油田銷售部共青團(tuán)工作總結(jié).doc

1、油田銷售部共青團(tuán)工作總結(jié)油田銷售部共青團(tuán)工作總結(jié)_年，銷售部團(tuán)總支緊密結(jié)合油田生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù)實(shí)際，按照公司黨委、上級(jí)團(tuán)總支的要求和青年青工的需要，在全部廣大青工中廣泛開展了青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。積極組織和動(dòng)員廣大團(tuán)員青年，大力開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思路創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)。他們以創(chuàng)新創(chuàng)效為契機(jī)，引導(dǎo)全體青年青工立足崗位，面向油田，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展，為銷售部發(fā)展注入全新活力，促進(jìn)銷售部服務(wù)質(zhì)量的提高，為銷售部成為供水公司“龍頭”做出積極的貢獻(xiàn)。一、加大宣傳力度，增強(qiáng)廣大青工創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。為把青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，銷售部團(tuán)總支在黨政領(lǐng)導(dǎo)支持下，以團(tuán)總支主抓，各基層黨政領(lǐng)導(dǎo)大力配合，

2、充分利用各種宣傳陣地，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，積極營造良好的輿論氛圍，為青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的開展創(chuàng)造條件。在全體青工中積極開展了增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)。為保證活動(dòng)的開展，團(tuán)總支成立了以基礎(chǔ)干部為主的增強(qiáng)共青團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)要求每名團(tuán)員青年要按照?qǐng)F(tuán)總支的統(tǒng)一部署，制定切實(shí)可行的方案，認(rèn)真執(zhí)行。結(jié)合青工業(yè)務(wù)知識(shí)現(xiàn)狀，針對(duì)青工特點(diǎn)開展“情景互動(dòng)式”培訓(xùn)，使培訓(xùn)全面、立體，此舉實(shí)施以來，受到青工普遍歡迎。以往的青工培訓(xùn)多采用“老師臺(tái)上講，學(xué)生下邊記”的方式，學(xué)習(xí)后不能很好的將學(xué)習(xí)的知識(shí)同生產(chǎn)相結(jié)合。“情景互動(dòng)”立體培訓(xùn)，就是通過模擬現(xiàn)場管網(wǎng)事故、停水措施實(shí)施、事故問題處理，結(jié)合現(xiàn)場施工情況

3、，把學(xué)習(xí)的課堂搬到作業(yè)現(xiàn)場，讓青工通過看、聽、想、問、獨(dú)立思考、問題討論等途徑，立體多維的感受南所管網(wǎng)分布，借助真實(shí)環(huán)境的演練來引導(dǎo)青工理解和掌握應(yīng)會(huì)技能，使青工學(xué)習(xí)的內(nèi)容能夠在崗位上查找、應(yīng)用并真正見到效果。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”大討論活動(dòng)的開展，宣傳同行業(yè)青工革新發(fā)明和立足崗位成才的成功事例，讓廣大青工認(rèn)識(shí)到技術(shù)是崗位青工自身生存發(fā)展的必然選擇，是立身之本。通過持之以恒的培訓(xùn)，激發(fā)了廣大青工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。今年，因工作需要從外單位陸續(xù)調(diào)入新青工，通過這種立體式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都逐步達(dá)到了熟練頂崗。二、注重以人為本，全面提高銷售部廣大青工的綜合素質(zhì)。創(chuàng)新的目的是創(chuàng)

4、效，創(chuàng)新的基礎(chǔ)是人才，廣大青工只有敬業(yè)愛崗，不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力提高自身的綜合素質(zhì)，才能有能力創(chuàng)新，也才能通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)、工作中的困難，從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。所以，團(tuán)總支充分利用各種時(shí)機(jī)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，在加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行，降低產(chǎn)銷差率方面，青工們在對(duì)營業(yè)所管網(wǎng)工作充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，規(guī)范了管網(wǎng)巡線記錄的填寫，并把巡線記錄作為考核巡線人員的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)巡線人員的責(zé)任心教育和現(xiàn)場應(yīng)急處理能力教育，增強(qiáng)了巡線人員的責(zé)任感，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)合理處理的目的。在水表計(jì)量方面，加強(qiáng)了水表管理，僅上半年檢定內(nèi)收_塊，同時(shí)對(duì)部分外收水表也進(jìn)行了周期檢定。_營業(yè)所青工“三類三級(jí)”管理法，對(duì)A

