《施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施——工期控制保障措施》

1、施工工期計(jì)劃、形象進(jìn)度及保障措施工期控制保障措施一、組織保證措施1.公司設(shè)立以施工副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問(wèn)題協(xié)調(diào)。2.工程現(xiàn)場(chǎng)建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，在本公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過(guò)程管理工作。3.本公司下設(shè)專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受本公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。4.本公司總部職能管理部門負(fù)有對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，使工程能順利展開(kāi)。5.以本公司項(xiàng)目部為核心，在本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體

2、系。二、資源保證措施1.指令專業(yè)公司全力以赴,選派具有技術(shù)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配備足夠的各專業(yè)施工人員和管理人員。2.本公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項(xiàng)目部的管理。3.發(fā)揮大型施工企業(yè)裝備優(yōu)勢(shì)，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械，滿足工程的施工需要。4.制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。5.協(xié)助業(yè)主組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接受和復(fù)驗(yàn)。三、管理保證措施1.推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的

3、初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與獨(dú)立分包商簽定責(zé)任目標(biāo)，獨(dú)立分包商針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。2.制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法總承包商根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等作出規(guī)定，獨(dú)立分包商遵照?qǐng)?zhí)行。3.建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核

4、制度對(duì)于由獨(dú)立分包商遞交的月度、季度、年度施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析獨(dú)立分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說(shuō)明，掌握主要關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。4.建立例會(huì)制度每周二、五下午召開(kāi)有獨(dú)立分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查獨(dú)立分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開(kāi)各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。5.建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)

5、協(xié)調(diào)會(huì)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、獨(dú)立分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各種問(wèn)題，加強(qiáng)相互間的溝通，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。6.明確節(jié)假日工作制度由于本工程施工周期長(zhǎng)，工程量大。工程從開(kāi)工就明確規(guī)定，除節(jié)假日放假外，其它周末實(shí)行輪休制，正常上班。由于某種原因不能輪休的，按國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定發(fā)加班工資。四、資金保證措施資金保證：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ?。既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為冬季、節(jié)假日期間的作業(yè)隊(duì)伍人員的充足配備提供保證。五、技術(shù)保證措施1.編制針對(duì)性強(qiáng)的施

6、工組織設(shè)計(jì)和施工方案“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照計(jì)劃，制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。2.加強(qiáng)計(jì)劃管理由于本工程參與建設(shè)的各種專業(yè)工種較多，針對(duì)工程特點(diǎn)，將編制詳細(xì)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)既而保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各

7、控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享本公司將在此項(xiàng)目上全面推行項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策依據(jù)。系統(tǒng)中的計(jì)劃管理、過(guò)程管理、技術(shù)資料管理等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。六、發(fā)生意外事故后的趕工措施可能影響施工進(jìn)度的主要因素有設(shè)備未按期到場(chǎng)、氣候、停電等，對(duì)此，我方的措施如下：1.在勞動(dòng)力調(diào)配上，準(zhǔn)備預(yù)備

8、隊(duì)伍。一旦出現(xiàn)意外，影響工期時(shí)，即組織補(bǔ)充力量2天內(nèi)趕赴工地，實(shí)行二至三班制作業(yè)。2.在施工機(jī)具上，保持充足的儲(chǔ)備，以備隨時(shí)調(diào)往工地，并還可從其它工程回調(diào)設(shè)備，滿足工期補(bǔ)救需求。3.在上道工序工期延誤時(shí)，將增加下道工序的作業(yè)人員與施工機(jī)械，積極爭(zhēng)搶時(shí)間，及時(shí)彌補(bǔ)上道工序延誤的工期。七、確保節(jié)假日施工措施1.安排項(xiàng)目管理人員輪流休息，保證現(xiàn)場(chǎng)有足夠的管理人員，并作好工作的交接，保證工作的連續(xù)性。2.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)管理，采取“三薪”制。并且每天直接將工資以現(xiàn)金的方式發(fā)放到工人手中。另外還要發(fā)放相應(yīng)金額的過(guò)節(jié)費(fèi)。3.同時(shí)分別在項(xiàng)目管理人員和勞動(dòng)隊(duì)伍中，組織豐富多彩的節(jié)日活動(dòng)，保證管理人員和工人的思想

9、穩(wěn)定，能夠安心施工。4.對(duì)于節(jié)假日施工期間能夠堅(jiān)守崗位，并且表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員加薪，并有限向公司推薦提干。5.對(duì)節(jié)假日期間表現(xiàn)優(yōu)異的施工隊(duì)伍，在決算階段優(yōu)先辦理。并向公司推薦，考慮長(zhǎng)期合作。6.向業(yè)主和公司提交節(jié)假日期間的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工控制重點(diǎn)，爭(zhēng)取業(yè)主和公司的支持。7.編制節(jié)假日期間詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)工人進(jìn)行重新交底，確保節(jié)假日期間的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。8.節(jié)假日過(guò)節(jié)的勞務(wù)工人，安排專車接送回家，確保規(guī)定時(shí)間離開(kāi)工地和節(jié)后返工時(shí)間。八、夜間施工保證措施1.為保證各節(jié)點(diǎn)工期及總工期目標(biāo)，夜間也必須持續(xù)施工。要在夜間施工時(shí)，必須先辦理各項(xiàng)手續(xù)，取得夜間施工許可證，并及時(shí)向周邊居民聲明。2.建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進(jìn)行。3.嚴(yán)格復(fù)核、檢查制度，確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確無(wú)誤。4.嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，夜間必須進(jìn)行隱蔽工程施工時(shí)，應(yīng)提前通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)檢查，并辦理簽證手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，不能進(jìn)行下一道工序施工。5.做好夜間施工防護(hù)，在作業(yè)地點(diǎn)附近設(shè)置警示標(biāo)志，懸掛紅色燈，以提醒行人和司機(jī)注意，并安排專人看守。6.夜間施工要有足夠的照明設(shè)施，保