策劃部工作流程圖(共27頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目策劃部標準策劃部工作流程圖策劃部工作流程圖目錄第一部分 策劃部項目總體工作流程圖第二部分 策劃部人員工作職責流程圖 一、策劃部主管工作職責流程圖二、策劃崗位工作職責流程圖三、市調崗位工作職責流程圖四、平面設計崗位工作職責流程圖五、活動專員崗位工作職責流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作職責流程圖七、網絡策劃專員崗位工作職責流程圖八、檔案管理專員崗位工作職責流程圖第三部分 策劃部項目工作流程圖一、項目前期可行性研究流程圖二、項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編制流程圖四、項目質量控制流程圖五、階段性營銷推廣計劃編制流程圖六、營銷采購控制流程圖七、市場調研管理流程圖八、

2、置信生活方式活動流程圖九、項目VI系統(tǒng)控制流程圖十、印刷品制作流程圖十一、項目展示推廣流程圖 十二、承諾評審流程圖十三、外來作業(yè)工作流程圖十四、特殊工作流程圖十五、策劃部內審作業(yè)工作流程圖第一部分 策劃部項目總體工作流程圖第二部分 策劃部人員工作職責流程圖一、策劃部主管工作職責流程圖二、策劃崗位工作職責流程圖三、市調崗位工作流程圖四、平面設計崗位工作流程圖五、活動專員崗位工作流程圖六、媒介（文案）專員崗位工作流程圖七、網絡策劃崗位工作流程圖八、檔案管理崗位工作流程圖第三部分 策劃部項目各類工作流程圖一、項目前期可行性研究流程圖2、 項目定位控制流程圖三、營銷推廣方案編制流程圖四、項目質量控制流

3、程圖五、階段性營銷推廣計劃編制流程圖六、營銷采購控制流程圖7、 市場調研管理流程圖尋找與審核相關協(xié)作單位及部門或自行開展向合作單位下達工作要求通知書向協(xié)作部門提交工作銜接函按計劃執(zhí)行調研工作監(jiān)督與調整監(jiān)督與調整獲取調查數(shù)據對本次調查工作的審核、評估與總結修正與調整市場調查報告按照質量計劃或階段性需求確定調查目的與要求調整市場調查工作計劃與預算部門領導審批 八、置信生活方式活動流程圖九、項目VI系統(tǒng)控制流程圖VI跟蹤監(jiān)督填寫VI跟蹤監(jiān)督記錄卡及時發(fā)現(xiàn)問題并修改項目項目LOGO廣告語VI應用系統(tǒng)辦公區(qū)域標識工地現(xiàn)場導示銷售中心及樣板房廣告物件禮品、服裝、工牌等物料廣告類輸出廣告設計公司進行招投標招

4、投標參照營銷采購流程圖項目VI系統(tǒng)實施根據項目定位方案進行信息輸入進行VI系統(tǒng)設計組織進行設計方案評審根據評審結果對VI系統(tǒng)進行調節(jié)及修改最終形成完整的項目VI系統(tǒng)提交參加評審的相關部門評審提交公司領導進行評審十、印刷品制作流程圖十一、項目展示推廣流程圖選擇所參加的展會，由策劃部（或品牌管理部）擬訂參展計劃書。審批未通過，終止報項目負責人及集團辦審批通過，開始籌備制定參展方案方案未通過，進行調整參展方案的評審方案通過根據方案向展示公司、媒體等供方發(fā)出邀請或競標與展會組委會聯(lián)系展位等相關事宜對相關人員、物品、資金等進行安排、制作、購買、預備等。根據參展方案，聯(lián)合媒體執(zhí)行相關推廣工作（提前展開媒體推廣預熱）參展準備及現(xiàn)場布置參展現(xiàn)場布置驗收所有人員、物品、布展等到位參展實施及