范8. 金地區(qū)域公司各職能部門職責（城市公司的營運中心屬于區(qū)域公司直管）8.1營運中心組織架構營運中心部門職責8.2項目開發(fā)部組織架構項目開發(fā)部部門職責8.3設計管理部組織架構（08年取消了首席建筑師崗位設置）設計管理部部門職責8.4市場營銷部組織架構市場營銷部部門職責8.5品牌客服部組織架構品牌客服部部門職責8.6成本管理部組織架構成本管理部部門職責8.7行政人事部組織架構行政人事部部門職責8.8財務管理