房地產(chǎn)集團公司工程安全文明施工控制流程

1、工程安全文明施工控制流程編制： 日期：審核: 日期:批準： 日期：流程概述流程目的杜絕安全事故，做到安全生廣、文明施工，確保項目全過程良 好形象、環(huán)境和精神面貌。流程主導(dǎo)部門（崗位）工程管理中心、工程管理部各 職能部門的主 要職責工程管理中心組織制定安全文明是施工管理制度組織總分包、監(jiān)理招標資格預(yù)審、技術(shù)評議 組織工程安全文明檢查、巡察工程管理部組織施工組織設(shè)計評審，檢查施工準備條件落實情況組織編制工程管理指導(dǎo)書負責組織日常安全文明檢查、監(jiān)督、驗收、整改1.流程圖:流程名稱：工程安全文明施工控制流程流程編號：流程編制人：施工單位監(jiān)理單位子公司工程管理部總公司工程管理中心審核/審批編寫施工組織設(shè)

2、計施措明文全安及備準工開審核Y施工圖會 審、交底現(xiàn)場水文地質(zhì)管線調(diào)查現(xiàn)場安全文明施工管理制度審核：工程管理中心 審批:工程管理中心主 管副總編寫工程管理指導(dǎo)書總分包、監(jiān)理招標完善細化安全環(huán)保管理措施組織安全環(huán)保管理規(guī)范技術(shù)交底監(jiān)督檢查施工準備條件落實情況按施工組織設(shè) 計組織施工8項目檢查 評估改整查檢及工施明文全安根據(jù)決議組織整改10安全文明案例總 結(jié)、宣貫2.流程節(jié)點說明:步驟工作內(nèi)容的簡要敘述重要輸入重要輸出備注1建立現(xiàn)場安全文明施工管理制度：1、組織：工程管理中心2、審核：內(nèi)外部專家小組3、審批：工程管理中心主管副總現(xiàn)場安全 文明施工管 理制度2工程勘查階段1、工程管理部負責監(jiān)督勘察單位

3、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，收集現(xiàn)場水文、地質(zhì)及管線信息，并采取措施保證各類 官線、市政設(shè)施和周邊建筑物、構(gòu)筑物的安全施工現(xiàn)場 環(huán)境、地下 管線調(diào)查 表3施工、監(jiān)理單位選擇：1、資格預(yù)審時，工程管理中心負責審查施工單位的安全資質(zhì)，包括：安全資質(zhì)證書（安全生產(chǎn)許可證）、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配置（附職稱證上崗證復(fù)印件）、特種作業(yè)人員的管理情況（附上崗證復(fù)印件）、職工意外傷害保險、主要施工機械設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件、建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對 企業(yè)的安全業(yè)績概評情況2、工程管理中心應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料， 氣象和水文觀測資料

4、， 相鄰建筑 物和構(gòu)筑物、地打程的有關(guān)資料，并保證資料的真 實、準確、完整，并注意收集保留原始資料合法來源 的證明材料。3、招標文件中應(yīng)列明建設(shè)工程安全文明現(xiàn)場要求及標準，并要求投標單位在投標報價時列明安全文明現(xiàn)場 管理措施費；投標報價時沒有考慮的， 如中標則應(yīng)在 中標總價格不變的基礎(chǔ)上列編該項費用4、招標文件中應(yīng)明確要求投標單位根據(jù)工程特點制定安全文明現(xiàn)場管理措施、目標和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制 度，并作為評定標重要依據(jù)之一工程供方 考察評分 表、技術(shù) 標評審報告（總包）、技術(shù)標評 審報告（分 包）、技術(shù) 標評審報告（監(jiān)理）4施工圖交底、會審：1、設(shè)計管理中心組織設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特施工圖

5、審 查要點圖紙會審 記錄點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān) 鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部、 總公司工程管理中心參與2、 工程管理部組織上述單位進行圖紙會審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，新技術(shù)、新工藝、新材料的米用有無1可題，審查圖紙工程部位、標局、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致， 各專業(yè)圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標注上有無才盾，各 種管線的走向是否合理，有無矛盾等3、具體操作依照施工圖會審工作流程的要求執(zhí)行5施工組織設(shè)計安全文明施工方案：1、 施工單位按國家、地方關(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī) 定，以及合問要求，編制安全文明施工方案，報監(jiān)理 單

