人事月度工作計劃例文

1、人事月度工作計劃例文為了確保公司的高速發(fā)展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保障，人事行政部 20xx 年度工作目標是：認真學習，落實公司的經(jīng)營的長遠規(guī)劃，以求真務(wù)實的態(tài)度，落實公司對 人事行政部的人力資助人源及工后勤力工作的布置， 統(tǒng)一思想， 加強服務(wù)意識， 做好本部門 承擔的工作。第一部分：人力資源工作計劃20xx 年將是公司高速發(fā)展的一年，發(fā)展中最首要的保障就是人力資源保障，人力是根本。 所以 20xx 年，人事行政部將根據(jù)公司經(jīng)營策略的需要，在人力資源工作中將圍繞以下幾方 面開展工作：一、人事招聘、人力資源開發(fā)以及組織結(jié)構(gòu)完善。1、20xx 年將根據(jù)公司職位設(shè)置及人員配置計劃，確定招聘

2、需求及人力資源開發(fā)計劃。2、招聘方式及渠道。 主管以上管理人員，人事行政部將會同集團人力資源中心一起溝通、協(xié)作招聘，主要渠 道以內(nèi)部提升、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主。一般員工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司內(nèi)部提升、同周邊人才市場、職介 所合作、招聘網(wǎng)站發(fā)布、及張貼小廣告的方式進行招聘。3、招聘政策。內(nèi)部提升優(yōu)先，公司職位空缺，優(yōu)先從基層員工中挑選有能力勝任該職位的員工進行競 聘，選拔提升。 德才兼?zhèn)湔邇?yōu)先，在人員的選擇中，注重員工的個人品德、工作能力、團隊協(xié)作精神， 讓品德優(yōu)秀、有才干、集體觀念強的人才進入公司。 對公司忠誠度高的人才優(yōu)先，為了保持員工的穩(wěn)定性，減少不確定因素的流失，在人員

3、 選拔過程式中，對公司忠誠度高的員工優(yōu)先選拔及重用。4、招聘費用預(yù)算。 網(wǎng)絡(luò)招聘費用：（無），網(wǎng)絡(luò)招聘利用集團招聘網(wǎng)站及資源，由集團承擔費用。人才市場招聘費用：按全年到人才市場招聘6次左右計算，預(yù)計費用為： 2280.00元左獵頭費用：（無），高層職位如果需要與獵頭公司合作，人事行政部將與集團人力資源中 心溝通與集團共同完成。全年總計費用：2280.00元左右。5 、組織結(jié)構(gòu)完善。 根據(jù)因事設(shè)人的原則，確定20xx年度公司組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)公司發(fā)展的需求設(shè)定組織結(jié)構(gòu)的原則及時調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)。 精簡臃腫的組織機構(gòu)，壓縮非必要的編制人員，減少管理層級，確保工作效率的提升及 工作匯報 溝通的及時有效。

4、 對市場硬件設(shè)施進行改善及添置，增加安全防范設(shè)備，減少人員編制，降低運營成本， 加強人員培訓，精兵強將，不斷提升市場管理水平及服務(wù)水平。二 培訓培訓工作作為 20xx 年度人事行政部的重點工作開展，爭取在以下幾方面爭取得一些長足的 進展：完善培訓體系 建立培訓檔案 制定培訓紀律與考核制度等。從實際需要出發(fā)，從提 高服務(wù)意識及技能需求出發(fā)，開展好培訓工作。1 培訓內(nèi)容： 根據(jù) 20xx 年公司發(fā)展的各個階段，對公司職員以上管理人員，將主要進行，公司制度 管理能力 專業(yè)技能知識 辦公室禮儀 良好的溝通 成本控制 團隊建設(shè) 執(zhí)行力等方面 的培訓。 對基層員工，特別是市場服務(wù)部安全隊員，主要以軍事技能

5、 消防技能 處理突發(fā)事件能力 公司制度 有效溝通 個人能力提升等方面進行培訓。2 建立完善的培訓體系： 建立并完善新員工入職培訓體系：了解員工的基本情況 準備新員工入職培訓的配套資料 擬定培訓計劃 發(fā)放新員工培訓 調(diào)查問卷 執(zhí)行培訓計劃 培訓后考核 建立員工培訓跟蹤表 新員工座談 新員工到各崗 位安排 跟蹤新員工直接上級，對其崗位技能培訓 新員工試用期滿轉(zhuǎn)正考核。 完善崗位技能培訓體系：由其直接上級對新員工進行崗位技能的系統(tǒng)培訓。由其直接上級對各崗位員工進行反復(fù)的強化喜訓， 不斷提高其專業(yè)工作能力， 促進其工作水 平。 加強晉升培訓體系：要求每位晉升或即將晉升的員， 都必須參加相應(yīng)的管理技能

