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文檔簡介
1、小區(qū)物業(yè)管理方案(投標(biāo)文件)一、投標(biāo)函致:×××小區(qū)業(yè)主委員會:根據(jù)貴區(qū)日前發(fā)布的招標(biāo)公告,現(xiàn)決定參加“×××小區(qū)物業(yè)管理”項目的競標(biāo),并作出如下法律承諾:1、嚴(yán)格遵守中華人民共和國合同法和物業(yè)管理條例等法律法規(guī)的一切規(guī)定,履行相關(guān)義務(wù)。2、受法定代表人授權(quán)全權(quán)處理與本次投標(biāo)項目有關(guān)的事務(wù)。3、投標(biāo)文件的內(nèi)容真實可*。如果中標(biāo),本投標(biāo)文件即成為中標(biāo)合同必然的附屬法律文件。4、同意提供招標(biāo)人所要求的其他資料。5、招標(biāo)人無義務(wù)必須接受或有權(quán)拒絕我們的投標(biāo)。6、所有有關(guān)本次投標(biāo)的聯(lián)絡(luò)請函、電下列地址:地址:郵編電話:傳真法定代表人(簽字或蓋
2、章):投標(biāo)人全稱:(投標(biāo)單位公章)年月日第二章×××小區(qū)物業(yè)概況×××小區(qū)住宅部分面積約為21000平方米,共4棟252套單元房;公共部分面積約為1000平方米,有一個自行車棚和一個值班室。樓樓之間獨(dú)立成為封閉小院,與周邊圍墻組成一個封閉式的小區(qū),由一個大門出入。小區(qū)原由青城物業(yè)公司托管,后由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)日方案范文無法思考和涵蓋全面,最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。常衛(wèi)生等部分物業(yè)服務(wù)工作。第三章×××小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)方案根據(jù)×××小區(qū)的實際情況,并貫徹××
3、215;物業(yè)公司“盡心服務(wù),超值服務(wù)”的服務(wù)宗旨,我公司擬將物業(yè)服務(wù)重點放在環(huán)境管理、衛(wèi)生綠化、.安全保衛(wèi).設(shè)施維修.文化建設(shè)五個方面。第一節(jié)環(huán)境管理維護(hù)規(guī)劃的嚴(yán)肅性,定期進(jìn)行檢查維修,禁止亂鑿洞,亂開門窗的破壞行為,禁止個別業(yè)主隨意改動房屋結(jié)構(gòu)或亂搭建行為,保證業(yè)主的居住安全。我公司將嚴(yán)格按照國家有關(guān)的裝修規(guī)定制定符合小區(qū)實際情況的管理制度,保證住宅樓的結(jié)構(gòu)不被破壞,從根本上使小區(qū)不動產(chǎn)保值增值。第二節(jié)衛(wèi)生綠化管理小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境和綠化環(huán)境是體現(xiàn)小區(qū)面貌的重要因素,為搞好×××小區(qū)的衛(wèi)生和綠化,我公司將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求,規(guī)范作業(yè)。我們要樹立全員
4、保潔意識,制定嚴(yán)格的保潔制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施,并層層落實。目標(biāo)管理達(dá)到:一日三清掃,垃圾日日清,嚴(yán)格控制二次污染。具體實施方案如下:一、每棟住宅樓后添置兩只垃圾桶二、配備兩名保潔人員,負(fù)責(zé)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生:(一)公共衛(wèi)生:1、路面凈、花壇凈、綠地凈、無雜草枯葉;2、垃圾桶保持光亮、無銹漬、無污跡;方案范文無法思考和涵蓋全面,最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。3、各明溝溝蓋無積塵、無銹跡,站立側(cè)目可清晰見字。(二)室內(nèi)衛(wèi)生:1、樓道凈、玻璃凈、樓梯扶手凈2、定期清掃、保潔;(三)綠化環(huán)境:1、保護(hù):在草坪上樹立溫馨提示標(biāo)牌,防止花草人為傷害;2、養(yǎng)護(hù):定期澆水、修剪花草樹木,營造優(yōu)雅、溫馨的花園式居住環(huán)
5、境;(四)裝潢垃圾:會同業(yè)主委員會制定室內(nèi)裝潢管理制度,室內(nèi)裝潢有可能影響建筑物的結(jié)構(gòu),減少建筑物壽命,并且在裝潢中出現(xiàn)大量的建筑垃圾,影響環(huán)境,對于室內(nèi)裝潢必須要有嚴(yán)格的規(guī)定,這關(guān)系到各業(yè)主的切身利益,也是物業(yè)管理公司義不容辭的責(zé)任。(五)張貼警示牌,倡導(dǎo)文明新風(fēng)。第三節(jié)小區(qū)的安全保衛(wèi)小區(qū)住戶以科大、省教院教師為主,文化層次較高,素質(zhì)較好,故安全保衛(wèi)工作除消防安全外,我們將以“人防為主,技防為輔”的方式重點對外安全的保衛(wèi),具體做到以下幾點:(一)整體排查,清除消防安全隱患;我們將按國家消防標(biāo)準(zhǔn)對各住宅樓的消防設(shè)施進(jìn)行排查,配齊所需的消防器材,培訓(xùn)消防員,消除消防隱患。(二)實行封閉式管理,2