6、位審核，通過后報項目公司工程管理部經(jīng)理審核，項目公司總經(jīng)理批準實施；2、 施工單位編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程特點制 定相應(yīng)的安全技術(shù)措施， 對專業(yè)性較強的工程項目應(yīng) 編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施3、 施工單位尚實標準化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI 形象，以及施工人員著裝，落實現(xiàn)場安全管理方案， 達到合問要求的標準施工組織 設(shè)計、施 工組織設(shè)計 審查要點施工組織 設(shè)計審批 表6工程管理指導(dǎo)書安全文明施工控制：1、 項目公司工程管理部負責編制工程管理指導(dǎo)書，明確安全文明施工目標，制7E控制計劃/措施2、審核：工程管理中心3、審批：工程管理中心主管副總工程管理 指導(dǎo)書7開工準備階

7、段安保措施檢查整改：1、 總承包單位完善、細化安全文明現(xiàn)場管理措施，經(jīng)監(jiān)理單位及工程管理部審批后作為現(xiàn)場管理依據(jù)2、監(jiān)理單位應(yīng)及時組織對參建各方進行安全文明現(xiàn)場管理技術(shù)交底3、總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施進行施工前準備工作4、監(jiān)理單位、工程管理部部應(yīng)監(jiān)督檢查開工準備條件落實情況，包括：a）施工場地平整，水、電線路及道路已接通b）安全文明現(xiàn)場管理機構(gòu)、特種作業(yè)人員等配備齊全，持證上崗并提交原件及復(fù)印件（驗證后退回原件）5、 施工前期準備符合建筑施工安全檢查標準、各級建設(shè)主管部門的有關(guān)規(guī)定及本公司標準6、工程管理部部牽頭監(jiān)理單位對施工前現(xiàn)場準備工作進行考核，反饋至總承包單位，并跟

8、進整改情況施工階段安全文明施工管理:1、總承包單位按照已審核通過的安全文明現(xiàn)場管理措施施工，并定期自檢、整改。2、監(jiān)理單位負責：a）日?，F(xiàn)場巡視，檢查安全文明管理資料，并書面記錄檢查結(jié)果和事故隱患的整改情況；b）監(jiān)督總承包單位對自身及分包單位的安全文明現(xiàn)場 管理工作；c）監(jiān)督各作業(yè)面的安全文明現(xiàn)場檢查和管理；d）定期召開安全文明現(xiàn)場管理會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及 時協(xié)調(diào)配合處理；e）定期組織安全文明現(xiàn)場檢查，如檢查結(jié)果合格則形 成評價結(jié)論，如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范等不合 格的施工行為，則書面通知承包單位限期整改，及 時組織整改驗收；f）將檢查合格及整改后合格的結(jié)論匯總后報送工程管 理部備案；3、工

9、程管理部負責：a）參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明現(xiàn)場檢查活動及 會議；b）協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)安全文明現(xiàn)場事宜；c）檢查施工現(xiàn)場安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況；4、 工程管理中心負責定期進行工程巡查，檢查施工現(xiàn)場 安全文明現(xiàn)場的狀況，并跟蹤落實整改情況月度工程 安全形象檢 查評分表事故報不可預(yù)見事故處理1、 承包單位負責立即進行急救處理，問時向監(jiān)理單位及 工程管理部匯報，監(jiān)理單位及工程管理部協(xié)助承包單 位處理事故，工程管理部通知分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工 程管理中心2、 事故處理完畢后施工單應(yīng)按要求編制事故報告， 監(jiān)理大內(nèi)協(xié)助處理事故完畢后編制安全事故處理報 告，工程管理部應(yīng)在事故發(fā)生后判斷事故發(fā)生

10、的原因、責任歸屬及采取一系列相應(yīng)解決措施：a）如非我司責任，則將事故處理情況編制成事故報 告，提交工程主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、工程管理中心；b）如是我司責任，則項目公司行政法務(wù)部報政府主管 部門并組織倜查，將倜查結(jié)果編制事故報告并 進行處理，最后將事故報告及處理結(jié)果歸檔。3、 當遇到自然災(zāi)害等突發(fā)事件時，項目公司應(yīng)立即成立 應(yīng)急處理小組，負責緊急救援工作告、安全事故處理報告10月報制度1、監(jiān)理單位按監(jiān)理規(guī)劃每月對施工質(zhì)量進行分析，項目公司工程管理部根據(jù)監(jiān)理月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告及巡查記錄編制項目管理月報工程質(zhì)量部分，與監(jiān)理月報一同報送工程管理中心、設(shè)計管理中心監(jiān)理月 報、項目 管理月報、項目檢查 評估月報3.記錄要求:序號記錄名稱附表1施工現(xiàn)場環(huán)境、地下管線調(diào)查表畫施工現(xiàn)場環(huán)境、地 下管線餉查表.doc2工程供方考察評分表畫工程供方考察評分 表.doc3技術(shù)標評審報告（總包）畫技術(shù)標評審報告.do c序號記錄名稱附表4技術(shù)標評審報告（分包）»技術(shù)標評