建筑裝飾工程有限公司生產(chǎn)管理標準匯編

1、生產(chǎn)管理標準匯編一、工長工資標準1、發(fā)薪日期公司工長收入實行月發(fā)生活費，年底發(fā)放工資。2、薪金組成公司工長工資由效益工資、考核工資兩大快組成，效益工資為項目工長全年所帶工 人完成的平均年產(chǎn)值為標準；考核工資為公司在年底統(tǒng)一按照工長在著一年中的工作表 現(xiàn)、所帶工人的人數(shù)、工程的工期、質(zhì)量、安全來確定。假設效益工資為3萬元加考核工資4萬元合計工資基準為7萬元，具體數(shù)字待定。3、工長工資評定標準（1）效益工資：公司指定項目施工人員的年平均產(chǎn)值標，基準假設為每個職工的年 人均產(chǎn)值為40萬（數(shù)字待定），公司以此為基準對工長的效益工資考核，如項目出現(xiàn)窩 工情況，項目部應及時將窩工情況、人數(shù)上報工程部，有工

2、程部落實調(diào)動，如窩工人員 無處可調(diào)，經(jīng)公司經(jīng)理層領(lǐng)導簽字確認后，公司在年終考核中將窩工期間不進入考核?？己讼禂?shù)見工長效益考核附表 工長效益考核考核得分35萬36萬37萬38萬39萬40萬41萬42萬43萬44萬對應系數(shù)65%75%85%90%95%100%105%110%120%13.5%考核工資=3萬*110%=3.3萬元（2）考核工資：公司給定基準工資用基準工資X （質(zhì)量考核系數(shù)+安全文明施工考核系+工程工期+所帶職工白勺人數(shù)）/4 ,四方面考核確定。a、質(zhì)量考核系數(shù)：項目以各個工種排為被檢查單位，以裝潢公司月檢查考核得分加 上集團檢查組考核得分除以 2為得分依據(jù)（如果裝潢公司及檢查組沒有

3、在同一時間段內(nèi) 對項目進行考核，則按在該時間內(nèi)裝潢公司或檢查組任何一個考核分為依據(jù)），得出各個被檢查單位的質(zhì)量考核系數(shù)。詳見下表質(zhì)量考核調(diào)整系數(shù)對應表:考核得分80分以下80- 88 分88.1 92 分92.1 95 分95.1 100 分對應系數(shù)70%85%95%100%110%注：質(zhì)量考核分其中70 %為實測實量分；30%為目測分。裝修、裝飾的分項或單項工程，按國家施工驗收規(guī)范和公司質(zhì)量評定標準考 核評定。b、安全文明施工考核系數(shù)：項目以各個工種排為被檢查單位，以裝潢公司月檢查考核得分結(jié)合集團檢查組考核得分為依據(jù)得出各個被檢查單位的安全文明施工考核分（被檢查單位每出一件事故醫(yī)療金額及其它

4、費用在2000元以上的扣2分、5000元以上扣3分；項目每出一件事故醫(yī)療金額及其它費用在10000元以上的項目整體扣 5分、30000元以上及重大事故的項目整體扣10分、死亡事故項目整體扣15分）。同時在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)職工打架鬧事等行為的每次扣五分，年度內(nèi)無此情況出現(xiàn)的，公司將根據(jù)工長 所帶職工數(shù)量的多少，加 5-15分。具體考核依據(jù)詳見下表：安全考核調(diào)整系數(shù)對應表:考核 得分84分以下84.188分88.1一 95分95.198分98.1 100分對應 系數(shù)85%95%98%100%102%注：安全文明施工考核分為現(xiàn)場文明施工及安全事故兩類。c、工長所帶職工的人數(shù)假設按每個工長年平均應帶

5、自有工人職工30人/大、分包隊伍70人/大，考核標準以此為界限劃分考核指標，對由于項目問題而不滿的公司將在年終考核時做適當?shù)恼{(diào)整。具體考核如下: 自有小組人數(shù)得分對應表小組人數(shù)得分對應表工人 數(shù)<2426283032>34以上系數(shù)80%90%95%100%105%110%分包人數(shù)得分對應表分包人數(shù)得分對應表工人 數(shù)<4050607080>90以上系數(shù)80%90%95%100%105%110%d、項目工期考核：項目部在工程施工前和項目工長簽訂工期責任狀，以項目工期責 任狀為考核依據(jù)，每提前 1天和每滯后1天對項目工長的考核作相應的核定，在過程中 如果是材料、項目部、甲方等

