人力資源專員年度述職報告

1、.精品文檔.人力資源專員年度述職報告公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理對 一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，人力資源部一 直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。下面就是給大家?guī)?來的人力資源專員年度述職報告5篇，希望大家喜歡！人力資源專員年度述職報告一尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：大家好！我于20xx年xx月xx日以咨詢助理的身份進入學院， 成為學院的一名普通員工。20xx年xx月xx日被提升為行政 與人事部見習經(jīng)理，兩個月后被正式任命為行政與人事部經(jīng) 理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進步也有不足， 下面我從三部分來對我的工作進行匯報。在過去一年的工作中由于我的努力取得了很大

2、的進步。一、個人品行：在剛?cè)肼殨r，作為一名新員工，對學院的很多情況都不 了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里 的每一項工作，每一位同事，學院的每一個制度。為了盡快 了解學院情況，我搜集了很多學院的資料來學習，遇到不懂 的或不清楚的地方，及時向同事請教，這樣，我用最短的時 間掌握了學院的情況，為高招時的工作打下了基礎(chǔ)。由于我 的努力和出色的表現(xiàn)，在 9月份被提升為行政與人事部見習 經(jīng)理。在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅持原則， 做好每一項工作。為人正直，原則性強，這也是從事人力資 源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè) 和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確

3、保了處理事務(wù)的 公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不 因任何人的個人原因而放寬條件 ；在組織召開會議，參加培 訓等方面嚴格遵守學院制度，以此作為標桿，在員工行為不 符合制度要求時，嚴格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對其違規(guī)行 為進行處罰。二、管理思維：我欣賞王石在全球通廣告宣傳里的一句話：每個人，都 是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即 便前進一小步也有新高度。按我的理解，高度不同，視野就 不同，思考問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導的 位置、學院的角度上去思考問題， 掌握全局觀念，只有這樣， 我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的；才能將工作當做自己的事情來

4、做， 把學院利益、學生的利益放在首位， 才能真正為領(lǐng)導分憂、減壓，為學員成長貢獻自己的微薄之 力。三、積極組織員工活動與員工培訓員工活動是放松緊張的工作狀態(tài)的有效調(diào)節(jié)劑，是增加 團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質(zhì)、統(tǒng)一認識、 統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中， 多次組織員工活動與培訓， 例如組織員工籃球賽、 跳繩比賽、 執(zhí)行力培訓、技能培訓等項目，得到了員工的認可。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)， 配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工 有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，我們首先從美化辦 公環(huán)境做起，每周進行衛(wèi)生評比

5、，并張榜公布，表揚衛(wèi)生好 的，批評衛(wèi)生差的，使每位員工都能認識到，辦公室就是我 們的家。為過生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部 分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。五、獎懲有法獎懲有法也是激勵員工的有效方法。對進步明顯、貢獻 突出的員工進行精神和物質(zhì)上的獎勵是對員工成績的認可， 也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2xx年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優(yōu)秀員工， 鼓勵真正優(yōu)秀的員工， 為其他員工樹立榜樣。當然，對于違反學院規(guī)定、未及時完 成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的， 當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤， 也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項

6、工作提交一分滿意的答卷。當然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。1 、計劃性不強計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有 條不紊的開展工作，用最小的成本達到最高的效益。但在過 去的工作中不完善的計劃體系導致了工作的無條理性，降低 了工作效率。2 、招聘力度不夠招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力的一項工作，加之學院對專業(yè)要求的專精尖，尤其對老師的要求，既 要求專業(yè)對口、學歷過關(guān)、又要求項目經(jīng)驗豐富，這就要求 我們通過多種渠道進行篩選，但一直以來，我們僅通過中華 英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘進行篩選，而這類招聘網(wǎng)上的簡歷大多數(shù) 是工作經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就 極大的限制

7、我們招聘效果，不能及時招聘到位，造成特殊人 才的短缺，給部門正常運轉(zhuǎn)帶來影響。3 、培訓不夠系統(tǒng)由于學院各項業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素 質(zhì)不能滿足學院的發(fā)展，這就需要針對不能部門不同崗位的 要求進行各種培訓，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自 身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較科學的 培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結(jié)合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。4 、員工考評工作不到位員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立 完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的 全面考評。自我評價：1 、人事工作要求原則性強， 行政工作要求平穩(wěn)意識強，

