大米配送實(shí)施技術(shù)方案

1、M 業(yè)配送方案一、起運(yùn)地起運(yùn)點(diǎn)： M 業(yè)倉庫二、目的地目的地：大重慶區(qū)域三、運(yùn)輸對(duì)象和運(yùn)輸量運(yùn)輸對(duì)象：（）生產(chǎn)的大 M。運(yùn)輸量：各包裝規(guī)格的產(chǎn)成品，預(yù)計(jì)年運(yùn)輸量15000 噸-20000噸左右。四、運(yùn)輸方式要求：由于運(yùn)輸對(duì)象為外部客戶，對(duì)于運(yùn)輸?shù)臅r(shí)效性要求相當(dāng)高，針對(duì)次日的運(yùn)輸量與運(yùn)輸客戶需求作合理車輛安排。1 、由于配送客戶性質(zhì)，全部采用陸路汽車運(yùn)輸。2 、因產(chǎn)品性質(zhì)為：批量小、位置分散、位置特殊對(duì)車輛限制，固主要采用小型車運(yùn)輸。3 、車輛組合方式：自有車輛結(jié)合外部儲(chǔ)運(yùn)車。4 、用車原則：先滿足自有車輛再調(diào)外部車輛。5 、針對(duì)部分集中收貨的客戶采用大型車運(yùn)輸。五、運(yùn)輸路線1 、區(qū)域劃分：主城

2、區(qū)：沙坪壩區(qū)、大渡口區(qū)、九龍坡區(qū)、南岸區(qū)、渝中區(qū)、江北區(qū)近郊區(qū)：巴南區(qū)、北碚區(qū)、渝北區(qū)外圍區(qū)域：江津、璧山、永川、萬州、合川等2 、業(yè)務(wù)比重：3 、里程設(shè)定：主城區(qū) 0-40 公里近郊區(qū) 40-60 公里外圍區(qū)域按照點(diǎn)對(duì)點(diǎn)計(jì)算里程。六、配送業(yè)務(wù)整體流程1 、配送準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料：車輛信息，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)，客戶資料，包裝、駕駛員、運(yùn)量。安檢、線路安排：車輛安檢，運(yùn)力匹配，路線劃分，監(jiān)控：在途跟蹤，車輛返回。2 、配送流程（ 1 ）由 M 業(yè)運(yùn)輸指令下達(dá)人員提前一天將配送任務(wù)( 包括客戶名稱、地址、產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等 ),以書面形式傳遞給車隊(duì)調(diào)度；（ 2 ）調(diào)度接到指令后，根據(jù)配送任務(wù)，整理線路、數(shù)量等

3、信息安排車輛實(shí)施運(yùn)輸任務(wù)，在自有車輛無法滿足任務(wù)的情況下，積極聯(lián)系外部車輛，達(dá)成運(yùn)輸任務(wù)；（ 3 ）司機(jī)接到調(diào)度安排指令后及時(shí)到倉庫裝車，裝車過程中，根據(jù)運(yùn)輸線路與客戶距離合理安排裝車順序，依據(jù)先卸貨產(chǎn)品后裝，后卸貨產(chǎn)品先裝車的原則，同時(shí)兼顧客戶收貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)，避免等待卸貨時(shí)間過長影響其他客戶的銷售，對(duì)于不同收貨客戶產(chǎn)品標(biāo)識(shí)區(qū)分，卸車后，送貨單簽收需認(rèn)真核對(duì)型號(hào)、數(shù)量等，以避免產(chǎn)生不必要的損失，返回后及時(shí)上交回單。七、配送成本計(jì)算根據(jù) M 業(yè)全年銷售目標(biāo)達(dá)成 15000 噸的配送量。車輛購置費(fèi)用： 257610 元。（見附表 4）購置 2 臺(tái)廂式車，一臺(tái)面包車。全年配送量為15000噸，每天配送