6、原因造成的工期延誤，項目工長必須要拿到區(qū)域公司經(jīng)理 的簽字確認的文件，否則按工期滯后處理，具體工期完成時間與區(qū)域公司經(jīng)理簽字確認 的為準，不允許弄虛作假?？己嗽斠娍己讼禂?shù)表工期考核系數(shù)工期考核對應表工期-6-5-4-3-2-10123456應 得 分寸70%75%80%85%90%95%100%102%105%108%110%112%115%考核工資=4 萬* (95%+95% +95% +95%) /4=3.8 萬4、考核責任人(1)工長工資的考核年終由工程部發(fā)起考核，報公司常務副總審核、公司總經(jīng)理審批后報集團公司領(lǐng)導審定。(2)按上述假設計算，工資總額：3.3+3.8=7.1萬元二、工人貨

7、幣化工資管理標準（文件編號：JZ-ZS-BZ-08）1、發(fā)薪日期公司職工收入實行月發(fā)生活費，年終總決算制，總決算后付薪日期一般為 臘月二十七二十九日，外地職工一般為臘月十八 二十日。本公司對于職工工 資一律不打白條，外地職工全部發(fā)放現(xiàn)金；本地職工一部分直接發(fā)現(xiàn)金，一部 分以職工個人名義存入銀行，職工于春節(jié)后可憑存折到銀行領(lǐng)取。2、薪金組成全年員工平均年收入不低于 22000元（具體為：勞動態(tài)度好能按時完成公 司定額產(chǎn)量的雜工或?qū)W徒 15000-18000元；勞動態(tài)度好能按時完成公司定額產(chǎn) 量的技術(shù)一般的技工18000-24000 ;勞動態(tài)度好能按時完成公司定額產(chǎn)量的技 術(shù)較好的技工24000-

8、30000 ;勞動態(tài)度好能按時完成公司定額產(chǎn)量的技術(shù)熟練 起帶頭作用的技工30000-35000 ）,職工收入包括基本工資與各種獎勵（達到相關(guān)規(guī)定才有）二部分組成，采取每月預發(fā)和年終總結(jié)算的支付方式。3、職工工資評定標準（1）個人工資評定標準：實際完成的工程金額X質(zhì)量考核系數(shù)X安全文 明施工考核系數(shù)三方面考核確定。如項目出現(xiàn)窩工情況，項目部應及時將窩工 情況、人數(shù)上報工程部，有工程部落實調(diào)動，如窩工人員無處可調(diào)，經(jīng)公司經(jīng) 理層領(lǐng)導簽字確認后,公司給與窩工人員 40元/天的補助直至正常。a、實際完成的工程量金額：根據(jù)職工每天完成的實際工程量X公司貨幣 定額中的單位金額所得出工程量金額（職工每天或

9、階段性工程量有工長或組長負責及時丈量確定）。b、質(zhì)量考核系數(shù)：項目以各個工種排為被檢查單位，以裝潢公司月檢查考核得分加上集團檢查組考核得分除以2為得分依據(jù)（如果裝潢公司及檢查組沒有在同一時間段內(nèi)對項目進行考核，則按在該時間內(nèi)裝潢公司或檢查組任何一個考核分為依據(jù)），得出各個被檢查單位的質(zhì)量考核系數(shù)。詳見下表質(zhì)量考核調(diào)整系數(shù)對應表:考核得分80分以下80-88 分88.1-92 分92.1-95 分95.1-100 分對應系數(shù)70%85%95%100%110%注：質(zhì)量考核分其中70%為實測實量分；30%為目測分。裝修、裝飾的分項或單項工程，按國家施工驗收規(guī)范和公司質(zhì)量評定標準考核評定。c、安全文明

10、施工考核系數(shù)：項目以各個工種排為被檢查單位，以公司月 檢查考核得分結(jié)合集團檢查組考核得分為依據(jù)得出各個被檢查單位的安全文明施工考核分(被檢查單位每出一件事故醫(yī)療金額及其它費用在 2000元以上的 扣2分、5000元以上扣3分；項目每出一件事故醫(yī)療金額及其它費用在 10000 元以上的項目整體扣 5分、30000元以上及重大事故的項目整體扣 10分、死亡 事故項目整體扣15分)。詳見下表安全考核調(diào)整系數(shù)對應表:考核得分84分以下84.1-88 分88.1-95 分95.1-98 分98.1-100 分對應系數(shù)85%95%98%100%102%注：安全文明施工考核分為現(xiàn)場文明施工及安全事故兩類(2