8、 這兩項有效的結(jié)合還欠缺。2 、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化 帶到工作中。3 、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理 問題不夠細致。4 、和領(lǐng)導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。述職人：XXX20xx 年xx月xx日人力資源專員年度述職報告二尊敬的各位領(lǐng)導：大家好!20xx年10月，在公司的工作調(diào)整中， 被調(diào)至人 力資源部門，主抓人事工作。對于我來說，這是一個新的課 題，也是一個新的挑戰(zhàn)。5個月來，在新的工作環(huán)境中，認 識到意識到人力資源的重要性?，F(xiàn)在將我年的工作從兩個方 面做一下報告。一、年工作思路：新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)， 工作的要求會更

9、高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做 得更好，以下是我年的工作思路：要進一步轉(zhuǎn)變觀念，改進 工作作風，工作上必須嚴謹細致，多與領(lǐng)導，同事溝通情況， 要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作， 要強化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。（一）要加強員工隊伍建設(shè)，要把品德、知識、能力和業(yè) 績座位衡量人才的主要標準，建立高素質(zhì)的員工隊伍，以適 應(yīng)激烈市場競爭。（二）要加強用工管理。要實時地與部門主管溝通，制定 合理的招聘方案，為加強勞動用工提供依據(jù)。以招適合的員 工來實現(xiàn)公司效益的最大化。（三）要強化員工培訓工作。有針對性地制定培訓計劃和 實施培訓。要加強培訓效果的評估，努力提高培訓的

10、效果， 提高員工的職業(yè)化水平。（四）嚴肅工作紀律和各項規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時進行談話。做好員工思想工作，做好留人，育人， 用人的理念?。ㄎ澹┓e極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求， 體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容十分豐富涉及到人力資源的諸多方面，其主要內(nèi)容有：人力資源 規(guī)劃和選拔、培訓和發(fā)展、激勵、績效考評、薪酬管理、安 全與福利等方面。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā) 人力資源這一核心目標展開活動。其中有兩個建立：1 、建立科學的人力資源開發(fā)和員工工作績效考核評價 體系，對員工進行有效激勵現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文化、 經(jīng)營理念和知識技能培訓協(xié)調(diào)統(tǒng)一

11、的培訓開發(fā)機制，采取靈 活多樣的培訓方式，加強和開展不同層次的員工培訓，注重 培訓效果。在員工工作績效考核評價方面，探索建立科學的 具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標準和要求的量化考核體系、 評價方式和方法，運用正強化和負強化手段把員工的績效考 評與獎懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工 的崗位、薪酬、晉升和培訓，有效激勵員工提高工作效率。2 、建立學習型組織，開展個人職業(yè)生涯規(guī)劃隨著經(jīng)濟 全球化的到來，哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪B 個組織就能贏得競爭優(yōu)勢。美國學者指出，未來最成功的企 業(yè)將是學習型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭 對手學得更快的能力。只有把企業(yè)建成學

12、習型組織，才能充分體現(xiàn)以人為本的 管理理念；提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的 空間，實現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。述職人：XXX20xx 年xx月xx日人力資源專員年度述職報告三伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的 xx年?；赝鹸x年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這 一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年 到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎 接新年的到來時，也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努 力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本 人參與了人力資源部成

13、長的歷程，從無到有，從當初的不完 善，慢慢成長到今天的成熟。自xx年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的 提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸 得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對于 人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能 對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部門真 正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了 公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開， 一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力 資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工

14、更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)一. 對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機 密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上 級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二. 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)； 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常 都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三. 結(jié)合公

15、司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管 理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點， 公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資 源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人 員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不 同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交 上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照 成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有 些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較 大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，

16、給予了合理公正的 行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人 左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的 錯誤。二. 公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用 煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月協(xié)助行政部人員進行生日活動 的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險 及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與 保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的 后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而 起到了激勵員工的作用。三. 進行促銷人員的

17、管理工作。自今年9月份以來，人 力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有 嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷 人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫 在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并 嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體 素質(zhì)水平，為公司的將來儲備的業(yè)務(wù)人才。四. 協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放 招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實 面試人員的情況等；五. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；此外，

18、在部門領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞 動合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進行了修改工作，使其更 加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被 時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每 份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來 說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！人力資源專員年度述職報告四我來XX已經(jīng)5個多月了，從最開始在工程部 XX公司實 習助理到后來調(diào)到總公司以后我一直從事助理這份工作，從