4、量為15000/360=42噸。廂式車載重量 6 噸 / 次，面包車載重量3 噸 / 次，每天運(yùn)輸量為（2 臺(tái)×6噸/ 次+3 噸/ 次） ×3次/ 天=45 噸。固定配送費(fèi)用：11.2元/ 噸。（見附表4 ）【配送固定費(fèi)用166774元（ 2 臺(tái)廂式車、 1 臺(tái)面包車） /15000噸 =8 元 / 噸?！坑秃某杀荆?20 元 / 噸?！疽悦姘囉?jì)，百公里油耗為20 升左右，換算成金額為20×7.35 （93# 汽油7.35元 / 升） =147 元，即每公里油耗需1.47元。按每輛車平均每天裝載3 噸貨物，往返行駛 40 公里計(jì)算： 1.47 ×40

5、÷3=19.6元。因單日行駛里程和貨物裝載量存在不確定性，所以估算油耗為20 元/ 噸?！啃敦涃M(fèi)用： 20 元 / 噸【根據(jù)市場浮動(dòng)平均價(jià)計(jì)算】工資成本： 14.76元 / 噸（見附表1 ）【根據(jù)三個(gè)車計(jì)算全年人工費(fèi)用，司機(jī)工資144000元，管理人員工資258000元按占用車輛比重計(jì)算30%為工資成本，即工資成本為（144000+77400） /15000=14.7元 / 噸】配送成本合計(jì)11.2+20+20+14.7=65.96元 / 噸。（不包含不可預(yù)見費(fèi)用）八、退貨與零擔(dān)運(yùn)輸計(jì)費(fèi)：根據(jù) M 業(yè)退貨運(yùn)輸指令要求，由于退貨量的不恒定、單批次量小，退貨運(yùn)輸按照元/ 車次計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)；

6、單次退貨運(yùn)輸金額按照整車運(yùn)輸費(fèi)的80%計(jì)算運(yùn)費(fèi)，零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用按照整車運(yùn)費(fèi)的 80%計(jì)算。九、服務(wù)宗旨：運(yùn)輸作為后勤服務(wù)性質(zhì)，M 業(yè)配送以面對(duì)客戶的態(tài)度竭力完成配送任務(wù)；為M 業(yè)銷售做堅(jiān)實(shí)的后盾。整個(gè)成本核算前提是M 業(yè)業(yè)務(wù)量的達(dá)成為基礎(chǔ)。篇二：配送實(shí)施方案、應(yīng)急預(yù)案等(定)酒都地區(qū)M 糧油配送方案酒都農(nóng)業(yè)投資有限公司為認(rèn)真做好酒都地區(qū)中小學(xué)校M 糧油配送業(yè)務(wù)，朋友農(nóng)業(yè)公司重新設(shè)計(jì)了組織架構(gòu)，擬定了工作流程，將采購、檢驗(yàn)、配送、客服等各項(xiàng)業(yè)務(wù)全部細(xì)化，力爭做到教育系統(tǒng)、學(xué)校、學(xué)生 “三滿意 ”。一、組織架構(gòu)二、工作職能1 、客服部工作職能：（ 1 ）建立客戶檔案，對(duì)客戶反饋信息進(jìn)行分析，出現(xiàn)問題

7、及時(shí)處理；（ 2 ）接洽并處理公司與客戶之間有關(guān)配送及服務(wù)的具體工作；（ 3 ）負(fù)責(zé)建立完善公司客戶資料、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)；（ 4 ）收集公司配送業(yè)務(wù)的市場拓展、新客戶開發(fā)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行分類整理，以便隨時(shí)了解公司配送服務(wù)的市場拓展情況；（ 5 ）負(fù)責(zé)辦公室日常的客戶接待工作；（ 6 ）按客戶合同要求制訂配送服務(wù)計(jì)劃和服務(wù)時(shí)間安排表；（ 7 ）及時(shí)分析客戶建議投訴反饋相應(yīng)部門。2 、物控部工作職能:（ 1 ）適時(shí)收集整理分析掌握市場信息，開拓新的采購方式，優(yōu)化采購渠道，降低采購費(fèi)用；（ 2 ）確定合理物資采購量，及時(shí)了解客戶需求情況，進(jìn)行合理采購；（ 3 ）根據(jù)客戶需求計(jì)劃，制定物資供應(yīng)

