龍東煤礦“走動式”管理制度及考核辦法

1、中煤集團大屯公司龍東煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部“走動式”管理制度編制時間： 2013-11-20編制單位：安全監(jiān)察科龍東煤礦管理人員“走動式”管理制度為進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風，強化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責任心，真正達到“管理零距離，工作無死角、考核嚴兌現(xiàn)”的目的，特實行管理人員走動式管理制度。一、管理制度1、參加走動式檢查的人員為全礦科級以上管理人員，檢查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認真按照走動式檢查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責等要求，并填寫檢查記錄單。2、各級管理人員要堅持“帶著問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題”的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)

2、場解決，并在井下班前會記錄本簽字；現(xiàn)場暫時不能解決的，應(yīng)及時填寫“龍東煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況登記表”（附表： 1），安監(jiān)科將問題匯總進行落實跟蹤。3、副總及以上領(lǐng)導(dǎo)檢查時必須將檢查問題記錄在礦領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄表上，便于下班領(lǐng)導(dǎo)掌握施工情況及存在問題。4、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行走動式管理應(yīng)履行反饋責任，實現(xiàn)信息暢通。所有參與走動式安全監(jiān)察人員，都應(yīng)在升井后及時填寫“龍東煤礦管理人員入井監(jiān)察情況登記臺賬” （附表： 2），并由安監(jiān)科工作人員及時進行信息篩選，并將信息存檔管理，并以通知單的形式將所發(fā)現(xiàn)的問題、隱患反饋到責任單位、部門和分管領(lǐng)導(dǎo)。責任單位必須在規(guī)定的時限內(nèi)落實處理。安監(jiān)科負責安排跟蹤落實、驗證。對沒

3、有在期限內(nèi)得到整改的將按照規(guī)定進行了考核。5、安監(jiān)科及時對信息進行統(tǒng)計分析，并負責考核。信息站每天把管理人員的班次、檢查區(qū)域進行匯總。同時信息站每月要把走動式管理情況、事故隱患排查、整改等情況進行綜合分析并提出整改意見和措施，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便掌握各級管理人員近期的工作情況和安全管理中存在的問題。6、信息科應(yīng)利用井下員工定位系統(tǒng)對參與走動式檢查的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行人員定位，主要是解決檢查人員是否到位的問題。二、管理要求所有管理人員要以“頭腦要清，眼睛要亮，要求要嚴，工作要實”為基本要求，以各項管理制度和各種崗位標準為尺度，開展走動管理，實行工作檢查。要按照各自的分管工作和責任范圍，以走動管理為

4、載體，深入基層、深入現(xiàn)場、深入崗位，進行逐人、逐崗、逐事的檢查、糾錯。保證全礦各項安全生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)、規(guī)范、高效運行。1、礦長、黨委書記日常工作中，每月不少于5 次深入基層單位（包括井下作業(yè)點）進行檢查，每次檢查糾錯不得少于2 個問題。2、各副礦級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每月不少于7 次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點）進行檢查，每次檢查糾錯不得少于2 個問題。3、各分管副總級領(lǐng)導(dǎo)日常工作中，每月不少于10 次深入所分管單位（包括井下作業(yè)點）進行檢查，每次檢查糾錯不得少于2 個問題。4、各科室正副職在日常工作中，每月不少于10 次深入分管區(qū)域業(yè)務(wù)口（包括井下作業(yè)點）進行檢查，每次檢查糾錯不得少于2 個

5、問題。5、凡是要求檢查的，必須做到全面覆蓋，不得出現(xiàn)無人查、無人管的死角地帶。三、考核辦法各級管理人員應(yīng)按規(guī)定次數(shù)進行“走動式”管理，凡出現(xiàn)如下情形的將給予考核。1、未達到每月規(guī)定檢查次數(shù)的，或者達到規(guī)定檢查次數(shù)未完成糾錯次數(shù)的管理人員，每缺1 次扣罰當月安全賬戶50 元，依次累加。2、對所劃定的檢查區(qū)域（作業(yè)點）應(yīng)采取輪次的檢視檢查方法，在規(guī)定時間內(nèi)至少全部覆蓋檢查一次，不得為圖省事，只在較近或方便的區(qū)域檢查，而偏遠區(qū)域不去，如果出現(xiàn)此類情況，考核中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律扣罰個人月度安全賬戶總額的20%。3、本著“發(fā)現(xiàn)不了問題就是最大的問題”這一理念，加強走動檢查質(zhì)量。如在檢查過程中出現(xiàn)檢查不細致，

6、對查出的問題避重就輕，或者弄虛作假、謊報瞞報，檢查剛剛過后該區(qū)域出現(xiàn)相關(guān)聯(lián)的重大安全責任事故，除連帶經(jīng)濟處罰外，情節(jié)較重的要進入再就業(yè)中心進行待崗培訓(xùn)，合格后再競爭上崗。4、“走動式”管理工作將與各級管理人員的安全賬戶掛鉤，凡因走動式管理開展差，檢查工作不主動，查出的問題不處理的單位，年度不得評為先進集體。凡連續(xù)兩個月無正當理由無故未按規(guī)定要求完成檢查次數(shù)和糾錯問題的個人，可視為不作為的干部，不得評為年度先進個人。5、本辦法實行月度考核，每月由安全監(jiān)察科負責出具各類人員檢查次數(shù)，糾錯問題完成情況統(tǒng)計報表，由安監(jiān)站監(jiān)督檢查，最后由礦根據(jù)結(jié)果進行考核獎罰。附表： 1龍東煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班情況登記表姓名單位職務(wù)班