19、最開始的毫無頭緒，覺得自己是個閑人，到逐漸熟悉，到現(xiàn) 在開始慢慢步入正軌，我借著這次年終總結(jié)把過去5個月的工作好好的梳理一下，也談?wù)剬ξ磥砉ぷ鞯囊恍┫敕?。剛開始上班時可以說一片茫然，什么事情都不知道從何 入手，慢慢的對公司熟悉了，對工作也有了一定的了解，知 道從那里開始入手了，知道找那些人協(xié)助工作了，這才慢慢 的開始有點頭緒了。在我來公司前對人事的工作有一定的了 解，但還是有幾點是我沒有意識到的。第一，我沒想到這份 工作這樣繁瑣，涉及面如此之廣。剛來的時候我以為人力資 源中心主要就是負責招聘和人力資源規(guī)劃配置、績效管理、 勞動關(guān)系管理，接觸了工作才發(fā)現(xiàn)我們公司的人力資源包括 了人事的所有的事，

20、即人力資源和行政兩大方面，而這兩大 方面又包含了太多小的方面太多細節(jié)的東西，具體落實下來 工作其實很多，種類也很多。第二，以前覺得很多問題能自 己解決的自己一個人做就行了，不想麻煩別人，以為能鍛煉 自己也是好事，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)其實很多問題是一個人 解決不了的，需要別人的幫助，而且一個人做起來也太沒有 效率了，尤其是自己經(jīng)驗還不足時很多事想不到也想不周全， 做事的方式方法也太笨拙，即使做完了也未必能給上級一個 滿意的結(jié)果。從中我學到上級交代了任務(wù)要先確認，否則也 許自己會理解錯上級的要求， 做無用功，或者理解得不全面， 做出的結(jié)果也不是上級想要的；而且學到在找到更有效的方 法之前，學習別人成

21、功的經(jīng)驗就是最佳捷徑了。不要怕復制 別人的東西，不要以為復制別人的就一定會落于人后，好的 東西就應(yīng)該復制和發(fā)揚，在基礎(chǔ)弄扎實的情況下再去創(chuàng)新、 再去另辟蹊徑，這樣才有機會反超別人。在工作了一段時間后，我發(fā)現(xiàn)從事人力資源工作熟悉檔 案是非常必須和有用的。在我做考勤和整理員工檔案的過程 中，我對他們的基本情況有了一個初步的了解。在最開始我 對各崗位人員不熟悉的情況下，雖然我還認不到人，但是我 通過做考勤和整理資料已經(jīng)熟悉了他們的名字，辦事時見到 了他們本人就能很快的對上號，就能回憶起他們的相關(guān)信息。 另外熟悉公司的人事制度和崗位說明也很有用。這些文件是 招聘的基準，對指導我開展招聘工作起到很大的幫

22、助。不然 我連招聘的崗位主要是做什么的都不清楚，就更不了解所招 的人需要哪些素質(zhì)，哪些人更適合這項工作。另外，在我接 觸工作的同時，我發(fā)現(xiàn)公司某些崗位具有一定的流動性，但 是并沒有完善的工作說明書或崗位職責書。比如企劃部助理據(jù)我所知這個崗位的人員相對來說換得比較頻繁， 現(xiàn)在的狀況就是這個崗位的人員好像不太清楚自己的職責 到底是什么，總是事到臨頭上級叫做什么就急急忙忙的趕著 做什么，這樣子造成的結(jié)果就是忙的時候就加班加點的趕， 而且趕出來的結(jié)果未必令上級滿意，上級態(tài)度稍微差一點， 助理的心態(tài)就更消極，覺得自己辛辛苦苦的給你趕出來，還 要被說，很委屈，即使做好了上級通過了，自己也好像沒什 么成就感

23、，就只是為完成了一項任務(wù)而松了一口氣。這樣周 而復始的就形成了惡性循環(huán)，上面老覺得下面幫不上什么忙， 下面又老覺得自己辛苦賣力了還費力不討好，就直接導致了助理的心態(tài)越來越消極，甚至想換工作；上級的工作壓力也很大，總覺得什么擔子都得自己一個人挑著親力親為的處理。 在今后的工作中，我會根據(jù)實際情況進一步跟領(lǐng)導溝通，看 能否給相應(yīng)崗位弄個崗位說明書，1、有助于明確崗位性質(zhì)、 任務(wù);2、有助于改善在崗職工的工作;3、在員工離職后新來 的員工可以很快的接手原來的工作4、無形資源的保護和持續(xù)利用;5、有助于建立在崗職工的工作積極性和樹立職工的 信心、增強他們的成就感。在我一進公司的時候我就知道學習力是公司

