施工準備工作的內(nèi)容(共16頁)

1、第一章 施工準備施工準備工作的基本內(nèi)容包括：技術準備、物質準備、施工組織準備、施工現(xiàn)場準備和場外協(xié)調(diào)工作準備等,這些工作有的在開工前完成,有的則可貫穿于施工過程中進行。第一節(jié) 合同預算一、根據(jù)施工圖預算和工程施工預算,編制工程計劃成本,提出公司與項目經(jīng)理部的承包方案,指導項目經(jīng)理部與各專業(yè)班組的承包方案。二、編制施工材料預算,作為材料部門備料、供料依據(jù)。第二節(jié) 施工技術準備在開工前及時收集各種技術資料,包括工程地質資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。一、施工前應組織施工人員對設計文件、圖紙、資料認真進行熟悉,查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處,發(fā)現(xiàn)差

2、錯應及時向設計單位提出補齊或更正,并作出記錄。二、在研究設計圖紙、資料過程中,需與現(xiàn)場實際情況核對,并在必要時進行補充調(diào)查,以利作好準備。三、會同甲方摸清原有地下管線及地上構造物情況,便于施工時采取保護措施,避免發(fā)生意外事故。四、做好各種原材料試驗、瀝青砼及砂漿配合比的試驗工作,并報監(jiān)理方審批。五、施工前應對測量儀器如水準儀、激光經(jīng)緯儀、鋼尺進行校核。六、對建設單位所交付的中心樁、道路控制點、雨污水管道、控制點進行檢查復核。七、按照施工需要加密控制網(wǎng),為保證控制網(wǎng)的可靠性,應做好保護樁。主控點（或保護樁）均應穩(wěn)固可靠,保留至工程結束。為防止差錯,對主控點等重要標志至少由二組相互檢查核對,并作出

3、測量和檢查核對記錄。八、根據(jù)建設單位提供的水準點,建立施工臨時水準點網(wǎng),每100米設置一點。九、實測成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計算,須符合設計及測量規(guī)范要求,并上報監(jiān)理復核檢測認可后,方能使用測量成果。十、了解沿線各單位因施工受到的影響情況,以及車輛交通影響,以便提出安排方案。十一、根據(jù)設計方案,有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。十二、作好與設計的結合工作：進一步了解各種設計作法,并向設計單位介紹施工經(jīng)驗資料,使各種做法能進一步完善,減少出現(xiàn)較大的設計變更。十三、各類施工工藝的設計,安排、試驗、審核。十四、編制施工機具、材料、構件加工和外購委托計劃,力求保證工期進度的需要。十五、根據(jù)建設單位的

4、要求和提供的情況,繪制具體的施工總平面圖。十六、根據(jù)施工清單預算提出的勞動力計劃,做好組織落實,保證施工需要。第三節(jié) 現(xiàn)場與周圍環(huán)境的處理根據(jù)本工程總平面布置和現(xiàn)場測量,擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。我公司將切實履行總包管理職責,施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明,并考慮可能發(fā)生的各種問題,若發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施迅速加以解決,防止發(fā)生意外。同時,施工中將合理安排施工作業(yè)時間,保證周圍附近已建設施不受影響。第四節(jié) 施工現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設單位指定的水源、電源、水準點和軸線控制樁,架設水電線路和各種生產(chǎn)、生活用臨時設施。二、清除現(xiàn)場障礙,搞好場地平整。圍護好場地,注意環(huán)境衛(wèi)生,場容整潔。三

5、、認真組織測量放線,確保定位準備,做好控制樁和水準點。四、做好道路、排水（全現(xiàn)場的排水措施）,特別是拌和機、生活區(qū)的污水要妥善處理。五、現(xiàn)場開工前,必需材料分期分批組織進場。六、坐標點的引入：項目經(jīng)理部進場后,以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點為起算依據(jù),利用智能型全站儀,沿整個施工現(xiàn)場布設一條附和導線,進行整個場區(qū)控制。第五節(jié) 勞動力準備根據(jù)施工進度計劃,組織施工班組繼續(xù)進場,并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓,實行掛證上崗,為保證工程質量和工期,公司決定派強有力的項目班子及抽調(diào)有豐富經(jīng)驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領導機構,設立現(xiàn)場項目部,建立精干施工隊伍,集合施工力量,組織勞動力進

