第二十七屆CEO總裁EMBA課程班

1、第二十七屆 CEO總裁EMBA課程班以思維締造非凡視野以仁義締造貴族品格以和諧締造無(wú)為境界縱觀古今中外，凡善為賈者，其識(shí)必廣；凡善取利者，其智亦高。商以智為本，而 智以人為樞，故欲戰(zhàn)略領(lǐng)先者，必以智為之，而實(shí)以人恒為之。參加西安交通大學(xué)管理學(xué)院你將擁有：2000余名交大管理學(xué)院CEO校友1000余名企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員100余名管理專家15門(mén)優(yōu)選精品課程6年錘煉卓越流程管理前沿專題講座課程目標(biāo)培養(yǎng)企業(yè)家戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略眼光更新知識(shí)、解決問(wèn)題、擴(kuò)充人脈提升對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的預(yù)見(jiàn)和預(yù)測(cè)能力掌握科學(xué)的管理方法、管理工具發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)熔煉智慧，沉淀經(jīng)驗(yàn)招生對(duì)象企業(yè)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

2、、總裁及大中型企業(yè)中高層核心職能經(jīng)理。課程特色 六年錘煉經(jīng)過(guò)六年多的市場(chǎng)驗(yàn)證，專為具有戰(zhàn)略開(kāi)展眼光的企業(yè)領(lǐng)袖定制設(shè)計(jì)，專業(yè)化、系列化、國(guó)際化、案例化；理論研究結(jié)合中國(guó)企業(yè)開(kāi)展實(shí)踐，為企業(yè)家進(jìn)行戰(zhàn)略 思考提供清晰的框架和實(shí)用操作工具。 名師親授西安交通大學(xué)管理學(xué)院教授及國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)家和實(shí)踐家精心設(shè)計(jì)并親自授 課，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略開(kāi)展觀念；理論知識(shí)講授為主， 詳細(xì)剖析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例、互動(dòng)交流。 總裁平臺(tái)教授和企業(yè)家共同探討企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維；強(qiáng)大、豐富的總裁級(jí)網(wǎng)絡(luò)資源，搭建起一個(gè)交流、合作的平臺(tái)，使學(xué)員終生受益。課程設(shè)置1、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練 潛能開(kāi)發(fā) 理清現(xiàn)狀 啟發(fā)

3、價(jià)值觀 突破表現(xiàn) 精確目標(biāo) 熔煉團(tuán)隊(duì)2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理 領(lǐng)導(dǎo)與管理 領(lǐng)導(dǎo)之道：特質(zhì)、行為、權(quán)變 變革的8個(gè)步驟情境領(lǐng)導(dǎo)分析組織文化與領(lǐng)導(dǎo)分析 遠(yuǎn)景溝通權(quán)力與影響力 公眾溝通與表現(xiàn)力 鼓勵(lì)和鼓舞3、戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的形成 根本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇 戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)分析與博弈論 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行 戰(zhàn)略思維與創(chuàng)新 戰(zhàn)略分析 多角化和一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4、管理學(xué) 企業(yè)家、管理者、職業(yè)經(jīng)理人責(zé)、權(quán)、利 管理者十大角色 管理開(kāi)展借鑒 管理的困惑 管理者十項(xiàng)修煉 管理法那么和定律 管理職能 管理者思維5、營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略 我們需要怎樣的營(yíng)銷籌劃 衡量并提升顧客滿意度 中國(guó)零售通路的新變化 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 利

4、用品牌構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格的威脅 用定位塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的分銷通路 營(yíng)銷危機(jī)的應(yīng)急處理6、公司理財(cái)7、組織行為學(xué) 系統(tǒng)分析人的行為 行為的控制行為的解釋 幫助了解、預(yù)測(cè)、控制人們的行為行為的預(yù)測(cè)8、管理溝通 協(xié)商和談判 如何建立信任 為自己設(shè)計(jì)的溝通專家系統(tǒng) 四種溝通風(fēng)格-控制、友善、表現(xiàn)、分析 如何表現(xiàn)同理心，同時(shí)又保持職業(yè)化的態(tài)度如何回應(yīng)并化解別人的防范行為 制訂今后的行動(dòng)方案 如何在人際間保持靈活性9、企業(yè)法律制度 公司法 擔(dān)保法 競(jìng)爭(zhēng)法 合同法10、重塑管理者 管理知識(shí)結(jié)構(gòu)淺析 管理者如何授權(quán)、獎(jiǎng)懲，如何把握“度的分寸與界限 人的管理及其相互關(guān)系 建立學(xué)習(xí)型組織