11、)工長助理、質(zhì)量助理、安全助理工資為技術(shù)等級C級的平均工資，每月不得上調(diào)，待年底時由公司按個人能力統(tǒng)一上調(diào)1.19-1.51倍，放線助理工資為技術(shù)等級為C級的平均工資，每月不得上調(diào)，待年底時由公司按個人能 力統(tǒng)一上調(diào)1.19-1.40 倍，其他助理為項目員工平均工男女測算資的 1.15-1.35倍。以工代干人員工資為技術(shù)等級 C級的平均工資，每月不得上調(diào)， 待年底時由公司按個人能力統(tǒng)一上調(diào)1.15-1.35倍。(3)小組長設置規(guī)定：小組長任職條件：思想品德好、技術(shù)素質(zhì)高、溝通能力強、有一定的組織 能力和文化水平，并經(jīng)區(qū)域公司經(jīng)理面試和工程部經(jīng)理核準。裝潢公司每個班 組不小于15-20人設一個組

12、長，不到15人的一律由技術(shù)員或其他負責人兼任。(4)工種和小組平均工資與質(zhì)量考核分、安全文明、完成定額工資掛鉤(5)小組長工資：組長工資每月按所帶領(lǐng)的班組的平均工資記取，同時 在所帶領(lǐng)的班組的年度平均工資的基礎上公司另外設立組長管理上調(diào)系數(shù)，上調(diào)總系數(shù)為公司全年平均工資的 39%,其中質(zhì)量管理9%,得分參照表1; 安全管理、材料節(jié)約、文明施工管理9%,得分參照表2;小組人數(shù)為8%分，得分參照表3;小組人均日定額工資為 13%分，得分參照表4。每月由 公司工程部結(jié)合區(qū)域公司經(jīng)理、工長以及其他職能人員確定。具體上調(diào)系數(shù)由 公司在年底統(tǒng)一確定。質(zhì)量管理得分對應表(表1):質(zhì)量管理得分對應表考核得分8

13、0分以下80.1-84 分84.1-86 分86.1-90 分91.1-95 分95.1-100 分對應得分02%4%6%7.5%9%注：質(zhì)量考核分其中70%為實測實量分；30%為目測分。 安全管理、材料節(jié)約、文明施工管理得分對應表(表2):安全管理、材料節(jié)約、文明施工管理得分對應表考核得分84分以下84.1-87 分87.1-90 分90.1-94 分94.1-97 分97.1-100 分對應得分02%4%6%7.5%9%小組人數(shù)得分對應表(表3):小組人數(shù)得分對應表工人數(shù)<78910-1115-19>20以上系數(shù)02%3.5 %5%6.5 %8%小組人均日定額工資(表4):定額

14、工資對應表定額工資55元以下6570758085以上對應得分02%4%6%9%13%(6)各小組評定在按規(guī)定落實到個人后，工人必須簽字，由區(qū)域公司經(jīng) 理審核把關(guān)并簽字證明。(7)進入工地勞動不滿 30天解除合同的，每天按 20元結(jié)算并一次性結(jié) 清，路費由其本人承擔，預交包車費的不予返還作為違約賠償處理。(8)在工地勞動超過30天不滿100天及中途被開除、辭退或自行離開公司解除合同的人員，每天按 30元結(jié)算并一次性結(jié)清。(9)對于出勤超過100天解除合同的，每大暫按 35元結(jié)算，年終分配決 算時實行多退少補。4、出勤獎勵規(guī)定出勤獎的計取規(guī)定：(1)出勤獎的計取基準是：逐月出勤獎分達到累計規(guī)定計取

15、數(shù)后方可享 受。(2)起獎時間統(tǒng)一從陽歷三月十四日開始，凡正月十五前到工地工作的期間每人每天補貼 20元現(xiàn)金，并由項目當月辦理好，經(jīng)工程管理部核準后次 月發(fā)放。(3)年度出勤獎的獎勵規(guī)定：累計年總獎分達到87-98分,每分獎三元；達到99-110分,每分獎8元；達 到111-122分，每分獎15元；達到123分以上，每分獎20元。(4)獎分計取規(guī)定：a、月滿勤獎分為12分，月休息一天獎分仍為 12分，但休息必須請假， 未得到準假的按曠工處理。同一天休息人員不得超過該班組總?cè)藬?shù)的六分之b、凡是無故曠工一天，扣去 2個獎分，曠工2天，扣4分，曠工3天， 扣7分，曠工3天以上，不再計取當月獎分。c、

16、下雨天不能勞動或派停工時，工資榜上必須注明下雨或派停工標記,獎分不扣，工資不記，但必須由工長簽字證明。三天以上的派停工必須由區(qū)域公司經(jīng)理簽字，五天以上的派停工必須匯報總公司工程管理部，否則一律由工長和區(qū)域公司經(jīng)理承擔責任。d、凡是中途有事回家者，必須請假并得到準許。如在每月休息一天的折抵范圍內(nèi)，則不影響年終總獎分滿分數(shù)；如超過折抵范圍，則按上述規(guī)定扣除。e、如遇下列情況可享受獎分照顧：征兵規(guī)定：體檢時間定為10 天， 出勤憑人武部證明每天記12 分， 超出時間則按曠工處理；二次復查時間憑市人武部證明每天記12 分。征兵體檢合格后一律不記出勤，年終結(jié)算享受同比待遇。獨生子女當兵，其父親在本公司工