8、計(jì)劃并組織實(shí)施；（ 4 ）匯總各客戶的合同申請(qǐng)單，編制采購作業(yè)計(jì)劃；（ 5 ）選擇、評(píng)審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；（ 6 ）組織供貨合同評(píng)審，簽訂供貨合同，實(shí)施采購活動(dòng)；（ 7 ）建立采購合同臺(tái)帳，并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（ 8）進(jìn)行市場詢價(jià)，采購所需物資；（9 ）采購物資的報(bào)驗(yàn)和入庫工作；（ 10 ）采購過程中的退、換貨工作；（ 11 ）采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作；（12 ）全面負(fù)責(zé)所有M 面油產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測；（ 13 ）負(fù)責(zé)品管、衛(wèi)生營養(yǎng)檢測流程、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制定。3、配送部工作職能：（ 1 ）負(fù)責(zé)公司庫房管理；（ 2 ）負(fù)責(zé)客戶所需貨品的有效

9、分揀、入庫、出庫； （ 3）根據(jù)客戶所在地進(jìn)行配送車輛路線設(shè)計(jì)并按計(jì)劃配送；（ 4 ）適時(shí)監(jiān)控車隊(duì)車輛管理情況（含發(fā)車時(shí)間安排、車輛維修、加油、車輛里程計(jì)算等）；（ 5 ）及時(shí)匯總配送工作情況進(jìn)行總結(jié)分析以改進(jìn)完善工作。4 、財(cái)務(wù)部工作職能：（ 1 ）資金監(jiān)控、加速資金流轉(zhuǎn)；（ 2 ）負(fù)責(zé)公司的資金管理、運(yùn)用、帳務(wù)的核對(duì)；（ 3 ）編制年度預(yù)算計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)和銷售成本數(shù)據(jù)，提出成品分析報(bào)告；（4）負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)營監(jiān)控執(zhí)行。5 、綜合部工作職能：（ 1 ）全面負(fù)責(zé)公司的人事管理、行政管理、后勤服務(wù)、總務(wù)雜務(wù)處理等工作；（ 2 ）負(fù)責(zé)公司相關(guān)制度、文件的執(zhí)行落實(shí)跟進(jìn)；（ 3 ）負(fù)責(zé)公司

10、人事招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)、勞動(dòng)事務(wù)、社保等工作；（ 4 ）負(fù)責(zé)公司行政管理構(gòu)建、制度制訂、執(zhí)行、行政公關(guān)處理等工作。三、業(yè)務(wù)流程公司在充分區(qū)域范圍中小學(xué)農(nóng)副產(chǎn)品特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了以食品安全、配送快捷、服務(wù)滿意為基本原則配送流程。1 、采購流程( 轉(zhuǎn)載于 : 大 M 配送實(shí)施方案 )2 、檢測流程4 、客服流程四、工作制度1 、員工管理制度（ 1 ）自覺遵守公司員工手冊條例的各項(xiàng)內(nèi)容要求。（ 2 ）上班時(shí)進(jìn)行簽到考勤制度，不許遲到、早退，不許無故曠工、串崗，下班后不能在倉庫無故逗留。（ 3 ）庫區(qū)工作人員要穿工作服，或佩戴工作牌，不允許打赤膊、穿背心、拖鞋，配合保安員工作。（ 4 ）進(jìn)出庫區(qū)