5、的重要性 “重塑管理者的思想根底 如何把握管理的不確定性11、工程管理 企業(yè)工程管理概論 工程經(jīng)理能力構(gòu)架 工程的選擇 企業(yè)工程的知識(shí)管理12、人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與 領(lǐng)導(dǎo)與鼓勵(lì)13、管理模擬艙演練 企業(yè)工程管理實(shí)施 企業(yè)工程管理的組織 多工程管理與工程組合管理 企業(yè)工程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 如何招聘到適宜的人 績(jī)效考評(píng) 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)工程管理流程 企業(yè)戰(zhàn)略與工程管理 組織工程管理成熟度模型 工程實(shí)踐 員工持股與薪酬設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求分析 利用沙盤(pán)推演檢驗(yàn)決策思路，重新 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力, 認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針；提高決策水平和管理效率； 課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的

6、管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策；14、高效能人士七個(gè)習(xí)慣習(xí)慣一:主動(dòng)積極個(gè)人愿景的原那么習(xí)慣三:要事第一一一自我管理的原那么習(xí)慣五:知彼解己同理心交流的原那么習(xí)慣七:不斷更新一一自我成長(zhǎng)的原那么習(xí)慣二：以終為始一一自我領(lǐng)導(dǎo)的原那么習(xí)慣四：雙贏思維一一人際領(lǐng)導(dǎo)的原那么習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效一一創(chuàng)造性合作的原那么15、資本運(yùn)作創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值學(xué)員完成所有課程的學(xué)習(xí)，成績(jī)經(jīng)考評(píng)合格者，準(zhǔn)予結(jié)業(yè),并頒發(fā)西安交通大學(xué)管理學(xué)院 CEO總裁EMBA課程特訓(xùn)班結(jié)業(yè)證。 上課時(shí)間學(xué)制15個(gè)月，每月集中一次周末授課，每次 2到3天視課程而定 報(bào)名方式 遞交：報(bào)名表、四張兩寸免冠彩色照片、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、任職

7、證明 單位公章；交大管理學(xué)院根據(jù)報(bào)名資料進(jìn)行評(píng)審以后，擇優(yōu)錄取。 被錄取的學(xué)員由交大管理學(xué)院頒發(fā)書(shū)面的錄取通知書(shū)。課程費(fèi)用人民幣33800兀/人。此費(fèi)用包括學(xué)費(fèi)、教材或講義等。聯(lián)系方式地 址：西安市咸寧西路28號(hào)西安交通大學(xué)管理學(xué)院電 話8020 13 譚老師學(xué)員感言首屆CEO總裁班 學(xué)員 陜西汽車集團(tuán) 總經(jīng)理 方紅衛(wèi)'我是帶著問(wèn)題來(lái)的。應(yīng)該說(shuō)，我的問(wèn)題，無(wú)論是涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施策略，：以及企業(yè)文化或是考核導(dǎo)向，都在這里找到了答案或得到了印證。盡管我們也知 道，要做到這一點(diǎn)是多么的不易。更為重要的是，在這里，能同那么多優(yōu)秀的企 業(yè)家一起交流，本身就是一件非常有價(jià)值和愉悅的事情。希望西安交大管理學(xué)院 CEO班越辦越好。II第八屆CEO總裁班學(xué)員陜西康達(dá)房地產(chǎn)幵發(fā)公司總經(jīng)理張利科i如果沒(méi)有豐富的管理知識(shí)，做領(lǐng)導(dǎo)工作就會(huì)常常面臨窘迫；如果只有傳統(tǒng)的：管理知識(shí)儲(chǔ)藏去指導(dǎo)現(xiàn)在的下屬工作，就會(huì)常常面臨為難。為了解決這些問(wèn)題， 我選讀了西安交通大學(xué)的 CEO總裁EMBA課程班。因?yàn)檫@里是國(guó)內(nèi)最好的管理 學(xué)院之一，有非常好的老師和同學(xué)陪伴在我的周圍。|I第九屆CEO總裁班 學(xué)員 陜西唐華集團(tuán) 董事長(zhǎng)