6、專業(yè)知識的培訓， 并且在考試 合格后，才能擔任相應(yīng)的職務(wù)。 外部培訓體系的建立：加強與行業(yè)主管部門、行業(yè)培訓機構(gòu)、咨詢顧問公司、高等院校的溝通交流。 根據(jù)外部培訓的不同科目，選派不同的人員參加外部培訓，學習先進的生產(chǎn)、管理方法，提 升公司內(nèi)部的管理水平，對參加外部培訓的人員必須要簽訂培訓協(xié)議。參加外部培訓人員的考核成績及培訓心得、 總結(jié)等，必須以書面形式匯報給其直接上級及人 事行政部， 作為個人考核的重要部分，對參加培訓不能認真對待， 考核成績差的人員， 要予 以處罰，考核成績好的人員公司要予以表揚。3、培訓檔案完善：培訓資料檔案的建立：所有培訓的教案要保留，建檔。崗位職責及工作流程資料的留存

7、。行業(yè)相關(guān)部門，政府機關(guān)下發(fā)的學習資料及文件的歸檔留存。 所有購買的以及集團下發(fā)的書籍、音像資料等出版物，進行分類編號登記建檔。培訓活動檔案培訓的考勤記錄培訓的考核試題 成績的記錄。員工培訓跟蹤表。4 培訓制度完善： 新員工入職培訓制度完善，只有通過培訓，入職考核的才能錄用。 晉升培訓制度完善，只有接受專業(yè)技能培訓，崗位職責培訓并通過考核的才能晉升或轉(zhuǎn)正。 崗位培訓制度的完善，沒有完成崗位培訓的員工不能轉(zhuǎn)正，不能勝任本職工作的員工必 須參加崗位培訓，否則不得上崗。 培訓活動管理制度完善，對培訓的開展 記錄 考核等工作做出明確規(guī)定，避免培訓科目的泛濫 培訓內(nèi)容的空洞 培訓目的的盲目。5 培訓費用

8、預(yù)算： 培訓資料費用：計劃 1500.00 元左右。 外部拓展培訓費用：計劃 5000.00 元左右。 政府 行業(yè)管理部門培訓：計劃 5000.00 元左右。三、績效流程及制度完善。1、績效考核：根據(jù)集團管理中心要求， 開展績效考核工作， 人事行政部門將調(diào)動各部門積極的參與績效考 核工作。 以工作目標的達成為考核標準， 如實的反映每位參與考核的人員的工作業(yè)績及工作 效率， 考核結(jié)果將作為公司獎懲的依據(jù)， 也將作為績效管理的手段， 以績效考核促進每個參 與考核人員的工作能力。2、工作流程改善： 對各部門及各崗位的工作流程優(yōu)化，提高工作效率，降低工作成本。 激勵員工在工作中，提出合理化建議，改進工

9、作流程 組織員工對工作流程學習在工作中，恰在此時當運用各種工作手段。3 制度檢討： 根據(jù)公司 20xx 年度的組織結(jié)構(gòu)，制定相應(yīng)的管理制度及崗位職責。 對不適宜的制度予以廢止，修訂適應(yīng)公司發(fā)展的各種規(guī)章制度。 根據(jù)國家法律 法規(guī)，行業(yè)規(guī)定，制定相關(guān)制度，制度條文不得與國家的法律法規(guī)相抵觸。 制度監(jiān)督落實：組織員工對公司制度學習，充分了解公司的各項制度。 根據(jù)制度的執(zhí)行情況，制定相應(yīng)的實施細則。注重檢查 落實，將各項制度落實到實處。四 薪酬 福利規(guī)劃。1 薪酬： 根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準。 在年度薪酬福利制度檢討的時候，完善工資結(jié)構(gòu)，使基層員工的工資更趨于合理。 制定 20xx

10、年度工資總表2 福利： 按公司的規(guī)定給員工提供免費的餐飲及住宿，并根據(jù)市場物價水平適時向公司報告調(diào)整 餐飲標準。 按公司的福利計劃。組織員工在 20xx 年度參加一次體檢，一次聯(lián)歡活動 一次旅游以及 組織一些由基層員工參與的娛樂活動， 爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險。 制定出 20xx 年度員工福利計劃 適當增加員工娛樂設(shè)施，提高員工的生活舒適度，增強凝聚力。第二部分：行政后勤保障計劃 行政、后勤事務(wù)管理工作是公司日常運營的重要保障,古有: “兵馬未動 ,糧草先行 ”的兵家古訓，為了確保公司日常運營的需要，人事行政部就 20xx 年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務(wù) 意識， 提高

11、服務(wù)水平和能力，降低成本。 建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍， 為提高市場管理 水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作規(guī)劃如下：一、餐飲服務(wù)改善：1 、費用精打細算：從原材料采購入手， 督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價， 及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。2 、供應(yīng)品種花樣翻新：在食物供應(yīng)方面， 要制定科學合理的食譜， 食譜予以公示， 營養(yǎng)兼顧均衡、 健康，口味以川、 粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。3、加強食品衛(wèi)生管理； 在原材料采購中，嚴格把握

