財務管理的五個境界

1、財務管理的五個境界關于財務管理的五個境界第一境界，是記賬這個階段的企業(yè)處于初創(chuàng)期，人員規(guī)模多不超過 30 人，業(yè)務比 較簡 單，從產(chǎn)品、業(yè)務單元、地域方面來說，管理點少而單一 ;營運 及資金規(guī) 模也較小。因而對財務功能的要求較低，限于出納、記錄、 簡單核算、 報稅，財務完全是后臺孤立的效勞職能。這個階段容易 產(chǎn)生的問題是由 于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環(huán)節(jié)， 核算歸屬、記賬準確 性和標準性差，有潛在資金平安隱患。另外， 業(yè)務上的靈活性導致財務 上存在許多帳外工程，賬目不能真實反映 整體經(jīng)營狀況。比較好的解決 方法是聘請實務經(jīng)驗豐富的會計人員 或機構定期審帳調(diào)帳，標準科目設 置、核算歸

2、屬、對帳、單據(jù)憑證 賬簿。并且建立簡單的財務控制措施， 如費用標準、借款限額等等。第二境界，控制企業(yè)進一步成長，進入較大范圍的市場、產(chǎn)品線和組織的擴張。 這個 階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業(yè)面臨的風險增 大，產(chǎn)生 資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、 地域管理點快 速增多，也加大了資金調(diào)配、費用失控的風險。同時 , 快速擴張對資金周 轉提出較高的要求，如果對整體財務、資金狀況 缺乏準確及時的了解， 就會喪失市場時機或造成現(xiàn)金流危機。這個 階段的企業(yè)，就象快速奔馳 的列車，如果沒有一套良好的制動裝置 , 遇到彎道、突發(fā)情況等就容易出 軌。所以，企業(yè)到達這個階段，迫 切需

3、要一個有效的控制體系，使持續(xù) 的奔馳建立在一個可控的平臺 之上。配合這個階段的管理要求，財務管理強調(diào)資金、貨物、資產(chǎn)等財 務安 全，要求準確的記賬和核算。 財務廣泛參與到業(yè)務流程的事中 控制之中， 緊貼業(yè)務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、 信息、帳務四個 方面保障企業(yè)內(nèi)部平安。這個階段容易出現(xiàn)的'問題 是：對可能有的風險缺乏系統(tǒng)分析和了解 ; 采用控制手段，但對控制 效果沒有把握，并缺乏 科學的評估方法 ; 控制點和控制手段不恰當， 沒有起到控制效果 ; 側重對 會計系統(tǒng)的控制，無視業(yè)務系統(tǒng)的財務控 制，使財務控制仍然停留在事 后，從而起不到對業(yè)務的控制作用。 解決這個階段的問

4、題要求既懂管理 又懂財務，并且具有良好的大局 觀念和系統(tǒng)思維的專業(yè)人士。 在實際中， 企業(yè)或通過聘請這樣的財 務總監(jiān)，或通過聘請專業(yè)咨詢機構來系統(tǒng)搭建 這個控制平臺。第三境界，分析企業(yè)進一步成長，或在己有的市場中處于領先地位， 或進入多元 化發(fā) 展，在較大范圍的市場進行競爭。企業(yè)而臨的市場、競爭及內(nèi) 部管理環(huán) 境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持 各種決策。如 果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或決策錯誤 的風險很大，如： 基于財務分析的戰(zhàn)略選擇、業(yè)務組合、業(yè)績管理 , 投融資決策，運營效率 的改善，全面預算的實行等等。這些都將阻 礙企業(yè)市場份額的擴大和利 潤的增長。因此，這個

5、階段要求財務為 業(yè)績管理、全而預算、決策支持 效勞，幫助企業(yè)盈利。財務參與到 事前規(guī)劃和控制中。常規(guī)的指標分析是財務分析的重要組成局部， 但它主要為投資者 所用 對企業(yè)經(jīng)營管理者而言， 財務分析的內(nèi)容遠不只于此。 企業(yè) 在這個階段， 需要建立適合自己的財務分析體系和模型。財務分析 的結果，可廣泛使 用于業(yè)績規(guī)劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定 中。第四境界，資本運作這個階段，企業(yè)運用資本手段進行較大規(guī)模的快速擴張，進入多 元化 擴張和開展，企業(yè)通過上市募集資金， 或進行其他戰(zhàn)略性、 財 務性融資。 同時，采取并購等手段進行擴張。這一階段的財務重在 資金運作，對投 融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結 構優(yōu)化、利潤分配事 宜。第五境界，財務效益這時的企業(yè)具有較復雜的資本結構、法人結構