24、一直提倡 的，心態(tài)是公司一直都看重的，但是在我了解了公司后，我 發(fā)現(xiàn)這方面我們還有很多工作要做。在參加了幾次培訓和員 工會議后，發(fā)現(xiàn)我們部分員工不熱愛學習，沒有學習的積極 性和覺悟，有些人更把參加培訓和學習當作無用的事，這些 問題想一下子解決是不可能的。我覺得從我的工作崗位來說， 我們應(yīng)該從我們的豐樂人報刊和品生活雜志著手， 在做好公司要聞報道的同時，多添加一些學習性材料進去， 從管理、經(jīng)濟、政治、歷史等多方面豐富我們的資料，擴大 員工的視野、拓寬我們的知識面，也可以適當?shù)奶砑右恍﹦?志的調(diào)整心態(tài)的小故事進去，這樣不僅增強了書報的趣味性、 更吸引人看，而且也側(cè)面反映了企業(yè)的文化，讓人知道我們

25、不僅注重專業(yè)能力，也注重做人心態(tài)。我們的人才是真正的 高素質(zhì)人才！另外，通過oa開展網(wǎng)絡(luò)培訓，發(fā)布各種相關(guān)資料，視頻、音頻等，豐富基層和中層管理人員的知識，拓寬 他們的視野。當然，目前的oa還在不斷調(diào)整中，系統(tǒng)管理就一人負責確實難度比較大，這個可以慢慢來，就個人而言 我覺得編程確實不是件容易的事，尤其是想弄一個完善的 oa系統(tǒng)比非專業(yè)人士想象的要具體得多，個人建議可以給系統(tǒng) 管理員配一個助理，或者說再增加一個專業(yè)能力也過硬的系 統(tǒng)管理員。以上就是我工作5個多月以來的一點總結(jié)和對相關(guān)工作 的一些看法和預想，很多不足之處，我會在今后的工作中不 斷學習和思考，提高自己的素質(zhì)，改進工作，在XX這個平臺

26、上更好的發(fā)光發(fā)熱。人力資源專員年度述職報告五各位領(lǐng)導、各位同仁：我對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為 個人的述職報告，一并向大家匯報。我部門的工作是以人力 資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展 的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作述職如下：一、公司人力資源管理體系的建立和完善1 、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部 于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各 部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定 編，并且不斷依據(jù)實際情況和工作重點，有針對性地對各部 門的定員定編進行適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè) 置情況達到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每

27、一個職能部門和 員工的作用。2 、公司管理制度體系的建立我們深知嚴謹規(guī)范的管理 對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資 源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系。具體而言， 規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件公司崗位 職責公司管理制度匯編公司工作流程匯編。其中管 理制度匯編前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見， 四次修改、完善， 人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過， 即可印發(fā)執(zhí)行；公司的工作流程匯編組織擬訂也接近尾聲；公司崗位職責的調(diào)整完善工作也已開始。3 、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善 公司基礎(chǔ)管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理 體系的建立

28、工作。 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下于07月起成功地實施了新的薪酬制度。 為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評 制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實 施。 重新修訂了員工手冊。二、公司人員招聘工作2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作-獨家原創(chuàng)16 / 20.精品文檔.XX 是公司高速發(fā)展的一年， 是公司人員流動較為頻繁的 一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫， 故人力資源部在全年的招聘工作中花費了較多的時間和精 力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包 括春

29、季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。共面試各類人才 逾千人次，社會反響巨大，招聘成果顯著，不僅為公司的長 遠發(fā)展儲備了一批高素質(zhì)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司 對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員 工92位，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工 22 位，目前公司人員規(guī)模已達到 118人。三、員工的培訓工作公司員工的培訓和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重 要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因本年度 工作重點取向問題，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人 力資源部絕大部分的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作 只組織了兩次：一次是 3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的 培訓

30、;一次是7月18日組織學習余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人 的基礎(chǔ)管理理念的培訓。四、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基 礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織 各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊?，在公司市場籌建的一年中，人力資源部在大半年 人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴 格管理、嚴肅作風、嚴抓勤儉節(jié)約、高標準、高效率的三嚴 二高形象，在員工中起到了積極的管理引導作用。當然，在 一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：1 、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成；2 、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；3 、招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提咼4 、在員工的培訓上未能投入更