6、場,向施工隊伍,工人進行施工組織設計、計劃技術交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。一、設立現(xiàn)場項目部1、充分認識組建施工項目經(jīng)理部的重要性,成立項目組織機構。 2、施工項目經(jīng)理部工人選拔思想素質高,技術能力強,一專多能的人,既能實際操作又能勝任管理。 3、本工程項目經(jīng)理、項目工程師、技術總負責等均有大中專學歷、中高級職稱。確保使本工程項目管理機構的設置知識化、專業(yè)化,滿足本工程項目的各項目要求。4、在勞務隊伍的選者上,挑選施工經(jīng)驗豐富、勤勞苦干的優(yōu)秀施工班組組織本項目工程的施工；對特殊及技術工種均保證持證上崗。二、明確項目經(jīng)理部領導成員職

7、責 1、項目經(jīng)理 直接與甲方、監(jiān)理、公司總部密切聯(lián)系,及時請示匯報施工中有關情況,按要求及時報送每旬施工總結簡報。全面負責本工程實施過程,確保項目順利建成。全面負責工程資材配備,協(xié)調(diào)理順各部門關系。制定工程質量方針、目標,采取必要的組織、管理措施保證質量方針的貫徹執(zhí)行。管理項目資金的運轉,主持每月經(jīng)濟活動分析。直接參與對甲方的協(xié)調(diào)工作。2、技術總負責 全面負責工程技術、質量和安全工作,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工技術管理。參與制定、貫徹工程質量方針。解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題。負責施工過程中的質量監(jiān)控。技術資料的管理。 3、財務總負責 負責日常生產(chǎn)的財務管理及各種材料、設備的資金計劃安排。協(xié)助項目經(jīng)理做好

8、成本控制,管理項目資金運轉。負責項目經(jīng)理部后勤管理工作。三、組織人員培訓培訓內(nèi)容為政治思想、勞動紀律、本項目工程概述及承擔本項目任務的重要性。第六節(jié) 材料準備一、材料準備：根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析,編制工程所需材料用量計劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù),組織材料按計劃進場,并作好保管工作。二、施工機具準備：擬由本企業(yè)內(nèi)部負責解決的施工機具,應根據(jù)需用量計劃組織落實,確保按期供應。三、施工臨設及常規(guī)物資：搭建臨時設施及籌備各類施工工具,測量定位儀器、消防器材、周轉材料等,均應提前進場,并合理分類堆放,派專人看護。四、施工用建筑材料視施工階段進展

9、情況計劃材料進場時間,將預先編制采購計劃,并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認,所有進場物資按預先設定場地分類別堆放,并作好標識。五、對于一些特殊產(chǎn)品,根據(jù)工程進展的實際情況編制使用計劃,報業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核及批準,組織進場,同時在管理中派專人負責供料和有關事宜,如收料登記,指定場地堆放、產(chǎn)品保護等工作。六、施工現(xiàn)場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠供應商進貨。七、嚴格按質量標準采購工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等,合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作,做好抽樣復試工作,質量管理人員對提供產(chǎn)品進行抽查監(jiān)督。八、材料供應計劃1、工

10、程主要材料量待中標后,按工程預算及圖紙計算匯總。2、各種主材和地方材料由材料采購員有計劃的采購。3、工程材料按工程進行需用量,提出材料進場或入庫日程,待后詳列好材料供應計劃日程表。4、組織進場材料檢驗和辦理收手續(xù)。第七節(jié) 機械設備準備本工程具有施工范圍大,施工專業(yè)性強,施工現(xiàn)場范圍內(nèi)障礙多,管道的埋設深度又較深,開挖施工困難、施工干擾因素多等諸多特點。必須配備強大的機械力量,聯(lián)合作業(yè),方能保證質量和工期。本公司實力雄厚,在設備配備上決不馬虎,將為本工程投入做好的道路施工機械、排水及構筑物等施工機械,做到有備無患,合理調(diào)配,充分發(fā)揮機械效率,確保萬無一失。一、根據(jù)施工組織中確定的施工方法,施工機