12、好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、 變質(zhì)的、腐爛的原材 料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查， 對不合格的原材料及時退換， 確保 原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清 洗并消毒。 嚴禁將變質(zhì)、 變味的剩飯剩菜提供給員工食用。 食堂人員要定期體檢， 確保健康。4、加強食堂衛(wèi)生管理：加強食堂衛(wèi)生管理， 每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查， 重點部位要隨時抽查， 操作中嚴格要求 做到： “一洗、二清、三消毒 ”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。 每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。5、做

13、好防暑降溫工作：公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦， 為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷， 在高溫季節(jié)， 重點對市 場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。6 、食堂費用預(yù)算： （略 ）二、宿舍管理加強：1、從制度上完善對宿舍的管理： 對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討， 對不適合的部分及時修訂， 對一些個別的現(xiàn)象， 具體 要求， 讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、 賭、毒的 現(xiàn)象發(fā)生。2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)： 在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施,確保員工住得舒心、愉快。3、倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡

14、導(dǎo)節(jié)約的風尚， 教育員工節(jié)約使用水、 電、氣，減少鋪張浪費。三、加強資產(chǎn)管理：1、對固定資產(chǎn)管理： 人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。2、辦公用品管理：辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度， 控制采購量， 對在使用中不慎丟失的辦公文具， 自行負 責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng) 措施。3、其它物資管理： 電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。四、采購策略改進：1、采購制度的完善：（1）、各部門在設(shè)備、材料等物資采購時，首先要編制采購計劃，必須以嚴肅的態(tài)度，高度 的責

15、任感，本著急需、實用、節(jié)約的原則申購。（2）、在采購工作中， 要根據(jù)采購計劃， 有組織， 有目的的進行采購工作要堅持產(chǎn)品質(zhì)量第 一、價格優(yōu)惠的原則，爭取做到 “少花錢、多辦事、辦好事 ”（3）、500 元以上的大宗采購一律由集團采購部安排采購，采購文員應(yīng)及時跟進采購部采購物資的價格、質(zhì)量等，如果不能做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，要及時與集團采購部協(xié)商解決辦法。（4）、物資采購到位后，各種驗收、質(zhì)保手續(xù)完善，經(jīng)倉庫管理員驗收后，采購員要及時報 銷，沖抵借支。2、采購方法的改進：（1）、招標采購：對定點采購供應(yīng)商、 大宗采購供應(yīng)商必須有三家以上的報價， 根據(jù)實際需求， 對供應(yīng)商在質(zhì) 量、服務(wù)、信用等方面進行綜合評

16、估從性價比的供應(yīng)商處采購的一種方式。（2）、詢價采購：一般物資的采購， 在咨詢?nèi)乙陨系墓?yīng)商， 而且不需要采用招標方式的情況下， 只要供應(yīng) 商報出最低的價格，就即行采購的方式。（3）競爭性談判：在大型設(shè)備采購過程中， 必須有三家以上的報價， 必須招標， 必須通過技術(shù)談判、 商務(wù)談判 的方式，遵循實用、低成本的原則，從性價比的供應(yīng)商處采購的一種采購方式。（4）、定向采購： 對長期供應(yīng)我公司文具、電工材料、食品等供應(yīng)商，在同行業(yè)中質(zhì)量可靠，信譽較好的，隨 時抽查證明性價比的供應(yīng)商，可與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，長期合作定向采購。五、建立良好的外部合作關(guān)系：定期與醫(yī)院、人才市場、工商稅務(wù)、治保會、派

17、出所、村委、計劃生育管理辦公室等政府機 關(guān)、協(xié)作單位溝通、交流，建立良好的公共合作關(guān)系。六、完善行政管理體系，配合好公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)：1、服務(wù)體系的建立：（1）、加強員工的服務(wù)理念培訓，增強員工的服務(wù)至上的思想意識。（2）、加強服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，完善客戶投訴，跟蹤處理的及時有效。（3）、做好員工服務(wù)技能的考核，定期對公司各部門的服務(wù)技能及水平檢討，獎優(yōu)罰劣，不 斷提高公司整體的服務(wù)質(zhì)量及水平。2、安全管理體系的完善：（1）、對公司員工開展安全教育， 讓員工了解安全經(jīng)營的重要性， 始終把安全工作放在第一 位，嚴防各種事故的發(fā)生，樹立安全就是效益的觀念。（2）、督促市場服務(wù)部對市場消防安全進行檢查，嚴查消防隱患， 做好消防預(yù)案， 杜絕各種火災(zāi)事件的發(fā)生。（3）、了解周邊治安形勢， 對市場治安形勢進行評估， 督促市場服務(wù)部做好市場治安事件處 置預(yù)案。3、企業(yè)文化體系的完善：（1）、從細節(jié)入手，改善員工的生活、工作條件，為員工提一個良好的工作、生活環(huán)境。（2）、樹立主人翁精神，教育員工以公司為家，不斷提升員工對公司的忠誠度。（3）、健全公司的各種規(guī)章制度，建立良好的公司管理氛圍，保證制度執(zhí)行的公平、公正。 樹立以制度標準管人，以制度