人事干部年度工作總結(jié)

1、人事干部年度工作總結(jié)工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見 和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作 進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并 分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫 作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。XX為你準(zhǔn)備了，請持續(xù)關(guān)注XX工作總結(jié)！時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間在公司工作已半年多了。在緊張、忙 碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué) 習(xí)邊工作，有進步也有不足。為使20XX年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。一、招聘工作1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。2、根據(jù)各部門人員的實際需求

2、，有針對性、合理性招 聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘 信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼等各種途徑招聘人才，卓有 成效，完成公司下半年 60余位人才（不含辭職）需求。二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身 體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。2、及時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、 轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、 考勤管

3、理辦法、工作紀(jì)律等。2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培 訓(xùn)工作。四、員工關(guān)系1、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài)。2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實原因及 思想動態(tài)。3、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負(fù)責(zé)人事行政工 作，在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持我將更加認(rèn)真的對待 20xx年的工作。目前所負(fù)責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃。人事行政工

4、作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有 員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份 就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從 人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地 招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、 離職、 調(diào)崗等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出 補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦 公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤 安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾。對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進

5、行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月 的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問 題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告 訴他們作出改整。對于20xx年需加強的方面：負(fù)責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)建議，員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方 面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等 制度；加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。強化管理制度的培訓(xùn)， 便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計 劃，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提 升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn) 代人力資源管理過渡；組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè) 有良好的認(rèn)同感和歸屬感。20xx年人事行政工作雖不算太理