17、作，需要回家送兒女參軍的，一星期以內(nèi)獎分不扣，并照顧報銷單程路費。報銷時憑市級人武部證明。結(jié)焙：焙假10天，出勤不記，獎分不扣（憑結(jié)蠟證書）。產(chǎn)假：妻子生孩子，職工可享受7 天假期，出勤不記，獎分不扣（憑準生證和醫(yī)院出生證明）。喪事規(guī)定：出勤工資不照顧，獎分在以下規(guī)定時間內(nèi)不扣：喪配偶為50天，喪父母、子女和過繼伯父、叔父家的為15 天，喪兄弟姐妹、岳父母、祖父母、外祖父母為10 天，親叔嬸、親姑父母、姐妹夫、內(nèi)兄弟、舅父母、侄外甥關(guān)系照顧5 天。 上述天數(shù)是一千公里以內(nèi)的標準超過一千公里的每一千公里增加2 天。以上情況可以回家數(shù)次，且可以和每月準休一天的累計假期合并使用，但允許總天數(shù)及車旅費

18、報支規(guī)定不變（須憑死亡證明或火化證明，過繼的另憑戶口簿） 。超過時間的獎分按曠工處理。f 、下列情況年終獎分及其它待遇可享受同比待遇：本人患病，經(jīng)項目醫(yī)生建議其到縣市級醫(yī)院并被確診，需在工地或回家長期治療的且項目上辦理好相關(guān)手續(xù)的（項目醫(yī)生和區(qū)域公司經(jīng)理簽字同意的），不論時間長短或今后再出來已否，均可享受同比待遇。本人直系親屬（子女、父母、兄妹姐弟）和非直系親屬的配偶、岳父母突患重病或突遭橫禍，當時與區(qū)域公司經(jīng)理辦好請假手續(xù)的且準時銷假的。憑能證明其關(guān)系的有關(guān)資料原件及縣或市級醫(yī)院的病歷原件或公安交通部門的事故認定書等，可享受同比待遇。家中蓋房如逾期取消批復的；涉及當事人的訴訟；子女結(jié)婚等，當

19、時與區(qū)域公司經(jīng)理辦好請假手續(xù)且準時銷假的，憑建房批復原件、法院傳票和子女的結(jié)婚證書原件，可享受同比待遇。年初報名后因家中有事（ 如家中蓋房、本人或親屬生病或其它特殊情況等）不能如期隨包車出發(fā)，并與區(qū)域公司經(jīng)理辦好相關(guān)手續(xù)的，可享受同比待遇。所謂同比即回去前出勤獎分為滿分，出來后出勤獎分又是滿分的，則年終獎分單價及技術(shù)獎以最高檔次享受。若回去前或出來后或前后獎分不是滿分的則按獎分與出勤的比例決定獎分單價及技術(shù)獎能否享受第二檔或第三檔。出現(xiàn)上述情況的，有關(guān)證明須在當時辦好由工長交公司考勤會計處。g、年內(nèi)最后一個月，結(jié)蠟、喪事等必須征得區(qū)域公司經(jīng)理、工程部經(jīng)理核準同意方可回家，在未得到批準的情況下私

20、自提前回家的，一律扣20 個獎分。無故停工的一天扣獎分5 分，二天扣10 分，三天扣20 分，三天以上每天50 分。 如需要加班而不加班的每夜扣3 分。 有關(guān)證明必須在回去前交公司考勤會計。h、凡是因工地需要中途招來的，每月獎分滿分的，享受最高獎分單價及相應的其他待遇，不滿分的按同比享受獎分單價及相應的其他待遇。i 、在七、八、九三個月中，沒有特殊情況擅自回去的，15 天以內(nèi)扣獎分10 分， 16-20 天扣獎分20分， 21 天以上扣獎分30個。 一定要在當時及時扣除，年底任何人證明均作廢。5、其它規(guī)定（ 1）對于病假、工傷、喪事、結(jié)婚、征兵的證明件，必須在十天內(nèi)交給考勤會計，否則只能按曠工處理。（ 2）每月考勤表、技術(shù)等級張榜公布后，要迅速查找遺漏差錯，有疑問的地方上報考勤會計，以便及時糾正。張榜十天內(nèi)有效，如發(fā)現(xiàn)工長弄虛作假，應及時向有關(guān)部門（公司副經(jīng)理、工程管理部、檢查組）舉報。一經(jīng)查實按有關(guān)制度給予舉報人獎勵。（ 3）凡是中途招來的職工或報名后由于項目開工延期起獎后