11、嚴(yán)禁攜帶任何包、袋、私人物品等，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吃東西。 （ 5 ）員工自行車應(yīng)停放于地下停車庫，嚴(yán)禁庫區(qū)內(nèi)亂停亂放；地下停車庫設(shè)有電動(dòng)車充電插座，需充電的電動(dòng)車車主須佩帶配送中心的工號(hào)牌方可安排充電。（ 6 ）嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)吸煙，吸煙區(qū)范圍僅限于洗手間的框架內(nèi)以及辦公大樓；煙蒂請(qǐng)?jiān)谙绾髞G棄在洗手間的垃圾筐內(nèi)。（ 7 ）節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約物料，愛護(hù)倉庫設(shè)施設(shè)備。（ 8 ）全員防損，對(duì)非工作人員以及形跡可疑者要及時(shí)制止并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，防止公司財(cái)產(chǎn)受到侵害。（ 9 ）嚴(yán)禁員工向供應(yīng)商索要任何商品、贈(zèng)品。（ 10 ）必須樹立正確的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作要求，按時(shí)保質(zhì)完成本職工作

12、。（ 11 ）員工必須服從上級(jí)的工作分配，聽從指揮，服從崗位調(diào)動(dòng)和工作班次的安排。2 、商品進(jìn)貨管理制度（ 1 ）庫區(qū)安全管理規(guī)范1.1 外地貨車進(jìn)入市區(qū)或繞城高速范圍內(nèi)的，必須做到提前辦理通行手續(xù)。1.2 所有送貨車輛，必須聽從配送中心人員（含保安）的管理并遵守交通法律法規(guī)1. 3 庫區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙（含車內(nèi)），違者按庫區(qū)內(nèi)有關(guān)規(guī)定處理，廁所內(nèi)、辦公樓內(nèi)允許抽煙。1. 4 進(jìn)入配送中心庫區(qū)內(nèi)的所有人員必須嚴(yán)格遵守配送中心的相關(guān)規(guī)章制度，服從管理，更不能有不利于配送中心財(cái)產(chǎn)安全的行為發(fā)生，如送貨人員有偷竊行為的，則該供應(yīng)商必須做好批評(píng)教育工作，同時(shí)按照被竊物品價(jià)格的 100 倍賠償配送中心的相關(guān)損

13、失。情節(jié)嚴(yán)重者，移交公安機(jī)關(guān)處理。（ 2 ）供貨商送貨流程2.1 持送貨單、訂貨單及商品送到配送部。 2.2 到預(yù)檢室等待預(yù)檢，獲取預(yù)檢后的訂貨單。2.3按照訂貨單上的提示到指定的月臺(tái)按卸貨規(guī)則卸貨。2.4等待驗(yàn)收員進(jìn)行驗(yàn)收。篇三：學(xué)校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案九、本工程的服務(wù)實(shí)施方案學(xué)校食堂食品統(tǒng)一配送服務(wù)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣中小學(xué)校食品衛(wèi)生安全管理，規(guī)范學(xué)校食堂食品原料采購管理，嚴(yán)防發(fā)生食物中毒或食源性疾病的發(fā)生，切實(shí)保障廣大學(xué)生和教職員工的身體健康和生命安全，文山市綠達(dá)蔬菜銷售有限公司特制定本方案。工作目標(biāo)：在全縣統(tǒng)一要求框架下，以學(xué)校為單位，依照各學(xué)校實(shí)際，建立區(qū)域性的大宗食品原料統(tǒng)一配

14、送機(jī)制并有效開展工作，以進(jìn)一步規(guī)化全縣中小學(xué)校食堂食品原料采購管理。促進(jìn)全縣中小學(xué)校食堂的規(guī)范化管理，確保學(xué)生在校就餐的安全、營養(yǎng)、價(jià)廉，促進(jìn)全縣中小學(xué)學(xué)生的健康成長。一、配送產(chǎn)品介紹：大 M、食用油、面粉、鮮肉、蔬菜、調(diào)料、乳制品等其他品種。二、配送食品的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)：1 、大 M 必須符合gbl354-2009大 M標(biāo)準(zhǔn)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs標(biāo)志。2 、食用油必須符合gbl5352003標(biāo)準(zhǔn) ( 大豆油) ，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs 標(biāo)志。3 、面粉必須符合gbl355 86 標(biāo)準(zhǔn)，取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保