6、4小時保安值班、巡邏,保障住戶安全;方案范文無法思考和涵蓋全面,最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。我們將南北兩個鐵門按實際情況定時開關(guān),以中間的大門為主出入口,保安盡快熟悉住戶,對進(jìn)出的外來人員,嚴(yán)格實行登記制度,禁止無關(guān)人員入內(nèi),大力加強(qiáng)夜間巡查力度,保障業(yè)主人身、財產(chǎn)安全。(三)報警電話,為隨時處理緊急情況做好準(zhǔn)備?!凹弊糁?,想住戶之所想”,設(shè)立報警電話,對于突發(fā)的各種事件,制定突發(fā)事件應(yīng)急處理程序,保證突發(fā)事件的及時解決。第四節(jié)設(shè)施的維修管理小區(qū)的公共設(shè)施,極大地方便了住戶生活。為解決住戶的后顧之憂,我們將做到以下幾點:(一)對于公共設(shè)施進(jìn)行全面檢查;在正式接管小區(qū)時我們將對公共設(shè)施進(jìn)行檢查
7、、登記,對于損壞的公共設(shè)施進(jìn)行修理,如1號、2號樓的部分防盜門,公共的照明燈等。(二)配備專業(yè)水電工,制定合理價格,設(shè)立保修電話,保證及時維修服務(wù)。我們將和業(yè)主委員會按國家的相關(guān)維修規(guī)定,對于住戶水、電等維修項目制定合理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),配備專業(yè)水電工,在小區(qū)管理處設(shè)立一部便民熱線,在住戶提出維修要求時,及時完成維修工作。維修管理的目標(biāo)達(dá)到:方案范文無法思考和涵蓋全面,最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。1、24小時受理報修,一般情況下10分鐘內(nèi)維修人員到場,維修及時率100%。緊急情況隨叫隨到,確因特殊情況不能及時到場處理的,應(yīng)向保修人說明情況,做好解釋工作,并盡快安排處理。維修結(jié)束后,將地面清理干凈,物品歸
8、位,經(jīng)用戶簽字確認(rèn)方可離去。維修滿意率100%。2、定期對公共照明設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行巡查,及時更換損壞的燈器具。公共照明完好率98%以上。第五節(jié)小區(qū)文化建設(shè)為各業(yè)主創(chuàng)造和諧、友愛、健康的生活氛圍是我們追求的另一個重要的目標(biāo),由于×××小區(qū)住戶文化素質(zhì)較高,完全可以利用現(xiàn)有資源做到以下幾點:(一)建立老年活動室住戶中有不少是老年人,應(yīng)該為老年人創(chuàng)造一個能和外界溝通交流的好環(huán)境,這樣既給老年人帶來了歡樂,也讓其子女少了一份擔(dān)心。(二)用小區(qū)文化資源組織文藝社團(tuán)小區(qū)住戶多為教師,物業(yè)公司和業(yè)主委員會共同邀請具有一定文藝功底的住戶,成立文藝社團(tuán),在空閑時間組織諸如舞蹈,書法,歌
9、詠活動,相互學(xué)習(xí),相互交流,增進(jìn)鄰里了解,全面提高小區(qū)精神風(fēng)貌。第六節(jié)其他物業(yè)項目的管理此外,還有其他的一些物業(yè)項目的管理,如自行車、轎車的停放管理,寬帶網(wǎng)接入、水電費(fèi)的收取等,我們將本著為住戶著想、便利住戶的宗旨和業(yè)主委員會共同協(xié)商,從而使業(yè)區(qū)內(nèi)所有的工作都能有條不紊的開展。方案范文無法思考和涵蓋全面,最好仔細(xì)瀏覽后下載使用。第四章×××小區(qū)管理組織結(jié)構(gòu)圖(3人)(2人)(1人)(1人)第五章:人員配備一、管理處經(jīng)理(1名)針對小區(qū)實際情況制定工作計劃,費(fèi)用收繳工作二、管理員(1名)綠化養(yǎng)護(hù)、監(jiān)督各項工作的開展情況,執(zhí)行主任安排的具體事務(wù)。三、保潔人員(2名)負(fù)責(zé)小區(qū)衛(wèi)生;四、保安人員(3名)負(fù)責(zé)小區(qū)安全,24小時巡邏;五、水電維修工(1名)公共設(shè)施維護(hù),水電維修。第六章費(fèi)用核算一、人員工資1、管理區(qū)主任:1人X800元/月800元2、管理員:1人X750元/月750元3、保潔:2人X500元/月1000元4、保安:3人X600元/月1800元5、水電維修工:1人X650元/月650元二、垃圾清運(yùn)費(fèi):2車/日X10元/車X30日600元三、公共用電:300元/月方
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