5、BC三級(jí)抄表制度進(jìn)行了完善，取消C級(jí)表，改為A、B級(jí)抄表，把所有外收水表納入監(jiān)控范圍，對(duì)外收水表實(shí)行每月三次抄表，提高了工作效率。同時(shí)積極引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)及其他先進(jìn)技術(shù)，為加強(qiáng)大口徑水表用水量的監(jiān)測，東城營業(yè)所青工對(duì)_塊水表和電廠的原水流量計(jì)實(shí)行了遠(yuǎn)程抄表，既達(dá)到了監(jiān)測分析p 計(jì)量水量，又減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低成本的目的。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，作為公司的龍頭核心單位，銷售營業(yè)部的形象在一定程度上代表了公司的整體形象，銷售營業(yè)部服務(wù)水平的好壞直接體現(xiàn)了供水公司的服務(wù)水平。客戶服務(wù)中心團(tuán)支部嚴(yán)格樹立“以客戶為中心、以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，建立健全服務(wù)程序，深化親情服務(wù)、首問責(zé)任制。一個(gè)“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)

6、氛圍正在全銷售營業(yè)部范圍內(nèi)形成。廣大青工好學(xué)上進(jìn)，青工素質(zhì)正在不斷提高，為今后更好地開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)創(chuàng)造了有利的條件。三、重點(diǎn)突出技改，推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)深入開展。對(duì)于銷售營業(yè)部這樣的技術(shù)服務(wù)行業(yè)而言，開展青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，其核心內(nèi)容，無疑是技術(shù)創(chuàng)新，其主要參與者必然是生產(chǎn)一線青工。為此，銷售部團(tuán)總支提出以青年文明號(hào)為龍頭，以青年技術(shù)帶頭人為骨干，以知識(shí)份子、技術(shù)干部和工人技師為主力，開展崗位練兵、技術(shù)比武、“五小”活動(dòng)等為主要形式，以團(tuán)干部、班組長、青年崗位能手、青年技術(shù)人員為骨干隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)工作思路。這為在各團(tuán)支部開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。_所團(tuán)支部創(chuàng)造性的提出并實(shí)施“專線承包”管理

7、法，用水秩序得到進(jìn)一步規(guī)范，水費(fèi)回收率逐月遞增，產(chǎn)銷差率進(jìn)一步降低。今年前兩個(gè)月，“專線承包”組共規(guī)范裝表用戶_戶，切除私接管線_條，清欠水費(fèi)_元，產(chǎn)銷差率較去年同期降低了_。首先成立了以青工沈艷軍為組長的“專線承包組”，小組共三人，負(fù)責(zé)純梁線、景屋線、牛莊線、電廠線等用戶服務(wù)工作。“專線承包”組的工作主要包括所轄各條管線運(yùn)行情況，水費(fèi)回收率，查處違章用戶，切除私接線，清欠水費(fèi)情況等幾項(xiàng)內(nèi)容，做到周清周結(jié)，每月營業(yè)所根據(jù)承包方案中制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)專線承包組進(jìn)行綜合量化考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示?！皩＞€承包”的實(shí)施，帶給青工極大的沖擊。它就象一把標(biāo)尺，時(shí)時(shí)刻刻激勵(lì)青工不斷挖掘自身潛能，干好工作，