15、質(zhì)期內(nèi)，有qs 標(biāo)志。4 、學(xué)校食堂副食品、蛋、糕點(diǎn)、生粉豆制品、半成品、調(diào)味品( 食鹽、味精、醬油、醋等) 等必須取得食品生產(chǎn)許可證，具有產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，在保質(zhì)期內(nèi)，有qs 標(biāo)志。5 、學(xué)生飲用奶必須符合云南省“學(xué)生飲用奶計(jì)劃”暫行管理辦法中對(duì)學(xué)生飲用奶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)生飲用奶的質(zhì)量及其標(biāo)識(shí)應(yīng)執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)gb 一 5408 2 一 1999 滅菌乳和gb7718 1994 食品標(biāo)簽通用標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，應(yīng)采用符合gb/t69141986 生鮮牛乳收購標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的原奶生產(chǎn)，不得用復(fù)原乳生產(chǎn)。每份奶的單件包裝凈含量應(yīng)采用】80 毫升、200 毫升、 250 毫升等規(guī)格，凈含量負(fù)偏差符合國家規(guī)定。6 、配送的鮮

16、肉類必須在定點(diǎn)屠宰場( 或宰殺店 ) 宰殺加工，并經(jīng)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)檢疫合格，加蓋檢疫合格印章和屠宰場印章，并附有動(dòng)物產(chǎn)品(b)檢疫合格證明；冷凍肉類必須向經(jīng)營商索票索證，并報(bào)動(dòng)物衛(wèi)生檢疫機(jī)構(gòu)備案。7 、蔬菜在配送前必須采樣送檢，并注明蔬菜的產(chǎn)地、生產(chǎn)者及數(shù)量等，經(jīng)縣( 或鄉(xiāng)鎮(zhèn) )農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站進(jìn)行農(nóng)藥殘留檢測，檢測合格并出具農(nóng)藥殘留檢測合格報(bào)告單后，方可采收配送。三、保證配送食品蔬菜質(zhì)量的措施：(1) 在與學(xué)校食堂簽訂食品蔬菜配送合作協(xié)議中，由學(xué)校食堂和我們共同擬訂食品蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書；(2) 我公司接到學(xué)校食堂配送定單后，由公司采購員工分類采買或向和我公司簽訂購銷協(xié)議的農(nóng)民專業(yè)合作

17、社訂購，將組織的食品蔬菜由分揀人員按食品蔬菜配送質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書分揀包裝并分類入庫貯藏。(3) 由于蔬菜生產(chǎn)的季節(jié)性、地域性和多樣性，蔬菜是鮮活產(chǎn)品，組織柔嫩，含水量高，易腐爛變質(zhì)，采后極易失鮮，故鮮活蔬菜由公司員工分揀入筐后，迅速將其拉入保鮮冷藏倉庫貯藏，在由我公司具體負(fù)責(zé)配送各單位的配送主管檢驗(yàn)合格后才送往學(xué)校食堂；(4) 我們配送的蔬菜經(jīng)由學(xué)校食堂的質(zhì)量監(jiān)督員驗(yàn)收。(5) 配送價(jià)格構(gòu)成及報(bào)價(jià)說明書：配送價(jià)格包含蔬菜的收購價(jià)格、分揀運(yùn)輸?shù)膿p耗和搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、國家法律規(guī)定的稅費(fèi)和行業(yè)交易費(fèi)和我們企業(yè)的毛利等方面。在制定配送價(jià)格的過程中，根據(jù)蔬菜行業(yè)的各種特殊性，我們主要采取隨行就市的原則主要采