11、具配備要求、數(shù)量及施工進度安排,編排施工機械設備需求計劃。二、對大型施工機械（如挖土機、轉載機、壓路機、攤鋪機等）的需求量和時間。向公司設備部門聯(lián)系,提出要求,落實后簽定合同。并做好進場準備工作。第八節(jié) 質量檢驗儀器的配備一、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,在施工現(xiàn)場建立臨時標養(yǎng)室,對施工過程進行質量控制,配備一些必要的試驗器具,諸如環(huán)刀、天平、灌沙筒、彎沉儀等,有專人負責保管。二、現(xiàn)場試驗的主要內(nèi)容有：管道閉水試驗、墊層和基層的土工試驗、地基承載試驗等。第九節(jié) 現(xiàn)場準備一、根據(jù)建設單位提供的測量基準點和水準點及樁位,做好復核、放樣工作,并報建設單位、監(jiān)理單位檢查認可,樁基軸線定位點及水準點設置在不受

12、交通要道及機械運行影響的地方,做到牢固、可靠,建立適合本工程的測量定位網(wǎng)絡和標高控制網(wǎng)絡。二、進場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準備工作情況,并就有關問題征求他們的意見,對工程有關事宜達成共識。更重要的是向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設計及進度安排計劃,取得他們的批復。三、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標語牌,造成大戰(zhàn)氛圍,讓所有的人關注工程。四、項目經(jīng)理部掛牌工作,所有管理人員到位,各負其責。五、組織材料、構配件進場,針對本工程所有的不同等級的砼進行配合比優(yōu)化設計,做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴格按規(guī)范要求進行檢驗,取樣等工作,把好原材料質量關,對甲

13、供材料務必做好原材料質量控制關。六、檢查有關資料是否齊全,并組織有關人員對各項資料進行研究分析,發(fā)現(xiàn)問題會同有關部門予以修改和補充。向各班組進行質量安全技術交底,質量保證措施及安全生產(chǎn)文明施工注意事項。七、提交開工報告,報建設單位、監(jiān)理單位審批。八、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現(xiàn)場；攪拌場地及材料堆場均設置在施工現(xiàn)場。九、除按照施工安排組織機械設備器材,工程物資進場外,現(xiàn)場重點抓好,供電、供水設備、施工便道工作及文明施工設施的建設等工作。十、現(xiàn)場必須加強進場材料的管理工作。材料進場后,要分規(guī)格、分型號,按施工使用情況有序的堆放,并設置小型倉庫。十一、各施工主入口設置交通警示牌,

14、文明安全施工口號。十二、施工隊伍進場后由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排,進行施工任務交底和文明施工教育,使各隊伍盡快投入施工。十三、組織材料、物資、機械等進場。根據(jù)本工程特點,組織材料物資根據(jù)施工進度陸續(xù)進場,備足數(shù)量。施工機械經(jīng)維修、保養(yǎng)后運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試,確保這些進入現(xiàn)場的材料、設備滿足施工要求。第十節(jié) 先進工藝及新技術措施根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求,只有采用先進的施工技術和科技保證,才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產(chǎn)力”,根據(jù)本工程的具體情況,我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料,確保工程質量和工期,達到為業(yè)主降低工程造價,為施工單位降低工程成本的目的。一、

15、嚴格執(zhí)行天津市標準進行管理,全方位加強管理工作,保證工程質量。二、新工藝和新技術的應用,確保工作質量滿足要求。三、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備3臺計算機,一個專業(yè)BIM團隊,完全實現(xiàn)工程進度計算機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)計算機負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作,做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第十一節(jié) 配合業(yè)主完成施工報建的有關手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關手續(xù),包括前期施工許可證辦理,質量、安全監(jiān)督備案,施工合同備案等等工作,現(xiàn)場制作九牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體

