S精益管理尹哲基PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1S精益管理尹哲基精益管理尹哲基2第1頁(yè)/共23頁(yè)3第2頁(yè)/共23頁(yè)4第3頁(yè)/共23頁(yè)工作過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件哪怕小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無(wú)巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，只有這樣，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為營(yíng)。企業(yè)中實(shí)施精益化管理，就是-？千里之行，始于足下。讓我們踏上精益管理之路吧千里之行，始于足下。讓我們踏上精益管理之路吧！第4頁(yè)/共23頁(yè)第5頁(yè)/共23頁(yè)第6頁(yè)/共23頁(yè)整頓整頓（Straighten): 明確數(shù)量，有效標(biāo)示，合理定位明確數(shù)量，有效標(biāo)示，合理定位

2、就是每件物品都有一個(gè)放置地方，都放在它應(yīng)該放置的地方，即物品100%定位。 也就是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，即三定（定位、定物、定量）。 整頓的解釋：收拾雜亂的房間（現(xiàn)場(chǎng)）和物品，使之看起賞心悅目。 真意在于考慮 ：流程的合理化流程的合理化（以作業(yè)流程的合理化的角度來(lái)考量）也可以 稱作流程優(yōu)化。 清掃清掃（Sweep): 創(chuàng)造清潔的現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清潔的現(xiàn)場(chǎng)。 無(wú)論是通道、工作臺(tái)下面，還是機(jī)器、設(shè)備、工具、用具，任何地方都要認(rèn)真掃除污垢和贅物，并擦刷干凈，去除所有的灰塵、垃圾、障礙物，使工作場(chǎng)所保持處處整潔。 真意在于點(diǎn)檢（以發(fā)覺問題的角度來(lái)考量）第7頁(yè)/共23頁(yè)第8頁(yè)/共23頁(yè)安全（安全（Safety)

3、: 清除事故隱患，排除險(xiǎn)情清除事故隱患，排除險(xiǎn)情。真意在于尊重生命、排除危險(xiǎn)（以如何預(yù)知不安全來(lái)人為、物為因素并徹底改善消除的精神來(lái)考量。）1、重大安全隱患的控制： 重大安全隱患指在重大危害設(shè)施內(nèi)的一項(xiàng)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)性事故，如嚴(yán)重泄漏、火災(zāi)或爆炸，其中涉及一種或多種危險(xiǎn)物質(zhì)，并對(duì)工人、公眾或環(huán)境造成即刻的或延期的嚴(yán)重危害2、安全隱患的排查。、安全隱患的排查。3、安全用具的分類標(biāo)識(shí)與管理。、安全用具的分類標(biāo)識(shí)與管理。4、安全裝置及危險(xiǎn)部位警示標(biāo)示。、安全裝置及危險(xiǎn)部位警示標(biāo)示。素養(yǎng)素養(yǎng)（Sustain）：儀表和禮儀都做的好，切實(shí)遵守既定規(guī)儀表和禮儀都做的好，切實(shí)遵守既定規(guī)6S主要強(qiáng)調(diào)兩方面

4、：一是地物明朗化、主要強(qiáng)調(diào)兩方面：一是地物明朗化、 一方面是人的規(guī)范化一方面是人的規(guī)范化第9頁(yè)/共23頁(yè)第10頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力1、效率、效率2、品質(zhì)、品質(zhì)5、安全、安全3、成本、成本4、交貨期、交貨期6、士氣、士氣第11頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力1、效率、效率就是指在給定的資源條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)就是指在給定的資源條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。效率提高了，單位時(shí)間人出最大。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低低。第12頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目

5、標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力2、品質(zhì)、品質(zhì)產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。第13頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力3、成本、成本成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)盈利能力的大小很大程度上取決于相對(duì)成本的高低。相對(duì)成本的高低也決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第14頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力4、交貨期、交貨期一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜，但沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購(gòu)買該企業(yè)的

6、產(chǎn)品。不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)，成本更為重要品質(zhì)，成本更為重要第15頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力5、安全、安全安全生產(chǎn)就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失。一旦出現(xiàn)事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)給員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)大的損失，甚至是國(guó)家也遭受很大的損失第16頁(yè)/共23頁(yè)企業(yè)企業(yè)管理管理兩大兩大目標(biāo)目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)能力持續(xù)發(fā)展的能力員工高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。才能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，員工才能發(fā)揮自己最大的潛能。6、士氣、士氣第17頁(yè)/

7、共23頁(yè)整理整頓清掃清潔強(qiáng)化管理鞏固成果6S精益管理通過(guò)推行再用行動(dòng)化預(yù)防花習(xí)慣化通過(guò)規(guī)范員工行為改變工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣持續(xù)強(qiáng)化提高員工素提高員工素養(yǎng)、塑造優(yōu)養(yǎng)、塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員秀團(tuán)隊(duì)、員工工-企業(yè)共同企業(yè)共同發(fā)展發(fā)展第18頁(yè)/共23頁(yè)跑步、做體操改善自己體質(zhì)進(jìn)步愛別人生活更好樹立目標(biāo)努力工作通過(guò)學(xué)習(xí)成為有知識(shí)的人別人愛我企業(yè)素質(zhì)怎樣改善？企業(yè)素質(zhì)怎樣改善？第19頁(yè)/共23頁(yè)工作環(huán)節(jié)工作環(huán)節(jié)工作中的工作中的你你工作場(chǎng)所工作場(chǎng)所企也要發(fā)展，就要提高自身素質(zhì)，企業(yè)是有多個(gè)工作場(chǎng)所和環(huán)節(jié)、及其中的人集中起來(lái)的。所以只有提高工作場(chǎng)所和環(huán)節(jié)中的人的素質(zhì)、也就是提高企業(yè)的素質(zhì)提高第20頁(yè)/共23頁(yè)P(yáng):計(jì)劃A：處理C:檢查D：執(zhí)行戴明環(huán)原理戴明環(huán)原理