18、取由供應(yīng)商定期（周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)）報(bào)價(jià)、采購方核價(jià)的方式進(jìn)行（當(dāng)有分歧的意見時(shí)，雙方議價(jià)協(xié)商解決）。四、本次配送計(jì)劃客戶服務(wù)策略1 、建立服務(wù)補(bǔ)救預(yù)警系統(tǒng)?；忸櫩捅г沟淖罴褧r(shí)機(jī)是在事前，以預(yù)防為主，補(bǔ)救為輔，即在問題出現(xiàn)前預(yù)見到問題即將發(fā)生而予以避免。2 、鼓勵(lì)和引導(dǎo)不滿的顧客投訴。物流服務(wù)提供者要設(shè)計(jì)方便顧客投訴的程序，以鼓勵(lì)和引導(dǎo)顧客投拆。還應(yīng)鼓勵(lì)不滿意顧客中 “沉默的大多數(shù) ”說出他們的不滿，利用這些信息發(fā)現(xiàn)潛伏的危機(jī)和問題的根源，及時(shí)改進(jìn)。3 、快速解決問題。當(dāng)發(fā)生服務(wù)失誤時(shí)，企業(yè)作出反應(yīng)越快，服務(wù)補(bǔ)救效果會(huì)越好。服務(wù)人員必須在失誤發(fā)生的同時(shí)迅速解決，避免服務(wù)失誤擴(kuò)大并升級(jí)。五、確定

19、配送路線：正是由于配送運(yùn)輸獨(dú)有的特點(diǎn)，合理規(guī)劃配送路線對(duì)配送成本的影響要比一般運(yùn)輸大得多，所以必須在全面計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定高效的運(yùn)輸路線，選擇合理的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，通常把汽車作為主要的運(yùn)輸工具。選擇駕駛經(jīng)驗(yàn)豐富的駕駛員配送，這也是整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。合理確定配送路線就是經(jīng)最少的環(huán)節(jié)，以最快的速度把食品蔬菜運(yùn)至學(xué)校食堂，以保障學(xué)校食堂的正常運(yùn)行。六、配送安排：1 、時(shí)間安排：準(zhǔn)時(shí)揀貨、檢測、發(fā)貨。2 、運(yùn)輸安排：安排保鮮貨車進(jìn)行較遠(yuǎn)距離配送，選擇最短的路徑的并根據(jù)蔬菜不能的碰撞的特點(diǎn)，選擇路況最好的運(yùn)輸路線。七、付費(fèi)方式：學(xué)校訂購的蔬菜、副食品、肉類等，每次送貨附上送貨單，最后按月結(jié)

20、算，如此循環(huán)。八、服務(wù)流程：簽訂合同 確認(rèn)價(jià)格 下訂單 組織貨源 品質(zhì)檢測 配送 驗(yàn)收 服務(wù)反饋結(jié)算。九、服務(wù)意義1 、解決果農(nóng)、菜農(nóng)的收入問題，迎合三農(nóng)的熱點(diǎn)，符合政府的菜籃子工程要求；2 、在中國食品安全成為熱點(diǎn)爭議的大背景下，綠色果蔬保證廣大師生身體健康；3 、公司需要大量的配送工，司機(jī)等，利于緩解就業(yè)問題。十、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)通過初步分析，我認(rèn)為中國的發(fā)展需要兼顧城市和農(nóng)村，這種兼顧是順其自然的，中國十五億人口中有九億農(nóng)民，除去在城市務(wù)工的部分城市不可缺少的農(nóng)民工，在農(nóng)村的農(nóng)民是有能力和條件通過精耕細(xì)作為城市提供高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品的，而且這也是解決中國就業(yè)問題的有效途徑，只是現(xiàn)今的農(nóng)產(chǎn)品流通模式造

21、成了當(dāng)前農(nóng)民不種地的現(xiàn)狀。農(nóng)產(chǎn)品大部分利潤被中間環(huán)節(jié)所賺取，農(nóng)產(chǎn)品市場混亂，農(nóng)民利潤微薄，市民不能有效辨別農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，即使花高價(jià)錢也不能買到高質(zhì)量的農(nóng)產(chǎn)品。只有通過點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品輸送服務(wù)，重新建立一種相互信任的制衡機(jī)制，讓城市和家村形成更加緊密的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，我們通過預(yù)定的數(shù)量確定農(nóng)戶應(yīng)提供的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量，這樣可以有效解決蔬菜的保鮮期問題。盡最減少中間流通環(huán)節(jié)，提高農(nóng)民收入進(jìn)而提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。十一、安全第一、責(zé)任為先在一定的規(guī)則前提下，通過一定的檢測設(shè)備可以檢測出農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和是否含有農(nóng)藥殘留，如果農(nóng)藥殘留超出了國家標(biāo)準(zhǔn)，立即終止此批蔬菜的運(yùn)輸。注重農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，通過配送使健康綠色蔬菜及時(shí)送到學(xué)校食堂