16、系牌等及施工平面圖）,并掛在醒目位置。制作好建設單位要求各種進度牌,安全文明形象牌,刀旗,以前預防揚塵等一系列標語牌匾。第十二節(jié) 季節(jié)性施工準備做好季節(jié)性施工準備,是確保本工程順利而又連續(xù)施工的關鍵,具體請詳見冬雨季施工技術措施。第十三節(jié) 隱檢驗收、技術復核計劃一、隱檢驗收各分部分項工程隱檢驗收,均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。復檢通過后在24 小時內(nèi)書面通知業(yè)主及監(jiān)理公司和質監(jiān)部門,經(jīng)業(yè)主、質量、監(jiān)理單位共同驗收,并做好隱檢記錄,驗收合格后再進行下一道工序施工。二、技術復核本工程包含道路、雨污水系統(tǒng)工程施工,因此須嚴格執(zhí)行技術復核制度,防止出現(xiàn)技術差錯,各級技術管理人員及班組長均須認真

17、嚴格執(zhí)行技術復核制度,做好技術復核記錄,根據(jù)施工進度要分段分次進行復核驗收,做到施工一個分項工程,復檢一次,不得遺漏,不得相互代替,不經(jīng)驗收,技術負責人未簽署技術復核記錄,不得進行下一道工序施工。第十四節(jié)、民工崗前培訓方案一、崗前安全教育要求1、認真做好“三級”安全教育工作,其中新工人(包括合同工、臨時工、民工、學徒工、實習和代培人員)入場,必須進行不少于50 課時的“三級”安全教育,并進行登記簽字后方可上崗作業(yè)。 2、“三級”安全教育的級別劃分是：一級安全教育指公司級,教育時間不少于15 課時；二級安全教育是指項目部級,教育時間不少于15 課時；三級安全教育是指班組(崗位)級,教育時間不少于

18、20 課時。 3、“三級”安全教育的內(nèi)容包括；一級安全教育的內(nèi)容為安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī),標準、規(guī)范,行業(yè)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,企業(yè)安全生產(chǎn)的特點等；二級安全教育的內(nèi)容為項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和要求,安全生產(chǎn)的特點,可能存在的不安全因素及注意事項；三級安全教育的內(nèi)容為班組(崗位)安全生產(chǎn)的特點,主要危險和防護要求,本工程安全操作規(guī)程,“三不傷害”自我保護要求,事故案例剖析,勞動紀律和崗位講評等。采用新技術、新工藝、新設備施工和待崗、轉崗、換崗的職工,在重新上崗前必須進行一次安全教育。4、電工、焊工、架子工、爆破工、機操工、塔吊工、起重工(包括指揮),打樁機和各種機動車輛司機等特種作

19、業(yè)人員,取得特種作業(yè)操作證后,每年必須按規(guī)定進行有針對性的專業(yè)培訓,培訓時間不少于20課時。企業(yè)法定代表人,項目經(jīng)理依法取得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外,每年接受安全培訓的時間,不得少于30 課時。5、企業(yè)專職安全管理人員除依法取得安全生產(chǎn)管理知識考核合格證外,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40 課時。企業(yè)其他管理人員和技術人員每年接受安全培訓的時間,不得少于20 課時。安全培訓教育實行分級管理和登記制度。6、經(jīng)建設行政主管部門或有關主管部門許可的培訓部門負責組織企業(yè)法定代表人,項目經(jīng)理、安全員和從事安全培訓工作的教師資格的安全培訓教育工作,并實行登記。各企業(yè)、單位負責組織開

20、展企業(yè)其他管理人員、技術人員和特種作業(yè)人員安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,負責本企業(yè)職工三級安全教育的第一級教育工作,并實行登記。項目部負責本單位職工三級安全教育的第二級教育工作,并實行登記。項目部和作業(yè)班組負責本班組職工三級安全教育的第三級教育工作,并實行登記。二、安全培訓計劃1. 安全生產(chǎn)培訓計劃1)公司的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)建設行政主管部門或者其他有關部門考核合格后方可任職。2)公司應當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓,其教育培訓情況載入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員,不得上崗。3)作業(yè)人員進入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場前,接受安全生產(chǎn)教

21、育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員,不得上崗作業(yè)。4)工程項目部在采用新技術、新工藝、新設備、新材料時,應當對作業(yè)人員進行相應的安全生產(chǎn)教育培訓。5）公司培訓時間安排在每月的第三周進行,具體培訓要求和安排詳見勞動教育部門的通知。6）建筑勞務讀本及各種工法、工藝的培訓,按上級要求,由勞動教育部門統(tǒng)一安排。7）其他須培訓人員由各項目部安排,每單位不少于20 人。 三、安 全 教 育 內(nèi) 容1、從業(yè)人員的權利和義務：（1）、生產(chǎn)經(jīng)營單位的從業(yè)人員有權了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施,有權對本單位的安全生產(chǎn)工作提出建議。（2）、從業(yè)人員有權利對本單位安全生產(chǎn)