8、不斷向著更高的目標(biāo)奮進(jìn)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn)。專線承包組的同志能正確認(rèn)識(shí)到自身在日常管理和用戶溝通等方面的不足，不但拿起書本開始爭相學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在日常的管理過程中，開始“斤斤計(jì)較”起來，關(guān)心水表運(yùn)行狀況的多了，主動(dòng)想辦法出主意降本增效的多了，干工作講條件的少了，責(zé)任意識(shí)差的現(xiàn)象不見了，出現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的濃厚氛圍。四、選準(zhǔn)切入點(diǎn)，依托有效載體，深化創(chuàng)新活動(dòng)的舉措。開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿是為企業(yè)最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。活動(dòng)開展起初，我們緊密結(jié)合行業(yè)作為科技研發(fā)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，選準(zhǔn)活動(dòng)的切入點(diǎn)，把技術(shù)創(chuàng)新作為活動(dòng)的重點(diǎn)，同時(shí)以管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為輔助，以創(chuàng)建明星服務(wù)窗口，青年個(gè)

9、人爭當(dāng)創(chuàng)新能手為載體，使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)與“窗口”、“能手”活動(dòng)有機(jī)銜接起來，提倡立足崗位，扎實(shí)奉獻(xiàn)的精神，取得了較好的效果。今年，銷售部成立了一支由青工精干人員組成的專業(yè)檢漏隊(duì)伍，把公司辦公大樓東側(cè)漏水處作為第一戰(zhàn)場查找漏點(diǎn)。由于維修人員開挖后無法找到漏點(diǎn)，為避免大面積開挖破壞硬化路面，長時(shí)間未能修復(fù)。檢漏人員利用先進(jìn)的檢漏儀器對(duì)該處漏點(diǎn)經(jīng)過詳細(xì)的檢測和分析p ，確定了準(zhǔn)確的漏點(diǎn)位置，并結(jié)合施工單位進(jìn)行開挖。經(jīng)驗(yàn)證，實(shí)際漏點(diǎn)與檢測漏點(diǎn)位置誤差小于_公分。_城營業(yè)所巡線班，發(fā)揮每個(gè)青工得聰明才智，通過自制和自改生產(chǎn)工具，來提高生產(chǎn)效率。供水自來水管線一般是沿著道路一側(cè)鋪設(shè)，隨著東營市經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展

10、，人民生活水平的提高。特別是近幾年城市道路的規(guī)劃和改造。將我們供水公司沿道路的表房，閥井房，改造成半地下室的表池和閥井池，為了行人的安全，和水表的正常運(yùn)行，一般情況下是將表池覆蓋著幾十公斤，甚至幾百公斤的蓋板，有時(shí)一次停水，巡線班的師傅們需搬動(dòng)這樣的蓋板多達(dá)五六次，繁重的體力勞動(dòng)使他們的工作效率大大下降，為提高工作效率，擺脫繁重的體力勞動(dòng)，在班長孫少中的帶領(lǐng)下，有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅組成了一個(gè)“自制工具活動(dòng)小組”，通過他們不斷探索和努力，用土辦法，自治和改制工具多件，如用螺帽制造自治套筒等，并將這些工具用于生產(chǎn)中，提高了生產(chǎn)效率，減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度。五、豐富文娛活動(dòng)，為創(chuàng)新創(chuàng)效注入活力。銷售營業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻，為了活躍職工文化生活，給大家疲憊的身心一個(gè)放松的機(jī)會(huì)，以更新、更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，團(tuán)總支和工會(huì)聯(lián)手在五一前夕，舉辦“團(tuán)隊(duì)杯”系列比賽。比賽共分四項(xiàng)，分別是拔河、集體跳繩、單人跳繩和呼拉圈比賽。活動(dòng)中，所有的參賽選手情緒激揚(yáng)熱情高漲，均發(fā)揮出了較高的比賽水平。在十月一，舉辦“迎國慶”乒乓球、撲克比賽。_四個(gè)營業(yè)所和客戶中心、機(jī)關(guān)_余人組成_支代表隊(duì)參加，參與面近三分之一。部領(lǐng)導(dǎo)也來到青年們中間，興致勃勃地參加了比賽。青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是以企業(yè)青