22、，讓廣大師生能輕松體驗(yàn)健康綠色蔬菜的無負(fù)擔(dān)美味，讓您輕松訂、健康煮。在我們兢兢業(yè)業(yè)的努力之下，期望大家都能吃到清凈健康的綠色蔬菜食品。文山綠達(dá)蔬菜銷售有限公司二 一四年七月三十日篇四：物資配送實(shí)施方案配送管理流程方案物資運(yùn)輸針對(duì)貴公司的產(chǎn)品種類，我公司對(duì)具體運(yùn)輸做如下規(guī)劃；1 、整合車輛資源，保證貨物運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)性。把自有車輛與社會(huì)固有車輛進(jìn)行合理搭配，對(duì)不同噸位及目的地的貨物，安排合適的車型，以保證貨物到達(dá)的及時(shí)性。2 、在駕駛?cè)藛T的學(xué)習(xí)教育及車輛出行前的安全檢查上下功夫，駕駛?cè)藛T做為運(yùn)輸中的主導(dǎo)者在技能及思想方面必須過硬，車輛在運(yùn)輸途中的穩(wěn)定性是安全的重要保障。3 、做好貨物運(yùn)輸途中的安全防

23、護(hù)舉措，針對(duì)不同季節(jié)及天氣配備相應(yīng)的防護(hù)用具，如：防雨布，棉被，膠墊及固定保護(hù)裝置等。保證貨物的安全運(yùn)達(dá)。4 、針對(duì)此次投標(biāo)線路我公司設(shè)立了專職專崗，具體情況如下：一、運(yùn)輸配送主管崗位職責(zé)運(yùn)輸配送主管的主要職責(zé)包括合理安排運(yùn)輸配送人員，合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，指導(dǎo)和監(jiān)督配送工作等，其具體職責(zé)如圖8-1所示。二、運(yùn)輸調(diào)度專員崗位職責(zé)運(yùn)輸調(diào)度專員主要負(fù)責(zé)運(yùn)輸規(guī)章制度的草擬、車輛的調(diào)度、運(yùn)輸費(fèi)用處理等工作事項(xiàng)，保障貨物的及時(shí)運(yùn)送和在裝車過程中的完好。三、配送專員崗位職責(zé)配送專員主要負(fù)責(zé)制訂配送計(jì)劃，協(xié)調(diào)客戶或供應(yīng)商配送需求，優(yōu)化配送方案等工作，其具體職責(zé)如圖 8-3 所示。四、裝卸專員崗位職責(zé)裝卸專員的主

24、要職責(zé)是組織裝卸人員做好貨物出入庫時(shí)的裝卸搬運(yùn)工作。篇五：大M 營銷策劃案有機(jī)大 M 的營銷策劃案目錄一 .廣告調(diào)查二 . 廣告目標(biāo)與定位三 . 廣告預(yù)算四 . 廣告策劃五 . 創(chuàng)意定位六 . 廣告媒體計(jì)劃七 . 廣告效果測定與評(píng)估（一） 廣告調(diào)查消費(fèi)者分析 . ：顧客購買大M 最關(guān)注的是什么？價(jià)格 是否價(jià)格適宜。營養(yǎng) 是否有營養(yǎng)價(jià)值?？诟?是否禁嚼、成飯是否香。品牌 是否有品牌知名度、品牌美譽(yù)度。包裝 包裝是否高檔，有品位。安全 是否綠色安全、環(huán)保。大家送禮，送的是什么？健康 希望對(duì)方健康。祝福 以禮物寄托對(duì)朋友家人的祝福。關(guān)愛 給家人朋友送禮，表示關(guān)愛。面子 禮品是否貴重。競品分析：北大荒大M依托北大荒品牌效應(yīng)，借力北大荒品