新員工入職及輪崗培訓(xùn)流程4頁

1、新員工入職及輪崗培訓(xùn)流程一、目的：為了更好的理順公司的新員工入職及輪崗流程，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷的企業(yè)文化，現(xiàn)對新員工的入職及輪崗做以下流程。二、適用范圍：全體新進員工，由人事行政部負(fù)責(zé)執(zhí)行。三、內(nèi)容：（一）、新員工已確定進公司，但未報到前需做工作：1、 整理好新員工的應(yīng)聘人員登記表，通知新員工報到時帶身份證原件、學(xué)歷證原件及電子版照片等相關(guān)證件。2、 在討論組里發(fā)布新員工到崗時間。3、 與直接上司交流開通CRM的相關(guān)權(quán)限4、 完成新員工新崗位的崗位說明書及考核表5、 做好新員工崗位的應(yīng)知應(yīng)會的管理流程并開通權(quán)限。6、 準(zhǔn)備好七天試用合同資料。7、 與崗位部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)好新員工崗位導(dǎo)師。（二）

2、、新員工報到當(dāng)日需做工作：1、檢查身份證及相關(guān)證件是否真實，并復(fù)印一份留檔保留。2、簽定七天試用合同。3、完成工作牌的制作及發(fā)放。4、相當(dāng)辦公用品的發(fā)放。5、帶領(lǐng)新員工至所在部門辦公位置，并給部門及新員工相互介紹，把新員工介紹給其導(dǎo)師。6、人事行政關(guān)于新員工培訓(xùn)的介紹，CRM的使用，公司的基本情況介紹7、帶領(lǐng)新員工到各部門，介紹部門負(fù)責(zé)人給新員工，并熟悉各部門所在位置及部門情況。8、進行新員工一個月試用培訓(xùn)的指導(dǎo)。9、工作日志填寫的指導(dǎo)。（三）、新員工到崗一周內(nèi)需完成工作：1、每天關(guān)注員工的日志情況。2、人事行政部對其是否輪崗，及在哪輪崗，先與其導(dǎo)師及部門負(fù)責(zé)人進行交流，然后與所在輪崗部門負(fù)責(zé)

3、人進行交流確定。3、跟蹤應(yīng)知應(yīng)會的管理制度的了解是否有問題。4、關(guān)注新員工的工作狀態(tài)，了解其工作情況。（四）、新員工到崗一個月內(nèi)需完成工作：1、一周之后簽定正式的勞動合同。2、一周之后要求新員工進行首周感想總結(jié)3、將新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)交由本人簽字、部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)及總經(jīng)理審批后人事行政留檔，并報財務(wù)。4、關(guān)注并交流新員工的輪崗事宜。5、日志的跟進，日志映出來的問題及時交由相關(guān)負(fù)責(zé)人。6、對應(yīng)知應(yīng)會的管理制度的熟悉了解程度進行考評。7、跟蹤員工在工作中的日常工作情況。（五）、新員工到崗三個月內(nèi)需完成工作：1、一個月后新員工需提供首月工作感想。2、一個月后完成新員工的輪崗工作，進行新員工的輪崗?fù)戤叺母鞑?/p>

4、門負(fù)責(zé)人對考評匯總。3、人事行政部關(guān)注并跟蹤新員工的工作狀態(tài)，并根據(jù)了解的情況及各部門的評價情況，對其進行工作面談。4、二個月后，跟蹤新員工的部門負(fù)責(zé)人及直接上司，了解員工的工作情況，提醒部門負(fù)責(zé)人其正常轉(zhuǎn)正時間，并將試用期轉(zhuǎn)正申請表交由部門負(fù)責(zé)人。5、正常轉(zhuǎn)正完成后，人事行政部門存檔其轉(zhuǎn)正資料，由人事行政部與部門負(fù)責(zé)人交流后，部門負(fù)責(zé)人對其進行一次轉(zhuǎn)正面談。6、正式轉(zhuǎn)正后，人事行政部代表公司贈送書籍祝賀其成為公司正式一員。并在QQ群中發(fā)布。四、此制度由人事行政部制訂，并負(fù)責(zé)跟進。人事行政部2012-10-24附表一： 員工第一個月工作日志 周（ ） 姓名： 部門：日期：工作內(nèi)容8.00-9.009.00-10.0010.00-11.0012.00-13.0013.00-14.0014.00-15.0015.00-16.0016.0