汽車集團公司安環(huán)計劃管理程序

1、安環(huán)計劃管理流程圖流 程 描 述安環(huán)計劃評價責(zé)任者子公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部主管部長子公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室子公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室子公司子公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室1適用范圍本程序適用于集團公司各職能部門、分公司、全資子公司、控股子公司。2術(shù)語和定義（無）3職責(zé)3.1生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室是集團公司安環(huán)計劃的歸口管理部門，負責(zé)集團公司安環(huán)計劃的立項審批、統(tǒng)計等管理，對20萬元以上（含20萬元）的重大項目進行方案審查，參與項目招標，并對安環(huán)計劃執(zhí)行和實施效果進 行監(jiān)督和評價。3.2子公司負責(zé)安環(huán)計劃的立項、報批和

2、實施等管理工作。4工作程序和要求4.1子公司的安環(huán)計劃立項草案由主管安全環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。在制定下一年 度投資計劃時，應(yīng)同時制定年度安環(huán)計劃立項草案，并報生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室備案。4.2 生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室對安環(huán)計劃中投資在20萬元以上（含20萬元）項目進行方案審查。4.3子公司根據(jù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部審批結(jié)果，落實安環(huán)計劃投資。4.4生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室根據(jù)職業(yè)病、安全事故等情況對子公司下整 改通知，要求限期整改。4.5 對存在較大安全事故隱患的項目，子公司不予立項、投資的，要求限期 進行整改，并進行考核。4.6子公司組織制定實施方案，生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室對方案進行審查。4.7生產(chǎn)

3、協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室參與安環(huán)計劃項目招標，并對投標廠家資質(zhì) 進行審查。4.8子公司組織具體實施工作，并經(jīng)常督促、檢查施工進度和工程質(zhì)量，保 證項目按期完成。生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室進行監(jiān)督管理。4.9項目竣工完成后，子公司完成預(yù)驗收工作后提交驗收申請，生產(chǎn)協(xié)調(diào)控 制部安全環(huán)保室組織項目竣工驗收工作。4.10 項目投入使用后，應(yīng)加強管理，保證其完好、有效。同時按有關(guān)要求 辦理固定資產(chǎn)或設(shè)備增值等手續(xù)。4.11子公司應(yīng)在每季度后10日前上報安環(huán)計劃季度執(zhí)行情況及分析材 料，12月15日前上報第四季度的季度報表。4.12 生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制部安全環(huán)保室對子公司的安環(huán)計劃季度完成情況進行統(tǒng) 計和評價。5 相關(guān)文件（無）6相關(guān)記