22、工作中存在的問題提出批評、檢舉、控告；有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營單位不因從業(yè)人員對本單位安全生產(chǎn)工作提出批評、檢舉、控告或者拒絕違章指揮、強令冒險作業(yè)而降低其工資福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。（3）、從業(yè)人員的作業(yè)過程中,應當嚴格遵守本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,服從管理,正確佩帶和使用勞動防護用品。（4）從業(yè)人員應當接受安全生產(chǎn)教育和培訓,掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預防和應急處理能力。（5）、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或著其他不安全因素,應當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；接到報告的人員應當及時予以處理。2、班組安全教育（

23、1）、進入施工現(xiàn)場,必須佩帶安全帽,遵守紀律及現(xiàn)場的各項規(guī)則制度,按規(guī)定著裝,不得違章作業(yè),不準飲酒。（2）、未經(jīng)允許,不得擅自移動或拆除施工現(xiàn)場的安全設施,腳手架,安全網(wǎng)等。（3）、上下作業(yè)應走馬道、樓梯、不準攀龍門架、腳手架。（4）、從事高處作業(yè)的人員必須持證上崗,并認真遵守安全施工規(guī)定,衣著要靈活,禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋。定期體檢。經(jīng)醫(yī)生診斷,凡患高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的,不得從事高空作業(yè)。（5）、高處作業(yè)物料要堆放平穩(wěn),不可放置在臨邊和洞口附近、凡有墜落可能的,要及時撤出或固定以防跌落傷人。（6）、發(fā)現(xiàn)安全設施有缺陷或隱患,應及時報告處理,對危險及人身

24、安全的必須停止施工,消險后在進行高處作業(yè)。（7）、高處上作業(yè)安全設施要經(jīng)常檢查,處于良好狀態(tài)。（8）、支模過程中,如需中途停歇,將支撐、拉頭、柱頭板等釘牢,拆模間歇時,應將以活動的模板、牽杠、支模等運走或妥善堆放,防止因踏空、扶空而墜落。二人抬運模板要互相配合,協(xié)同工作,傳遞模板,工具應用運輸工具或繩子系牢后升降,不得亂拋。高空拆除時,應有專人指揮。并在下面標出工作區(qū),用繩子和白旗加以圍擋,暫停人員過往。（9）、拆除模板應經(jīng)施工技術人員同意。操作時應按順序分段進行,嚴禁猛撬、硬砸或大面積撬落和拉倒。作業(yè)人員要站立在安全地點進行操作,防止上下在同一垂直面工作,操作人員要主動避讓掉物,增強自我保護

25、的安全意識。拆除模板一般需長撬棒,人不許站在正在拆除的模板上,在拆除樓板模板時,要注意整塊模板掉下,尤其是用定型模板做平臺模板時,更要注意,拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐,防止模板突然全部掉落傷,工完前,不得留下松動和懸掛的模板。拆下的模板應及時運送到指定地點集中堆放,防止釘子扎腳。（10）、不得在腳物架上堆放大批模板等材料。（11）、工作前應先檢查使用工具是否牢固,扳手等工具必須用繩鏈栓在身上,釘子必須放在工具袋內(nèi)以免掉落傷人,工作時要思想集中防止釘子扎腳和高空墜落。（12）、正確使用勞動保護用品,高處作業(yè)必須系安全帶。（13）、工作中發(fā)現(xiàn)不安全因素,可暫停作業(yè)并立即報告。（14）、嚴禁在高空作業(yè)時拋扔物品,戲耍打鬧。當日完后,應仔細檢查崗位周圍情況,如發(fā)現(xiàn)留有隱患的部位,應及時進行修復方可撤離崗位。（15）、搭設和拆除現(xiàn)場必須設警戒區(qū)域,張掛醒目的警戒標志。警戒區(qū)域內(nèi)嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續(xù)組織施工。地面監(jiān)護人員必須履行職責,高層建筑腳